મેડિકલ ડીયોન્ટોલોજીએ અને નીતિશાસ્ત્ર: ફાઉન્ડેશનો, સિદ્ધાંતો અને પદ્ધતિઓ

ડીયોન્ટોલોજીએ અને દવામાં નીતિશાસ્ત્ર હંમેશા મહાન કિંમત મળી રહી છે. આ હોસ્પિટલો સ્ટાફ સ્પષ્ટ કારણે છે.

તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ આજે ફંડામેન્ટલ્સ ઓફ

હાલમાં, સંબંધો (બંને અંદર ની સમસ્યા કર્મચારીઓમાંથી, તેમજ દર્દીઓ સાથે) એક ખાસ મહત્વ પ્રાપ્ત કરી હતી. સારી સંકલિત કામ તમામ કર્મચારીઓ, તેમજ ડૉક્ટર અને દર્દી વચ્ચે વિશ્વાસનું ગેરહાજરીમાં વિના મેડિકલ ક્ષેત્રમાં મહાન સફળતા હાંસલ કરે તેવી શક્યતા છે.

તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ સમાનાર્થી નથી. હકીકતમાં, ડીયોન્ટોલોજીએ નીતિશાસ્ત્ર એક અલગ શાખા એક પ્રકારનું છે. હકીકત એ છે કે તે એક લઘુતા ગ્રંથિ માત્ર વ્યાવસાયિક છે નૈતિક ધોરણો માણસ. તે જ સમયે, નીતિશાસ્ત્ર ખૂબ વ્યાપક ખ્યાલ છે.

ડીયોન્ટોલોજીએ શું હોઈ શકે?

હવે આ ખ્યાલ વિવિધ સ્વરૂપો ફાળવણી. તે બધા પર સંબંધ કયા સ્તરની tabled આધાર રાખે છે. તેમને મુખ્ય જાતો પૈકી ફાળવી:

• ડોક્ટર - દર્દી;
• ડોક્ટર - નર્સ;
• ડોક્ટર - ડોક્ટર;
• નર્સ - દર્દી;
• નર્સ - એક નર્સ;
• ડોક્ટર - વહીવટ;
• ડોક્ટર - નર્સ;
• નર્સ - નર્સ;
• નર્સ - નર્સ;
• નર્સ - વહીવટ;
• નર્સ - દર્દી;
• નર્સ - વહીવટ.

દર્દી સાથે ડૉક્ટર સંબંધ

તે તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને તબીબી નીતિશાસ્ત્ર સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અહીં છે. હકીકત એ છે કે દર્દી અને ડૉક્ટરની વચ્ચે કોઈ પાલન ટ્રસ્ટ સંબંધ હોઈ અશક્ય છે, અને આ કિસ્સામાં હકીકતમાં, એક બીમાર વ્યક્તિ હીલિંગ પ્રક્રિયા નોંધપાત્ર વિલંબ થાય છે.

ક્રમમાં દર્દીની વિશ્વાસ જીતવા માટે, નીતિશાસ્ત્ર અનુસાર, ડૉક્ટર જાતને અભિવ્યક્તિઓ અને કલકલ મૂકે માટે પરવાનગી આપતું જોઈએ, પરંતુ તે જ સમયે તે તેના માંદગી સાર, અને મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ કારણ કે દર્દી કહી હુકમ સંપૂર્ણ વસૂલાત હાંસલ કરવા માટે હાથ ધરવામાં આવશે તે સમજવા માટે સરળ હોવા જોઈએ. ડૉક્ટર આવું થશે, તો ત્યાર બાદ તેમણે વોર્ડ પ્રતિભાવ શોધવા માટે ખાતરી છે. હકીકત એ છે કે દર્દી 100% પર ડૉક્ટર પર વિશ્વાસ કરવાનો પ્રયત્ન કરશે, પરંતુ જો તે તેના વ્યાવસાયીકરણ માં ખરેખર વિશ્વાસ છે.

