પ્રાપ્તિ લોજિસ્ટિક્સ: પ્રકૃતિ અને હેતુઓ

લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટ સંસ્થા - કોઈપણ આર્થિક એક મહત્વપૂર્ણ બિંદુ સિસ્ટમ છે. લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ , બદલામાં, એક સંકલિત અને સાકલ્યવાદી લાક્ષણિકતા છે. લોજિસ્ટિક્સ હોવાથી - ખ્યાલ ખૂબ વ્યાપક અને સર્વગ્રાહી છે, ખરીદી, વિતરણ, ઉત્પાદન, માહિતી અને ફાળવી પરિવહન લોજિસ્ટિક્સ.

લોજિસ્ટિક્સ મુખ્ય હેતુ હોવાથી - સામગ્રી ફ્લો સંકલિત વ્યવસ્થાપન, આ સિસ્ટમ એક ખાસ ભૂમિકા પ્રાપ્તિ લોજિસ્ટિક્સ, જે સામગ્રી પ્રવાહ મેનેજમેન્ટ સંકળાયેલી છે કંપની જરૂરી સંસાધનો ખાતરી જ્યારે ભજવે છે. સામગ્રી પ્રવાહ લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમમાં પ્રવેશ સીધી પ્રાપ્તિ સબસિસ્ટમને દ્વારા. એટલે આ તબક્કે લોજિસ્ટિક્સ જે રીતે કહેવામાં આવે છે જોકે, તે ઘણી વખત અભિવ્યકિત "લોજિસ્ટિક્સ સપ્લાય ચેઇન" અથવા મળવા શક્ય છે, "લણણી લોજિસ્ટિક્સ."

તેથી, લોજિસ્ટિક્સ ખરીદી - સામગ્રી પ્રવાહ સક્ષમ મેનેજમેન્ટ, ડિલિવરી ખાતરી સામગ્રી સ્રોતોની એન્ટરપ્રાઇઝ છે. ધ્યેય - મહાન શક્ય કાર્યક્ષમતા સાથે સામગ્રી ઉત્પાદન જરૂરિયાતો પૂર્ણ અને પર્યાપ્ત સંતોષ. યોગ્ય રીતે પ્રાપ્તિ તબક્કામાં લોજિસ્ટિક્સ ખ્યાલ વાપરવા માટે, તમારે શક્યતા એ છે કે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અંતિમ ઉત્પાદન, જે હાલના અને સંભવિત માગ સાધવો જોઈએ સંસ્થાના ફિલસૂફી બદલી શકે માટે ચેતવણી પ્રયત્ન કરવાની જરૂર છે.

કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ માં લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ એક નિયમ અનુસાર હાથ ધરવામાં હોવું જ જોઈએ: બધા ગણતરીઓ, અપવાદ વગર, ઔદ્યોગિક અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ પરિમાણો બહાર વિરુદ્ધ દિશામાં ધરવામાં હોવું જોઈએ. આ સંદર્ભે, પ્રાપ્તિ લોજિસ્ટિક્સ મોડેલ સમાવે ઉત્પાદન લોજિસ્ટિક્સ, અથવા બદલે તેના વ્યુત્પન્ન છે. પ્રાપ્તિ માંગ અને તેમને માટે જરૂરિયાત એટલે ગણતરીઓ કાચી સામગ્રી, અર્ધ-ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનો અને સામગ્રી માટે અંતિમ ઉત્પાદન પર હાથ ધરવામાં હોવું જોઈએ.

તેમ છતાં, માહિતી counterflow સિદ્ધાંત કે ઉત્પાદન અને પુરવઠો સંપૂર્ણ નિયંત્રણ માર્કેટિંગ અર્થ એ નથી. તેઓ પણ ઉત્પાદનો સ્પર્ધાત્મકતા, તેમના ગુણવત્તા અને શ્રેણી રચના અસર કરે છે. જે પુરવઠા શક્ય સપ્લાયર્સ અને બજારમાં સ્પર્ધકો વિશે જાણકારી મુખ્ય સ્ત્રોત છે.

