સાર અને મૂળભૂત સિદ્ધાંતો: વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા અભિગમ

પ્રક્રિયા અભિગમ વિચારણા મેનેજમેન્ટ નક્કી કરે વ્યાપારી પ્રવૃત્તિઓ કે એકબીજા સાથે સંકળાયેલા છે બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ સમૂહ કંપનીની કંપનીના મિશન અને તેની પ્રવૃત્તિઓ વિશે હેતુ.

આધુનિક પરિસ્થિતિમાં વધુ અને વધુ કંપનીઓ એવું લાગે છે કે તમે અલગ કાર્યો એક સંગ્રહ તરીકે શક્ય તેટલી અસરકારક રીતે તમારા વેપાર મેનેજ કરી શકો છો આવો, પરંતુ બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ, જે પ્રવૃત્તિ સાર પ્રતિનિધિત્વ સમૂહ તરીકે. આ અભિગમ વધેલી સ્પર્ધાને કારણે મેનેજમેન્ટ તાજેતરમાં અરજી કરી અને વાતાવરણની ગતિશીલતાનો વધારો થયો છે. તેમણે ધંધામાંથી ચપળતા વધારવા, ફેરફારો, સુધારેલ પ્રભાવ બજારમાં પ્રતિભાવ સમય અને હેતુઓ સારી સિદ્ધિ ઘટાડવા કરવાનો છે.

પરિસ્થિતીની અથવા સિસ્ટમ - ઉદાહરણ તરીકે, જો કે, પ્રક્રિયા મેનેજમેન્ટ અભિગમનો માત્ર વિકલ્પ છે, કારણ કે ત્યાં અન્ય અભિગમ છે. સિસ્ટમ સમુદાય જોડાયેલા તત્વો, જે નિયમિતપણે બદલાતી શરતો સાથે ગોલ હાંસલ કરવા માટે દર્શાવવામાં આવે છે કારણ કે એક કંપની સંસ્થા ગણવામાં આવે છે. સિચ્યુએશન જ અભિગમ કે ચોક્કસ પદ્ધતિઓ અને કાર્યવાહી ઉપયોગ હંમેશા પરિસ્થિતિ પર આધારિત નક્કી થાય છે દાવો કરે છે.

પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપન અભિગમ: કંપની પરિચય લક્ષણો

કંપનીમાં આ અભિગમ અમલમાં પ્રક્રિયા નીચેના પગલાંઓ મુજબ ઉજવાય:

• તે નેટવર્ક (સ્વરૂપ છે, જેમાં તેઓ અભિગમ ઉપયોગ શરૂઆતમાં છે) ના અગત્યની બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ સૂચવે;

• પ્રક્રિયાઓ મહત્વ સ્તર અનુસાર ક્રમાંક આપવામાં આવે છે, પ્રારંભિક મોડેલ બનાવવામાં આવે છે;

• ત્યાં બધી પ્રક્રિયાઓનો વિશ્લેષણ અને "અવરોધો", એટલે કે સમસ્યા હોય તેવા વિસ્તારોમાં વધુ સારી રીતે શોધવામાં જોઈએ ઓળખ છે ..;

• પ્રક્રિયા આદર્શ કોર્સ દર્શાવે આધારિત મોડલ આ તારણોને પર આધારિત છે.

આ નવીનતા રજૂ કરી શકો છો બંને Enterprise વ્યાપી અને તેના ચોક્કસ ભાગ પર.

પ્રક્રિયા અભિગમ: મૂળભૂત સિદ્ધાંતો

પ્રણાલી તરીકે બિઝનેસ પર્સેપ્શન:

• તેના વિકાસના સહિત સિસ્ટમ, તરીકે ગણવામાં કોઈપણ રીતે ઝંપલાવવાનો;

• ઉકેલવામાં સ્થાનિક સમસ્યાઓ સિસ્ટમ ફેરફાર કરતી નથી, તમે માત્ર સમગ્ર સમગ્ર સમૂહ બદલી શકો છો.

પ્રક્રિયા તરીકે પ્રવૃત્તિઓ પર્સેપ્શન:

• કોઈપણ પ્રવૃત્તિ સુધારી શકાય છે - આ ધ્યેય પ્રક્રિયા મેનેજમેન્ટ દ્વારા પીછો છે;

• કોઈપણ પ્રવૃત્તિમાં સંસાધનો, કર્મચારીઓ, સમય, અને તેથી પર પ્રાપ્યતા પર એક વિભાગ છે.

ધોરણો વિકાસ અને જવાબદારી પારદર્શિતા સિદ્ધાંત પરિચય:

• ઉત્પાદન આઉટપુટ માટે ઇનપુટ ફેરવીને પરિણામો મેળવ્યા ધ્યાનમાં રાખીને કોઈપણ પ્રવૃત્તિ;

• દરેક પ્રક્રિયા ઇનપુટ અને આઉટપુટ ઉત્પાદનો સપ્લાયર દ્વારા નક્કી કરવામાં કરીશું - તે જવાબદારીઓ નક્કી કરવા માટે જરૂરી છે. ઉપરાંત, ઇનપુટ અને ઉત્પાદન આઉટપુટ કોઈ ગ્રાહક કે જે તેના મહત્તમ ગુણવત્તા રસ ધરાવે છે.

સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશન અને જવાબદારી પારદર્શકતા:

• સિસ્ટમ બનાવટ માટે જવાબદાર કંપનીની ટોપ મેનેજમેન્ટ સાથે આવેલું;

• દરેક પ્રક્રિયાને તેના પોતાના માલિક જે તેના અમલ ગુણવત્તા માટે જવાબદાર છે;

• બધી પ્રક્રિયાઓનો પ્રમાણિત જોઈએ અને પારદર્શક છે, જેથી તમે ઝડપથી સમસ્યા શોધી શકો છો.

વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા અભિગમ પ્રક્રિયાઓ અને નિયંત્રણ સિસ્ટમ, સુધારણા અને આ પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપનનો તરીકે સેટ કરો વ્યવસાયનું વર્ણન કરે છે. આપણે એમ કહી શકીએ કે આ પ્રક્રિયા અભિગમ એપ્લિકેશન માટે જરૂરી વર્ણન, ઓપ્ટિમાઇઝેશન અને પ્રક્રિયા ઓટોમેશન છે. સૌથી ગુણાત્મક તે ખાસ સિસ્ટમો ની મદદ સાથે કરી શકાય છે. ખાસ કરીને વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા અભિગમ તે એકમો, જે શરૂઆતમાં તમામ પ્રક્રિયાઓ અને જ્યાં શક્ય હોય દોરવામાં આવે છે માનકીકરણ એક ઉચ્ચ સ્તર જરૂર છે મદદ કરે છે - તે એકાઉન્ટિંગ, આર્થિક, વિભાગ અને તેથી આયોજન છે.