ઘણા ડોકટરો ભૂલશો કે તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને તબીબી નીતિશાસ્ત્ર ગુચવાયેલ દર્દી પર પ્રતિબંધ અને તેના શરત માનવ સાર લાવવામાં વગર બિનજરૂરી મુશ્કેલ વ્યક્ત કરી હતી. આ દર્દીમાં જલ્દીથી બિમારીમાંથી બહાર આવે નીપજાવતો નથી અને ડૉક્ટર સાથે સંબંધ ખૂબ જ હાનિકારક હોઇ શકે છે વધારાની ભય બનાવે છે.

વધુમાં, તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ ડૉક્ટર દર્દી ફેલાવો મંજૂરી આપતા નથી. આ કિસ્સામાં, આ નિયમ માત્ર મિત્રો અને પરિવાર સાથે પણ તે સાથીદારો જે ચોક્કસ વ્યક્તિ સારવાર ભાગ લેતા નથી અનુસરીને કરવો જોઇએ.

નર્સીસ દર્દીઓ સાથે વાર્તાલાપ

તરીકે ઓળખાય છે, એક નર્સ દર્દીઓ સાથે સંપર્કમાં અન્ય આરોગ્ય સંભાળ કામદારોમાં કરતાં વધુ. હકીકત મોટે ભાગે સવારે દિવસ બાદ દર્દીની હવેથી શકે ડૉક્ટર મંત્રણા છે. ઘણી વખત કારણ કે નર્સ તેમણે ગોળીઓ ઇન્જેક્શન, લોહીના દબાણ અને તાપમાન માપવા વહન કરે છે, તેમજ અન્ય ગંતવ્ય હાજરી ફિઝિશિયન કરે છે.

એથિક્સ એન્ડ ડીયોન્ટોલોજીએ નર્સ તે સરસ અને દર્દી પ્રતિભાવ હોઈ નિર્દેશ કરે છે. જોકે, કોઇ પણ કિસ્સામાં તેને સંભાષણમાં ભાગ લેનાર અને તેના રોગ અંગેના પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે નથી બની જોઈએ. હકીકત એ છે કે એક નર્સ આ સાર કે રોગ ખોટો, પરિણામે શકે પ્રતિબંધક કામ હાજરી ડૉક્ટર દ્વારા હાથ ધરવામાં નુકસાન થશે.

દર્દીઓ સાથે નર્સ સંબંધ

તે ઘણી વખત બને છે કે એક દર્દી અણઘડ ન તો ડૉક્ટર કે નર્સ, નર્સ છે. સામાન્ય આરોગ્ય સંભાળ સુવિધા આવા ન હોવી જોઈએ. નર્સીસ દર્દીઓ કાળજી લેવા માટે, હોસ્પિટલ માં તેમના રોકાણ માટે બધું (કારણ અંદર) બનાવવા સૌથી અનુકૂળ અને આરામદાયક હતી. તે જ સમયે તબીબી પ્રશ્નો તેઓ તે વર્થ નથી જવાબ આપવા માટે ટુકડી વિષયો પર વાતચીત સંલગ્ન અને તે પણ વધુ થાય છે. જેથી રોગો અને તેમની સાથે વ્યવહાર સિદ્ધાંતો સાર ફરીવાર નાના સ્ટાફ, તબીબી તાલીમ ન હોય તો, તેઓ માત્ર સાંકડી દિમાગનો સ્તર કરી શકો છો.

ડૉક્ટર સાથે સંબંધ નર્સ

વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ એકબીજા કર્મચારીઓ સન્માન વલણ કહે છે. નહિંતર, સ્ટાફ સામનો કામ કરશે નહિં. હોસ્પિટલ માં વ્યાવસાયિક સંબંધો મુખ્ય કડી નર્સ ડૉક્ટરોને આદાનપ્રદાન છે.

