સંચાલન અને તેમના લક્ષણો મુખ્ય કાર્યો

સંચાલન મૂળભૂત વિધેયો વિચારણા પહેલાં સંચાલન કાર્યો કલ્પના પ્રગટ જોઈએ. સૌ પ્રથમ, તે નોંધ્યું છે કે વર્થ છે કંપની મેનેજમેન્ટ છે એક જટિલ પ્રક્રિયા છે, જે વહીવટી પ્રવૃત્તિ વિવિધ પ્રકારના સમાવેશ થાય છે. તમામ મુખ્ય સંચાલન કાર્યો નજીકથી એકબીજા સાથે સંબંધિત છે, ચોક્કસ લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે રચાયેલ એક સંકલિત સિસ્ટમ રચે છે. બધા વ્યવસ્થાપન મૂળભૂત વિધેયો વિવિધ ચોક્કસ તકનીકો અને પદ્ધતિઓનું છે. ધ્યાનમાં કેવા પ્રકારની વ્યવસ્થાપનની ગતિવિધિઓના વ્યવસ્થાપનનો મૂળભૂત વિધેયો સામાન્ય ખ્યાલ રચના:

બેઝ, સંચાલન શરૂ કાર્ય આયોજન કરવામાં આવે છે. કંપની અથવા કંપનીની પ્રવૃત્તિ જરૂરી યોજના સાથે શરૂ થાય છે. ચિત્ર પૂર્ણ કરવા માટે ફક્ત સંચાલન કાર્યો યાદી માટે પૂરતી નથી, તેમના લક્ષણો સહાય ઉઘાડું વધુ પ્રગાઢતાથી પ્રશ્ન અભ્યાસ કરશે. આયોજન હેતુઓ અને કંપનીના વિકાસ પ્રાથમિકતાઓ, તેમજ કાર્યક્રમની ઘટકો તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં કારણે જરૂરી ક્રિયાઓ તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે.

આયોજન પ્રકારના વિભાજિત કરી શકાય છે: લાંબા ગાળાના સમય અંતરાલ આવરી 3 કરતાં ઓછી 5 વર્ષ નથી; મધ્યસત્ર છે - એક વર્ષ કરતાં ઓછી; ટૂંકા ગાળાના - એક જ કેલેન્ડર વર્ષમાં અંદર.

અનુભવી મેનેજરો બધા લાગુ આયોજન પ્રકારના. મેનેજર વ્યાવસાયીકરણ લાંબા ગાળાની થિંકિંગ, પ્રેક્ટીકલ એક્શન, તેમજ લક્ષ્ય ફાળવી કરવાની ક્ષમતા સાથે જોડાઈ છે. પરિણામો માટે મેનેજિંગ - તે જેમ કશું જ નથી , ઉદ્દેશ્યો દ્વારા સંચાલન મળીને આયોજન અને નિયંત્રણ લાવવામાં આવ્યા હતા.

આમ, જેમ કે આયોજન મેનેજમેન્ટ કાર્યો ખ્યાલ તપાસ, અમે નજીકથી નિયંત્રણ કાર્ય છે, કે જે કેવી રીતે અસરકારક રીતે સંસ્થા તેના ગોલ પ્રાપ્ત મોનીટરીંગ પર જોડાયેલી અને, જો જરૂરી હોય, વિચલનો ના કરેક્શન આવે છે. નિયંત્રણ તમે ઝડપથી ઓળખવા અને યોગ્ય સમસ્યાઓ પહેલાં તેઓ અફર બની પરવાનગી આપે છે. આ નિયંત્રણ એક લિંક તમામ સંચાલન કાર્યો સાથે જોડાઈ તરીકે સેવા આપે છે, તેમના વર્ણન પાછળથી આપવામાં આવશે.

ઓછી નથી મહત્વપૂર્ણ સંચાલન કાર્ય, એક સંગઠન તરીકે છે. તે સંસ્થાકીય ડિઝાઇન અને કામ પ્રક્રિયા સંસ્થા તરીકે સમાવેશ થાય છે.

સંસ્થાકીય ડિઝાઇન પ્રક્રિયા સંસ્થાકીય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પસંદ મુખ્ય વિસ્તારોમાં, માં બ્લોક પર સમગ્ર કંપનીના વિભાજિત કરે છે. તે પણ વિવિધ જગ્યાઓએ અને તેમના સંબંધો સત્તાઓ પ્રસ્થાપિત કરે છે.

પ્રક્રિયા સંસ્થા સામાન્ય કામગીરી અને તેના ધ્યેયો સિદ્ધ કંપની વિવિધ વિભાગો આદાનપ્રદાન છે તેની ખાતરી કરવા માટે રચાયેલ છે.

સંગઠનાત્મક માળખું સંસ્થાકીય ડિઝાઇન પ્રક્રિયા રચના કરી હતી, જેથી તે ફક્ત નિયમો કે જવાબદારીઓ કાર્યક્ષમ ફાળવણી, અને શ્રમની વહેંચણી માટે મેનેજરોની વિકસાવવામાં આવ્યા છે નથી. સંગઠનાત્મક માળખું ક્રિયા આયોજન માંથી સંક્રમણ પરવાનગી આપે છે.

સંચાલન અન્ય કાર્ય - પ્રેરણા છે, જે સખત તેના હેતુઓ સિદ્ધ ધ્યાનમાં રાખીને પ્રવૃત્તિઓ કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહિત કરવાની પ્રક્રિયા છે. મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિ તરીકે પ્રેરણા ટીમ પર પ્રભાવ નીચેના લિવર ઉપયોગ કરે છે: નૈતિક અને આર્થિક પ્રોત્સાહનો.

ઉત્તેજન હેઠળ પ્રોત્સાહનો વિવિધ મદદથી લોકો ઉત્સાહિત કરવા માટે થાય છે. આ કિસ્સામાં, મેનેજર વપરાય પ્રેરણા સિદ્ધાંત નીચે તોડી શકાય છે જે નીચે પ્રમાણે છેઃ

થિયરીઝ પ્રેરણા પ્રક્રિયા, વિવિધ પ્રધાનતત્ત્વ આદાનપ્રદાન ગતિશાસ્ત્ર વાતને;

પ્રેરણા સામગ્રી થિયરીઝ, ઓળખે છે અને પ્રેરણા પરિબળો વિશ્લેષણ કરે છે.