ઉત્પાદકતા

કોઈપણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં મુખ્ય ધ્યેય કંપનીના મેનેજમેન્ટ દ્વારા પીછો એક પરિણામ વિચાર છે. માત્ર પ્રશ્ન કેટલી પ્રયાસ અને સંસાધનો પ્રક્રિયામાં જરૂરી આવશે મુખ્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ કામગીરી નક્કી કરવા માટે "ઉત્પાદકતા", જે સ્ટાફ ઉત્પાદનશક્તિ સૂચક છે ખ્યાલ રજૂ કર્યો હતો. કામ એકમ સમય દીઠ એક વ્યક્તિ દ્વારા કરી શકાય પરંપરાગત "જનરેશન." કહેવામાં આવે છે

દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ માટે તે એક સારો પરિણામ મેળવવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને ઉત્પાદન (જે વીજળી ખર્ચ સમાવેશ થાય છે પર સ્રોતો ખર્ચવા જ સમયે શક્ય તેટલું ઓછું ખાતે ભાડાના , વગેરે). નક્કી ઉત્પાદકતા સૂત્ર અનુસાર હોઈ શકે છે: પી = જી / H, જ્યાં જી - કર્મચારીઓની સંખ્યા - એકમ સમય દીઠ કામ જથ્થો એક સંકેત છે, અને બી છે.

કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ, કે જે માલ ઉત્પાદન અથવા સેવાઓ જોગવાઈ સંકળાયેલી છે સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય ઉત્પાદકતા વધારવાનો છે. જોકે, ત્યાં પગલાં છે કે જે ક્રમમાં વર્કફ્લો માટે જરૂરી ખર્ચ જથ્થો ઘટાડવા માટે પાલન કરવા લેવામાં આવે છે એક નંબર છે. આમ, એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદકતા વિકાસ સમયગાળા દરમિયાન અલગ અલગ હોઇ શકે.

એક સામાન્ય નિયમ તરીકે, પરિબળો ફેરફાર, એટલે કે વૃદ્ધિ સંકેતો ઉત્પાદન પ્રભાવિત હોઈ શકે છે ના વિવિધ જૂથોની વર્ગીકૃત કર્યું હતું. આ મુખ્યત્વે આર્થિક અને ભૌગોલિક પરિબળ છે, જે સંસાધનોની ઉપલબ્ધતા સમાવેશ થાય છે શ્રમ ના પાણી, વીજળી, બાંધકામની સામગ્રી, તેમજ સંચાર અંતર, ભૂપ્રદેશ, વગેરે એ જ રીતે મહત્વપૂર્ણ, વૈજ્ઞાનિક અને તકનિકી પ્રગતિ ગતિ આધુનિક ટેકનોલોજીના નવા પેઢીના રજૂઆત અને અદ્યતન ટેકનોલોજી અને સ્વયંસંચાલિત સિસ્ટમો ઉપયોગને ઉત્તેજન આપવાનો મહત્વ છે. ઉપરાંત, તે ધારી શકાય કે ઉત્પાદકતા માળખાકીય ફેરફારો છે, કે જે દ્વારા ખરીદવામાં ઘટકો અને અર્ધ ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનો પ્રમાણમાં ફેરફાર, તેમજ ગયું છે પરિબળો પર આધાર રાખે છે ઉત્પાદન માળખું અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદનો શેર કરો.

ગ્રેટ મહત્વ પણ સામાજિક (માનવ) બિંદુ માટે મૂકવામાં આવે છે, હકીકતમાં સામાજિક લાભો કાળજી ઉત્પાદકતા સુધારવા આધાર છે. આ વ્યક્તિની શારીરિક સ્વાસ્થ્ય, બૌદ્ધિક વિકાસ તેમના સ્તર, વ્યાવસાયીકરણ, વગેરે વિશે ચિંતા સમાવેશ થાય છે

કારણ કે તેઓ કોઈ કંપની વિકાસ દર પર અસર અને આમ વધારો નફો ફાળો શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ, સમગ્ર કામ પ્રક્રિયા સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે.

પણ નોંધ્યું વર્થ છે સંગઠનાત્મક બિંદુ, કે જે ઉત્પાદન અને શ્રમ સંચાલન સ્તર નક્કી કરે છે. આ સુધારણા એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સંસ્થા, સુધારેલ કર્મચારીઓ, સામગ્રી અને તકનીકી તાલીમ કારણભૂત ગણાવી શકાય.

કામગીરી બોલતા, તે શ્રમ તીવ્રતા અવગણો અશક્ય છે. આ ખ્યાલ સમય કામ ચોક્કસ લંબાઇ માટે વપરાયેલી કર્મચારી માનસિક અને શારીરિક ઊર્જા સંખ્યા ઇન્ડેક્સ પ્રતિબિંબિત કરે છે.

તે વર્કફ્લો ના શ્રેષ્ઠ તીવ્રતા નક્કી કરવું અગત્યનું છે, કારણ કે વધુ પડતા પ્રવૃત્તિ ઉત્પાદકતા એક અનિવાર્ય નુકશાન તરફ દોરી શકે છે. ખાસ કરીને, આ માનવ થાક, ઓક્યુપેશનલ રોગો ઘટના, ઇજાઓ વગેરે પરિણામે થાય

તે નોંધ્યું છે કે કી પરિમાણો કે શ્રમ તીવ્રતા નક્કી ઓળખી વર્થ છે. પ્રથમ માનવ શ્રમ પ્રવૃત્તિ ઉપયોગ કરે છે. તે વર્કફ્લો તણાવ યોગ્યતાની ખર્ચ વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે અને તે અનુસાર, પરવાનગી આપે છે. તે જ સમયે, કામ ગતિ ગણતરી કરવાની છે લેવામાં અંતે સમય એકમ સંબંધમાં ક્રિયાઓ આવર્તન. પ્લાન્ટ ખાતે આ પરિબળો જોતાં સામાન્ય પરિમાણો કે જે સમૂહ પર આધારીત છે, ચોક્કસ ધોરણો અસ્તિત્વમાં ઉત્પાદન યોજના કામગીરી.