વિજ્ઞાન તરીકે ઉત્પાદનનું સંગઠન

પ્રોડક્શન પ્રક્રિયાના સંગઠનની વિભાવના અસરકારક અંતિમ પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે સમય અને અવકાશમાં ઉત્પાદનના ઘટકોને પસંદ કરવા અને સંયોજિત કરવાની પદ્ધતિઓ દર્શાવે છે. આમ, ઉત્પાદનની સંસ્થા એ એવા પગલાંની એક પદ્ધતિ છે, જેનો હેતુ બુદ્ધિપૂર્વક અવકાશમાં અને સમયને મુખ્ય સામગ્રી તત્વો અને લોકો જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની સાથે સંકળાયેલા છે.

ઉત્પાદનની સંસ્થા નીચેના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે:

વિશિષ્ટતા, જે સમાન નામના ઉત્પાદનના નામકરણ અને તેના મોટા પાયે ઉત્પાદનના પ્રતિબંધ દ્વારા લાક્ષણિકતા ધરાવે છે;

-સમાનતા; તેનો હેતુ મજૂર વિષયના પ્રોસેસિંગ સમયને વધારવાનો છે , અને વિરામ ઘટાડવા માટે, તે માટે રાહ જોઈ રહેલા સમયને ઘટાડવો;

- પ્રમાણપત્રો, જે એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ મુખ્ય અને સહાયક એકમોમાં ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન કામના પ્રમાણમાં સમાન પ્રમાણ અને જથ્થાને પ્રાપ્ત કરવાનો છે;

- ડાયરેક્ટસી, તેની સહાયતા સાથે, ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં શ્રમની વસ્તુઓની હિલચાલ માટે ટૂંકુ અંતર આપવામાં આવે છે;

-રક્તિકરણ, જે સમયના સમાન અંતરાલો મારફતે પ્રોડક્શન પ્રક્રિયાના નિયમિત પુનરાવર્તનનો સમાવેશ કરે છે;

- નવા ઉત્પાદનોની રીલિઝ કરવા માટે ઝડપી સંક્રમણની શક્યતા આપીને સુગમતા.

વિજ્ઞાન તરીકે ઉત્પાદનની સંસ્થાની શરૂઆત 100 વર્ષ પહેલાં થઈ હતી. આ સમય દરમિયાન, તેણીએ સ્થિરતા, અને ઝડપી ઉથલાના બંને અવધિ હતાં . પરંતુ અત્યાર સુધી મજૂરની વૈજ્ઞાનિક સંસ્થાને સંશોધન સાહિત્યમાં સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યું નથી. સમય અને અવકાશમાં ઉત્પાદનની સંસ્થાને કેટલીક વૈજ્ઞાનિકો ઘણી વખત જુદી જુદી તરીકે ગણવામાં આવે છે, એકબીજાથી જોડાયેલા નથી.

છેલ્લા સદીના 60 અને 80 ના દાયકામાં, આ વિજ્ઞાનની વિવિધ વ્યાખ્યાઓ રચના થઈ હતી, જેને બે વર્ઝનમાં વહેંચી શકાય છે:

-વિજ્ઞાન, જે અભ્યાસના સાહસોના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ પર પ્રતિબિંબિત ઉદ્દેશીને લગતા આર્થિક નિયમોના અભિવ્યક્તિ અને કામગીરીનું અભ્યાસ કરે છે;

વિવિધ હેતુઓ માટે સમય અને અવકાશમાં ઉત્પાદનના મૂળભૂત ઘટકોનું સંયોજન.

પહેલેથી જ 1956 માં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, એક અસંદિગ્ધ સત્તાવાર વ્યાખ્યા તરીકે, રચનાને અપનાવવામાં આવ્યું હતું કે ઉત્પાદનના સંગઠનનું વિજ્ઞાન સંકલનિત સર્કિટની ડિઝાઇન, સુધારણા અને વ્યવહારુ એપ્લિકેશનનું અભ્યાસ કરે છે, જેમાં લોકો, સાધનો અને સામગ્રીનો સમાવેશ થાય છે. આ વિજ્ઞાનના વધુ અભ્યાસના અભ્યાસમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે ઉત્પાદન અને સાહસિકતાના સંગઠનને તેના લક્ષ્ય તરીકે વિવિધ બહુવિધ કાર્યોની વિચારણા કરવામાં આવી છે.

આ સમસ્યાઓનું જટિલ વિચારણા એન્ટરપ્રિંગના સફળ વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન માટે ઉત્પાદનના સંચાલન અને વ્યવસ્થાપકોમાં નિષ્ણાતો દ્વારા શું કરવું જોઈએ તે પ્રશ્નના ઉકેલ માટે અમને મંજૂરી આપે છે. બધા પછી, સફળ બાહ્ય કવાયતો હાથ ધરવા માટે સક્ષમ થવા માટે, સ્થાનિક ઉત્પાદનની સ્થિતિ, તેની વર્તમાન અને સંભવિત તકોની સ્પષ્ટ ચિત્ર હોવી જોઈએ, જેનો ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા સક્રિય રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે.

પ્રેક્ટિસ દર્શાવે છે કે પ્રોડક્શનની સંસ્થા, સંબંધિત સાહસો પર, સામાન્ય રીતે ઊભરતાં ચોક્કસ અને અનન્ય સમસ્યાઓનો ઉકેલ છે. ખાસ કરીને, તેઓ શ્રમ અને સાધનો, સામગ્રી અને કાચા માલની જોગવાઈ, ઉત્પાદન સુવિધાઓનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ, ગુણવત્તા સુધારવા અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની શ્રેણીમાં સુધારો કરવા, નવા પ્રકારનાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં નિપુણતાના કાર્યક્ષમ ઉપયોગની ક્રિયાઓનો સમાવેશ કરે છે.

આ તમામ કાર્યોને માત્ર તમામ તપાસ પરિબળોના એકંદરે જ ઉકેલી શકાય છે, કારણ કે તે બધા એકસાથે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની રચના કરે છે. જો મેનેજમેન્ટ મેનેજર સિસ્ટમ તત્વોમાંથી એકને અસર કરે છે, તો તે તરત જ અન્ય સબસિસ્ટમ્સ અને ઘટકોની સ્થિતિને અસર કરે છે જે સિસ્ટમનો ભાગ છે.