ઉદ્દેશ માન્ય શોધો: શું કામ માપવાનો પદ્ધતિઓ છે

મજૂર રેગ્યુલેશન ઉત્પાદનમાં ઉદ્દેશ કામ વોલ્યુમ અને તેની ચુકવણી વચ્ચે સંબંધ સ્થાપિત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. લેબર વોલ્યુમ કામ વોલ્યુમ કરવામાં આવે છે, સર્વિસ સાધનો નંબર, કર્મચારીઓની સંખ્યા, કામગીરી સમય તરીકે વ્યક્ત કરી શકાય છે. વિશ્લેષણાત્મક અને પ્રાયોગિક આંકડા - કી વર્ક માપ પદ્ધતિઓ પ્રેક્ટિસ માટે વપરાય છે. જ્યારે વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ: સામાન્ય પ્રક્રિયા તત્વો વિભાજિત કરવામાં આવે છે; પછી તમામ પરિબળો દરેક તત્વ અમલ સમયગાળો અસર કરે સ્ટેન્ડ (સંગઠનાત્મક દેહધાર્મિક, ટેક્નિકલ, સામાજિક, આર્થિક); મહત્તમ રચના અને તેના ઘટકો પ્રક્રિયા ક્રમ, ધ્યાનમાં પરિબળો છે જે તેમના ટકાઉપણું અસર શ્રેષ્ઠ સંયોજન લઈ મોડલિંગ કર્યું.

પ્રાયોગિક અને આંકડાકીય પદ્ધતિઓ કામ (વધારાની પદ્ધતિ) ના રેશનિંગની તેમાં રહેલા તત્વોના વિશ્લેષણ વિના કામ સમગ્ર અવકાશ માટે ચોક્કસ ધોરણો થાય છે. પ્રાયોગિક વ્યક્તિગત અનુભવ આધારે નિયમો નક્કી કિસ્સામાં ઉપયોગમાં પદ્ધતિ, મૂલ્યાંકન માં નિષ્ણાત, આંકડાકીય - સમાન કાર્ય અગાઉ માટે વાસ્તવિક ખર્ચ પર આધારિત છે. કામ માપ પદ્ધતિઓ તરબૂચ ધોરણો વિકાસ તરીકે વાસ્તવિક કામના સ્થળ પરની પરિસ્થિતિ વિશ્લેષણ નથી કરવામાં આવે છે, વૈજ્ઞાનિક નથી.

એક પસંદ કરો અથવા અન્ય પદ્ધતિ હેતુ જેના માટે મૂલ્યાંકન પરિણામો દ્વારા ઉપયોગ કરવામાં આવશે તેના પર આધાર રાખીને હોવું જોઈએ. બધા પછી, મજૂર ધોરણો - એક સાધન ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે વપરાય છે, તેથી તેને કિંમત અંતિમ પરિણામ સાથે પાલન કરવું જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે એક ઉત્પાદન લક્ષ્ય આપવા માંગો, તો પછી પૂરતો સમય અથવા દર ઉત્પાદન જ નોકરી માટે લાગુ પડે છે. તેનાથી વિપરીત, કે સામૂહિક ઉત્પાદન માટે સમય અને (અથવા) એક લાંબા ગાળા માટે ઉપયોગ કરવામાં આવશે ધોરણો વિકાસ માટે, તે વધુ સારું કામ માપવાનો વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવા માટે છે.

વિશ્લેષણાત્મક સંશોધન અને વિશ્લેષણ અને પતાવટની: તેઓ બે જાતો આવે છે. પ્રથમ કિસ્સામાં, સમય તત્વો અને સમગ્ર પ્રક્રિયા તમામ માટે જરૂરી કામ સીધી માપન (સમયગાળો, કામ સમય છબી) દ્વારા જોવા મળે છે. બીજા કિસ્સામાં, સમય જરૂરી વિજ્ઞાન આધારિત નિયમનો (સ્થાનિક, ક્ષેત્રોના, ક્રોસ ક્ષેત્રોના) નો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે. વ્યાવસાયિક સાહસોને વારંવાર પૃથ્થકરણની પદ્ધતિ પ્રકારો મિશ્રણનો ઉપયોગ. ઓછા શ્રમ સઘન મુદ્દાઓ - ગણતરી-એનાલિટિકલ.

ધોરણો તેઓ સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પ્રકૃતિ પગલાં ઘટનામાં પુનરાવર્તન આધીન છે, કંઈક સતત ન હોય, નોકરી કામદારો નવા પ્રકારની વિકાસ (અ-માનક કામ લાક્ષણિક છે). સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પગલાં વચ્ચે હાઇલાઇટ જોઈએ:

- આધુનિકીકરણ અને નવા સાધનો શરૂઆત;

- ઉત્પાદનો, સાધનો અને સાધનો સુધારણા;

- અદ્યતન ટેકનોલોજી પરિચય;

- ઓટોમેશન અને પ્રક્રિયાઓ યાંત્રીકરણ;

- બુદ્ધિવાદની ર્દષ્ટિથી સમજાવવાનો;

- સુધારવા મજૂર સંસ્થા.

નવી ધોરણો પરિચય આરએફ ટીસી અને પ્રણાલી ની જરૂરિયાતો સાથે પાલન માં હાથ ધરાયેલા કરવો જોઇએ.