સ્ટાફ ઘટાડો ઓર્ડર: એક નમૂનો પ્રોજેક્ટ અને ફોર્મ ચિત્રકામ. કેવી રીતે કર્મચારીઓ સ્ટાફ ઘટાડવા ઓર્ડર બનાવવા માટે?

જ્યારે તમે એક ગંભીર ફેરનિયુક્તિમાં જરૂર પણ જે મોટે ભાગે સ્થિર એન્ટરપ્રાઇઝ પર એક પરિસ્થિતિ હોઈ શકે છે. આ ઉત્પાદનમાં ઘટાડો કારણે હોઈ શકે, ઉત્પાદનો અથવા સામાન્ય રીતે વ્યાવસાયિક સાહસોને રૂપાંતર રેન્જમાં બદલાય છે. આ કિસ્સામાં, તમે ઓર્ડર જરૂર સ્ટાફ ઘટાડો, જે એક મોડેલ ખાતામાં બધા કામદાર કાયદાઓ લેતી દોરવામાં આવશે.

પ્રક્રિયા ક્રમ

કર્મચારીઓ ફેરફાર માળખું એક જ દિવસમાં નથી કરી શકાય છે. આવા પગલું ક્રમિક ક્રિયાઓ સમગ્ર પ્રક્રિયા શરૂઆત કરવી જોઈએ. તેથી, તમે જોઈએ:

1. વર્તમાન કામદારોની સુધારો કરો.
2. કામદારોની સ્તરો મંજૂરી ઓર્ડર જારી.
3. કામ કમિશન, કે જે કામદારો પ્રક્રિયા પોતે ઘટાડો પર નજીકથી કામ કરશે બનાવો.
4. રાજ્યના ઘટાડો, જે એક મોડેલ આગળ ધપતી પ્રવૃત્તિઓ વાસ્તવિક પ્રેરણા પ્રતિબિંબ પાડે છે અને કાર્યકારી સમિતિ ની સ્થાપના પર જાણકારી સમાવેશ થાય છે જોઈએ યોગ્ય ક્રમમાં બનાવો.
5. કમિશન નક્કી કરશે કર્મચારીઓની યાદી બરતરફ કરી શકાય છે.
6. વર્તમાન યાદી માંથી બધા કર્મચારીઓ માથે તોળાઈ બરતરફી સૂચના આપવામાં આવશે. તમારી કંપની એક ટ્રેડ યુનિયન સમિતિ છે, તો તે સમય કાયદા દ્વારા સ્થાપના કરી આગામી પ્રવૃત્તિઓ વિશે તેમને ચેતવણી અને સંમતિ મેળવવા માટે ફ્રેમ અંદર જ હોવી જોઈએ.
7. આગામી ઇવેન્ટ્સ પકડી રોજગાર કેન્દ્ર સૂચિત કરો.
8. એક મુદ્દાને બરતરફી ક્રમમાં સંકલિત યાદીમાંથી દરેક કર્મચારી માટે અલગથી. આ એક દસ્તાવેજ છે જેમાં પ્રત્યેક કાર્યકર એક અલગ વસ્તુ સોંપેલ હોઈ શકે છે.
9. શ્રમ પુસ્તકો એન્ટ્રીઓ છટણી કરાયેલા કર્મચારીને બનાવો અને તેમને વિભાજન પે ચૂકવે છે.

આ વસ્તુઓ દરેક તમામ કાનૂની ધોરણો પાલન દસ્તાવેજીકરણ હોવું જ જોઈએ.

ક્રમમાં કર્મચારીઓ યાદી અપ રેખાંકન ઘટાડવા

આ તબક્કે તમે ખૂબ કાળજી રાખો કરવાની જરૂર છે. એકવાર ઓર્ડર રાજ્યના ઘટાડો જારી કરવામાં આવે છે, કામદારો નમૂનાની સૂચિ ખૂબ કાળજીપૂર્વક હોવા જરૂરી છે. પ્રથમ, અમે શ્રમ કોડ દૃષ્ટિ ગુમાવી ન જોઈએ. લેખ 256 અને 261 લેબર કોડ જેઓ આ યાદી માંથી બાકાત જોઇએ સંકેત. આ ઉલ્લેખ કરે છે:

• ગર્ભાવસ્થા એક રાજ્ય માં સ્ત્રી,
• સ્ત્રીઓને 3 વર્ષ કરતાં ઓછી ઉંમરના બાળકોને ઉછેરવામાં આવે છે,
• એક માતાઓ વય 14 વર્ષથી ઓછી વયનાં બાળકોને અપ લાવ્યા છે (અથવા 18 વર્ષથી ઓછી વયના અપંગ બાળક)
• અન્ય વ્યક્તિઓ પણ (18 વર્ષથી ઓછી વયના અથવા અક્ષમ બાળકો) 14 વર્ષની વયે હેઠળ બાળકોને ઉછેરવામાં આવે છે.

