સંચાલન અસરકારકતા - સંચાલન કાર્યક્ષમતા

સંચાલન અસરકારકતા - એક જટિલ શ્રેણી. તેમાં ચોક્કસ સામાજિક, આર્થિક, સંસ્થાકીય ઘટના પ્રતિબિંબિત કરે છે. મેનેજમેન્ટ કાર્યક્ષમતા વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક, સંભવિત અને વાસ્તવિક છે.

ટેક્ટિકલ - નજીકના ભવિષ્યમાં પરિણામ મેળવવા માટે હોય છે, અને વ્યૂહાત્મક - ભવિષ્યમાં.

સંભવિત - એક પ્રારંભિક આકારણી, અને વાસ્તવિક - એક અંદાજ વ્યવહારુ રીતે મેળવી પરિણામો પર આધારિત છે.

આ કિસ્સામાં કાર્યક્ષમતા - વ્યવસ્થાપનની ગતિવિધિઓના ઉપલબ્ધ સંસાધનો (સામગ્રી, મજૂરી, નાણાકીય) કાર્યક્ષમ ઉપયોગના પરિણામ છે.

અર્થતંત્ર કેન્દ્રીય સંચાલન સંદર્ભમાં, અસરકારક સંચાલન વ્યાવસાયિક સાહસોને વ્યવસ્થાપન કાર્યો સમાવેશ થયેલ નથી. રાજ્ય આયોજન પંચના વિવિધ મંત્રાલયો અને વિભાગો ઓફિસમાં - તમામ મુખ્ય નિર્ણયો "ટોચ પર" કરવામાં આવે છે.

બજાર અર્થતંત્ર વડા આધુનિક વિશ્વમાં વ્યૂહાત્મક બેજવાબદાર હોઈ પરવાનગી આપતું નથી. તેમણે પોતાના અંતર્ગત લાંબા ગાળાના ઉકેલો કરવી જોઈએ, તેથી તેમનું પરિણામો માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી લે છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલન એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ, સંસ્થા, જે વિકાસ અને લાંબા ગાળાના કાર્યક્રમો અમલીકરણ પૂરી પાડે આધુનિક વિભાવના છે. આ સંસ્થાઓ અને વ્યાવસાયિક સાહસોને અસરકારકતા આધાર રાખે છે. તે મૂળ બદલવા માટે જરૂરી છે આયોજન સિદ્ધાંત , પ્રવૃત્તિઓ ધરમૂળથી ગતિ દિશા બદલવા માટે, એટલે હાજર ભાવિ રહી છે.

વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન દષ્ટિકોણથી જોઈએ તો, એન્ટરપ્રાઇઝ - એક ખુલ્લું આર્થિક સિસ્ટમ છે, અને તેની પ્રવૃત્તિઓ વિશે સફળતા શરતો અંદર ન હોય, પરંતુ તે બહાર. અન્ય શબ્દોમાં, વ્યવસાય અથવા સંગઠન કાર્યક્ષમતા કઈ રીતે સફળ પર્યાવરણીય જરૂરિયાતો સ્વીકારવાનું કરશે પર આધાર રાખે છે કરશે. તે ગ્રાહક માગ સ્પર્ધકો ક્રિયાઓ, વિનિયમો, વગેરેનો સમાવેશ થાય છે

ઓપરેટિવ સરખામણીમાં વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન અસરકારકતા પ્રથમ બનાવે છે અને તેના પોતાના સ્ત્રોત સંભવિત તકો અને બાહ્ય પર્યાવરણ કે જેમાં તે અસ્તિત્વમાં છે અને ચલાવે ધમકીઓ પર આધારિત વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો અમલીકરણ પ્રક્રિયા છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલન વધુ સારી માર્ગદર્શિકા કહે શું તમે હવે બંધ ધ્યાન ચૂકવવા જ પડશે ભવિષ્યમાં સુરક્ષિત હોય.

વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન, પરંપરાગત સરખામણીએ હકીકત એ છે કે બાહ્ય પર્યાવરણ અને કંપની શરતો સતત બદલાતી રહેશે અને ભવિષ્યમાં, તે હંમેશા ભૂતકાળ અથવા હાજર કરતાં વધુ સારી રીતે કામ કરશે નહિં પર આધારિત છે.

આમ, વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન અસરકારકતા કે તે એન્ટરપ્રાઈઝ, ગતિશીલ ફેરફાર પ્રક્રિયામાં સંસ્થા અને અનિશ્ચિત વાતાવરણ હેતુઓ અમલીકરણ તેની ખાતરી કરવા માટે કાર્ય કરે છે. આ ઉપલબ્ધ ક્ષમતા મહત્તમ ઉપયોગ કરે છે અને બાહ્ય જરૂરિયાતો સમાગમની હોઇ શકે છે.

કંપની સંભવિત - ઉત્પાદન પ્રકાશિત કરવાની ક્ષમતા છે, અને આંતરીક પરિવર્તનશીલ ઉપરાંત તે વ્યવસ્થાપન ક્ષમતાઓ સમાવેશ થાય છે.

બિઝનેસ વ્યૂહરચના - નિયમો સમૂહ છે કે જે તમને લેવા માટે પરવાનગી આપે છે સંચાલન નિર્ણયો.

માળખાકીય અને વ્યૂહાત્મક સંચાલન નીચેના પાંચ તત્વો સમાવેશ થાય છે:

- પર્યાવરણ વિશ્લેષણ જેમાં એન્ટિટી (એન્ટિટી);

- વ્યૂહરચના અને તેની પસંદગી;

- વ્યૂહરચના અમલીકરણ;

- મિશન અને ગોલ;

- વ્યૂહરચના દેખરેખ અમલીકરણ.

સંચાલન અસરકારકતા કેવી રીતે આ તત્વો ખૂબ interrelated છે અને પછી ભલે તેઓ સ્થિર પ્રતિસાદ છે આધાર રાખે છે.