નિયંત્રણ વર્તમાન, પ્રારંભિક અને અંતિમ શા માટે અને કેવી રીતે છે

સંચાલન અસરકારકતા પરિણામ મેનેજર સાથે પણ આંદોલનના તમામ તબક્કે હેતુઓ સિદ્ધિ મોનીટર અને પ્રક્રિયા, સ્રોતો, પર્યાવરણ દેખરેખ જોઈએ દ્વારા નક્કી થાય છે. નિયંત્રણ - સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યાત્મક હેતુ વડા એક છે.

મેનેજમેન્ટ નિયંત્રણ ખ્યાલ

મેનેજમેન્ટ, અસરકારક રીતે પ્રવૃત્તિઓ આયોજન અસરકારક સાધનો ઉપયોગ કરે છે અને તેમના ધ્યેયો સિદ્ધ કરવા માટે જરૂરી છે. આયોજન, સંગઠન, પ્રેરણા, નિયંત્રણ અને સંકલન: પરંપરાગત મેનેજમેન્ટ પાંચ મૂળભૂત વિધેયો છે. તેમને દરેક તેના પોતાના ચોક્કસતા અને મહત્વ ધરાવે છે. તેથી, નિયંત્રણ, વર્તમાન, અથવા વ્યૂહાત્મક - તે મેનેજરની એક મહત્વપૂર્ણ પ્રવૃત્તિ સરખામણીમાં યોજના પરિણામો ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના તમામ તબક્કે, ધોરણો અને નિયમો સાથે પાલન માટે પરિણામો, તેમજ વિચલન નાબૂદી ચકાસણી છે.

જરૂરિયાત કારણે નિયંત્રણ મહત્વ કંપનીમાં બાબતોના રાજ્ય અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા પ્રગતિ અંગે અનિશ્ચિતતા દૂર કરે છે. ઉપરાંત, નિયંત્રણ - તે સફળ પ્રવૃત્તિ પૂર્વશરત છે. તે તમને અને પરિસ્થિતિનો ક્યાસ કટોકટી રોકવા માટે પરવાનગી આપે છે. નિયંત્રણ અને દેખરેખ જરૂરી છે, પરંતુ તેઓ ઘણા વિવિધ સ્વરૂપો થાય છે અને કાર્યો વિવિધ કરી શકો છો. નિયંત્રણ સંસ્થામાં નેતૃત્વ શૈલી પર આધાર રાખીને મેનેજર, સામાન્ય રીતે સિનિયર મેનેજરો હાથમાં કેન્દ્રિત કરી શકાય છે, અથવા કેટલાક કર્મચારીઓને સોંપી હતી.

મોનીટરીંગ વિધેયો

કંટ્રોલ - વડા માટે ખરાબ છે, અને ઓપરેશન કલાકાર પોઇન્ટ માટે, પરંતુ તે જરૂરી છે. સંચાલન થોડા મૂળભૂત નિયંત્રણ કાર્યો વિશે વાત કરવા માટે નિર્ણય કર્યો હતો:

- પર્યાવરણ, વિદેશી અને સ્થાનિક આકરણી. મોનીટરીંગ દરમિયાન મેનેજર ભેગી કરે છે અને વર્તમાન પ્રક્રિયા સમજ તરીકે અનિશ્ચિતતા દૂર કરે છે. હાથ મોનીટરીંગ નકારાત્મક અથવા જોખમી પરિબળો બાહ્ય અને આંતરિક પર્યાવરણ શોધશે અને તેમને એક પ્રવૃત્તિ એકાઉન્ટ દૂર અથવા માર્ગો શોધી શકે છે.

- વિચલન પ્રતિભાવ આપ્યો હતો. વ્યવસ્થાપક મોનિટર્સ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા તમામ ભાગોમાં પરિચિત હોઈ શકે છે અને ફેરફારો અને વિવિધતા પર પ્રતિક્રિયા કરવા માટે સમય છે. નિયંત્રણ તમે ભૂલો અને ધમકીઓ નોટિસ અને ઝડપથી ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ફરીથી પરવાનગી આપે છે.

- સ્રોતોની ફાળવણી. ટેક્ટિકલ અને તકનીકી નિયંત્રણ કર્મચારીઓ યોગ્ય સ્થાને ક્ષમતાના શોધવામાં ઉપલબ્ધ પૈસા, સાધનો સૌથી કાર્યક્ષમ ઉપયોગ પરવાનગી આપે છે. આ નિયંત્રણ સાથે તમે અનામત અને તેમને ઉત્પાદક ઉપયોગ ઓળખવા માટે પરવાનગી આપે છે.

- પ્રતિસાદ જાળવણી. ઇન્ટરેક્ટિવ નિયંત્રણ લક્ષણ એ છે કે તેના અમલીકરણ સિસ્ટમ તમામ તત્વો વચ્ચેના આંતરસંબંધ સ્થાપિત છે ડિરેક્ટર અને કલાકાર વચ્ચે છે.

