આધુનિક પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ વિભાવના: વ્યક્તિત્વ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત

હકીકત એ છે કે આધુનિક ઉદ્યોગ ગહન રૂપાંતર પસાર થયું છે કારણે, મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ સ્ટાફ ભૂમિકા વધારો થયો છે. બાયો ની રજૂઆત સાથે જોડાણ માં - અને લેસર ટેકનોલોજી, સર્વવ્યાપક કમ્પ્યુટિંગ, લવચીક ઉત્પાદન સિસ્ટમો, તે કર્મચારીઓ એક ખૂબ નાના નંબર માટે જરૂરી છે. જોકે, બાકીના નિષ્ણાતો વ્યાવસાયિક અને અત્યંત બધા જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે યોગ્ય હોવું જોઈએ.

આધુનિક પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ ખ્યાલ લક્ષણો કે જે અગાઉ અસ્તિત્વમાં સંખ્યાબંધ નીચેના અલગ:

; કામગીરી માપદંડ (મુખ્ય ભાર બદલે કિંમત ઘટાડવાની કરતાં કર્મચારીઓ સંભવિત પર છે) પર -

- નિયંત્રણ આધારે (કાર્યકર પોતાની જાતને મોનીટર કરવા જોઈએ, જ્યારે અગાઉ ત્યાં હતો માત્ર બાહ્ય નિયંત્રણો);

- સંસ્થા સ્વરૂપમાં (બિન-અમલદારશાહી અને લવચીક અને કાર્બનિક);

- પર સંચાલન શૈલી કર્મચારીઓ (સરમુખત્યારશાહી અને લોકશાહી નથી).

ખ્યાલ કી વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓ સ્ટાફ સાથે કામ તમામ પાસાઓ સંકલન હૃદય પર મૂકી, ભરતી અને યોગ્ય પુરસ્કાર સાથે તેમના માનનીય નિવૃત્તિ સાથે અંત આવ્યો.

કર્મચારી વ્યવસ્થાપન ખ્યાલ - કુદરત, સામગ્રી, ઉદ્દેશ્યો, ધ્યેયો, ટેકનોલોજી અને પર જોવાઈ ચોક્કસ સિસ્ટમ છે વ્યવસ્થાપન તકનિકો સૈનિક. ત્યાં અનેક મહત્વપૂર્ણ કાર્યો કે આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝ સર્વિસ કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ કરવું રચાયેલ છે: જૂથ એક વિશ્લેષણ અને ટીમ, સંઘર્ષ ઠરાવ વ્યક્તિગત સંબંધો અને તણાવ, કર્મચારીઓ માર્કેટિંગ, કર્મચારીઓ સંભવિત વિશ્લેષણ ઘટાડવા યોજના બિઝનેસ કારકિર્દી પ્રેરણા મેનેજમેન્ટ, કાર્યક્ષમતાના અને મજૂર ધ એસ્થેટિકસ ઓફ.

અહીં માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન આધુનિક વિભાવના થાય છે.

1. અપવાદ MBE દ્વારા વ્યવસ્થાપન. ઇંગલિશ થી. અપવાદ દ્વારા વ્યવસ્થાપન. આ પદ્ધતિ સાર એ છે કે મેનેજર માત્ર અપવાદરૂપ કિસ્સાઓમાં શ્રમ પ્રક્રિયા દરમિયાનગીરી આવેલું છે. કર્મચારીઓની તેમના પોતાના નિર્ણયો કરે છે અને કાર્યો હલ, છે, જ્યારે અપેક્ષિત પરિણામો નિષ્ફળ નહીં. તે પછી પ્રક્રિયા વડા સાથે દખલ અને સમસ્યા નિવારે હતી. પરંતુ: સ્ટાફ હંમેશા સ્વેચ્છાએ વ્યક્તિગત પહેલ બતાવતા નથી, ઘણી વખત સંચાલન ખભા પર સમસ્યાઓ ઉકેલ દોષ. ક્યારેક સંચાલન સૌથી વધુ રસપ્રદ સમસ્યાઓ ઉકેલ અનામત રાખે છે.
2. પ્રતિનિધિમંડળ દ્વારા મેનેજમેન્ટ - MBD. નામ પ્રમાણે, આ ખ્યાલ જવાબદારી પ્રતિનિધિમંડળ પર આધારિત છે. તે અનુસાર તે કાર્યો અને જવાબદારીઓ પ્રતિનિધિમંડળ ક્રમ ખાસ મહત્વ, તેમજ તેમના નિર્ણય માટે પોતાની જવાબદારી લેતા હોય છે. છેતરપિંડીંઓ: પ્રેરણા અભાવ; invariability અધિક્રમ; કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત હેતુ પર નહીં; ઊભી ઊતરતા દરજ્જાવાળા સંબંધો હિસ્સો ધરાવે છે.
3. હેતુઓ દ્વારા મેનેજમેન્ટ - MBO. ખ્યાલ સંકલન હેતુઓ પર આધારિત છે. દરેક સંસ્થા ચોક્કસ ધ્યેયો ધરાવે છે. તેની ખાતરી કરવા માટે કે જે આ હેતુઓ હાંસલ કરવામાં આવી છે, સંસ્થાના દરેક કર્મચારી ચોક્કસ ધ્યેય હોવો જ જોઈએ, અન્ય ગોલ સાથે સંમત થયા હતા.

ધ્યાન ધ્યેય નથી, તે હાંસલ પદ્ધતિઓ પર છે. કર્મચારી પાથ કે તમે ખસેડવા જરૂર પસંદ કરે છે. ઉદ્દેશો સમયાંતરે સંકલન માટે, બદલાતી પરિસ્થિતિ ઝડપથી જવાબ આપવા માટે જરૂર છે. વિતરણ પ્રેરણા વધારવા અને ગોલ રચના કર્મચારીઓ ભાગીદારી સાથે જોવા મળે છે. વાસ્તવિક રીતે, તમામ આધુનિક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ખ્યાલો અપૂર્ણ છે, આ ભાવિ અને મેચિંગ હેતુઓ ખ્યાલ ભાગી નથી.

ક્યારેક તે ગોલ સ્પષ્ટ કરવા માટે લગભગ અશક્ય છે; આયોજન અને અમલીકરણ ખૂબ જ લાંબા સમય લે છે, ખ્યાલ પરિચય તદ્દન ખર્ચાળ છે. ઘણી વાર કર્મચારીઓ ગુણવત્તા તોટો જથ્થો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે.

ઉપર આધુનિક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ખ્યાલો બધા વ્યાપક ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, તેમ છતાં છેલ્લા એક સૌથી વધુ લોકપ્રિય છે.