બજેટિંગ અને વ્યૂહરચના વ્યવસાયો

હાલમાં, ઘણા મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ તેમની પ્રવૃત્તિઓ Tehpromfinplan, જે વર્તમાન વર્ષ માટે તૈયાર ઉત્પાદનો ઉત્પાદન વોલ્યુમો પર માહિતી આધારે સંકલિત છે ઉપયોગ, ઉત્પાદન અને અન્ય સૂચકો માટે ખર્ચ વોલ્યુમ. આ ઉત્પાદન - એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય યોજના હાલચાલ એક આવશ્યક ભાગ છે અને એક વહીવટી નિર્ણય ચોકસાઈ ફરીવાર, પ્રવૃત્તિઓ ગોઠવણ સંકેત માટે પગલાં વિકસાવવા માટે પરવાનગી આપે છે જરૂરી માહિતી સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજરો પૂરી પાડે છે.

Tehpromfinplana વિકાસ પ્રક્રિયા સાથે સીધો સંપર્ક કરીને જોડવામાં આવે છે બજેટ આયોજન સાહસના. બજેટિંગ મદદ કરે છે, બદલામાં, બિઝનેસ કામગીરી કામગીરીની આયોજન દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝ સાધનો ઉપયોગ બિનકાર્યક્ષમતાને ઘટાડવા અને તેમના વાસ્તવિક અમલીકરણ મોનીટર કરવા.

સામાન્ય શબ્દ "બજેટ" સમગ્ર રાજ્યમાં રાજકોષીય નીતિ તૈયાર સાથે સંકળાયેલ છે, અને સૂક્ષ્મ સ્તરે - એક એન્ટરપ્રાઇઝ સ્કેલ પર. બજેટ એક ચોક્કસ સમયગાળા માટે સાહસના કેન્દ્રિય લાદવામાં કામગીરી યોજનાના માત્રાત્મક અભિવ્યક્તિ છે:

મૂડી એક્સેસરીઝ માલ -materialnyh, નાણાકીય સાધનો;

- ધિરાણ ચાલુ અને રોકાણ પ્રવૃત્તિઓ સ્ત્રોત આકર્ષે;

- આવક અને ખર્ચના;

- રોકડ પ્રવાહ;

-investitsiyam (મૂડી અને નાણાકીય રોકાણ)

બજેટ સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ માટે અને નાણાકીય પરિણામો, લક્ષ્ય-સેટિંગ ટેકનિકલ અને આર્થિક સૂચકો ના આગાહી હેતુ માટે વ્યક્તિગત માળખાકીય એકમો માટે વિકસાવવામાં આવે છે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ ખર્ચની મર્યાદા ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ તે પ્રકારના છે, કે જે એન્ટરપ્રાઈઝ રોકાયેલા છે નાણાકીય સદ્ધરતા justify.

વિકાસની પ્રક્રિયામાં કંપનીમાં બજેટિંગ ઓફ તે માત્ર નાણાકીય અને ઉત્પાદન આયોજન ઉપયોગિતા સમજવા માટે, પણ શું ચોક્કસ કંપની કે પેઢીમાં કાર્યો બજેટિંગ આપશે મહત્વનું છે. સૌ પ્રથમ અમે કંપનીના મુખ્ય ઉદ્દેશો અનુરૂપ કાર્યો વિશે વાત કરવામાં આવે છે.

સાહસના બજેટ - ટોમોગ્રાફી નો એક પ્રકાર છે, સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ હાઇલાઇટ કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ દરેક તબક્કે, કંપની ચોક્કસ કાર્યો અને કાર્યો, કે જે અમલીકરણ ક્રિયા એક પદ્ધતિસરનું અને સતત યોજના જરૂરી છે. વધુમાં, આવા યોજના વિકાસ માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝ સેવાઓ અગ્રણી નિષ્ણાતો નથી સમાવેશ કરવો જોઇએ, પરંતુ પણ કંપનીના તમામ કર્મચારીઓ માટે. બધા પછી, અંતે, એન્ટરપ્રાઇઝ એક્શન પ્લાન અમલીકરણ, કંપનીના બજેટ અમલીકરણ સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ ટીમ સુસંગત અને નિર્દોષ કામગીરી પર આધાર રાખે છે. કંપની મીની-રાજ્ય એક પ્રકારનું હોય છે, અને કારણ કે અહીં બધા રાજ્યમાં એન્ટરપ્રાઇઝ મુખ્ય ગોલ સ્પષ્ટ ખ્યાલ હોવો જોઈએ એન્ટરપ્રાઇઝ ચોક્કસ નીતિ અમલીકરણની જરૂર છે. જ્યારે સહભાગીઓ (કર્મચારીઓ) ઉદ્યોગો એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ, જે એન્ટરપ્રાઇસીઝ ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ પરિણામોમાં ઘટાડો છેવટે દોરી જાય છે માંથી એકલતા છે

બજેટિંગ પ્રક્રિયા બાબતે એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યક્ત કરી શકાય છે માત્ર દેખરેખ છે બજેટ અમલીકરણ પરંતુ બજેટ દરેકને અપ ચિત્રકામ નાણાકીય અને ઉત્પાદન સાધનો ઉપયોગ સુધારવા માટે સૂચનો કરી શકો છો તબક્કામાં સંદર્ભ સાથે.

