વિષય અને મેનેજમેન્ટ પદાર્થ - સહકાર શરતો

સિસ્ટમ - જોડાણ સંબંધો અને તેમની વચ્ચે એક ચોક્કસ એકતા તત્વો રચના કરે છે. તેના કાયદાઓ આધારે રચના વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો. ત્યાં શબ્દ 200 કરતાં વધારે વ્યાખ્યાઓ છે, પરંતુ તેમને દરેક એક મૂલ્ય ધરાવે છે - તે સંચાલન કરે છે. તે simplistically સર્કિટ જે બે પેટા પ્રણાલીઓ ધરાવે તરીકે રજૂ કરવામાં આવશે. તેમને એક બીજા વિષય છે - ઓબ્જેક્ટ.

મેનેજમેન્ટ નિયંત્રણ પદાર્થ - આ ઉપસિસ્ટમ મેનેજમેન્ટ પાસેથી આદેશો મેળવે એન્ટિટી અને તેમની સાથે અનુસાર ચલાવે છે. નિયંત્રણ અને નિયંત્રિત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા વચ્ચે પૂર્વશરત છે. તે પરિબળો નંબર છે.

કડી

દરેક સંસ્થા તેના પોતાના કોમ્યુનિકેશન્સ સિસ્ટમ છે, કે જે માહિતીના આદાન પૂરી પાડે છે. વિષય જોવામાં અને નિયંત્રણ પદાર્થ અને તેના પરિણામો પ્રવૃત્તિઓ પર માહિતી વિશ્લેષણ કર્યું ભેગા થાય છે. ત્યાર બાદ સુપરત ઉકેલો, તેઓ સંકેતો જે નિયંત્રિત ઉપસિસ્ટમ ની કામગીરી વધુ નક્કી રૂપાંતરીત કરવામાં આવે છે.

માહિતી ટ્રાન્સમિશન વિષય પદાર્થ થી - રિવર્સ લિંક. તે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે અહેવાલો, સંદેશાઓ, અને તેથી પર. ડી. વ્યવસ્થાપન કહેવાય feedforward અંકુશ સબસિસ્ટમને પાસેથી માહિતી પરિવહન પ્રક્રિયા. તે ઓર્ડરો, નિર્દેશો, સૂચનાઓ, આદેશો દર્શાવવામાં આવે છે. બંને પર માહિતી સંચાર પ્રકારો સંપૂર્ણ અને ચોક્કસ હોવા જોઈએ. તો જ મેનેજમેન્ટ તેની અસરકારકતા ગુમાવી નથી.

મોટિવ્સ અને પ્રોત્સાહનો

મહત્વના પરિબળો પેટા પ્રણાલીઓ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ નિયંત્રણ લિવર છે. તેમને નીચે વારંવાર પ્રોત્સાહન આપવું અને પ્રોત્સાહક જોવા મળે છે. આ બે પદ્ધતિઓ વચ્ચે સ્વાંગ કરો. નિયંત્રણ પદાર્થ સભાનપણે પ્રવૃત્તિ આ કે તે પ્રકાર પસંદ કરે છે અને તેમને તેમના મૂળભૂત જરૂરિયાતો મળે - પ્રેરણા છે. યથાવત સ્થિતિ જાળવી બદલવા પ્રક્રિયા કરવા માટે તેને નિર્દેશિત. ઓછામાં ઓછા નિયંત્રણ પદાર્થ જરૂરિયાતો પૂરી તો પ્રેરણા નબળા નથી, તે અસરકારક ગણી શકાય.

વર્તમાન રાજ્ય પ્રોત્સાહનો મજબૂત. તે નૈતિક, સામાજિક અને આર્થિક કાર્ય કરે છે. તેને સકારાત્મક અથવા નકારાત્મક હોઈ શકે છે. નિયંત્રણ પદાર્થ વધારાના લાભો, અથવા તેમના નુકશાન મેળવવા શક્યતા માટે પ્રોત્સાહક તરીકે સ્થિત થયેલ છે.

પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહન માળખાઓ એક પરિસ્થિતીની ધોરણે રચાયેલ હોવી જોઈએ. આ કરવા માટે, સંચાલન પ્રથા વિશ્વમાં, ત્યાં વિવિધ ફંડ્સ મોટી શસ્ત્રાગાર છે.

વિષય - તે નિયંત્રણ પદાર્થ છે

નિયંત્રણ પદાર્થ એક જ સમયે અને વિષય પર ઘણી વાર છે. સંસ્થાના રૂપાંતર ઉદાહરણ નક્કી કરો. નિયામક, ચીફ એન્જિનિયર, વિભાગ હેડ - એક નિયંત્રણ સબસિસ્ટમને. વિશેષજ્ઞો કામ - અંકુશ હતો. પરંતુ તે જ સમયે, નિયંત્રણ પદાર્થ - કે ડિરેક્ટર અને ચીફ એન્જિનિયર, જેથી તેમને સંબંધમાં કાયદો ઘડવાની અને ન્યાયિક શાખાઓમાં વિષય છે.

ખાતુ, પેટાવિભાગ - વ્યાપારી સાહસો મેનેજમેન્ટ ઉપસિસ્ટમ માટે સ્ટોર મેનેજર, મેનેજર છે. તેમના આગેવાનો - વિક્રેતાઓ, સલાહકારો, કૅશિયર્સ માટે કંપનીઓ છે.