સંચાલકીય નિયંત્રણ. સંચાલકીય નિયંત્રણ સિસ્ટમ

સંસ્થા જે નિરીક્ષણ, વ્યાવસાયિક સાહસોને વિવિધ પ્રકારના શ્રમ શરતો ક્ષેત્રમાં સમગ્ર પરિસ્થિતિ ઓર્ડર માટે જવાબદાર છે સંચાલકીય નિયંત્રણ. સંચાલકીય નિયંત્રણ હેતુ શ્રમ રક્ષણ સીધી સંબંધિત મુદ્દાઓ વધારે ધ્યાન છે.

નિયંત્રણ સ્તર

તે સંચાલકીય નિયંત્રણ સિસ્ટમ ત્રણ સ્તરો છે નોંધવું મહત્વનું છે:

દરરોજ 1. વ્યક્તિ આરોગ્ય અને ચોક્કસ વિસ્તાર સલામતી માટે જવાબદાર છે, ઉલ્લંઘનોની તપાસ બધા કાર્યસ્થળો નિરીક્ષણ. અને જો આ ઉલ્લંઘનો જોવા મળે છે, માસ્ટર બધા ઉણપો જોવા મળી દૂર કરવા તમામ પગલાં લેવા જોઈએ. જો ઉલ્લંઘન ન જોવા મળે છે, જે અધિકૃત છે માસ્ટર, એક ખાસ મેગેઝિનમાં પ્રવેશ બનાવવા માટે, તેમના હસ્તાક્ષર સાથે બંધાયેલો છે. એક નિયમ તરીકે, આ shift અંત તમામ પરીક્ષણ પરિણામો સલામતી પર મુખ્ય વડીલ અહેવાલ આવે છે. પ્રથમ સ્તર નિયંત્રણ જવાબદારી હેઠળ વિસ્તારોમાં:

• સાધનસામગ્રી ગ્રાઉન્ડીંગમાં.
• સ્થિતિ ઉપકરણો મંત્રીમંડળ.
• લાઇટિંગ નોકરી.
• ફકરાઓ વાતાવરણમાં એન્ટરપ્રાઇઝ ખાતે પસાર કરે છે.
• એન્ટરપ્રાઇઝ વિવિધ સાધનો serviceability, અને તેથી પર. ડી

2. દરેક સપ્તાહ મુખ્ય લેબર રક્ષણ, યાંત્રિક અને ઊર્જા સિનિયર કમિશનર બધી સાઇટ્સને એક સામાન્ય નિરીક્ષણ જેવું છે. ઉલ્લંઘન કિસ્સામાં તેઓ આરોગ્ય અને સલામતી માટે યોગ્ય મેગેઝિનના સંચાલકીય નિયંત્રણ પરિણામો રેકોર્ડ કરે છે.

ચકાસણી કર્યા પછી કંપની બેઠક યોજાઇ જ્યાં એન્ટરપ્રાઇઝ નિવારણના પર નિર્ણય. તે નોંધવું જોઈએ કે વ્યક્તિઓ આવા તપાસમાં હાથ તેમના ઉપરી અધિકારીઓ જાણ કરવા દર મહિને જરૂરી છે તે અગત્યનું છે.

3. દરેક મહિને વિભાગના વડા, ટ્રેડ યુનિયન પ્રતિનિધિ અને મજૂર રક્ષણ કમિશન એક પ્રતિનિધિ એન્ટરપ્રાઇઝ ચકાસવા આવશે. કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ પર પ્રશ્નો સંદર્ભે સાથે, તેઓ એક ખાસ બેઠકમાં ચકાસણી બાદ ઉકેલી રહ્યા છે. મંજૂર કરવામાં નિર્ણયો ઓર્ડર અથવા કંપની સૂચના સ્વરૂપમાં રહેશે.

