મજૂર ઉત્તેજન

શું નક્કી કરે છે કર્મચારીઓનું પ્રેરણા? આજે, એવું મનાય છે કે તેના પર આધાર રાખે છે બરાબર શું પદ્ધતિઓ મજૂર નેતાઓ ઉત્તેજીત કરવા માટે વપરાય છે. આ પદ્ધતિઓ મૂર્ત અથવા અમૂર્ત કુદરત હોઈ શકે છે.

સામાન્ય રીતે, અમે નોંધ કરો પ્રોત્સાહન સિસ્ટમ તેની પોતાની માળખું ધરાવે છે. તે સમાવેશ થાય છે:

- પરોક્ષ નાણાકીય પ્રેરણા;

- સીધી નાણાકીય પ્રેરણા;

- બિન-નાણાકીય પ્રોત્સાહનો.

ડાયરેક્ટ સામગ્રી પ્રેરણા નાણાકીય પુરસ્કાર કર્મચારી સાથે સંબંધિત છે. લેબર સ્ટીમ્યુલેશન પ્રીમિયમ અને દ્વારા કરવામાં આવે છે આધાર પગાર. આધાર પગાર હેઠળ પગાર છે, કે જે સતત હોય છે કે ભાગ સમજવામાં આવે છે. એવોર્ડ પણ કંઈક વધુ અમૂર્ત છે. એક નિયમ તરીકે, તે વર્તમાન નિયમો ભંગ વગર કામ માટે આપવામાં આવે છે, શ્રમ નિયમનો, અમલીકરણ (અથવા યોજના પરિપૂર્ણતા), પહેલ અને તેથી સાથે પાલન. પગાર ભોગે મજૂર સ્ટીમ્યુલેશન હકીકત એ છે કે મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં લોકો, રકમ કે ઉચ્ચ ગણવામાં આવે છે હાર્ડ અને નિ: સ્વાર્થપણે કામ કરવા તૈયાર થઈ પર આધારિત છે. પર નકારાત્મક અસર લો પગાર કર્મચારી પ્રેરણા.

એવોર્ડ ની મદદ સાથે મજૂરોની સ્ટીમ્યુલેશન અંશે અલગ ઉજવાય છે. હકીકત એક કર્મચારી સમજવા માટે છે કે જે કોઈપણ સમયે તેને ગુમાવી શકો છો જરૂર છે. નબળા પ્રદર્શન હકીકત એ છે કે ખિસ્સા ખાલી છે, અને હકીકત એ છે કે તે સંપૂર્ણ છે સારી છે પરિણમે છે. હા, પૈસા છે - તે એક ઉત્તમ પ્રેરણા આપે છે.

પરોક્ષ પ્રેરણા - એક કે કહેવાતા સામાજિક પેકેજની જોગવાઈ પર આધારિત છે. પણ વળતર કહેવાય છે. તે શું છે? લાભ અને વળતર આ સમૂહ. અમે હોસ્પિટલ બીલ ચૂકવણી વિશે વાત કરી રહ્યા રજાઓ જોગવાઈ, પેન્શન યોગદાન અને તેથી પર. કેટલીક સંસ્થાઓ પ્રોત્સાહનો અને કામ કરે છે, મફત બપોરના અને તેથી પર દેખાવ ની મદદ સાથે કામ કરી રહ્યા છે.

આ કિસ્સામાં, બધું ગોઠવાય શકાય છે જેથી કર્મચારી નિયમિતપણે પણ એક નાના ફી માટે, તે સોંપેલ કાર્યો કરશે. શા માટે? કારણો છે કે જે લોકો ઝડપથી તમામ કરવા માટે વપરાય મળી સારો છે. તે પેનિઝ માટે કામ કરી શકે છે, એ જાણીને કે ટૂંક સમયમાં તેઓ ઉપાય મફત ટિકિટ તેમના બાળકો નવા વર્ષ માટે ભેટ આપવામાં આવે છે અને તેથી પર આપવામાં આવશે.

ત્યાં પણ એક બિન-સામગ્રી ઉત્તેજન સિસ્ટમ છે. આ કિસ્સામાં, તે જે રીતે કામ ઉત્તેજના કે જે કોઈપણ રોકડ ચૂકવણી, લાભો અને વળતરો સાથે સંકળાયેલ નથી સમૂહ ઉલ્લેખ કરે છે.

આ સિસ્ટમ પરંપરાગત અને બિન પરંપરાગત તત્વો સમાવેશ થાય છે.

પરંપરાગત સમાવેશ થાય છે:

- એક લવચીક અને અનુકૂળ શેડ્યૂલ (વર્કિંગ સમય);

- કારકિર્દી તકો;

- સ્વ-અનુભૂતિ શક્યતા;

- પાર્કિંગ જગ્યા જોગવાઈ;

- કોર્પોરેટ ઘટનાઓ હાથ;

- એવોર્ડ, ડિપ્લોમા વિવિધ પ્રકારના;

- તક સન્માન રોલ પર છે.

બિનપરંપરાગત પદ્ધતિઓ આ પ્રમાણે છે:

- વધારાના આઉટપુટ પૂરી પાડે છે;

- સત્તાવાળાઓ વ્યક્તિગત ભેટ.

પ્રેરણા અને કામ ઉત્તેજના નજીકથી એકબીજા સાથે સંબંધિત છે. અમે શા માટે કંઈક પર નાણાં ખર્ચે છે નથી ફરજો પ્રમાણિક કામગીરી માટે કર્મચારી પ્રોત્સાહિત કરવા? હા, આ ખરેખર જરૂરી તમામ ખર્ચવા વધારાની નાણાં, ઊર્જા, સમય, તેમ છતાં, તે પોતે ઝડપી કરતાં તમને લાગે રક્ષણ આપે છે. લોકો વધુ સારી રીતે કામ કરવા માટે શરૂ થાય છે, અને કંપની સફળતાપૂર્વક નવા સ્તરે, તો આ વિકસિત થયું હતું. શું એક ટીમ જેના સભ્યો slipshod રીતે કામ કરી શકે છે? તેમણે કંપનીના આગળ પ્રોત્સાહન ન હતો, પરંતુ તેનાથી વિરુદ્ધ, તેને પાછા ખેંચી જશે.

પછી ભલે કાર્ય ઉત્તેજના "લાકડી" સાથે શક્ય છે? સિદ્ધાંત માં, હા, પરંતુ આ પદ્ધતિઓ શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરવામાં આવે છે ત્યારે પરિસ્થિતિ કટોકટી છે, અને ગેરવર્તણૂક ઘણીવાર જોઇ શકાય છે.