- સ્ટાફ એસ્ટીમેશન. ક્રમમાં યોગ્ય રીતે કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહન અને અસરકારક રીતે તેમના કામ માટે ચૂકવણી, તે સ્પષ્ટ મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ બનાવવા માટે મેનેજર ઉત્પાદન તમામ તબક્કે નિયંત્રણ મદદ કરે છે માટે જરૂરી છે.

નિયંત્રણ પ્રકારો

દેખરેખ પ્રક્રિયા જટિલતા હકીકત અનેક નિયંત્રણ લાયકાતો છે કે થાય છે.

કાર્યવાહી આવર્તન અનુસાર અલગ છે:

- પ્રાથમિક તપાસમાં. સામગ્રી, માનવ, ઔદ્યોગિક: પણ પહેલા કામ પર દેખરેખ અને કી સ્રોતો મૂલ્યાંકન પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં હોવું જોઈએ. તેનો હેતુ - નકારાત્મક અસરો ક્રિયા રજૂઆત ઘટના શક્યતા અટકાવે છે. તે તમને તેના અમલીકરણ શરૂઆત પહેલાં અને ભૂલો બનાવવા માટે યોજના ગોઠવણો બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે.

- દેખરેખ. કામ દરમિયાન હાથ ધરવામાં, તેના હેતુ - સ્ટેજ પર દેખાવ છતી, અને ભૂલો અને વિચલનો અટકાવી શકાય. તે ધોરણો અને માપદંડો સાથે સુસંગતા સાથે મોનીટર કરવાનો છે. મોનીટરીંગ માહિતી અને ઝડપી ભૂલ સુધારાઓ સતત પ્રવાહ માટે જરૂરી છે.

- અંતિમ નિરીક્ષણ. તે એકત્ર અને પરિણામો સિદ્ધિ આકારણી ના તબક્કે હાથ ધરવામાં. નિયંત્રણ આ પ્રકારના મુખ્ય હેતુ - ભવિષ્યમાં સમાન ભૂલો અટકાવવા માટે. માહિતી આ તબક્કે દરમિયાન મેળવી, નવી યોજનાઓ બનાવવા માટે આધાર બની જાય છે.

વ્યૂહાત્મક વ્યૂહાત્મક અલગ અંકુશાત્મક પગલાં આવૃત્તિ, પર આધારિત કામગીરીની નિયંત્રણ. કાર્યાત્મક એક્સેસરીઝ દ્વારા નિષ્ણાતો નાણાકીય, ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અને માનવ સંસાધન કહેવામાં નિયંત્રણો. છતાં નિયંત્રણ ક્રિયા લક્ષી બાહ્ય અને આંતરિક જોવાઈ આધારે ઓળખી શકાય છે.

વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક નિયંત્રણ

કંપનીના યોજનાઓ અમલમાં માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ સાધન વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક નિયંત્રણ છે. વ્યવસ્થાપનની ગતિવિધિઓના આ પ્રકારના કાર્ય વફાદારી યોજનાઓ અને અમલ ક્રિયાઓ ટ્રૅક કરવા માટે છે. વ્યૂહાત્મક નિયંત્રણ - વૈશ્વિક ઉદ્દેશ્યો, વ્યૂહરચનાઓ અને ક્રિયાઓ સાથે પાલન નું પદ્ધતિસરનું ચેક. આ પ્રવૃત્તિ ઉદ્દેશ્યો છે: પસંદ કરેલ લાંબા ગાળાના ઉદ્દેશો માટે વફાદારી અને યોગ્ય માર્ગ વ્યાખ્યા, તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે કંપની માટે સંભવિત તકો ઓળખવા. વ્યુહાત્મક નિયંત્રણમાં કસોટી ટૂંકા ગાળાના, ટૂંકા ગાળાના ધ્યેયો હાંસલ કરવા સાથે સંકળાયેલ છે. તેમના સાધન તકનીકી નિયંત્રણ છે, કે જે ઉત્પાદન નિયમો, ધોરણો અને નિયમનો અનુસરણ ગંભીરતા ઓળખનો હેતુ ધરાવે છે.

પ્રારંભિક તબક્કામાં નિયંત્રણ

સમગ્ર નિયંત્રણ પ્રક્રિયા મોનીટરીંગ તબક્કા permeated છે. પ્રાથમિક વર્તમાન અને અંતિમ નિયંત્રણ: ત્યાં એક પરંપરા સ્ટેજ વર્ગીકરણ છે, જે કિસ્સામાં રીલિઝ છે. તેમને દરેક તેના કાર્યો કરે છે અને વિશિષ્ટ લક્ષણો ધરાવે છે. પ્રાથમિક તપાસમાં પહેલાથી કામ શરૂ, તે આયોજન એક અભિન્ન ભાગ છે. તેનો હેતુ કાર્યક્ષમ ઉત્પાદન રન માટે પરિસ્થિતિનું સર્જન છે. આ તબક્કે ઇચ્છા અને સ્ટાફ ક્ષમતા, પર્યાપ્ત સંસાધનો, દસ્તાવેજીકરણ આધાર પ્રવૃત્તિઓ પ્રાપ્યતા છે.