પ્રથમ તબીબી બહેનો આદેશોની શૃંખલામાં આદર શીખવા જોઇએ. તો ડૉક્ટર ખૂબ યુવાન છે, અને કામ કર્યું નર્સ એક દાયકા ન હોય તો, તે હજુ પણ તે તેને એક વૃદ્ધ જેવી સારવાર જોઈએ, તેના બધા જરૂરિયાતો પરિપૂર્ણ છે. આ તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ મૂળભૂત છે.

ખાસ કરીને સખત ડોક્ટરો નર્સો સાથે સંબંધ આ નિયમો દર્દી હાજરીમાં પાલન કરવું જોઈએ. તેમણે ગંતવ્ય તે આદરણીય માણસ, જે નેતા એક પ્રકારનું છે, કોઇ ટીમને મેનેજ કરવા માટે સમર્થ બનાવે છે તે જોવા જ જોઈએ. આ કિસ્સામાં, ડૉક્ટર વિશ્વસનિયતા તેમણે ખાસ કરીને મજબૂત થશે.

તે જ સમયે નૈતિકતા અને ડીયોન્ટોલોજીએ આધારે નર્સ પ્રતિબંધિત નથી કરતા જો તે શિખાઉ ડૉક્ટર સંકેત કરવા માટે પૂરતી અનુભવ, કે, ઉદાહરણ તરીકે, તેમના પૂર્વગામી કેટલાક ચોક્કસ રીતે ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં હતી. આવા એક અનૌપચારિક અને નમ્ર રીતે આપવામાં સલાહ, યુવાન ડૉક્ટર અપમાન, અથવા તેના વ્યાવસાયિક ક્ષમતાઓ એક અલ્પોક્તિ તરીકે જોવામાં આવશે નહીં. અંતે, તેણે સમયસર સંકેત માટે આભારી રહેશે.

જુનિયર સ્ટાફ સાથે નર્સ સંબંધ

એથિક્સ એન્ડ ડીયોન્ટોલોજીએ નર્સ તેને સન્માનપૂર્વક જુનિયર સ્ટાફ હોસ્પિટલો સાથે વ્યવહાર કરવાનું સૂચન. આ કિસ્સામાં, તેમના સંબંધ કોઇ પરિચય રજૂ ન જોઈએ. અન્યથા, તે ટીમ અંદર સડવું કરશે, કારણ કે વહેલા અથવા પછીના નર્સ અમુક અથવા અન્ય માર્ગદર્શન નર્સ વિશે દાવાઓ કરવા માટે શરૂ કરી શકો છો.

સંઘર્ષ પરિસ્થિતિ ઘટનામાં તેનો ઉકેલ મદદ ડૉક્ટર હોઈ શકે છે. તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ આ પ્રતિબંધ નથી. જોકે, મધ્યમ અને જુનિયર સ્ટાફ કારણે કર્મચારીઓ વચ્ચે ઘર્ષણના ઉકેલ તેના સીધા ફરજો સમાવેશ થતો નથી, ભાગ્યે જ શક્ય જેવી સમસ્યાઓ તેટલી ડૉક્ટર લોડ કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ. આ ઉપરાંત, તેઓ એક કાર્યકર તરફેણમાં પસંદગી આપી હશે, અને આ તૂર્કમેનિસ્તાન દાવો કરે છે જે પોતે એક ડૉક્ટર પાસે થઇ શકે છે.

નર્સ બિનશરતી નર્સ તમામ પર્યાપ્ત નિકાલ પરિપૂર્ણ જ જોઈએ. અંતે, નિર્ણય પકડી તે અથવા અન્ય મેનિપ્યુલેશન્સ પોતાને ન લે છે, અને ડૉક્ટર.

એક નર્સ વચ્ચેના આંતરસંબંધ

અન્ય તમામ હોસ્પિટલ કામદારો સાથે, પોતાને વચ્ચે નર્સ ઓછી પ્રોફાઇલ અને વ્યાવસાયિક રાખવા જોઈએ. એથિક્સ એન્ડ ડીયોન્ટોલોજીએ નર્સ સુચના તેના હંમેશા સુઘડ જોવા સહકર્મીઓને નમ્ર બનો. સહયોગીઓ વચ્ચે થતા વિવાદોને એક વરિષ્ઠ નર્સ અથવા હોસ્પિટલ વિભાગ ઉકેલવા કરી શકો છો.

