ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો. ગુણવત્તા સંચાલન સિસ્ટમ ISO 9000 સ્ટાન્ડર્ડઝ

ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો સંક્ષિપ્ત રચના છે, કે જે શરત મોનિટરિંગ ઉત્પાદનો લગતા માર્ગદર્શન સમાવે સૂચિત. તેઓ આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વિકસાવવામાં આવે છે, અને એ પણ સાહસિકો માટે એક માર્ગદર્શક તરીકે સેવા આપે છે.

ગુણવત્તા સંચાલન મૂળભૂત સિદ્ધાંતો

ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો દ્વારા નિયમન થાય છે. તે ભલામણો અને ઔદ્યોગિક સાહસોને મેનેજરો માટે દિશાનિર્દેશો પ્રકારની છે. તેથી, નીચેની ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો ધરાવે છે:

• તેની પ્રવૃત્તિઓ કોઈપણ સંસ્થા, ગ્રાહકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઇએ, કારણ કે તે તેમના પર ચોક્કસ પરાધીનતા છે. કંપની ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે, અને તેથી સતત ઊભરતાં જરૂરિયાતો જવાબ આપવા માટે જરૂર છે સ્થાપના કરી છે. ગ્રાહક અભિગમ નોંધપાત્ર નવા ગ્રાહકોને આકર્ષવામાં દ્વારા તેના બજારહિસ્સો તેમજ નફામાં વધારો થશે.
• નેતૃત્વ વડા હકીકત તે હતું કે જે એન્ટરપ્રાઈઝ ઓપરેશન ઉદ્દેશ્યો સુયોજિત અને ચોક્કસ વાતાવરણ કે જેમાં કર્મચારીઓ કામ બનાવવા સમાવેશ થાય છે. નેતા શાબ્દિક ઉચ્ચ પરિણામો સિદ્ધિ માટે તેમની ટીમ જીવી જ જોઈએ. આમ, બધા વિભાગો કામ સાથે સુસંગત છે, સંકલિત અને નિર્દેશિત કરવામાં આવશે.
• કોઈપણ નેતા કેટલાક જવાબદારીઓ સોંપી જોઈએ, તેમજ વહીવટી પ્રક્રિયામાં કર્મચારીઓ સામેલ કરવા. આ તે શક્ય તેમના છુપાયેલા ક્ષમતાઓ ઉઘાડી, તેમજ બધી ઉપલબ્ધ માનવ સંસાધન સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરી બનાવે છે. આ કર્મચારીઓ વધારાના પ્રેરણા આપે છે અને તેમને સંસ્થા કામગીરી માટે વ્યક્તિગત રીતે જવાબદાર લાગે પરવાનગી આપે છે.
• પ્રક્રિયા અભિગમ સિદ્ધાંત સૂચવે છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવૃત્તિઓ દેખીતો અને પ્રક્રિયા તરીકે સંચાલિત હોવું જ જોઈએ. આ જોડાણ માં તે સ્પષ્ટ ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટ, તેમજ મધ્યવર્તી સ્થિતિ લેબલ હોવું જોઈએ. આ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ પ્રમાણિત છે, જે ત્યારબાદ ચક્ર ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે તે શક્ય બનાવે છે.
• સંસ્થાના વ્યવસ્થાપન વ્યવસ્થિત અભિગમ. આ તે વ્યક્તિગત વિભાગો અને પ્રક્રિયાઓ વચ્ચે સંબંધ સુધારવા માટે શક્ય બનાવે છે. પરિણામે, વડા કી પ્રક્રિયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે, માધ્યમિક કાર્યો પર ધ્યાન છંટકાવ ન દેખાય છે. પરિણામે, સંસ્થાના કામ સ્થિર બની જાય છે.
• સતત સુધારણા - આ કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ સફળતા હાંસલ કરવા માગે છે કે મુખ્ય ધ્યેય છે. આ અન્ય બજારમાં સક્રિય સંસ્થાઓ સાથે સરખામણી ચોક્કસ લાભ માટે પરવાનગી આપે છે.
• એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યવસ્થાપન લગતા તમામ નિર્ણયો કે પ્રકૃતિ ઉદ્દેશ છે ચોક્કસ હકીકતો આધારે લેવી જોઇએ. આમ, કોઈપણ ક્રિયા મૂળભૂત અને ન્યાયોચિત હશે.
• સપ્લાયરો સાથે સંબંધો પરસ્પર લાભદાયી શબ્દો પર આધારિત હોવી જોઇએ. જ્યારે કંપની ખરીદી કાચા માલના અથવા અર્ધ ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનો વિશ્વાસ છે, તે નિયંત્રણ હેઠળ સમય અને ભૌતિક ખર્ચ ઘટાડી શકે છે. વધુમાં, આવા ભાગીદારી સ્થિરતા દૃશ્ય મૂલ્યવાન છે.