વર્તમાન નિયંત્રણ, પહેલાં, અનુશ્રવણ દ્વારા સમય વિપરીત ઉત્પાદન પગલાં સાથે એકરુપ હોય છે. તેના મુખ્ય કાર્ય - કામ પ્રક્રિયા સુધારણા. વ્યવસ્થાપક સતત મંજૂર યોજનાઓ અને ધોરણો તમામ ઉત્પાદન કામગીરી અને રજૂઆત ક્રિયાઓ પાલન મોનીટર કરે છે. ખામીઓ અને ધ્યેય તરફ વિચલનો ઓળખ - ક્યારેક આ પગલું પણ "ઈન્ટરીમ નિયંત્રણ", જે તેના મુખ્ય લક્ષણ હાઇલાઇટ્સ કહેવામાં આવે છે. તે ઉકેલો બંને વર્તમાન અને વ્યૂહાત્મક કાર્યો મૂલ્યાંકન લાગુ પડે છે. ખાસ મહત્વ અંતિમ અથવા અંતિમ નિયંત્રણ છે. તેમણે તેના કાર્યો અને લિકેજ અન્ય તબક્કામાં ખૂબ જ અલગ છે.

અંતિમ નિયંત્રણ: ચોક્કસતા

ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અનેક મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓ ઉકેલ સંબંધિત અંતિમ તબક્કો. હદ ઓળખવા માટે જે લક્ષ્યાંકો અને પરિણામો, સ્ટાફ મૂલ્યાંકન, ભૂલો અને ભૂલો કે તેમના આધારે આયોજન એક નવી તબક્કામાં આગળ વધવા માટે યાદી ઉપર લઈ આવવું. અંતિમ ચેક સ્થાપના માપદંડ મુજબ કરવામાં આવશે કરવા માટે રજૂઆત સમજી તેમના કામની ચેક અને કેવી રીતે તે તેમના મહેનતાણું પર અસર કરશે કેવી રીતે ત્યાં. દેખરેખ આ પ્રકારની સાધન વપરાશ મૂલ્યાંકન, વ્યૂહરચના અને રણનીતિઓ અસરકારકતા વ્યાખ્યા અને પાછલા નિર્ણયો ચોકસાઈ આકારણી સાથે સંકળાયેલ છે. ત્યાર બાદ તેના પરિણામો ભવિષ્ય માટે યોજના બનાવવામાં ભૂલો ટાળી શકો છો આ તબક્કા પરિણામો સંસ્થા ભાવિ માટે નિર્ણાયક છે.

નિયંત્રણ પ્રક્રિયા

કંટ્રોલ, વર્તમાન અને અંતિમ, એક અલ્ગોરિધમનો માં યોજાય છે.

પ્રથમ પગલું માહિતી દરેક કામગીરી માટે ભેગી કરવામાં આવે છે, અને પછી રચના મૂલ્યાંકન માપદંડ અને પ્રક્રિયા વધુ હેતુ અને નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ નિર્દિષ્ટ કરે છે. આ પ્રારંભિક તબક્કામાં. આગળ, નિયંત્રણ હોલ્ડિંગ પગલું પ્રક્રિયા યોગ્ય મૂલ્યાંકન અને ક્રિયા પ્રવેશે છે. છેલ્લા તબક્કામાં - માહિતી અને ચિત્ર તારણો વિશ્લેષણ, તે અંતિમ નિરીક્ષણ પર્યાય છે. આ બધી ક્રિયાઓ પરિણામે મેનેજમેન્ટ નિર્ણય જન્મ ક્યાં થવો જોઈએ.

નિયંત્રણ નીતિ

મેનેજર, નિરીક્ષણ, વર્તમાન વ્યૂહાત્મક અથવા અંતિમ, તેના હોલ્ડિંગ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો પરિચિત હોવા જોઈએ. આ સમાવેશ થાય છે:

- સમયોચિતતા. વચ્ચે નિયંત્રણ કાર્યવાહી અમુક સમય માટે રાખવામાં હોવી જોઈએ, તે પણ વારંવાર ન હોવી જોઈએ કે, કર્મચારી લાગણી કે તેઓ વિશ્વસનીય નથી અનુભવ ન હતી. પરંતુ તે કર્મચારી uncontrollably છાપ આપતા નથી માટે ખૂબ કવચિત હાથ ધરવામાં ન કરવી જોઈએ.

- સુગમતા. તે વર્તમાન પરિસ્થિતિ સાથે અનુકૂલિત થવા જોઇએ.

- કિંમત. તેમની ધ્યેય - સાધનો સેવ, તેથી તેમણે મોટા રોકાણ જરૂરી ન જોઈએ.