વધુમાં, દરેક નર્સ ચોક્કસ તેમની ફરજમાં કરવા જોઈએ. ગુંડાગીરી તથ્યો ન હોવી જોઈએ. આ ખાસ કરીને વરિષ્ઠ તબીબી બહેનો ટ્રેસ કરવા માટે જરૂરી હતી. તમે અમલીકરણ જે તે પણ નથી કંઈપણ મેળવો યુવાન નિષ્ણાત વધારાના કામ જવાબદારીઓ overextend, તો તે અશક્ય છે તે લાંબુ આ કામ પર રહેવા જશે.

ડોક્ટરો વચ્ચે સંબંધ

તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ સૌથી મુશ્કેલ ખ્યાલો છે. આ બંને એક અને વિવિધ પ્રોફાઇલ્સ ડોક્ટરો વચ્ચે શક્ય સંપર્કો વિવિધ કારણે છે.

ડૉક્ટર્સ આદર અને સમજણ એકબીજા સાથે સારવાર કરવી જોઈએ. નહિંતર, તેઓ માત્ર સંબંધ તેની પ્રતિષ્ઠાને બગાડી જોખમ છે, પણ. તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ ખૂબ ડોક્ટરો દ્વારા ભલામણ તેમના સાથીદારો ના કોઈની સાથે ચર્ચા કરવા, પછી ભલેને તેઓ સંપૂર્ણપણે સાચું નથી આવે નથી. આ કિસ્સાઓમાં, ખાસ કરીને સાચું છે જ્યારે ડૉક્ટર દર્દી નિયમિત ધોરણે અન્ય ડૉક્ટર છે કે વાત છે. હકીકત એ છે કે તેઓ કાયમ દર્દી અને ડૉક્ટરની વચ્ચે ગુપ્ત સંબંધ નાશ કરી શકે છે. દર્દી સાથે અન્ય ડૉક્ટરની વાત કરો, પણ જો તે નિશ્ચિત કરવામાં આવી હતી તબીબી ભૂલ, એક મૃત અંત અભિગમ છે. આ અલબત્ત, દર્દીના આંખોમાં ડૉક્ટર સ્થિતિ વધારવા કરી શકો છો, પરંતુ તે નોંધપાત્ર પોતાના જ સહકર્મચારીઓને દ્વારા તેમને વિશ્વાસ ઘટાડશે. હકીકત વહેલા અથવા પછીના, ડૉક્ટર પણ શીખે છે કે કે તેના પર ચર્ચા કરે છે. અલબત્ત, તેમણે પછી તેના સાથીદાર એ જ રીતે પહેલા સારવાર કરશે.

તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ડૉક્ટર તેના સાથીદાર ટેકો આપવા માટે, પણ જો તે તબીબી ભૂલ કરી છે. તે ખૂબ વ્યાવસાયિક ડીયોન્ટોલોજીએ અને નીતિશાસ્ત્ર શું જરૂરી છે. પ્રતિ ભૂલો વીમો ન હોય, પણ મોટા ભાગના અત્યંત કુશળ. વધુ કે ડૉક્ટર, જેણે પ્રથમ વખત એક દર્દી જુએ છે, હંમેશા સંપૂર્ણપણે સમજી શક્યા નથી શા માટે તેના સાથીદાર આ કે તે પરિસ્થિતિમાં જે રીતે પ્રવેશ કર્યો અને અન્યથા નથી.