આમ, અમે કહી શકો છો કે જે ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો એક આદર્શ સંસ્થાના કામગીરી સમજાવે છે. વ્યવસ્થાપક તેમને સંપૂર્ણ અથવા તો આંશિકરૂપે અમલમાં મૂકી શકે છે.

ISO 9000

ઉત્પાદનો અને સેવાઓની ગુણવત્તા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે નિયમન થાય છે. આમ, આ સિસ્ટમ માટે જરૂરીયાતો ISO 9000. આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો વર્ણવવામાં આવે તે નોંધવું જોઇએ કે આ દસ્તાવેજ સાથે પાલન હંમેશા ઉચ્ચ ગુણવત્તા ગેરંટી નથી, કારણ કે તે પણ પરિબળો સંખ્યા પર આધાર રાખે છે. તેમ છતાં, તે ઉત્પાદક વિશ્વસનીયતા એક ડિગ્રી આપે છે. વધુમાં, તે નોંધ્યું છે કે આ દસ્તાવેજ દ્વારા જાહેર મૂળભૂત સિદ્ધાંતો, ગોઠવી શકાય સાહસના સંસ્થાકીય લક્ષણો પર આધાર રાખીને વર્થ છે.

9001 ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ - સુધારેલી આવૃત્તિ, તેનો હેતુ ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સ્થિર છે. શરૂઆતમાં, અમે ગ્રાહકો અને સપ્લાયર્સ વલણ સમાયોજિત કરો. તે જ સમયે તે ન્યૂનતમ આવશ્યક શરત છે, જે કંપનીના બજારમાં અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. સિસ્ટમ મેનેજર્સ મેનેજમેન્ટ અભિગમ રચનાની પરવાનગી આપે છે.

સિસ્ટમો પ્રમાણન ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન મૂળભૂત શરતો, જે એન્ટરપ્રાઇસીઝ દ્વારા માર્ગદર્શન જોઇએ વ્યાખ્યાયિત કરે છે. તે જરૂરી પાયો કે જે તમે ઉત્પાદન તમામ તબક્કે ઉત્પાદન લાક્ષણિકતાઓ નિયંત્રિત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.

શા માટે પ્રમાણપત્ર

ગુણવત્તા સંચાલન સિસ્ટમો પ્રમાણન નીચેના પોઈન્ટ નક્કી કરવા હાથ ધરવામાં આવે છે:

• આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ જરૂરિયાતો ઉત્પાદનો અને સેવાઓની અનુસરણ;
• ગુણવત્તા સંચાલન એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉપયોગમાં સિસ્ટમની અસરકારકતા નક્કી;
• ધોરણો અને નિયમો છે, કે જે ઉત્પાદનો ગુણવત્તા સાધવો જોઈએ સ્થાપના;
• દસ્તાવેજ વ્યવસ્થાપન;
• ગુણવત્તા સંચાલન સિસ્ટમ પ્રક્રિયાઓ વિગત.

મેળવી સંબંધિત પ્રમાણપત્ર નીચેના પગલાંઓ દ્વારા આગળ લાવવામાં આવે છે:

• ફાઈલિંગ અને પ્રારંભિક સમીક્ષા;
• તૈયારી અને એન્ટરપ્રાઇઝ ઓડિટ ગુણવત્તા સંચાલન આચાર;
• સમાપ્તિ.

