સંસ્થા જીવન ચક્ર અને તેના મુખ્ય સ્ટેજ

દરેક સંસ્થા જીવંત સંરચના, જે તેના વિકાસમાં ચોક્કસ તબક્કે લે એક પ્રકારનું છે. તે બધા કંપનીના જન્મ, જેના પછી તે ધીમે ધીમે, શક્તિ અને પ્રભાવ રહ્યો છે સમૃદ્ધિ અને સત્તા હાંસલ થાય છે. આમ છતાં, કોઇપણ જીવન ચક્ર સંસ્થા તેના અંત છે, અને પછી તે આખરે ગ્રાહક બજારમાંથી અદ્રશ્ય થઈ ગયો. પરિબળો છે કે આ પ્રક્રિયા પર પ્રભાવ એક સારી સમજ માટે, તે કાળજીપૂર્વક તબક્કામાં કંપની તમામ પ્રવૃત્તિઓ વિશ્લેષણ કરવા માટે જરૂરી છે.

તેથી, તમે મુખ્ય તબક્કામાં એક વિહંગાવલોકન, જે દરેક ઉજવાય સાથે શરૂ થવું જોઈએ સંગઠનાત્મક માળખું, વેપાર કરવાનું પરિણામે નફો ક્રમમાં બનાવેલ:

1. પગલું ન્યુક્લિયસ. શરૂઆતમાં, ત્યાં એક વિચાર છે કે જે કોઈપણ સંતોષ સંબંધિત છે ઓળખી જરૂરિયાતો સમુદાય. આ પછી, ત્યાં સાહસિક લોકો જેઓ વાસ્તવિકતા માં આ વિચાર અનુવાદ કરી શકો છો, બિઝનેસ જેમનો મુખ્ય હેતુ આ જરૂરિયાતો અથવા કોઇ પણ બિઝનેસ વિસ્તારમાં વસ્તી કે વલયની બને પરિણમે છે. આ તબક્કે સંસ્થા જીવન ચક્ર નોંધણી, રોકાણ, ભરતી અને ઉત્પાદન બજાર ઍક્સેસ સ્રોતો માટે શોધ કરે છે.
2. સ્ટેજ ટીમવર્કને અને સામાન્ય ધ્યેય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત. પછી કંપનીમાં તેના વેપાર પ્રવૃત્તિઓ શરૂ, ટીમ એક આદેશ કે લગાડવાનો પ્રારંભ થાય છે. કોઇ પણ કિસ્સામાં, દરેક સક્ષમ નેતા છે, આ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે કારણ કે માત્ર એક વિશ્વસનીય ટીમ મહત્તમ સફળતા હાંસલ કરવા માટે નવા અને આશાસ્પદ વિચારો પેદા થાય છે. ત્યાં અગ્રણી અમેરિકન અને યુરોપિયન કંપનીઓ, જેમાં મુખ્ય ભૂમિકા સ્ટાફ આપવામાં, તેથી સંસ્થા જીવન ચક્ર જરૂરી આ નિર્ણાયક કાળ જે હકીકતમાં, કંપનીના ભાવિ પર આધાર રાખે છે સમાવેશ થવો જોઈએ એક સારું ઉદાહરણ હોઈ શકે છે.
3. ઔપચારિકતા પગલું અને ચોક્કસ માળખું હસ્તગત. આગામી તબક્કામાં સંસ્થાગત વ્યવસ્થા છે, જે નવા વિભાગો, જોડાણ અથવા ડિવિઝન અભ્યાસ વિસ્તારોમાં સનદમાં મંજૂરી, ચોક્કસ નિયમો અને કંપનીના મૂળમંત્ર ઉદભવ છે ક્રમિક સુધારો છે. ત્યાં પણ અનૌપચારિક રિવાજો અને કાયદાઓ, જે વધુ બંને એક્ઝિક્યુટિવ સ્ટાફ અને મેનેજમેન્ટ ટીમ ઉત્તેજીત કરી શકે છે દેખાય છે. અહીં સંસ્થા જીવન ચક્ર એક યુવાન અને આશાસ્પદ કંપની છે, જે એક કોર આદેશ માળખું માન્ય અને સફળતાપૂર્વક વેગ પ્રાપ્ત મળતા આવે છે શરૂ થાય છે.
4. પગલું સુધારણા. આ તબક્કે, સંસ્થા, તેની સફળતાના શિખર સુધી પહોંચે અમુક ચોક્કસ ઉત્પાદનો અથવા સંબંધિત સેવાઓની જોગવાઈ બજાર અગ્રણી પોઝિશન લઈ ગયા. અહીં, જો કે, કોઈપણ કિસ્સામાં નેતાઓ ઘટાડવા ન જોઈએ વૃદ્ધિ દર કંપનીના, કારણ કે અશરીરી વિચારો કે જે તમારી કર્મચારીઓ માટે ઓફર કરી શકાય છે અને સઘન વિકાસ અટકાવવા પરિણામે અનુવાદિત તમારા સ્પર્ધકો દ્વારા ઉપયોગ કરી શકાય છે કે જે તમે પાછળ શ્વાસ. તે ધ્યાનમાં લેવા ફરજિયાત હોવી જોઈએ, અને આ તબક્કા માં કંપનીના સક્રિય કામ વસ્તી નવા જરૂરિયાતો માટે શોધ અને સામાન અને સેવાઓ નવા પ્રકારના પુરવઠા શામેલ હોવું જોઈએ.