ડૉક્ટર પણ તેમના નાના સહકર્મીઓ આધાર જ જોઈએ. એવું જણાય છે કે હુકમ સંપૂર્ણ ડૉક્ટર કામ શરૂ કરવા માટે, એક વ્યક્તિ ઘણા વર્ષો unlearn જ જોઈએ. આ સમય દરમિયાન, તેમણે ખરેખર સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારિક જ્ઞાન ઘણો મેળવે છે, પરંતુ તેમ છતાં પણ તેઓ ચોક્કસ દર્દીની સફળ સારવાર માટે પૂરતી નથી. આ કામ કરવાના સ્થળે પરિસ્થિતિ શું તબીબી શાળાઓમાં શીખવવામાં આવે છે, જેથી પણ એક સરસ યુવાન ડૉક્ટર કે જેઓ તેમના તાલીમ માટે મહાન ધ્યાન ચૂકવણી, વધુ અથવા ઓછા જટિલ દર્દી સાથે સંપર્ક કરવા માટે તૈયાર રહેશે નહીં મોટે ભાગે અલગ છે હકીકત કારણે છે.

એથિક્સ એન્ડ ડીયોન્ટોલોજીએ ડૉક્ટર તેમના નાના સાથીદાર ટેકો આપવા માટે તે સૂચન કરે. તે જ સમયે શા માટે આ જ્ઞાન હજુ સુધી તાલીમ, અર્થહીન પ્રાપ્ત કરવામાં આવી વિશે વાત કરો. આ એક યુવાન ડૉક્ટર મૂંઝવણ થાય છે, તે લાંબા સમય સુધી જોખમ લેવાની પસંદ મદદ લેવી હોત, પરંતુ વ્યક્તિ તેને દોષિત મદદ લેવી ન હતી. શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ ફક્ત શું કરવું કહેવું હશે. ફક્ત જ્ઞાન યુનિવર્સિટી ખાતે મેળવી કરવામાં આવી છે, અનુભવ અને યુવાન ડૉક્ટર દ્વારા પૂરક વ્યવહારુ કામ થોડા મહિનામાં લગભગ કોઈ પણ દર્દી સાથે સામનો કરવા માટે સક્ષમ હશે.

રિલેશનશિપ મેનેજમેન્ટ અને આરોગ્યસંભાળ કાર્યકરોને

એથિક્સ અને આરોગ્ય કર્મચારીઓનું ડીયોન્ટોલોજીએ આવા સહકાર ના માળખામાં સંબંધિત છે. હકીકત એ છે કે વહીવટ પ્રતિનિધિઓ - ડોકટરો, પછી ભલેને તેઓ દર્દીના સારવાર ખૂબ સંડોવણી ન લો. તે વ્યવહાર તેમના સહકર્મચારીઓ સાથે કડક નિયમો પાલન કરવાની જરૂર છે તેમને કોઈ વાંધો નથી. વહીવટ તે પરિસ્થિતિઓમાં ઝડપથી નિર્ણયો નથી, તો જ્યાં તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો ઉલ્લંઘન કરવામાં આવ્યું છે, તે મૂલ્યવાન કર્મચારીઓને ગુમાવી શકે છે, અથવા ફક્ત તેમને ફરજો ઔપચારિક સુસંગત બનાવવા માટે.

તેમના સહકર્મચારીઓ સાથે વહીવટ વલણ વિશ્વસનીય હોવી જોઈએ. જ્યારે તેમની કર્મચારી કોઈ ભૂલ કરે છે, તેથી જો મુખ્ય ફિઝિશિયન અને તબીબી એકમ વડા જગ્યાએ હોય છે, તેઓ હંમેશા તેના સ્ટાફ રક્ષણ કરવા, બંને નૈતિક અને કાયદાકીય પ્રયાસ હોસ્પિટલ મેનેજમેન્ટ નફાકારક નથી.

નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ સામાન્ય સિદ્ધાંતો

વિવિધ કેટેગરીમાં એક માર્ગ અથવા તબીબી પ્રવૃત્તિ સાથે અન્ય જોડાયેલ વચ્ચે સંબંધ ખાનગી ક્ષણો ઉપરાંત, ત્યાં પણ સામાન્ય છે કે દરેક વ્યક્તિ માટે સંબંધિત છે.