તપાસમાં

ત્યાં વ્યાપક અને લક્ષિત તપાસ છે. કોમ્પલેક્ષ શેડ્યૂલ સીઇઓ દ્વારા સેટ અનુસાર હાથ ધરવામાં. જો કે, એક વ્યાપક નિરીક્ષણ હકીકત એ છે કે કંપની જીવલેણ પરિણામ સાથે કેસ હતો કારણે શેડ્યૂલ અનુસાર હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે. કમિશન, જે વ્યાપક ઓડિટમાં કરે, પાંચ દિવસ માટે તેના કામ હાથ ધરે છે, અને પરીક્ષણ પરિણામો ખાસ બેઠકમાં ચર્ચા કરવામાં આવે છે.

કારણે ખંત દરમિયાન, સમિતીના વ્યવસાયિક સલામતી અને આરોગ્ય સંચાલન સિસ્ટમ કાર્ય પર ધ્યાન ખેંચે; બધા સલામતી કાર્યવાહી અમલ; સમયસર ટૂંકી નોંધોને; જ્ઞાન કામદારો કામ પ્રક્રિયા સ્પષ્ટ સલામતી નિયમો; બધા સાધનો ઓપરેટિંગ સ્થિતિ; આગ સલામતી નિરીક્ષણ; કામ પ્રક્રિયા અને પદ્ધતિઓ શરતો તે સુધારવા માટે, અને તેથી પર. ડી. જોકે, પ્રશ્નો યાદી નોંધપાત્ર ચોક્કસ કંપની પર આધાર રાખીને વધારી શકે છે.

લક્ષ્ય માન્યતા માટે, પરિસ્થિતિ થોડી અલગ છે. બધા પછી, તેઓ કંપનીમાં જરૂરી યોજવામાં આવે છે. જ્યારે લક્ષ્ય ચકાસણી આવા સંગ્રહ, વિતરણ અને વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક સાધનો કામદારો ઉપયોગ ક્રમમાં જેવા મુદ્દાઓ સંબોધે; જાળવણી, રજીસ્ટ્રેશન અને એન્ટરપ્રાઇઝ ઝેરી અને વિસ્ફોટક સામગ્રી ઉપયોગ; ઉચ્ચ જોખમ કામગીરી સંચાલન; ઓર્ડર અને વર્ક પરમિટ અમલ; એન્ટરપ્રાઇઝ માં વેન્ટિલેશન સિસ્ટમ યોગ્ય કામગીરી; વ્યવસાયિક સલામતી અને આરોગ્ય કર્મચારીઓના ક્ષમતા; ટૂંકી નોંધોને; કામદારોના ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી માટે એન્ટરપ્રાઇઝ જ્ઞાન નિયંત્રણ; સાધનો સલામત ઉપયોગ; કામ પરિસરની સેનેટરી શરત; રાજ્ય એન્ટરપ્રાઇઝ ખાતે તબીબી સેવાઓ; મરામત, વગેરે નિયંત્રણ લક્ષ્ય પરીક્ષણ ના અંતે સામાન્ય રીતે કામ કરે છે અને નિયમનો દોરવામાં આવે છે.

પરીક્ષણ પરિણામો ખાસ બેઠકો, જે પછી ક્રમમાં અદા કરવામાં આવે છે, જે ચહેરા વિચલનો સુધારીને એન્ટરપ્રાઇઝ જવાબદારી સમાવેશ થાય છે રહેશે ચર્ચા કરવામાં આવે છે.

મેગેઝીનના સંચાલકીય નિયંત્રણ

સંચાલકીય નિયંત્રણ હાથ ધરવામાં બોસ, કામદારો, વ્યવસાયિકો, સલામતી ક્ષેત્રમાં સક્ષમ ના ઓડિટમાં બધા પરિણામો જર્નલ સંચાલકીય નિયંત્રણ રેકોર્ડ હોવી જોઈએ. તે વિભાગના કાર્યસ્થળ માથા સંગ્રહિત થાય છે. મહત્વપૂર્ણ હકીકત એ છે કે ઉલ્લંઘન લોગ દાખલ થાય છે માત્ર એક વ્યક્તિ જે નિયમો ઉલ્લંઘન કર્યું છે હાજરીમાં તેને લખી શકાય જોઈએ. જર્નલ મળીને બાંધી શકાય સંખ્યાબંધ હોવી જોઇએ, અને કંપની સીલ છે.

સંચાલકીય નિયંત્રણ વિભાગ. કામ શું છે?