તે બધું જ હવે થઈ રહ્યું છે એક સારી સમજ માટે, તે કોઈ એક વ્યક્તિની જીવન સમયગાળા સાથે સામ્યતાનો ઉપયોગ કરવા માટે, આ કિસ્સામાં તરીકે, તમે વધુ સ્પષ્ટ રીતે તમામ કાર્યો અને તેના વિકાસના દરેક પગલે કંપની દ્વારા સામનો કરવો પડ્યો હતો ગોલ કલ્પના કરવા માટે સમર્થ હશે વધુ સારી છે. આમ, સંસ્થાકીય જીવન ચક્ર તબક્કામાં નીચેના પગલાંઓ છે, કે જે મુખ્ય બતાવશે સમાવેશ થાય કંપનીના ગોલ :

- જન્મ - ધ્યેય: અસ્તિત્વ અને નફો મહત્તમતા;

- બાળપણ - ગોલ: ટૂંકા ગાળાના નફા અને તેના ક્રમિક ઓપ્ટિમાઇઝેશન;

- કિશોરાવસ્થા - ગોલ: ત્વરિત વૃદ્ધિ અને આયોજિત નફો;

- પરિપક્વતા - ધ્યેય: એક પદ્ધતિસરની વૃદ્ધિ અને સારી છાપ;

- વડાપ્રધાન - ઉદ્દેશ: સંતુલિત વૃદ્ધિ અને સામાજિક જવાબદારી;

- સંપૂર્ણ પરિપક્વતા - ધ્યેય: ઉત્પાદનો અને સેવાઓ મહત્તમ સુધારણા તેમજ નવા અભિગમોની માટે શોધ ઉત્પાદનમાં સંસ્થા. જરૂરી હોય તો, તકનિકી સાધનો સંપૂર્ણ સમારકામ દ્વારા કરેલી સુસજ્જતા

નિષ્કર્ષ માં, એવું કહેવાય હોવું જ જોઈએ કે દરેક નેતા માત્ર કંપની ના જીવન માં અમુક તબક્કે જાણવું જોઈએ, પણ ધ્યાનમાં લેવા ઉદ્દેશો અને કાર્યો દરેક તબક્કે સંસ્થા સામનો. કોકા-કોલા કંપની અને મેકડોનાલ્ડ્સના ઉદાહરણ સંસ્થા સફળ જીવન ચક્ર સાબિત કરો કે યોગ્ય નેતૃત્વ સાથે તેની સ્થાપના બાદ ઘણા દાયકાઓ માટે તરતું રહી શકો છો. મુખ્ય વસ્તુ - કે જે લવચીક અભિગમ અને એક સક્ષમ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના છે કે ચાલશે સમયાંતરે જરૂરિયાતો અને વસ્તી જરૂરિયાતો કંપનીના રૂપાંતર.