અમુક હેરફેર પ્રવૃત્તિઓ કે પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયા છે, જે મૂળભૂત રીતે ખ્યાલ પર્યાય વ્યવસ્થાપન સંબંધિત છે "પ્રાપ્તિ લોજિસ્ટિક્સ સમસ્યા નથી." અમને સંક્ષિપ્તમાં તેમને દરેક સાર ધ્યાનમાં દો.

1. નિશ્ચય અને જરૂરિયાતો ફેરઆકારણી. કોઈપણ ખરીદી પ્રાપ્તિ ગ્રાહક અને વચ્ચે સ્થાપના વ્યવહારો સંપૂર્ણ અભ્યાસ સાથે શરૂ કરવી જ જોઈએ ખરીદ વિભાગ.
2. ઇવેલ્યુએશન એન્ડ ગ્રાહક જરૂરિયાતો અભ્યાસ થાય છે. ઇન્ટ્રા-વપરાશકર્તાઓ અને સંસાધનો શ્રેણી નક્કી કર્યા પછી, તે પુરવઠો પરિમાણોને તેમના કદ, નામકરણ જૂથ અને તેથી પર જરૂરીયાતો સ્થાપિત કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. તમે ગ્રાહકો સેવા ડિલિવરી ઓળખવા માટે સમર્થ છે, જે માગ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે.
3. તેમના પોતાના પર ઉત્પાદન શક્યતા અંગે નિર્ણય બનાવે છે. ઘણી વાર આવું બને છે કે જે કંપની તેના બદલે અન્ય લોકો પાસેથી ખરીદી કરતાં તેમના પોતાના પર કંઈક પેદા કરવા માટે, વધુ નફાકારક છે.
4. પ્રકાર ખરીદીઓ. ખરીદીઓ કાયમી, સંશોધિત, અથવા નવા હોઈ શકે છે. તેમના પ્રકાર નિર્ધારણમાં કામ અને પ્રાપ્તિ લોજિસ્ટિક્સ પ્રક્રિયા સરળ થશે.
5. બજાર વર્તણૂકને વિશ્લેષણ.
6. સંસાધનો ચોક્કસ પ્રકારનું બધા સંભવિત સપ્લાયરો ઓળખે છે. તે કંપનીઓ જેની સેવાઓ પૂરી પાડવામાં ન આવી હતી તેવી એક યાદી અપ ડ્રો કરવા માટે જરૂરી છે.
7. સંસાધનો તમામ સ્રોતોમાંથી ખરીદી હોવું જ જોઈએ કે જે આકારણી. તે હાથ ધરવા માટે જરૂરી છે એક તુલનાત્મક વિશ્લેષણ વિવિધ સપ્લાયર્સ તરફથી દરખાસ્તો.
8. multicriteria મૂલ્યાંકન માધ્યમ દ્વારા સપ્લાયર અંતિમ પસંદગી.
9. સાધન વિતરણ. આ પ્રક્રિયા એક ચોક્કસ નામકરણ, ઓર્ડર્સ, પરિવહન, કાર્ગો હેન્ડલિંગ, વેરહાઉસિંગ અને માલ સ્ટોરેજ સંસાધનો પુરવઠો સાથે સંકળાયેલ છે.
10. પ્રાપ્તિ અમલીકરણ મોનીટર. જ્યારે ડિલિવરી પૂર્ણ થાય છે, તે સાધનો ગુણવત્તા નિયંત્રણ અને વિવિધ પરિમાણો મૂલ્યાંકન આયોજન જરૂરી છે.

આ બાબતોમાંની બધી સપ્લાયરો સાથે સંબંધો એક નીતિ એક થવું જોઈએ. પ્રાપ્તિ લોજિસ્ટિક્સ પણ શિપમેન્ટ મહત્તમ આવર્તન અને ભૌતિક ફ્લો માળખું ઓળખવા છે.