નિયંત્રણ અને ખાસ કરીને અમલીકરણ સાથે પ્રકાર

કોઈપણ સંસ્થા કે કંપની જે લોકો તેમના વ્યાવસાયિક ફરજો હાથ ધરવા અને કંપનીના વિકાસ હાથ ધરવા બનેલો છે. જોબ અધિક્રમ સંસ્થા તેના સંભાળ મેનેજરો માં સૂચિત, અને તે જેમના કાર્યને મેનેજર્સ, એટલે દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે નીચલા. ત્યારથી માનવ પરિબળ અનેક કાર્યો એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે, ત્યાં કામદાર નિયંત્રિત કરવા માટે જરૂર છે. આ અંત માટે, જવાબદાર મેનેજર, પ્રક્રિયાની કામગીરીમાં મોનીટર કરી શકે છે સૂચવે છે મદદ અથવા જ્યારે કામ પહેલા જ થઈ ગયું છે, પણ સમય આવે છે.

અમે શા માટે સંસ્થા નિયંત્રણ જરૂર છે

પ્રથમ, કર્મચારીઓ નિયંત્રણ તેની ખાતરી કરવા માટે કે તેઓ ગુણાત્મક કામ કર્યું છે જરૂર છે. બીજું, તે કિસ્સાઓમાં, ખાસ કરીને જરૂરી છે જ્યાં ગુલામ સમસ્યા ઉકેલવામાં એક સમસ્યા છે અને મેનેજર તેને તેમના ક્રમમાં એક સારા પરિણામ હાંસલ કરવા ઉકેલવા મદદ કરવી જોઇએ.

ત્યાં નિયંત્રણની અનેક પ્રકારના હોય છે, અને સારી રીતે પસંદ એક સારી પણ હોઈ શકે છે બિન-નાણાકીય પ્રોત્સાહનો કર્મચારીઓ માટે.

સ્ટાફ નિયંત્રિત કરવા માટે કેવી રીતે

પ્રથમ તમે સમસ્યા છે, કે જે કર્મચારી સોંપવામાં આવી છે કુદરત મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે. પછી શું કુશળતા, અનુભવ અને યાદ રાખો વ્યક્તિગત ગુણો ગુલામ છે. અને છેલ્લે સમજી આ પરિસ્થિતિમાં મહત્વપૂર્ણ છે: પરિણામ પોતે અથવા અમલીકરણ પ્રક્રિયા? હકીકત સૂચનો કે માત્ર પરિણામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે એક નંબર, અને કેવી રીતે કર્મચારી કે ધ્યેય તરફ જશે છે કે - તે વાંધો નથી. આ કિસ્સામાં, તમે અમુક હદ સુધી નિયંત્રણ નીચે વર્ણવાયેલ છે લાગુ કરવા માટે જરૂર છે. કારણ કે, આ યોજના હેઠળ, માર્ગદર્શિકા અથવા ફક્ત વૈકલ્પિક બોસ: ત્યાં અન્ય કાર્યો કે હકીકત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે કે કાર્ય ચોક્કસ રીતે થઇ રહ્યા હતા છે તે એક વ્યાવસાયિક છે અને બરાબર કેવી રીતે વ્યવસાયમાં સફળ થવા માટે જાણે છે, અને જો તેઓ માને છે કે અમુક રીતે કાર્ય કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, ત્યાં છે નિયંત્રણ અન્ય પ્રકારના જરૂર છે.

નિયંત્રણ પ્રકારો જોવા દો:

સામયિક

આ કિસ્સામાં, એક વડા અને તે જ અંતરાલ સાથે એક જ સમયે (ઉદાહરણ તરીકે, 8:00 કલાકે, દરેક બુધવાર અને દરેક મહિનાના છેલ્લા શુક્રવારે) કર્મચારી અને તપાસમાં તરીકે તેમણે કામ કરે છે અને મુશ્કેલીઓ તેણે સામનો કર્યો ઓળખી અને નહીં આવે હું તેમને દૂર કરવા માટે સમર્થ છું.

આ પદ્ધતિ ફાયદો એ છે કે બંને ખબર ક્યારે અને કેટલી તપાસો હાથ ધરવામાં આવશે ધરાવે છે, પરંતુ બીજી બાજુ, તે લાંબા સમય સુધી લઈ જાય છે. તે કામ પ્રક્રિયા જાળવી રાખવા માટે ઉપયોગમાં છે અને તે કાર્યક્રમો માટે નિયંત્રણ આ પ્રકારના જ્યાં માત્ર પરિણામ મહત્વનું છે ઉપયોગ ન વધુ સારી છે.

કાર્યો માટે નિયંત્રણ પ્રકારો, પરિણામ લક્ષી

અંતિમ નિયંત્રણ હુકમ પરિણામ તપાસો અને તે એક રેટિંગ આપવા માટે જરૂરી છે. તે odnorazovo હતી અને અમલ ક્ષણ સાથે એકરુપ છે.

આ પદ્ધતિ સમય બચાવે છે, પરંતુ તે તે કર્મચારીઓ તેમની સ્પર્ધાત્મકતા અને વ્યાવસાયીકરણ સાબિત કરવા માટે સક્ષમ હતા જે નિયંત્રણ તરીકે વાપરવા માટે વધુ સારું છે.

તે જ સમયે, જો નેતા ખાતરી નથી કે કલાકાર યોગ્ય કાર્ય સમજી શકે છે, અંતિમ નિયંત્રણ ઉપયોગ સમગ્ર બાબત jeopardizes.

એક તબક્કાવાર અમલીકરણ સાથે એપ્લિકેશન્સ માટે નિયંત્રણ પ્રકારો

નિયંત્રણ બિંદુઓ માટે જરૂરી પ્રોજેક્ટ્સ વડા ભાગીદારી તબક્કાવાર કરવાની જરૂર છે. મોટે ભાગે આ પદ્ધતિ વાપરવામાં આવે છે, જો કેસ અનુભવી સ્ટાફ સૂચના અપાય છે, અને તે વિવિધ પાયે અભિનવ અને જટિલતા ઊંચા સ્તર પર છે. આ "નિષ્ફળતા" જોખમ ઘટાડે છે.

નિયંત્રણ પ્રકારો, માથા અનુકૂળ

આ કિસ્સામાં, જ્યારે તે બોસ તપાસ કરશે કર્મચારી ખબર નથી. છેલ્લે આમ રેન્ડમ સમય અને આવા ઇન્સ્પેક્શન આવર્તન પસંદગી કરે છે, અને તેને માટે ખૂબ જ અનુકૂળ છે, કારણ કે શેડ્યૂલ ખાસ જગ્યાએ ચોક્કસ સમયે હોઈ બંધાયેલા નથી.

પરંતુ તે જ સમયે આવા ચેક, કર્મચારીઓને મહાન અગવડતા ઉભી કરી છે ત્યારથી તેઓ સંચાલક વિશ્વાસ ન શરૂ આશ્ચર્ય તણાવ છે. પરિસ્થિતિ તમામ કર્મચારીઓ માટે એક વખત રેન્ડમ તપાસમાં શ્રેષ્ઠ વસ્તુ શમન કરો.

તે મહત્વપૂર્ણ નિયંત્રણ તમામ પ્રકારના નિપુણતાથી અને સુરક્ષિત કર્મચારીઓ કે તેઓ યોગ્ય રીતે કરી રહ્યાં છો તે અભિવ્યક્ત કરવાનો પ્રયત્ન કરવા માટે હોય છે, અને શું નથી.