કેવી રીતે ઉત્પાદન ગુણવત્તા માટે છે

ઉત્પાદનો ગુણવત્તા આકારણી માટેની પદ્ધતિઓમાં નીચે પ્રમાણે વર્ગીકૃત કરી શકાય:

• માહિતી માર્ગ દ્વારા:
  • મેઝરિંગ - ખાસ ચોકસાઇ સાધનોનો ઉપયોગ સમાવેશ થાય છે;
  • નોંધણી - મિકેનિકલ અથવા આપોઆપ ગણતરી પરથી ઉતરી ડેટાનો ઉપયોગ;
  • organoleptic - ઇન્દ્રિયો દ્વારા સેન્સિંગ દ્વારા મેળવી માહિતીના આધારે;
  • ગણતરી - ખાસ સૂત્રો ઉપયોગ પર આધારિત છે.
• આ માહિતીના સ્રોત પર મુજબ:
  • પરંપરાગત - ઉપયોગની માહિતી અહેવાલો;
  • એક્સપર્ટ - એક ખાસ ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો એક જૂથ આકર્ષાય;
  • સમાજશાસ્ત્ર - ડેટા સર્વેક્ષણો મારફતે એકત્રિત કરવામાં આવે છે.

નીચેના ગુણવત્તા આકારણી સૌથી સામાન્ય પદ્ધતિઓ:

• વિભેદક - વ્યક્તિગત સંકેતો છે, જે પ્રત્યેક પ્રમાણભૂત સાથે સરખાવવામાં આવે છે અંદાજ;
• ગુણવત્તા - સંયુક્ત ઇન્ડેક્સ, જે તમામ લક્ષણો એક જ સમયે ધ્યાનમાં લે છે;
• મિશ્ર પદ્ધતિ અલગ પ્રકાશન લક્ષણો એકંદરે આકારણી સમાવેશ થાય છે.

કુલ નિયંત્રણ

કુલ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન - આ વિચાર એ શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારો ક્ષેત્રમાં તાજેતરની સિદ્ધિઓ, તેમજ આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો સાથે પાલન સિદ્ધાંતો સાથે જોડાયેલું છે. પ્રથમ વખત આ શબ્દ જાપાનીઝ દ્વારા 1960 માં પાછા હતો. પદ્ધતિ આઠ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો સતત ઉપયોગ પર આધારિત છે.

મૂળભૂત જરૂરીયાતો

વ્યાવસાયિક સાહસોને ફોરવર્ડ નીચેના ગુણવત્તા સંચાલન જરૂરિયાતો મૂકવામાં:

• ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિ તમામ તબક્કે તેમની સાથે નિયમનકારી પ્રક્રિયાઓ યાદી વ્યાખ્યાયિત;
• ગુણવત્તા નિયંત્રણ માટે બધી પ્રક્રિયાઓનો ચોક્કસ ક્રમ માં રજૂઆત કરી હતી અને સ્પષ્ટ વાર્તાલાપ થવી આવશ્યક છે;
• માપદંડ અને પરીક્ષણ પદ્ધતિઓ વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી આધુનિક સિદ્ધિઓ સાથે પાલન કરવું જોઈએ;
• અવેક્ષક હંમેશા સતત પ્રક્રિયા પર દેખરેખ રાખવા માટે સંબંધિત માહિતીની ઍક્સેસ હોવી જ જોઈએ;
• વિચલનો અને સમયસર કાર્યવાહી ઓળખવા માટે સતત વિશ્લેષણાત્મક કામ;
• પ્રાપ્ત પરિણામો પાલન પર નિયંત્રણ આયોજિત હોવું જ જોઈએ.

પર્પઝ, ઉદ્દેશો અને ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન યુક્તિઓ

ગુણવત્તા સંચાલન હેતુ ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અને માલિકો હિતમાં અને સાહસના સ્ટાફ અને સમાજ સમગ્ર પર લાંબા ગાળાની કેન્દ્રિત છે. પરિણામો આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો સાથે કડક સંવાદિતા માં આપવી જોઈએ.