મુખ્યત્વે ડૉક્ટર શિક્ષિત હોવું જ જોઈએ. ડીયોન્ટોલોજીએ અને સમગ્ર તબીબી સ્ટાફ નીતિશાસ્ત્ર, માત્ર ડૉક્ટર દર્દીને કોઈ નુકસાન કોઈપણ કિસ્સામાં સૂચન. સ્વાભાવિક રીતે, જ્ઞાન ગાબડા બધા પર અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ તે અન્ય આરોગ્ય પર અસર કરે છે, કારણ કે એક ડૉક્ટર છે, તેમને શક્ય એટલી ઝડપથી દૂર કરવા માટે પ્રયાસ કરવો જોઈએ.

નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ નિયમો તબીબી સ્ટાફ દેખાવ લાગુ પડે છે. નહિંતર, દર્દી આ ડૉક્ટર પર્યાપ્ત માન નથી અનુભવ તેવી શક્યતા નથી. આ ડૉક્ટર ભલામણો છે, કે જે દર્દીની સ્થિતિ વધુ ખરાબ બનાવશે સાથે બિન-પાલન થઈ શકે છે. ઝભ્ભો શુદ્ધતા નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ, પણ આરોગ્ય ધોરણો અશુદ્ધ બનાવટમાં માત્ર નોંધાયેલ છે.

આધુનિક પરિસ્થિતિઓ વધુ આરોગ્ય સંભાળ કામદારોમાં પાલન અને કોર્પોરેટ નીતિશાસ્ત્ર જરૂરી છે. તેને અનુસરવા નથી, તો તબીબી કાર્યકર, જે આજે અને તેથી દર્દીઓ ભાગ પર વિશ્વાસ એક કટોકટી અનુભવી છે વ્યવસાયમાં પણ ઓછી આદરણીય બની જશે છે.

જો નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ નિયમો ઉલ્લંઘન તો શું થાય?

તે કિસ્સામાં, જો તબીબી અધિકારી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ મૂળભૂત કંઈક ખૂબ નોંધપાત્ર નહિં, તો વિપરીત, જોકે કર્યું છે, મહત્તમ સજા તેમણે depremirovanie અને ચીફ ડોક્ટર સાથે વાતચીત બની શકે છે. ત્યાં પણ વધુ ગંભીર ઘટનાઓ છે. અમે પરિસ્થિતિ જ્યાં ડૉક્ટર સામાન્ય કે માત્ર પોતાની અંગત પ્રતિષ્ઠા, પણ સમગ્ર હોસ્પિટલ પ્રતિષ્ઠા નુકસાન પહોંચાડી શકે છે બહાર ખરેખર કરે વિશે વાત કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, તે નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ કમિશન ઓન જઈ રહ્યું છે. તબીબી સંસ્થાઓ તેના લગભગ સમગ્ર વહીવટ સમાવેશ કરવો જોઇએ. કમિશન અન્ય આરોગ્ય સંભાળ વ્યવસાયી ની વિનંતી પર ચાલે છે, તો તે પણ હાજર હોવા જોઈએ.

ખૂબ સમાન કંઈક આ ઇવેન્ટ એક ટ્રાયલ. બેઠકમાં પરિણામો અનુસાર કમિશન ચુકાદો અદા કરશે. તે કરી શકે છે અથવા આરોપી કર્મચારી નિર્દોષ જાહેર અને તેને મુશ્કેલીમાં ઘણો લાવે છે, ઓફિસમાંથી બરતરફી સુધી કરી શકે છે. વધુમાં, આ માપ માત્ર સૌથી અસાધારણ સંજોગોમાં ઉપયોગ થાય છે.

શા માટે નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ હંમેશા આદર નથી?

