મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો: પ્રતીકાત્મક વ્યાખ્યાની વાત

મેનેજમેન્ટ ઉકેલો ટાર્ગેટ્સ પસંદગી અને પરિબળો તેમના સિદ્ધિ ખાતરી પસંદગી વડા છે. તેઓ ઘટના અમુક સામાન્ય લક્ષણ છે, જે તેમને મોટી સંખ્યામાં માટે વિશિષ્ટ છે ચોક્કસ પ્રકારના માં વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

આપણને વધુ વિગતવાર ધ્યાનમાં માર્ગ પરિમાણો સંખ્યાબંધ કે તમે ઘણા જૂથો સુયોજિત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે તેના પર સંચાલન નિર્ણય પ્રતીકાત્મક વ્યાખ્યાની વાત પર ભાર મૂક્યો દો. આ થોડા છે, પરંતુ દરેક ચોક્કસ લક્ષણો સમૂહ છે.

પ્રથમ જૂથ છે. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો વિકાસ ડિગ્રી દ્વારા અલગ કરવામાં આવે છે:

• ધોરણ પ્રક્રિયા અથવા સ્પષ્ટ નિયમો ક્રમિક પગલાંઓ, અગાઉથી વિકસિત પરિણામે તરીકે લેવામાં પ્રોગ્રામ.
• Unprogrammed નવી કાર્યપધ્ધતિઓ અથવા દિશાનિર્દેશોનું પાલન કરવું રચના જરૂર પડશે. સંચાલકો તેમને અનન્ય અને નવલકથા સમસ્યા પરિસ્થિતિઓમાં લેવાની જરૂર છે.

બીજા જૂથ. સોલ્યુશન્સ વાજબીપણું ના ડિગ્રી દ્વારા વર્ગીકૃત કરી શકાય. આધાર પર, તેમણે આ માપદંડ નીચેની વિભાજિત કરવામાં આવે છેઃ

• સાહજિક (બેભાન), જે વિચાર છે કે તેઓ યોગ્ય વસ્તુ કરી રહ્યા આધારે નેતાઓ લેવા;
• તર્ક અનુભવ, જ્ઞાન અને ચુકાદો આધારે વિકસાવવામાં આવશે;
• તર્કસંગત વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ અને કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને દ્વારા મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં સમસ્યા ઉદ્દેશ વિશ્લેષણ બહાર વહન પર આધારિત છે.

ત્રીજા જૂથ છે. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો તેમના શક્યતા મુજબ વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે:

• કોઈપણ મર્યાદાઓ પહોંચી વળવા અને વ્યવહારમાં મૂકી ગ્રાહ્ય સમર્થ;
• અમાન્ય (અવાસ્તવિક) અવરોધ સંખ્યાબંધ મળ્યા ન હતા.

ચોથા જૂથ છે. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અંતિમ ધ્યેય સિદ્ધિની માત્રા મુજબ વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. તેઓ હોઈ શકે છે:

• ગેરવાજબી (અમાન્ય) કે પરિણામ તરફ દોરી નથી;
• સંતોષકારક, અંતિમ ધ્યેય તરફ દોરી અને સ્વીકાર્ય પરિણામ પ્રદાન કરવા માટે;
• શ્રેષ્ઠ એક જ નેતાની પસંદ કરે તો સંપૂર્ણ ઉકેલ પ્રાપ્ત કરી હતી.

પાંચમા જૂથ છે. મેનેજમેન્ટ ઉકેલો નવીનતા આધારે પણ બહાર ઊભા:

• નિયમિત, જે ક્રિયા જાણીતા સ્થિતિઓ આધારે લેવામાં આવે છે;
• ચોક્કસ સમૂહ એક વૈકલ્પિક પસંદગી પર પસંદગીયુક્ત આધારિત;
• સ્વીકારવામાં અનુકૂલનશીલ, જો પરિસ્થિતિ પરંપરાગત મૂર્ત સ્વરૂપ કેટલાક ફેરફાર જરૂરી છે;
• નવીનતા, ખાસ પરિસ્થિતિમાં આપવામાં આવશે જો સમસ્યા ક્રિયા જાણીતા સિદ્ધાંતો મદદ સાથે હલ કરી શકાતી નથી, અત્યાર સુધી નવા વિકલ્પો રચના નહિં વપરાયેલ જરૂર પડે છે.

છઠ્ઠા જૂથ. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો સંસ્થા કરેલા ફેરફારો સ્કેલ મુજબ વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. આ પરિમાણ પર આધાર રાખીને, અલગ થયેલ છે:

• પરિસ્થિતીની, જે વૈશ્વિક ફેરફારો નથી સમાવેશ થાય છે અને સંસ્થાના વર્તમાન સમસ્યાઓ એક ઠરાવ સાથે વાતચીત;
• પુનર્ગઠન નોંધપાત્ર પગલાંઓ (સમગ્ર માળખું રીકન્સ્ટ્રક્શન, કંપનીના વ્યૂહરચના વિકાસ) નો ઉપયોગ થાય છે.

સાતમી જૂથ. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો તેના ક્રિયા સમય મુજબ વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. આ પર આધારિત બહાર ઊભા:

• વ્યૂહાત્મક, લાંબા ગાળાની પ્રાપ્ત કરવાના હેતુ સંસ્થાના ગોલ ;
• સુનિયોજિત મધ્યમ ગાળાના અમલીકરણ પીછો કરે છે, કંપનીના વચગાળાના લક્ષ્યો;
• ઓપરેશનલ નેતા ક્રમમાં ટૂંકા ગાળાના ધ્યેયો હાંસલ કરવા અને સંસ્થા વર્તમાન કામ પરિપૂર્ણ કરવા માટે દૈનિક ધોરણે લે છે.

આઠમું જૂથ. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો કંપનીના બિઝનેસ અનુસાર વર્ગીકૃત કરી શકાય. તેથી, નીચે મુજબ છે:

• ઉત્પાદન;
• માર્કેટિંગ;
• નાણાકીય.

તેથી, સંચાલન નિર્ણયો ગુણવત્તા યોગ્ય કદના પ્રકાર પર આધાર રાખે છે કરશે.