કંપની, સિદ્ધાંત મુજબ માઈકલ પોર્ટર ઓફ કંપની સફળ કામગીરી માટે મૂળભૂત વ્યૂહરચના માટે ત્રણ વિકલ્પો પસંદ કરી શકો છો:

1. ખર્ચમાં સંપૂર્ણ નેતૃત્વ
2. Differentsiyatsiya
3. ધ્યાન

શું બજેટિંગ પ્રક્રિયા લાભ ચોક્કસ વ્યૂહરચના ની પસંદગી આપવામાં આવી શકે છે. નિરપેક્ષ કિંમત નેતૃત્વ વ્યૂહરચના મુજબ ઉત્પાદન ખર્ચ પેઢી નિયંત્રણ અને એક સ્તર સ્પર્ધકો કરતાં ઓછી માટે એકમ ખર્ચમાં ઘટાડો સંભાળ્યો હતો. વધુમાં, તે અપેક્ષિત અને ટર્નઓવર ગતિ મૂડી કામ. બધા પછી, પણ ટર્નઓવર રેશિયો એક નાના ફેરફાર રોકડ ખૂબ જ મોટી રકમ પ્રકાશિત કરી શકો છો. "ને રિલીઝ કરવામાં" ના ભંડોળના ઉત્પાદનમાં વધારાની રોકાણોની પર ખર્ચવામાં શકાય છે, અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ અન્ય હેતુઓ માટે ઉપયોગ કરે છે. બજેટિંગ પ્રક્રિયા સંદર્ભે સાથે, આ વ્યૂહરચના ઉપયોગ માટે સ્પષ્ટ અને વિગતવાર યોજના વિકાસ થાય સામગ્રી ખર્ચ એન્ટરપ્રાઇઝ દરેક દિવસ છે. એન્ટરપ્રાઇઝ દરેક કર્મચારી સ્પષ્ટ ધ્યાન રાખો કે આ ચોક્કસ બિંદુએ મહત્વનું છે, અને ઓપરેટિંગ કામગીરી અને જરૂરિયાત દાખલ અને બિઝનેસ, સામગ્રી ખર્ચમાં વધારો વધુ અસરકારક રીતે કરી નવા પદ્ધતિઓ વિકસિત કરવાની ફરજ હોવી જોઈએ.

તફાવત વ્યૂહરચના જેમ ઉત્પાદનો, કે જે અનન્ય હશે, અથવા ઉચ્ચ ટેક બનાવટ સમાવેશ થાય છે. તકનીકી, કાર્યાત્મક, ગ્રાહક સેવા અને અન્ય: વધુમાં, તફાવત વિવિધ સ્વરૂપોમાં હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે. તેના સફળ અમલ કિસ્સામાં વ્યૂહરચના કંપનીના નફામાં વધારો કરવા માટે એક ઉત્તમ સાધન છે. વધુમાં, આ વ્યૂહરચના કંપની તેના સ્પર્ધકો કરતાં અવેજી સંબંધમાં વધુ અનુકૂળ સ્થિતિ કબજે કરવા પરવાનગી આપે છે.

ધ્યાન વ્યૂહરચના ગ્રાહકો ચોક્કસ જૂથ, ઉત્પાદન અથવા ભૌગોલિક બજાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત સમાવેશ થાય છે. આ વ્યૂહરચના પ્રથમ બે સાથે, વ્યવહારમાં લાગુ થવા જોઈએ જોડાણમાં.

આમ કંપની ઔદ્યોગિક અને નાણાકીય યોજના વિકાસ પ્રક્રિયા માત્ર સંગ્રહ અને આગામી ખર્ચ, રોકડ પ્રવાહ અને નાણાકીય અને ટેક્સ એકાઉન્ટિંગ માહિતી આયોજિત ઉત્પાદન વોલ્યુમો પર માહિતી આંકડાકીય સારવાર, પણ બિઝનેસ વ્યૂહરચના અને તકો વિકાસ વિકાસની પ્રક્રિયામાં ભાગ લેવાનો છે અને તમામ કર્મચારીઓ માટે આ યોજના ના અમલીકરણ.