રોજગાર વિભાગ શ્રમ રક્ષણ, ઔદ્યોગિક સ્વચ્છતા અને ઉલ્લંઘનની વિવિધ પ્રકારના શોધી સંસ્થા સુધારવા માટે છે. આમ, સંચાલકીય નિયંત્રણ વિભાગ ઉલ્લંઘન ઓળખવા અને તેમને દૂર કરવા માટે વ્યાવસાયિક સાહસોને નિયમિત તપાસ માટે જવાબદાર છે.

નિયમિત એકાઉન્ટિંગ

ઓપરેશનલ એકાઉન્ટિંગ અને ઉત્પાદન નિયંત્રણ સંદર્ભે સાથે, તેઓ સૌથી મહત્વપૂર્ણ આયોજન કાર્યો, ઉત્પાદન પ્રક્રિયા માહિતી નોંધપાત્ર સ્ત્રોત છે. ઓપરેશનલ એકાઉન્ટિંગ અને દેખરેખ પદાર્થો વિવિધ કામગીરી સૂચકો કામ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, દૈનિક કાર્યો કે વાર્ષિક ઉત્પાદન વોલ્યુમો.

ઓપરેટિવ એકાઉન્ટ હેતુ ભંડોળના યોગ્ય ખર્ચ અને યોજના માર્ગદર્શિકા પરિપૂર્ણતા પર રાજ્યનો એક પ્રતિબિંબ અને વિવિધ ફેક્ટરીઓ ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ અમલ પ્રક્રિયા, તેમજ નિયંત્રણ છે. તે નફાકારકતા અને કંપનીના નફો નિયમન કરે છે, બિનજરૂરી ખર્ચ અટકાવે છે.

આ એકાઉન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ, જે બદલામાં, આંતરિક અને બાહ્ય વિભાજિત કરવામાં આવી છે રિપોર્ટિંગને સાથે સંબંધ ધરાવે છે. આંતરિક રિપોર્ટિંગ વિભાગો, સાઇટ્સ, દુકાનો કામ પ્રતિબિંબિત; બહાર તપાસ વિવિધ સંસ્થાઓ રજૂઆત માટે જવાબદાર છે.

ઓપરેશનલ એકાઉન્ટિંગ અને નિયંત્રણ ચોક્કસ કંપની તમામ વિસ્તારોમાં ગુણવત્તા કામ માટે જવાબદાર છે.

ભથ્થું એન્ટરપ્રાઇઝ વિવિધ સમસ્યાઓ યોગ્ય ઉકેલ પ્રોત્સાહન આપવું જોઇએ.

સંચાલકીય નિયંત્રણ - સીધા અંકુશ તત્વો પૈકીનું એક છે. હેતુ આયોજિત પરિણામો બંધ કરેલ ક્રિયાનું નિયંત્રણ હાંસલ કરવા માટે હોય છે.

સંચાલકીય નિયંત્રણ પ્રકારો

તે નોંધવું જોઈએ કે નિયંત્રણ વિવિધ પ્રકારના વિભાજિત કરવામાં આવે છે મહત્વપૂર્ણ છે:

• એન્ટરપ્રાઇઝ વિવિધ સ્તરો પ્રાથમિક તપાસમાં: માનવ શ્રમ, જે કર્મચારીઓના ગુણો જેની સાથે તેઓ ધરાવે જરૂરી છે તેનું વિશ્લેષણ કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે ક્ષેત્રે; માટે સામગ્રી ક્ષેત્રમાં; નાણા ક્ષેત્રમાં.
• વર્તમાન નિયંત્રણ છે, કે જે સીધી કામ osuschestvyaetsya;
• અંતિમ નિરીક્ષણ, કે જે પ્લાન્ટ ખાતે તમામ કામ પૂર્ણ થયા બાદ કરવામાં આવે છે.