મુખ્યત્વે આ એક મામૂલી વ્યાવસાયિક થાક સિન્ડ્રોમ, જે ડોક્ટરો માટે લાક્ષણિકતા છે કારણે છે. તે કોઇ પણ વિશેષતા, જેની ફરજ લોકો સાથે સતત સંચાર છે કામદારો વચ્ચે થઇ શકે છે, પરંતુ તે ડોકટરો આ સ્થિતિ સૌથી ઝડપથી થાય છે અને તેના મહત્તમ તીવ્રતા સુધી પહોંચે છે. આ હકીકત એ છે કે ઘણા લોકો સાથે સતત સંચાર ઉપરાંત ડોક્ટરો તણાવની સ્થિતિમાં સતત કારણે છે, કારણ કે તેમના નિર્ણયો ઘણીવાર વ્યક્તિ જીવન પર આધાર રાખે છે.

વધુમાં, તબીબી શિક્ષણ લોકો હંમેશા ડોક્ટરો તરીકે કામ કરવાની અનુકૂળ ન હોય જે દ્વારા પ્રાપ્ત થઈ છે. આ કિસ્સામાં અમે જરૂરી જ્ઞાન વોલ્યુમ વિશે વાત કરવામાં આવે છે. તે ઓછી મહત્વપૂર્ણ છે વાતચીત કરવાની ક્ષમતા લોકો અને તે કરવા ઇચ્છા સાથે. કેટલાક પગલામાં ઓછામાં ઓછા કોઈપણ સારી ડૉક્ટર તેમના કામ, તેમજ દર્દીઓ ભાવિ ઉત્તેજિત જોઈએ. આ વિના, ત્યાં કોઈ ડીયોન્ટોલોજીએ અને નીતિશાસ્ત્ર અવલોકન કરવામાં આવશે નહીં.

ઘણી વખત, નીતિશાસ્ત્ર અથવા ડીયોન્ટોલોજીએ સાથે બિન-પાલન, ફિઝિશિયન નથી દોષ જોકે ખર્ચ તેમના પર પડશે. હકીકત એ છે કે ઘણા દર્દીઓ વર્તન ખરેખર પડકારરૂપ છે અને પ્રતિક્રિયા આપી નથી તે અશક્ય છે.

નીતિશાસ્ત્ર અને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગ ડીયોન્ટોલોજીએ વિશે

આ વિસ્તારમાં પણ ડોક્ટરો રોજગારી અને તેમની પ્રવૃત્તિ ખૂબ, ખૂબ ખૂબ આધાર રાખે છે. તે ત્યાં પણ ફાર્માસ્યુટિકલ નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ છે કે આશ્ચર્યજનક નથી. સૌ પ્રથમ, તેઓ હકીકતમાં આવેલા કે ફાર્માસિસ્ટ ઉત્પન્ન પૂરતી ઉચ્ચ ગુણવત્તા ઉત્પાદનો અને તેમને પ્રમાણમાં સસ્તું ભાવે વેચે છે.

કોઈપણ કિસ્સામાં ફાર્મસિસ્ટ માટે (પણ તેમના મતે, ફક્ત સંપૂર્ણ) ગંભીર ક્લિનિકલ ટ્રાયલ વિના દવા મોટા પાયે ઉત્પાદન ચલાવવા માટે મંજૂરી નથી. હકીકત એ છે કે કોઇ પણ દવા આડઅસરો હાનિકારક અસરો કે જે એકંદર ઉપયોગી ઓળંગે એક પ્રચંડ રકમ પેદા કરી શકે છે.

કેવી રીતે નૈતિકતા અને ડીયોન્ટોલોજીએ ના પાલન સુધારવા માટે?

કારણ કે જડ તે ધ્વનિ શકે છે, તેમ છતાં, ખૂબ પૈસા બાબતો પર આધાર રાખે છે. એવું અવલોકન કરવામાં આવ્યું કે દેશો જ્યાં ડોક્ટરો અને અન્ય આરોગ્ય સંભાળ કામદારોમાં પુરતા ઉચ્ચ પગાર, નૈતિકતાની સમસ્યા અને ડીયોન્ટોલોજીએ હોય જેથી ખરાબ તે જરૂરી નથી. આ મોટે ભાગે વિલંબ વિકાસ માટે થાક મોટેભાગે વિદેશી નિષ્ણાતો રોકડ વિશે ચિંતા કરવાની જરૂર ખૂબ નથી તરીકે (સ્થાનિક ડોક્ટરો સાથે સરખામણીમાં) કારણે છે, કારણ કે વેતન તેઓ ઊંચા સ્તરે છે.

