ટર્નઓવર પરિબળ ગણતરી કેવી રીતે

આજે અસંખ્ય કંપનીઓ સમસ્યાઓ ઉચ્ચ કર્મચારીઓ ટર્નઓવર ગણવામાં સૌથી તાત્કાલિક એક છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝ આ ઘટના નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ગણવામાં આવે છે. આ કરવા માટે, કેવી રીતે કર્મચારી ટર્નઓવર કારણો ઓળખવા માટે જાણી શકો છો. તે પણ આંકડા અને યોગ્ય પગલાં સમયસર સ્વીકાર કરવા માટે જરૂરી છે.

જ્યારે કંપની સ્ટાફ ટર્નઓવર એક ઉચ્ચ દર, ત્યાં એક રિપ્લેસમેન્ટ એક્ઝોસ્ટ કર્મચારીઓ સતત શોધ, આંગુતકો તાલીમ અને અનુકૂલન હાથ ધરવામાં જરૂર છે. સાતત્ય અને કોમર્શિયલ સાહસ માહિતી સલામતી જેવા મહત્વના પાસાઓ પણ સમસ્યારૂપ મેળવે છે અને ઉકેલો જરૂર શરૂ થાય છે.

કંપનીના છબી રચના, જે તે એક આકર્ષક એમ્પ્લોયર બાજુ કારણ કે લક્ષણ કરશે, વધુ મુશ્કેલ પરિણામે. કોઈ ઓછી મુશ્કેલ સાનુકૂળ બનાવવા માટે હશે ટીમ માનસિક આબોહવા કંપની છે.

આમ, ટર્નઓવર દર કી સૂચકો કે કેવી રીતે અસરકારક એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ ખ્યાલ આપે એક છે માનવ સંસાધનોના.

જો કે, જો તમે કર્મચારીઓ ટર્નઓવર સહેજ અલગ ખૂણો અને એન્ટરપ્રાઇઝ તેના સંપૂર્ણ અભાવ રજૂ કરવા પર નજર, તે જોઈ શકાય છે કે આ હકીકત કોઇ સંસ્થાકીય ફેરફારો અભાવે વ્યાવસાયિક સાહસોને સ્પર્ધાત્મકતા ઘટાડો થાય છે. ટૂંકમાં કહીએ તો, કંપની સ્થિરતા રહેશે.

કર્મચારી ટર્નઓવર અનુકૂળ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવર્તતી હેઠળ ન્યૂનતમ બની જાય છે. તેઓ આ પ્રમાણે છે:

• ઉચ્ચ વેતન;
• નાના ભાર;
• કોઈ પડતાં ઊંચી જરૂરિયાતો;
• સામગ્રી ખર્ચ સ્ટાફ તાલીમ.

પરિણામે, લોકો પેટર્ન કામ, સુસ્થાપિત વ્યાવસાયિક ટેવો દ્વારા માર્ગદર્શન કરી શરૂઆત કરી છે. કોઈપણ નવીન રજૂઆત શક્યતા મર્યાદિત છે.

આ કિસ્સામાં, ટર્નઓવર ઓછી ગુણાંક એન્ટરપ્રાઇઝ માં આરામદાયક અસ્તિત્વ સ્ટાફ વર્તમાન અનુકૂલન એક સૂચક કે જેથી તેઓ "વીડ" ની ભૂમિકા છે, કે જે સમય નિકાલ થવો જોઈએ રમવા માટે શરૂ થાય છે બને છે.

તેથી, રચનામાં કર્મચારીઓ સંભવિત સૌથી સાચો અભિગમ મધ્યમ જમીન પસંદ કરવા માટે હોય છે, અને સ્ટાફ ટર્નઓવર ટકાવારી વાજબી હોવું જ જોઈએ. આમ ઘણા પરિબળો ધ્યાનમાં અને આંકડાકીય વિશ્લેષણ હાથ ધરવા માટે જરૂરી છે. તે પણ ધ્યાનમાં અન્ય સમાન પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલ કંપનીઓ વિશે સમાન માહિતી લેવા માટે જરૂરી છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ઘણા સ્થાનિક મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ બહાર વહન વિચારણા કર્મચારીઓ નીતિ તેમના સફળ વ્યાવસાયિક સાહસોને ખાતે ટર્નઓવર પરિબળ છે, જે દર સાત દસ ટકા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. વેપાર સંગઠનો, વીમા કંપનીઓ, તેમજ કેટરિંગ સુવિધાઓ સ્ટાફ ટર્નઓવર સ્વીકૃત સ્તર ત્રીસ ટકા સુધી હોઈ શકે છે.

પરંતુ કેવી રીતે યોગ્ય રીતે ટર્નઓવર ગુણોત્તર જેવા એક મહત્વપૂર્ણ સૂચક ઓળખવા માટે? ગુણાંક કર્મચારીઓ કે જેઓ આ જ સમયગાળા સરેરાશ રચના પર (એક ચોક્કસ સમય અંતરાલ માટે) બાકી સંખ્યા વિભાજન દ્વારા નક્કી: તે સૂત્ર છે. ત્યારથી આ આંકડો ટકાવારી તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે મેળવી પરિણામ એકસો દ્વારા ગુણાકાર કરવામાં આવે છે.

આમ, ટર્નઓવર દર, કે જે સ્પષ્ટ કંપની અને તે નિયંત્રણ સૈદ્ધાંતિક કામ આરામ પ્રતિબિંબિત, માત્ર કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ એક સૂચક હતું, પણ લોકો સાથે કામ પરિણામ છે. આ બધા પરિબળો આડકતરી જોકે, એન્ટરપ્રાઇઝ નફો અસર કરે છે. તેથી તે આ સંકેતો ધ્યાનમાં માત્ર લેવા, પણ તેમને નિયંત્રણ હેઠળ રાખવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.