સારા કામ ટીમ - સફળ વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે કી

એ જ રીતે રાજા તેના નોકરચાકર બનાવે છે, કોઇ આધુનિક નેતા કામ ટીમ કરીશ, જે તેમણે સર્જન કર્યું હતું. અને તે ટીમ વ્યવસાય અને તેની પ્રમોશન તાત્કાલિક સફળતા પર આધાર રાખે છે કરશે આશ્ચર્યજનક નથી. નથી તેથી લાંબા પહેલાં, તે બની ગયું છે તદ્દન જાણીતા અભિવ્યક્તિ સ્ટીવ જોબ્સ ના કે કોઇ અધિકારી આદેશ પસંદ જોઇએ જે લોકો સાંભળવા અને દેખાવ કરશે નથી, પરંતુ તે વડા સૂચવે જે સક્રિય પ્રયત્ન કરવાનો પ્રયત્ન કરશે અને શું અને કેવી રીતે તમે એક વાસ્તવિકતા કરી શકો છો. વિનાનો કે હવે બધી ભૂલો કહે છે, કારણ કે જે બિઝનેસ ઘણી પાછળથી આયોજિત કરતાં આવક પેદા કરવા માટે શરૂ થાય છે. અને ઘણી વખત આ માટેનું કારણ માત્ર કામ ટીમ છે.

વિકાસ ટીમ સ્ટેજીસ

મેનેજમેન્ટ માનવ સંસાધનોના ક્ષેત્રમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર સૂચિત વ્યવસ્થા મનોવિજ્ઞાન, ખાસ કરીને જો તમે ઔપચારિક નેતા ભૂમિકા માટે અરજી કરવામાં આવે છે. અલબત્ત, કેટલાક લોકો કુદરત દ્વારા આ ક્ષમતાઓ છે, પરંતુ તેમના એકમો આપવામાં આવે છે. જોકે, તેમના કામ વધુ કાર્યક્ષમ બનાવવા માટે, દરેકને બિઝનેસ લગતી ટીમ રચના મૂળભૂત તબક્કાઓ જાણવું જોઈએ:

1. lapping - આ પ્રથમ તબક્કામાં છે, જ્યારે લોકો એકબીજાને જાણતા અને સ્વીકારવાનું મળે છે. અહીં અને ત્યાં "શૉર્ટકટ્સ" હોય છે, પ્રથમ અને નાપસંદ હોય છે.

2. લડાઈ - તે અનૌપચારિક નેતૃત્વ માટે સંઘર્ષ છે. અહીં તે, હેડ સચેત તરીકે ગૌણ તેમના નેતા સાંભળવા કરશે મહત્વનું છે, અને વડા તેમની સાથે ગાઢ સંબંધ સ્થાપિત કરવા માટે વધુ સારું છે.

3. કાર્યક્ષમતા - કામદાર સામૂહિક મહત્તમ કાર્યક્ષમતા નિદર્શન કરશે આ તબક્કે, પરંતુ વધવા માટે ઇચ્છા અંતે કે કહી શકો છો, વધુ સારી રીતે કામ નથી અને પ્રયોગ કરવા વધશે.

4. કાર્યક્ષમતા - અહીં પહેલેથી જ તેની ટીમ ગર્વ હોઈ શકે છે, કર્મચારીઓ તરીકે, જો જરૂરી હોય તો, સીધો હસ્તક્ષેપ મેનેજમેન્ટ વગર કામ કરવા માટે સક્ષમ હશે. ભાર સ્ટાફ કામના કલાકો બુદ્ધિવાદની ર્દષ્ટિથી સમજાવવાનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું અને તેમના ધ્યેયો સિદ્ધ કરવામાં આવે છે.

5. કૌશલ - અગાઉના તબક્કામાં મુખ્ય તફાવત એ છે કે મજૂર સામૂહિક મોટે ભાગે તબદિલ કરવામાં આવે છે અનૌપચારિક સંવાદ. અને આ સ્પષ્ટ લાભ, કારણ કે કાર્યો અને સમસ્યાઓ હલ કરવામાં આવે ખૂબ ઝડપી છે.

6. એજિંગ અને મૃત્યુ - તે ત્યારે થાય છે જ્યારે એક ટીમ વિકાસ નથી. નિષ્ણાતો કૌશલ્ય સમય અને જરૂરિયાતો બદલવાનું જોડાણમાં લેગ જેની સાથે સ્ટાફ શકતા નથી કારણ બને છે "તરતું રહે છે." , પુનર્ગઠન - ઉદાહરણ તરીકે, અને પછી વધુ આમૂલ પદ્ધતિઓ લેતી વડા.

વિકસિત ટીમ શું કરવું

જેમ તમે સામૂહિક વિકાસ જોઈ શકો છો, શ્રેષ્ઠ મંચ - "કુશળતા". આ કિસ્સામાં, દરેક મેનેજર કાર્ય સામૂહિક ના જીવન માં સીધો ભાગ લેવા માટે હોય છે. ક્રમમાં "વૃદ્ધત્વ" જુઓ કરવાની જરૂર નથી માટે, તે નીચેના રહસ્યો કે વધારો કરશે યાદ વર્થ છે સંચાલન કાર્યક્ષમતા માનવ સંસાધનોના:

1. કોઈ બાબત કેવી રીતે અત્યંત લાયક સ્ટાફ તમે શરૂઆતમાં હતી, દરેક વ્યક્તિ ખંડ વધવા માટે છે. તેથી, તાલીમ, એકતા અને સ્વ વિકાસ ઇચ્છા પર ખાસ તાલીમ અભ્યાસક્રમો બહાર નિયમિતપણે હાથ ધરવામાં હોવું જોઈએ.

2. કાળજીપૂર્વક વિકસતી મજૂર સામૂહિક અવલોકન. તેની ખાતરી કરવા માટે કે જે કર્મચારીઓ કોઈ પણ એક તબક્કો પર લટકાવાય મળી નથી પ્રયત્ન કરે છે.

3. તમારા કામ સરળતા માટે, તમે એક સારા મનોવિજ્ઞાની, જે વ્યવસ્થાપન મુદ્દાઓ સાથે સમસ્યા ઉકેલવા માટે મદદ કરશે ભાડે રાખી શકે છે. પરંતુ તે મહત્વનું છે કે નિષ્ણાત રચના પ્રથમ તબક્કામાં ટીમને આવ્યા હતા.

4. યાદ રાખો કે બિઝનેસ સફળતા કેવી રીતે યોગ્ય રીતે તમે સ્ટાફ લેવામાં શું કાર્યો તમે તેમના માટે સુયોજિત છે, અને કેવી રીતે ઝડપથી લોકો વિકાસ પર આધારિત છે પ્રવૃત્તિ ક્ષેત્ર જેમાં તેઓ કામ કરે છે.