લોજિસ્ટિક્સ સિદ્ધાંતો: અમલીકરણ ના મોડલ

આજના નિષ્ણાતો મોટાભાગના ધ્યાનમાં લોજિસ્ટિક્સ (અને લોજિસ્ટિક્સ ના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો) ની વિજ્ઞાન તરીકે વલણ ધરાવે છે વ્યવસ્થાપનનો મૂળભૂત સિદ્ધાંતો સામગ્રી અને માહિતી હુકમ ખર્ચ, ગ્રાહક જરૂરિયાતો મહત્તમ સંતોષ તેની ખાતરી કરવા માટે રચાયેલ ઘટાડવા માટે વહે. સામાન અને સેવાઓ ઉત્પાદન મારફતે ઓળખવા અને ગ્રાહકોની સામગ્રી જરૂરિયાતો સંતોષજનક એક પ્રક્રિયા તરીકે ઉત્પાદન પર એક નજર - - તે એક સંકલિત કાર્ય છે એન્ટરપ્રાઇઝ વિવિધ લોજિસ્ટિક્સ પ્રક્રિયા સંચાલન આધાર છે.

રચનાત્મક પદ્ધતિ છે, જે સૈદ્ધાંતિક અને એપ્લાઇડ કુદરત ધરાવે દ્રષ્ટિએ, લોજિસ્ટિક્સ સિદ્ધાંતો બે મોડેલો ફોર્મ રજૂ કરી શકાય છે:

• પ્રત્યયાત્મક (સ્પષ્ટીકરણ) મોડેલ;
• વાદ્ય (ટ્રાન્સફોર્મેટિવ) મૉડેલ.

તેમને પ્રથમ સમસ્યા પિચ માં તે મુજબ ગોઠવાય ચોક્કસ ખ્યાલો અર્થપૂર્ણ વર્ણન કરે છે.

વાદ્ય જ - સાધનો કે જે અંતિમ ધ્યેય ફાળો એક સમૂહ. પ્રત્યયાત્મક મોડલ અને સાધન વચ્ચે સંબંધ ખ્યાલ છે, જેમ કે અસાધારણ ઘટના અને લોજિસ્ટિક્સ, સિદ્ધાંત અને લોજિસ્ટિક્સ પ્રથા સિદ્ધાંતો સેન્દ્રીય, પૂરક છે.

દૃષ્ટિકોણ પ્રતિ પ્રત્યયાત્મક મોડલ લોજિસ્ટિક્સ સામગ્રી પ્રવાહ જેમ વસ્તુઓ, સાથે સ્ટ્રીમ પરીવહન કાર્ય, પરીવહન કામગીરી, પરીવહન સિસ્ટમ, પરીવહન કડી પરીવહન સાંકળ સમાવેશ થાય છે. આથી એવું લાગે છે કે લોજિસ્ટિક્સ સિદ્ધાંતો ખૂબ જ અસરકારક સાધન છે, જે સામગ્રી સંચાલન ઓપ્ટિમાઇઝેશન દ્વારા ઉત્પાદિત છે. આ અર્થમાં, લોજિસ્ટિક્સ (કારણે) ઇચ્છિત લક્ષ્યાંક હાંસલ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે જરૂરી રાજ્યમાં ઉદ્દેશ, વાસ્તવિક રોકડ, બાબતોના પ્રવર્તમાન રાજ્ય (વસ્તુઓ) પરિવર્તન કરવા માટે નિમિત્ત મોડેલ તરીકે ગણવામાં કરી શકાય છે.

થી પરીવહન અસરકારક સામગ્રી સ્ત્રોત પ્રાથમિક (કામગીરી) તરીકે નક્કી અથવા જટિલ (કાર્ય). આ કિસ્સામાં લોજિસ્ટિક્સ સિદ્ધાંતો ધારે છે કે તે અને અન્ય એપ્લિકેશન વિશિષ્ટ પરીવહન ખ્યાલો પરિસ્થિતિમાં પ્રાપ્તિ સ્ટેજ, ઉત્પાદન, વેચાણ, સંગ્રહ, પરિવહન, સેવા અને માહિતી આધાર આ સ્ટ્રીમ્સ રૂપાંતર નિર્દેશિત કરવામાં આવી છે વ્યક્ત સામાન્ય સૂત્રોની, જેમ ઉદાહરણ તરીકે "માત્ર સમય", "માગ પ્રતિભાવ", "દુર્બળ ઉત્પાદન" અથવા micrologistical આ ખ્યાલો પર આધારિત સિસ્ટમો.

આજના અર્થતંત્રમાં લોજિસ્ટિક્સ સિદ્ધાંતો, એન્ટરપ્રાઇઝ માળખાકીય પુનર્ગઠન માટે જરૂરી છે, કારણ કે લોજિસ્ટિક્સ અભિગમ અમુક અંશે વિપરીત કાર્યાત્મક છે, જેમાં કંપની હેતુઓ સુવિધાઓ અને એકંદર ધ્યેય ધૂંધળુ બને અને વિવિધ ડિગ્રી બિઝનેસ પ્રક્રિયામાં દરેક સહભાગી દ્વારા પીછો કરવામાં આવે છે તેના પર આધાર રાખીને વૈવિધ્યકૃત્ત આવે છે. માળખાકીય-ફંક્શનલ અભિગમ આડી જ્યારે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અર્ધ સ્વાયત્ત ઓપરેટિંગ ઊભી વ્યવસ્થાપન માળખાં થ્રેડેડ આવે છે. પદ્ધતિ ઉત્પાદન પદ્ધતિ માળખાકીય કાર્યાત્મક સંસ્થા વિરુદ્ધ જ સિદ્ધાંતો લોજિસ્ટિક્સ પર આધારિત છે, અને આ પ્રક્રિયામાં લક્ષી આડી માળખાં કે સાહસોમાં રચાય છે વર્તમાન ઊભી કરવા ઉપરાંત, તેના પર આધારિત છે માળખાકીય અને વિધેયાત્મક યોજના. આ પદ્ધતિ સાર વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની સમાપ્ત ઉત્પાદન કાર્યો અમલીકરણ માટે જરૂરી પ્રક્રિયાઓ રૂપાંતર છે. માત્ર બિઝનેસ પ્રોસેસ ગોલ બધી પ્રક્રિયાઓનો આ અભિગમ શક્ય તાબામાં સાથે. લોજિસ્ટિક્સ દૃષ્ટિ-ભાગ પ્રોત્સાહન ઉત્પાદન પ્રક્રિયા.