તે પણ યાદ રાખવું જે વેકેશન અથવા તો સત્તાવાર માંદા પર હાલમાં છે, જેમ કે એક યાદીમાં સામેલ ન થવી જોઇએ વર્થ છે. સિવાય બધા ઉપર એકમોને સ્ટાફ ના ઘટાડા માટે અંતિમ આદેશ બનાવે છે. નમૂના, મેનેજમેન્ટ દ્વારા મંજૂરી મળેલી હોવી જોઇએ જવાબદાર વ્યક્તિઓ સાથે સંકલિત અને એચઆર વહીવટ પાલન કરવા જરૂરી છે.

કામ સમિતિ ક્રિયા

ભૂલશો દરેક તબક્કા માટે પોતાની સ્થાપના રાજ્ય ડેડલાઇન છે કે નથી. તેઓ સખત આગળ ધપતી પ્રવૃત્તિઓ વળગી રહેવું હોવું જ જોઈએ કાનૂની બળ ધરાવે છે. એકવાર રાજ્ય ઘટાડવા ઓર્ડર જારી, તે એક નકલ સ્ટાફ માહિતગાર કરવા માટે આપવામાં આવે છે. કમિશન આ સમય સ્થાપિત અને કર્મચારીઓ એક જૂથ પહોંચાડવા ખાતે સ્થિતિ તેઓ યોજવામાં ઘટાડવા તેમના માથે તોળાઈ બરતરફી નોટિસ. દસ્તાવેજ ફક્ત પસાર કરવાની જરૂર નથી, અને દરેક કર્મચારી કે તેઓ જાતે નિયમન સાથે પરિચિત છે સહી મેળવે છે. વખત જ્યારે લોકો નિર્ણય સાથે સહમત નથી, કોઈપણ કાગળ પર સહી કરવાનો ઇનકાર કરે છે. તેઓ તેના ઇનકાર દુષ્ટ ક્રિયા રદ કરવા માટે અપેક્ષા રાખીએ છીએ. પરંતુ ક્રમમાં ભૂતકાલીન સ્થિતિને લાગુ પાડનારું નથી. આવા કિસ્સાઓમાં, કમિશન કામદારો રજૂ કરવામાં આવશે જે નીચે પ્રમાણે છેઃ

• સાઇન ઇન કરવા માટે ઇનકાર કૃત્ય માટે સાક્ષી હાજરીમાં કરો,
• મેલ દ્વારા કર્મચારીના ઘરનું સરનામું દસ્તાવેજ મોકલી રજિસ્ટર્ડ મેલ દ્વારા, ફોર્મ સિક્યોરિટીઝની યાદી મોકલવામાં પરબિડીયું બંધ સાથે, મળ્યાના સ્વીકૃતિ સાથે વિતરણ વ્યવસ્થા.

ઘટાડો ટાર્ગેટિંગ

ઘટાડો પ્રક્રિયા હંમેશા હેતુ સાથે કરવામાં આવે છે. ત્યાં માત્ર બે કારણો છે કે કંપની મેનેજમેન્ટ સંકેત આપી શકે છે, જેમ કે એક પ્રક્રિયા હાથ ધરવા માટે છે:

1) ઘટાડો, ગમે કારણો માટે, કર્મચારીઓ કુલ સંખ્યા.

2) ચોક્કસ સ્થિતિ નાબૂદી.