સંચાલકીય નિયંત્રણ પ્રકારો

- આંતરિક અને બાહ્ય સંચાલકીય નિયંત્રણ બે પ્રકારના હોય છે. તે નોંધવું જોઇએ કે બાહ્ય દેખરેખ પદાર્થ સમય અને ખાસ કરાર કેદીને ફરજો પ્રભાવ છે. અને આંતરિક નિયંત્રણ પદાર્થ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અનુસાર શરત આયોજન અને કાર્યો ઉત્પાદક કામગીરી માટે જરૂરી સાધનો છે તેની ખાતરી કરવા કરે છે.

તે નોંધવું જોઈએ કે રેકોર્ડ મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ જેવા બીટ છે મહત્વનું છે. પરંતુ તે એક મહત્વનો તફાવત છે. એકાઉન્ટિંગ પછી માત્ર વ્યવહારો કે ભૂતકાળમાં હતા, અને ઓપરેશનલ અર્થ અને ભવિષ્યમાં કામગીરી કરે છે.

યોજના સંચાલકીય નિયંત્રણ - તે શું છે?

સંચાલકીય નિયંત્રણ યોજના કામગીરી અને કામ કરવાના સ્થળે તેની અસરકારકતા અંગે ચોક્કસ માહિતી સંગ્રહ છે. તે નોંધવું જોઇએ કે યોજના અમલીકરણ દરમિયાન સંચાલકીય નિયંત્રણ અને એકાઉન્ટિંગ વિભાગ મળે છે.

કામગીરીની યોજના માટે આધાર ચાલુ આગાહી અને વિવિધ દસ્તાવેજો કે કંપની ખાતે વધુ વિકાસ ના એંધાણ કે ચેતવણીરૂપ હોવું ચીંધવું કે સૂચવવું સેવા આપે છે.

સંચાલકીય નિયંત્રણ વિશ્લેષણ માટે પ્રક્રિયા

સંચાલકીય નિયંત્રણ ધ એલિમેન્ટ ઓફ વિશ્લેષણ, અન્ય કોઇ જેમ, અગાઉના, ઓળખવા ભૂલો સાથે પ્રદર્શનની તુલના કરવા માટે જરૂરી ઉમેરી મૂલ્યની ગણતરી કરે છે.

સંચાલકીય નિયંત્રણ વિશ્લેષણ નિર્દેશિત કરવી જોઈએ:

• શોધ અને મજૂર કાયદાઓ, મજૂર રક્ષણ, વગેરે સાથે બિન-પાલન માટે કારણો સારાંશ
• સંસ્થા ઇચ્છિત ધોરણ શોધાયેલ વિચલન દૂર કરવા.
• કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ સુધારણા.

ઓપરેશનલ, માસિક, ત્રિમાસિક, અડધું વર્ષ અને વાર્ષિક: વિશ્લેષણ પાંચ પ્રકારના હોય છે. ઓપરેશનલ વિશ્લેષણ માહિતી તપાસમાં તપાસ ઉલ્લંઘન સ્વભાવ નક્કી કરે છે, જે અગાઉના પરીક્ષા સાથે સરખાવે છે. અગત્યની રીતે, જ્યારે કામગીરીની વિશ્લેષણ સામાન્ય રીતે શોધાયેલ અને સંભવિત જોખમ. પરીક્ષણો અન્ય પ્રકારો માટે, તેઓ મહિને વર્ષે ક્વાર્ટર, છ મહિના અંતે પરફોર્મ કર્યું હતું. આ એસે પ્રાપ્ત એન્ટરપ્રાઇઝ પરિણામો ખામી અને તેથી સહસંબંધ ધરાવે છે. ડી

ત્યાં પણ એક વિસંગતિ વિશ્લેષણ છે. વિચલન - ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સોંપવામાં આયોજિત આંકડો માંથી વિચલન. આવા ફેરફારો કંપનીમાં સમસ્યા વિસ્તાર પર ધ્યાન દિગ્દર્શન કર્યું હતું. જુદાં વિચલનો કેટલાક કારણોસર કંપનીમાં જન્મી શકે: તે આયોજન અને ઉત્પાદન તેમજ સંસ્થામાં ખામીઓ છે.

સંચાલકીય નિયંત્રણ

ઓપરેશન્સ મેનેજમેન્ટ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સંપૂર્ણ મોનીટરીંગ દરમિયાન અમલમાં આવી રહી છે. મેનેજમેન્ટ સતત હાથ ધરવામાં આવે છે.