હેતુ અનુસાર મૂળભૂત ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન સમસ્યા, જે નીચે પ્રમાણે સારાંશ શકાય પાડે છે:

• તેના ખર્ચમાં સમાંતર ઘટાડો ઉત્પાદન ગુણવત્તા સતત સુધારણા (વિચલનો ના કારણો કરેક્શન સિદ્ધાંત વાપરી શકાય બદલે નબળા પરિણામ નકારાત્મક પરિણામો દૂર);
• ફરજિયાત પ્રમાણપત્ર હુકમ ઉત્પાદક વિશ્વસનીયતા ગ્રાહક વિશ્વાસ વિકાસ માટે ગુણવત્તા સંચાલન સિસ્ટમ.

ટેક્ટિકલ ગુણવત્તા સંચાલન જોગવાઈઓ નીચે મુજબ છે:

• તેમના કરવાનુ એક દૃશ્ય સાથે શક્ય ખામી કારણો કાયમી ઓળખ અને લગ્ન અટકાવવા;
• ગુણવત્તા સ્તર સુધારવા માટે તમામ સ્તરે રસ કર્મચારીઓ પૂરી પાડે છે;
• યોગ્ય અભિગમ વ્યૂહરચના સ્થાપના;
• નવી ટેકનોલોજી પરિચય મારફતે ઉત્પાદન ગુણવત્તા સતત સુધારણા;
• ઉત્પાદન અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ તેમની અરજી કરવા માટે એક દૃશ્ય સાથે તાજેતરની વૈજ્ઞાનિક તારણો સતત દેખરેખ કરનાર;
• એક સ્વતંત્ર ઓડિટ, સંસ્થાઓ દેખરેખ ની તપાસમાં ઉપરાંત;
• સતત વ્યાવસાયિક વિકાસ અને વડા ભાગ, અને અપવાદ વિના બધી કર્મચારીઓ પર ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રમાં જ્ઞાન સુધારો હતો.

ગુણવત્તા સંચાલન બે મુખ્ય ઘટકો

ગુણવત્તા સંચાલન સિસ્ટમ ISO નીચેના મુખ્ય ઘટકો અસ્તિત્વ આ પ્રમાણે છેઃ

• ગુણવત્તા નિયંત્રણ આદર્શમૂલક દસ્તાવેજો માં વર્ણવ્યા (તે માહિતી માટે કુદરતી પર્યાવરણમાં કામ, લેબોરેટરી પરીક્ષણો, અવલોકનો માપીને કરી શકાય છે) કે ઉત્પાદન વાસ્તવિક મેચિંગ શરત ઓળખવા માટે એક પ્રવૃત્તિ છે;
• ગુણવત્તા ખાતરી - એક નિયમિત પ્રવૃત્તિ સંબંધિત નિયમનકારી જરૂરિયાતો સાથે પાલન (આ પણ પછી વેચાણ સેવા અને તેથી ઉત્પાદન પ્રક્રિયા કરવા માટે લાગુ પડે છે, અને વહીવટી કર્મચારીઓ અને કાચા માલના પ્રાપ્તિ, અને) સમાવેશ થાય છે છે;
• ગુણવત્તા આયોજન - પગલાં લાંબા ગાળાની કાર્યક્રમ તૈયાર સંબંધિત પરિમાણો મળવા ભાવિ અને પદાર્થ લાક્ષણિકતાઓ નક્કી કરવા એક સમૂહ (અહીં પણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા માટે ઓળખ અને જરૂરી સ્રોતો પ્રાપ્તિ સમાવેશ થાય છે);
• સુધારેલા ગુણવત્તા - ઉત્પાદન પદાર્થ વધતા માગણીઓ પૂરી કરવા માટે (કારણ કે તે પ્રક્રિયા, સંગઠન, વગેરે વિશે જવા શકે છે) અનુભૂતિ શક્યતાઓ છે.

