કંપની માળખું: લક્ષણો અને મૂળભૂત

કંપની માળખું સામગ્રી ગુણોત્તર અને તેની આંતરિક એકમો (પ્રયોગશાળાઓ, ખાતુ, પેટાવિભાગ, દુકાનો અને અન્ય. એકમો) કે એક પદાર્થ રચના રજૂ કરે છે.

વિજ્ઞાનીઓ તેના પ્રજાતિઓ અનેક પ્રકાશિત છે:

• એકંદર;
• ઉત્પાદન;
• સંગઠનાત્મક.

તેમને નીચે વધુ વિગતવાર વિચાર કરો.

એન્ટરપ્રાઇઝ એકંદર માળખું સંયોજન છે:

• બિન-ઉત્પાદન (જે સાઇટ જીવન અને આજીવિકા કર્મચારીઓ પાડે - હાઉસિંગ અને કોમી સેવાઓ, ડાઇનિંગ રૂમ, વ્યાવસાયિક રસોડામાં, કેન્ટીનમાં, નર્સરી, kindergartens, તબીબી એકમ, આરોગ્ય કેન્દ્રો, રમતો અને તાલીમ વિભાગો, અને તેથી પર);
• ઉત્પાદન (સાઇટ્સ, વિભાગો અને પ્રયોગશાળાઓ);
• વહીવટી કચેરીઓ (મધ્યમ અને મોટા સ્તર ના વડાઓ).

રચના તે સામાન્ય રીતે હેતુઓ અને સંસ્થાના નીતિઓ દ્વારા નક્કી થાય છે.

ઉત્પાદન માળખું કંપની મેનેજમેન્ટ, કેન્દ્રો, પ્રયોગશાળાઓ, જ્યાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સ્થળ, નિયંત્રણ નિરીક્ષણ અને કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો પરીક્ષણ લે સમાવેશ થાય છે. વધુમાં, તે વિભાગો સંતોષવા સમાવેશ થાય છે પ્રાથમિક ઉત્પાદન અને ઘટકો, અર્ધ-ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનો, સામગ્રી અને ફાજલ ભાગો છે.

પરિબળો ઉત્પાદન પર અસર કરી શકે કંપનીના માળખું, નીચે પ્રમાણે છે:

• ઉત્પાદનો કુદરત;
• ફેબ્રિકેશન ટેકનોલોજી;
• સ્કેલ અને ઉત્પાદન વોલ્યુમો;
• અન્ય સંસ્થાઓ સાથે ખાસ કરીને સહકાર;
• ઉત્પાદન સ્પેશિયલાઇઝેશન કંપની અંદર.

સંગઠનાત્મક માળખું સિસ્ટમ કે સમાવિષ્ટો અને બધા તત્વો ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ના અધિક્રમ નક્કી કરે છે. સામાન્ય રીતે તે વ્યવસ્થાપનના ક્ષેત્રમાં લાગે વળગે છે. તેના તત્વો એક નિશ્ચિત રીતે જોડાયેલા હોય છે, સાહસના સંસ્થાકીય માળખા પ્રકારો બનાવવાનું ચાલુ રાખો:

• લીનિયર તમામ સ્તરે વિભાગો વચ્ચે ઊભી વ્યવસ્થા કરવા, જ્યારે અન્ય વહીવટી ગૌણ વડા ઊંચી સ્થિતિ દેખાય છે.
• કાર્યાત્મક જોડાણ સંચાલકો તમામ સ્તરે રજૂઆત કરી હતી કાર્યો આધારે એકબીજા સાથે શું વાર્તાલાપ અલગ પાડે; તેમની વચ્ચે કોઈ વહીવટી તાબામાં છે.
• ક્રોસ-ફંક્શનલ વ્યવસ્થાઓ પણ એક પર એકમો વચ્ચે અસ્તિત્વમાં સરકારની સ્તર.

બજારમાં કંપનીના સફળતા હાંસલ કરવા માટે સતત કંપની સંસ્થાકીય માળખું સુધારવા કરવાની જરૂર છે. આ ધ્યેય ઉકેલવા માટે ઘણીવાર તેના સંપૂર્ણ પુનર્ગઠન માટે જરૂરી છે. વધુમાં, નીચેના પગલાં ફરજિયાત અરજી:

• આધુનિક સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન માળખું અસરકારક રશિયન બજારમાં કામ કરવા સક્ષમ છે બનાવટ;
• બનતું પર્યાવરણીય ફેરફારો ઝડપી પ્રતિસાદ ખાતરી કરવાનું અને વ્યૂહાત્મક સંચાલન ખ્યાલ, લાંબા ગાળે કાર્યક્ષમ કામગીરી પ્રોત્સાહન;
• નિયમિત અને દૈનિક કામ છે, જે કંપનીના કામગીરી સંસ્થા સાથે સંકળાયેલ છે મુક્તિ ડિરેક્ટર જનરલ;
• તબક્કા અને સરકારની સ્તર તમામ સ્તરે વચ્ચે તર્કસંગત સંબંધો ની સ્થાપના;
• તે નિયંત્રણ માળખામાં સ્તરોની સંખ્યા ઘટાડવા માટે ભલામણ કરવામાં આવે છે;
• સત્તા સમસ્યાઓ વડા એકમો તમામ મુદ્દાઓ પર સારી માહિતી છે ઉકેલવા માટે;
• નિર્ણયોમાં કાર્યક્ષમતા સુધારવા.

ક્રમમાં નિયંત્રણ કાર્યો મજબૂત અમલમાં જોઈએ:

• જૂથ નવીનતા;
• વિકાસ વિભાગો, જે બજારમાં સુગમતા અને સ્પર્ધાત્મકતા વધારો થાય છે.

આધુનિક પ્રથા મોટે ભાગે એન્ટરપ્રાઇઝ સિસ્ટમ જટીલ થાય કે, વર્તમાન અને પ્રકારો ઉપર દર્શાવેલ, કંપનીના મેનેજમેન્ટ વિવિધ તબક્કે વર્તમાન સંયોજન છે.