કાર્ય વ્યવસ્થા કેટલાક સ્પષ્ટ નિયમો પર આધારિત કામો:

• શ્રમ યોગ્ય વિતરણ.
• ચોક્કસ નિયંત્રણ અને સીધી ઉત્પાદન પ્રક્રિયા પર માહિતી સંગ્રહ.
• સંચાલકીય નિયંત્રણ દૈનિક વિશ્લેષણ.
• જરૂરી સમયગાળા અનિયમિતતા દૂર કરવા નિર્ણય કર્યો હતો.

ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ માટેની જરૂરિયાતો

કાર્ય વ્યવસ્થા ચોક્કસ ચોક્કસ જરૂરિયાતો પૂરી કરવી પડશે. તેઓ આ પ્રમાણે છે:

1. લવચિકતા અને રૂઢિ કોઇ વિચલન નોંધાય ઝડપી પ્રતિસાદ.
2. બધા યોજનાઓ વૈજ્ઞાનિક માન્યતા.
3. અર્થતંત્ર.
4. સરળ પદ્ધતિઓ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માગે છે.
5. કામ કાર્યક્ષમતા.
6. વિકાસ યોજનાઓ અને તેમના અમલીકરણ.
7. દિવસ માટે વિકાસ કાર્યો નથી.
8. કામ સાધનો જોગવાઈ.
9. સ્પષ્ટ આયોજન અને સંચાલકીય નિયંત્રણ જોગવાઈ.

ઓપરેટિવ નિયંત્રણ વિભાગ અવિરત જોઇએ, જેનો અર્થ છે કે નિયંત્રણ દરેક દિવસ જરૂરી છે.

ડિસ્પેચીંગ

તે નોંધવું કંપની સંચાલકીય નિયંત્રણ હજુ પણ ડિસ્પેચીંગ પ્રક્રિયા જે પોતે નીચેના સમાવેશ થાય છે કહી શકાય કે મહત્વપૂર્ણ છે:

• સાહસના આગાહી ભવિષ્યની જરૂરિયાતો માલ ઉત્પાદન કર્યું હતું.
• માંગ નક્કી ભિન્ન સીઝન્સમાં માલ છે.
• ઉત્પાદન અને ઉત્પાદિત માલ વેચાણ માટે યોજનાઓ બનાવી રહ્યું છે.
• શેડ્યૂલ બનાવી રહ્યું છે.
• સમૂહ યોજના અમલીકરણ મોનીટર.
• સમૂહ યોજના વિચલન શોધ.
• દૂર અને નિયુક્ત ધોરણો વિવિધ ફેરફારો અટકાવવા માટે ઝડપી નિર્ણય.
• કારણો રૂઢિ માંથી વિચલન ત્યાં હતો વિશ્લેષણ.
• રૂઢિ વિચલન સાથે કામ કરવા માટે પદ્ધતિઓ વિકાસ.
• સંચાલન સંચાલકીય નિયંત્રણ.

સાહસોમાં સંચાલકીય નિયંત્રણ મહત્વ

પ્રશ્ન ઉદભવે: તે શા માટે છે કે જેથી મહત્વપૂર્ણ સંચાલકીય નિયંત્રણ છે? જવાબ ખૂબ જ સરળ છે. એન્ટરપ્રાઇઝ માટે મોનીટરીંગ કાર્ય ઊભી થાય છે જ્યારે વિકસિત સીધા સમસ્યા અને એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થા માળખું લક્ષિત કરે છે. નેતૃત્વ ચોક્કસ કંપની સફળ કામગીરી છે, તો સંચાલકીય નિયંત્રણ જરૂરી છે. કારણ કે અમે બધા જાણીએ છીએ કે નિયંત્રણાત્મક વગર અંધાધૂંધી અને ડિસઓર્ડર આવે છે, પછી તે અશક્ય ચોક્કસ વિસ્તારોમાં, જૂથો, વિભાગો સંઘ પ્રવૃત્તિઓ બને છે. સંચાલકીય નિયંત્રણ કોઈપણ સંસ્થા એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ છે.