ગુણવત્તા સંચાલન લોકપ્રિય વિસ્તારો

આ ક્ષણે, ગુણવત્તા સંચાલન વ્યાપક સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારિક રીતે માળખું કે ઘણા શાખાઓમાં તત્વો સાથે જોડાયેલું મળ્યો હતો. વર્ષો સુધી, સિસ્ટમો, જે સૌથી વધુ લોકપ્રિય નીચે મુજબ છે સમૂહ રચે સંચાલિત:

• ISO - વિશ્વમાં સૌથી સામાન્ય સિસ્ટમો એક. તેના મુખ્ય વિભાવનાના કંપનીના અભિગમ અને દરેક વ્યક્તિગત ગુણવત્તા, જે પેટા પ્રણાલીઓ દરેક સતત સુધારણા જેની સ્પષ્ટ અભિવ્યક્તિ છે સુધારવા માટે કર્મચારી છે.
• કુલ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન - તે ફિલસૂફી કે જાપાન વિશ્વમાં પ્રથા આવે છે. તેની સાર બધું શક્ય છે સુધારવા માટે છે. આ કિસ્સામાં, ત્યાં કોઈ સ્પષ્ટ સિદ્ધાંતો અને જણાવે છે, કે જે બહાર પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં હોવું જ જોઈએ છે.
• ગુણવત્તા એવોર્ડ - એવોર્ડ એક પ્રકારનું છે, કે જે સંગઠનો કે જે ગુણવત્તા નિયંત્રણ ક્ષેત્રમાં સફળતાનું પહોંચી ગયા સન્માન કરે છે. તેમના ઉત્પાદનો સંપૂર્ણપણે તમામ કાનૂની જરૂરિયાતો પાલન કરવું જોઈએ. આ કિસ્સામાં પણ સંસ્થા ધ્યાન દોરવામાં આંતરિક નિયંત્રણ.
• "છ સીગ્મા" - એક ટેકનિક છે કે જે એન્ટરપ્રાઇઝ તમામ પ્રક્રિયાઓ સુધારવા માટે ધ્યેય રાખે છે. તે સમયસર, કોઈપણ અસાતત્યતા ધોરણો શોધી તેમના કારણો નક્કી છે અને તેના સામાન્ય સ્થિતિમાં સિસ્ટમને લાવવા કરવાનો છે. આ સાધનો ચોક્કસ સમૂહ છે કે જે તમને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા પરવાનગી આપે છે.
• લીન ઉત્પાદન - એક પ્રથા છે કે ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડો સૂચિત અને સાથે સાથે વધારો ઉત્પાદનો ગુણવત્તા. સિસ્ટમ સાર એ છે કે તમામ સંસાધનો અને સંપત્તિ જ સંપૂર્ણ અંત ગ્રાહકને ઉત્પાદન ઉત્પાદન હેતુ માટે ઉપયોગમાં લેવાવા જોઈએ આવેલું છે. સામગ્રી માલ વપરાશમાં વધારો ફિનિશ્ડ ઉત્પાદન ગુણવત્તા સુધારવા નથી, તો તેઓ સુધારેલા કરવો જોઇએ.
• Kaizen - એક જાપાની ફિલસૂફી કે સુધારવા અને માંગ ઉત્તેજીત કરવા માટે એક સતત પ્રતિબદ્ધતા થાય છે. આ વ્યવસ્થિત અભિગમ અપનાવ્યો, જે જાહેર કરે છે કે સતત સુધારણા રોડ પર ઓછામાં ઓછું નાના પગલાંઓ બનાવવા માટે, પણ જો ત્યાં વૈશ્વિક ફેરફાર માટે કોઈ તકો છે કરવાની જરૂર છે. સમય જતાં, આ નાના સુધારા વૈશ્વિક ફેરફારો (જથ્થો ગુણવત્તા પ્રવેશ કરે) તરફ દોરી જશે.
• શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો - એક ખ્યાલ છે કે અભ્યાસ અને સંસ્થાઓ કે જે ચોક્કસ ઉદ્યોગમાં કામ સૌથી પ્રગતિશીલ સિદ્ધિઓ ઉપયોગ થાય છે.

