મેનેજમેન્ટ પ્રેરણા

કંઈક હંમેશા સરળ નથી કરવા માટે એક વ્યક્તિ પ્રેરાય છે. મોટેભાગે લોકો માત્ર તેમના પોતાના હિતો શરુ થાય છે અને તેઓ ભાગ્યે જ આનંદ છે કે તેમના સીધા જવાબદારીઓ માટે લાગુ પડતી નથી સાથે શું કરવું. મેનેજમેન્ટ મુખ્ય પ્રેરણા કાર્ય જેમ એક જગ્યા છે કે જેમાં દરેકને તેમજ શક્ય અને ગુણાત્મક કામ કરે છે બનાવવા માટે છે.

મેનેજમેન્ટ પ્રેરણા

તે હેઠળ, આ કિસ્સામાં તેને ક્રિયાઓ કે કંપનીના ગોલ અમલીકરણ સંબંધિત કોઈ પ્રવૃત્તિઓ માટે એક વ્યક્તિ પ્રોત્સાહન શકે સંખ્યાબંધ ઉલ્લેખ કરે છે. ઉપર દર્શાવ્યા મુજબ, મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, લોકો માત્ર પોતાને લાગે છે, અને તે ટીમ લાભ માટે સખત મહેનત કરીએ છીએ તેની ખાતરી કરો. કારણ કે તે દરેકને તમામ કલ્યાણ વિશે વિચારો બનાવવા માટે રચાયેલ છે મેનેજમેન્ટ પ્રેરણા, મહત્વનું છે. તે અનેક ચોક્કસ તરકીબોના અને સાધનો વાપરે છે.

એ નોંધવું જોઇએ મહાન વિગતવાર અભ્યાસ કે મેનેજમેન્ટ પ્રેરણા, કારણ કે સાબિત થાય છે કે તે નિયંત્રણમાં એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. આ વિષય લેખિત થીસીસ, પુસ્તકો, વ્યાખ્યાન, અને તેથી પર.

મેનેજમેન્ટ પ્રેરણા બે ઘટકો વિભાજિત કરી શકાય છે. તે બાહ્ય અને વિશે છે આંતરિક પ્રેરણા. પ્રથમ કિસ્સામાં, કામ કરવા માટે એક વ્યક્તિ માટે દબાણ કરવા માટે, એમ્પ્લોયર પ્રોત્સાહનો વિવિધ પ્રકારના, ઉપયોગ કરવો જોઈએ બીજા - તે બધા કેવી રીતે એક વ્યક્તિ પોતે દોરી જાય છે પર આધારિત છે.

અધિકાર અભિગમ શોધવામાં તેથી માણસ સરળ નથી. આ માટે તે માત્ર જે સ્થિતિમાં તેને ચલાવે છે, પણ જેમાં તેમણે રહે વિશ્લેષણ માટે જરૂરી છે. કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, બોસ સાથે સંબંધ, ટીમ અંદર સંબંધો, અને તેથી પર અલબત્ત, લોકો નોકરી કાર્યો કરવા માટે અભિગમ પર વિવિધ પરિબળો દ્વારા પ્રભાવિત હોય છે.

શું અધિકાર પ્રેરણા આપે? મેનેજમેન્ટ પ્રેરક પ્રક્રિયા નીચેના મુખ્ય તબક્કામાં ઓળખી છે:

- સમય સાથે લોકો ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે કેટલાક આંતરિક અરજ લાગે છે, ત્યાં કામદાર માટે માંગ છે શરૂ કર્યું;

- એક વ્યક્તિ માર્ગો જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે શોધી શરૂ થાય છે.

"ગાજર અને લાકડી" - અગાઉના વર્ષોમાં મજબૂત Motivators છે. અહીં નીચે લીટી એ છે કે સારું કામ પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું અને નકારાત્મક પરિણામો ગરીબ લીડ્સ છે. આજે, આ અભિગમ તરીકે લોકો એ જ ક્રિયાઓ કરવા માટે વપરાય છે અને કોઈપણ સ્વ સુધારણા વિશે વિચારો ન હતી, પહેલેથી જ બિનઅસરકારક છે. ન વિકાસમાં પ્રેરક - કામગીરી સમાન સ્તર માં ધીમે ધીમે ઘટી ખાતે રહે છે.

અમે બધા કેટલાક ચોક્કસ જરૂરિયાતો હોય છે. તેઓ જ્યારે પ્રેરણા જમણી પ્રકાર પસંદ ધ્યાનમાં લેવામાં હોવું જ જોઈએ. મેનેજમેન્ટ સરળ પ્રેરણા - મની. તે હકીકત છે કે દરેક વ્યક્તિ નાણાનો છે કે જે કોઈપણ માલ ખરીદવા માટે ઉપયોગ કરવામાં આવશે કમાઇ પ્રયત્ન પર આધારિત છે.

વધુ જટિલ પ્રેરણા કામદારો આંતરિક રસ સાથે સંકળાયેલ છે. આ શ્રમ અને વૈધાનિક રસ લે છે. કામ આંતરિક કર્મચારી તાકાત, આકાંક્ષાઓ સમૂહ, તેમના ધ્યેય માટે તેને ડ્રાઇવિંગ છે.

કોઈપણ જેમના કાર્યને ખૂબ મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે બોસ, સારી બહાર કામ કરશે. તે આ વખાણ મળે, તો, ઈચ્છતા પોતે બતાવવા માટે એક વધુ હકારાત્મક પ્રકાશ માં, તેમણે તેમજ શક્ય કામ કરશે. સમાન પરિણામ મેળવવામાં આવે છે, અને સ્થિતિ લેવા તક છે.

સ્ટાફ ઘણો પર પ્રભાવ પદ્ધતિઓ. તે કંપની સતત સંઘર્ષ પરિસ્થિતિઓમાં, પ્રવૃત્તિઓ વિવિધ પ્રકારના ટીમ મજબૂત મદદ અને તેની સાથે જોડાવા માટે નવા કર્મચારીઓ સક્ષમ કરી શકો છો કે નિવારણ પ્રસંગે ધરાવે નોંધવું મહત્વનું છે. ઉત્પાદનમાં વાતાવરણ અનુકૂળ હોવા જોઈએ. આ જરૂરી છે એક માણસ અપ ખોલો અને આરામદાયક લાગે માટે