પ્રથમ કિસ્સામાં, એક "રાજ્ય કર્મચારીઓ ઘટાડો પર ઓર્ડર." જારી આનો અર્થ એ થાય કે ટીમ પરિણામે જે બિનજરૂરી ચોક્કસ સ્ટાફ સ્થિતિ હશે કારણ કે પુનર્ગઠન કરવામાં આવી રહી છે. આ હકીકત પણ અગાઉના ઓર્ડર, જેમાં ખાસ બહાર જોડણી તે પોસ્ટ્સ રાજ્ય પાછી ખેંચી લેવામાં જોઇએ નામો પ્રતિબિંબિત થાય છે. પોતાને રાજ્યના સંક્ષેપ ખરેખર ઘટાડા તરફ દોરી જાય છે. એકમાત્ર અપવાદ કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં સમગ્ર નવી સ્ટાફ સ્થિતિ અને સ્થિતિ દાખલ થાય છે બદલે ઘટાડો થાય છે. તમે યાદ કરીશું કે તમે માત્ર "વાસ્તવિક" એક દૂર કરી શકો છો. નિષ્કર્ષ ખાલી જગ્યા અથવા ઘટાડો હાલની એકમની સંખ્યામાં ઘટાડો નથી.

સંકોચી કાર્યવાહી લક્ષણો

હું કહું છું જોઇએ કે શું હુકમ ઘટાડો, રાજ્ય પર બનાવવામાં આવે છે અનુલક્ષીને, આવા દસ્તાવેજ નમૂના યોગ્ય તૈયારી બંને કિસ્સાઓમાં એક છે. તે પણ યાદ રાખવું જોઈએ કે કોઈ પણ કિસ્સામાં, નોકરીદાતા ક્ષણે સાથે તેમના કાર્યને કર્મચારીઓ, ઘટાડો વિષય છે, અન્ય લોકો માટે આપે હશે. તેમણે અલબત્ત, તેમના વ્યાવસાયિક લાયકાતો અને આરોગ્ય પાલન કરવું જોઈએ. ઓફર પણ માત્ર વાસ્તવિક જરૂર નથી, ખાલી એકમો. પરિસ્થિતિ, જ્યારે કાર્યકર કંઈ ઉપલબ્ધ સ્થિતિ ગમતો ન હતો, અને ખાસ એમ્પ્લોયર અન્ય વિસ્તારોમાં યોગ્ય સ્થિતિ છે. પછી તેણે ઘટના શ્રમ કરાર (કરાર) દ્વારા પ્રદાન અથવા રેકોર્ડ તે પ્રદાન કરવા માટે બંધાયેલો છે સામૂહિક કરાર સાહસના. તે કર્મચારી સંમતિ, લેખન વ્યક્ત જરૂર પડશે. તમે એક વ્યક્તિ નોકરી બદલી અને બળજબરી પુનસ્થાપિત કરવા દબાણ કરી શકો છો.

કેવી રીતે નિર્ણય રદ કરવા

ત્યાં કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં એમ્પ્લોયર ઘટાડો પર અંતિમ નિર્ણય જ મુશ્કેલ નાણાકીય પરિસ્થિતિ માં ઓર્ડરો, જે કર્મચારીઓ તેમની રોજગારી પર કામ કરવાની તક આપવા અભાવને કારણે મેળવે છે. આવા પગલું જરૂરી માપદંડ છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રમાણભૂત પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે, ઘટાડો હુકમ કરવામાં આવે છે, અને બધા કામદારો માથે તોળાઈ બરતરફી સૂચના. પરંતુ અચાનક પરિસ્થિતિ ધરમૂળથી બદલાતી રહે છે, અને મેનેજમેન્ટ કટોકટી પગલાં નાબૂદ નક્કી કરે છે. બધા કાઢી નાખવા માટે, અને પછી નોકરી લેવા અથવા અન્ય, વધુ રચનાત્મક ઉકેલ શોધી કાઢવા માટે: આ કિસ્સામાં શું કરવું? આ પરિસ્થિતિ માં, તે એક ખાસ હુકમ છે, જે વ્યવસ્થાને સહિત સમગ્ર સંકોચી કાર્યવાહી નાબૂદી પર ચર્ચા કરવામાં આવશે જારી કરવા મુજબની છે કર્મચારીઓ બરતરફી. આ નિકાલ સ્પષ્ટ કારણો છે કે નેતૃત્વ પૂછવામાં આ પગલું લેવા માટે બહાર જોડણી હોવી જ જોઈએ. વધુમાં, તે કામદારોની યોગ્ય ગોઠવણો બનાવવા માટે કર્મચારીઓ ઓફિસ સંકેત પૂરો પાડે છે, અને મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ - જરૂરી દસ્તાવેજો અપ વ્યવસ્થિત કરવા માટે. ઘટાડો એક કર્મચારી વિષય, પણ હાથ દ્વારા આ દસ્તાવેજ સાથે પરિચિત હોવા જોઈએ.