તારણો

ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ - કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ, કે જે ગ્રાહક વિનંતી સંતોષવા માટે અને મહત્તમ નફો ખાતરી કરવા માટે કંઈક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે મુખ્ય કાર્યો પૈકીનું એક છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંગઠનો યોગ્ય સિદ્ધાંતો તેની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે કંપની માર્ગદર્શન કરવું જોઈએ વિકસાવી છે. ઉત્પાદકો મુખ્યત્વે ગ્રાહકોના હિતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે જરૂરી છે. એન્ટરપ્રાઇઝ વડા નેતા, જે પહેલ અને ઊર્જા પર આધારિત છે હોવી જોઈએ, પરંતુ તે જ સમયે, તમામ કર્મચારીઓ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે સંકળાયેલા હોવું જોઈએ. સંસ્થા સર્વગ્રાહી સિસ્ટમ તરીકે જોવામાં હોવી જોઈએ. બધા ઉત્પાદન - એક પ્રક્રિયા છે. કોઈપણ વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો લેતાં વાસ્તવિક માહિતી પર આધારિત હોવી જોઇએ. સપ્લાયરો સાથે સંબંધો બાબતે સાથે, તેઓ પરસ્પર લાભદાયી શબ્દો પર આધારિત હોવી જોઇએ.

એન્ટરપ્રાઇઝ માં ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ આગળ જરૂરિયાતો સંખ્યાબંધ મૂકો. પ્રથમ વસ્તુ પ્રક્રિયાઓ કે સતત મોનીટરીંગ માટે વિષય છે યાદી નક્કી કરવા માટે છે. ત્યાં તેમની વચ્ચે એક સ્પષ્ટ કડી અધિષ્ઠાપિત પ્રવૃત્તિઓ, તેમજ ખર્ચ દેખરેખ એક સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ક્રમ હોવા જોઈએ. ગુણવત્તા માટે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા નિયંત્રણ, તે આધુનિક વિજ્ઞાન ની સિદ્ધિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે જરૂરી છે, અને માથા પરથી માહિતી હંમેશાં અપ ટૂ ડેટ હોવી જોઈએ. નિયંત્રણ સેવા આયોજિત લક્ષ્ય વિચલન ઓળખવા અને સમયસર ગોઠવણો કરવી જોઈએ.

વિશ્વના સૌથી વ્યાપક ગુણવત્તા સિસ્ટમ ISO 9000, જે સંસ્થા અને સ્પષ્ટ સલાહ અને માર્ગદર્શન પૂરું પાડે છે મેળવી ઉત્પાદન નિયંત્રણ પ્રક્રિયા. જો આપણે જાપાનીઝ કુલ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન વિશે વાત, તે માત્ર સમગ્રતયા દિશા નક્કી કરે છે અને તમામ વિસ્તારોમાં સામાન્ય સુધારો ભલામણ કરે છે. ગુણવત્તા એવોર્ડ - સમાવેશ થાય છે કે જે ઉદ્યોગમાં શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદકો લાભ, જો તેમના ઉત્પાદનો તમામ નિયમનકારી જરૂરિયાતો પૂરી લોકપ્રિય પ્રથા. આવા સિસ્ટમ, એક "છ સિગ્મા" કારણ કે, ક્રમમાં વિચલનો અને તેમના સમયસર કરેક્શન શોધી કાઢવા પરિસ્થિતિ પર સતત દેખરેખ રાખવા દિશામાનના રજૂ કરે છે. એકદમ વ્યાપક લીન મળ્યો હતો. આ ખ્યાલ અનુસાર, બધી ઉપલબ્ધ સાધનો સંપૂર્ણપણે ન્યૂનતમ નુકસાન સાથે અંતિમ ઉત્પાદન ઉત્પાદન પર ખર્ચવામાં જોઇએ. તદ્દન રસપ્રદ Kaizen જાપાની ફિલસૂફી ગણવામાં આવે છે. તે હકીકત એ છે કે સંસ્થા નિયમિત ભવિષ્યના સંયુક્ત અસર પર આધાર સુધારણા તરફ ઓછામાં ઓછા નાના પગલાંઓ લેવા જોઇએ, માં સમાવેશ થાય છે. જો આપણે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો વિશે વાત નેતા અભ્યાસ અને સૌથી સફળ ઉદ્યોગ કામ સંસ્થાઓ પાસેથી જાણવા જોઈએ.