તે પણ નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ તબીબી સંસ્થા વહીવટ નીચેના ધોરણો જાળવી રાખવા માટે મહત્વનું છે. સ્વાભાવિક રીતે, તે અને સૌથી તેમને પાલન કરવું પડશે. નહિંતર, કર્મચારીઓ દ્વારા નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ નિયમો ઉલ્લંઘન ખરેખર ઘણો હશે. વધુમાં, કોઈ પણ કિસ્સામાં કેટલાક કર્મચારીઓ નથી કે અન્ય સંપૂર્ણ માટે પૂછશો નહીં માંથી જરૂરી શકાતી નથી.

નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ ની મૂળભૂત વાતો કરવા સામૂહિક પ્રતિબદ્ધતા જાળવી રાખવા સૌથી મહત્વનું પરિબળ જેમ નિયમો અસ્તિત્વ વિષે તેમની સાથે તબીબી કર્મચારીઓ માટે સામયિક રીમાઇન્ડર છે. તે ખાસ તાલીમ સત્રો, જે દરમિયાન કર્મચારીઓ આ અથવા અન્ય કેસ સ્ટડીઝ ઉકેલવા માટે મળીને કામ કરવા માટે હોય છે પકડી શક્ય છે. જો આવા પરિસંવાદો સ્વયંભૂ નથી પરંતુ અનુભવી મનોવિજ્ઞાની ના માર્ગદર્શન હેઠળ સ્થાન લેશે, આરોગ્ય સંભાળ સુવિધાઓ સ્પષ્ટ જાણીને તે વધુ સારું છે.

નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ પુરાણકથા

મુખ્ય આ ખ્યાલો સાથે સંકળાયેલ ગેરસમજ કહેવાતા હિપોક્રેટિક લેવાની પ્રતિજ્ઞાના છે. આ ડોક્ટરો સાથેના વિવાદો, મોટા ભાગના લોકો તેને બરાબર યાદ હકીકત કારણે છે. જોકે, તેઓ એવું માને છે કે દર્દીને વધુ રહેમિયત કરવાની જરૂર છે.

ખરેખર, હિપોક્રેટિક શપથ તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને ડીયોન્ટોલોજીએ ચોક્કસ સંબંધ ધરાવે છે. કે ફક્ત એક જ છે, જેઓ તેના લખાણ સાથે પરિચિત મળ્યો તરત નોંધો દર્દીઓ વિશે છે કે લગભગ કંઇ કહ્યું છે. હિપોક્રેટિક શપથ ડોકટરો કેન્દ્રિત તેમના શિક્ષકો કે તેઓ તેમને અને મફત છે તેમના પરિવારો સારવાર કરશે આપવામાં વચન. તે જે દર્દીઓને તેમની તાલીમ ભાગ ન, તે કંઇ કહેવું નથી. વધુમાં, આજે હિપોક્રેટિક શપથ તમામ દેશોમાં આપવામાં આવે છે. પણ સોવિયેત યુનિયનમાં, તે એક સંપૂર્ણપણે અલગ લીધું હતું.

નીતિશાસ્ત્ર અને તબીબી પર્યાવરણ ડીયોન્ટોલોજીએ સંબંધિત અન્ય પાસું, હકીકત એ છે કે વ્યક્તિગત અધિકારો આદર હોવું જ જોઈએ, અને દર્દીઓ પોતાની જાતને છે. તેઓ તમામ સ્તરે તબીબી સ્ટાફ સંબંધમાં નમ્ર રહેવાની જરૂર છે.