સંસ્થામાં સ્ટાફની પ્રેરણા

એક સારા નેતાને સંપૂર્ણપણે સારી રીતે જાણવું જોઇએ કે સ્ટાફ પર કેવી રીતે કામ કરવું તે દરેક વ્યક્તિ યોગ્ય રીતે તેને સોંપેલ કાર્ય કરે છે. શું આ કરવું સરળ છે? ના, તે સરળ નથી નીચે લીટી એ છે કે બધા લોકો જુદા જુદા છે, જેનો અર્થ એ થાય છે કે સક્ષમ નેતા તેમના સહકર્મચારીઓને અસર કરવા માટે એક માર્ગ શોધવા માટે પૂરતા નથી. અલબત્ત, આ પદ્ધતિ અસંખ્ય હોવા જ જોઈએ.

સંસ્થામાં સ્ટાફની પ્રેરણા

એકંદરે સફળતા મોટે ભાગે દરેક વ્યક્તિ કેવી રીતે કામ કરે છે તેના પર આધાર રાખે છે. વ્યવસાયમાં, બધું સ્પષ્ટપણે પતાવટ થવું જોઈએ. એક ટીમ, જે મહત્તમ રીતે કામ કરતી નથી, તે કંપનીને ઇચ્છિત સ્તરે વિકાસ અને પહોંચવાની મંજૂરી આપતી નથી. સ્ટાફ પ્રેરણા આધુનિક સિદ્ધાંતો અસંખ્ય છે. જેનો ઉપયોગ કરવા માટે, માથું પોતે નક્કી કરવું જોઈએ. સામાન્ય રીતે, તે નોંધવું યોગ્ય છે કે પ્રેરણા પદ્ધતિ ઘણી રીતે સમાન છે.

ચાલો આપણે પ્રેરણા હેઠળ આજે સામાન્ય રીતે શું સમજી શકાય તે વિશે વાત કરીએ. જો આપણે તમામ જટીલ ફોર્મ્યુલેશનને દૂર કરીએ તો, આપણે કહી શકીએ કે તે હકારાત્મક પરિણામ તરફ વલણ કરતાં વધુ કંઇ નથી, તેથી બધા પ્રયત્નો જરૂરી ચૂકવણી કરશે.

કમનસીબે, ઘણા લોકો તેમના ઉત્સાહ વગર ખૂબ જ સામાન્ય કામ કરે છે. આ શું કરે છે? હા એ હકીકત છે કે તેમના કામના પરિણામ ભવ્ય નહીં, પરંતુ સંતોષકારક અથવા સ્વીકાર્ય. સંગઠનમાં કર્મચારીઓની પ્રેરણા ઘણી ઓછી શા માટે છે? કારણો અલગ છે:

- લોકો તેમના વેતન સાથે અસંતુષ્ટ છે;

- કર્મચારીઓ તેમના કામના પરિણામોને જોઈ શકતા નથી અથવા તેમને નકામા ગણતા નથી;

- કારકિર્દી વૃદ્ધિ માટે કોઈ શક્યતા નથી;

- ગરીબ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, અને તેથી વધુ.

આ માટેના કારણોમાં હકીકત એ છે કે આ ટીમ અસમર્થ વ્યક્તિ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે, જે લોકોએ જે કરવું જોઈએ તે રીતે કામ કરવા માટે તે અસમર્થ છે.

સંસ્થામાં કર્મચારીઓની પ્રેરણા અલગ અલગ રીતે કરી શકાય છે. તે નોંધવું વર્થ છે કે તેમાંના કેટલાક બધા જાણીતા અને સરળ છે, પરંતુ ત્યાં તે છે કે જે સ્વાભાવિક રીતે ખૂબ જટિલ છે. અલબત્ત, બાદમાં યોગ્ય રીતે તેમના ક્ષેત્રમાં માત્ર સૌથી વધુ વાસ્તવિક નિષ્ણાતોનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

મોટા ભાગે, પ્રેરણાને બિન-નાણાકીય અને નાણાકીય વિભાજિત કરવામાં આવે છે. તે માનવું સરળ છે કે તે યોગ્ય પુરસ્કાર છે જે અમને સખત મહેનત કરે છે. સ્થિર નહીં નાણાં કંઈક છે જે આધુનિક વિશ્વનું નિયમન કરે છે. તેમને ખાતર મોટાભાગના લોકો કામ કરવા જાય છે, પૈસા કમાવવા માટે તેઓ શું કરવા નથી માંગતા.

સંગઠનમાં કર્મચારીઓની પ્રેરણા ઊંચા વેતન વસૂલ કરીને કરી શકાય છે. આ પદ્ધતિ ખાસ કરીને સારી નથી, કારણ કે વ્યક્તિ તેને ઉપયોગમાં લે છે અને હજુ પણ નિષ્ક્રિય બની જાય છે. વાસ્તવમાં, સંગઠનના કર્મચારીઓની નાણાકીય પ્રેરણા વધુ અસરકારક રહેશે જો સારા કર્મચારીઓને ઉચ્ચ વેતન દ્વારા પ્રોત્સાહન આપવામાં નહીં આવે, પરંતુ ઉત્તમ બોનસ દ્વારા અલબત્ત, આવા ચૂકવણી મેળવવા માટેની શરત એ ઉત્તમ કાર્ય, પહેલ, યોજનાની અધિકતા અને તેથી વધુ હશે.

ગુડ નેતાઓ નિપુણતાથી તેમના કર્મચારીઓના પગાર માટે સરચાર્જ કરે છે. તે બધા સમયસર હોવા જોઈએ. બોનસ ગુમાવવાનો ભય પણ ચોક્કસ પ્રેરક છે, જે ખૂબ જ અસરકારક હોઇ શકે છે.

દૈનિક કાર્યની કામગીરી માટે બોનસ આપવા જરૂરી નથી, કારણ કે આ કિસ્સામાં લોકો અસામાન્ય કંઈ પણ કરતા નથી. એ મહત્વનું છે કે દરેક ઇનામ વિશે જાણે છે હા, તેનો અર્થ છે કે જાહેર સેવાનું સ્વાગત છે.

સંસ્થાના કર્મચારીઓની બિન-સામગ્રી પ્રેરણા પણ છે તે શક્ય છે દરેક સંભવિત અક્ષરો પહોંચાડવા, એવોર્ડ, કોર્પોરેટ વહન અને તેથી પર. ઘણીવાર મેનેજર્સ ખાસ કરીને નામાંકિત કર્મચારીઓને ઘરની વહેલી તકે રજા આપે છે, વધારાનો દિવસ લે છે, વેકેશનનો સમય પસંદ કરે છે અને તેથી. કેટલીક સંસ્થાઓ મનોરંજનનાં રૂમની વ્યવસ્થા કરે છે, તેમના કર્મચારીઓને મફત ભોજન પૂરું પાડે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, દરેક માણસને તેના કાર્યને પ્રેમ કરવા માટે કરવામાં આવે છે.