સંસ્થામાં વ્યવસ્થાપન સ્તર

એક સંસ્થા શું છે બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ? આ કુલ ઓર્ડર કંપની, ક્રિયાઓની ક્રમ, તેમજ સીમાઓ જેની અંદર પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં જોઇએ સ્પષ્ટ છે. સાહસના સામાજિક-આર્થિક વાતાવરણ - સંચાલન એક પદાર્થ છે. તે કર્મચારીઓ, સમાવેશ થાય છે મજૂર પદાર્થો, નાણા, માહિતી સ્રોતો.

એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યવસ્થાપન આયોજન કાર્યો સંખ્યાબંધ કરવા માટે જરૂરી છે:

• સમૂહ ગોલ;
• લોકો એક સમુદાય બનાવવા માટે;
• સંગઠનાત્મક માળખું રચે છે
• જરૂરી શરતો બનાવો.

મુખ્ય લક્ષણો સંગઠનના એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ અંતર્ગત છે વિચારો:

• એન્ટરપ્રાઇઝ ધ્યેયો સિદ્ધ;
• કંપની ખર્ચાઓમાં ઘટાડો;
• મજૂર, જેમાં કર્મચારીઓ વધુ ગુણાત્મક તેમની ફરજમાં હાથ ધરવા આવે વિભાગ.

શ્રમ વિભાગ આ પ્રકારના, બંને આડા અને ઊભા ફાળવો. પ્રથમ કિસ્સામાં, કંપની એક એકમ ખાસ કાર્યો એક નંબર પર કાર્યરત સ્થાપિત કરી છે. જ્યારે ઊભી અલગ નિયંત્રણ સ્તર રચના કરવામાં આવે છે. તેમાંના દરેક નેતાઓ સમસ્યા પ્રકાશિત કરવું જ જોઈએ માર્ગો અને ઉપાયો જવાબદાર વ્યક્તિઓ નિમણૂક કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે સમય શોધવા માટે છે.

સંચાલન નીચેના સ્તરો કાર્યો સ્પષ્ટ અલગ ફાળવી:

1. નીચા, અથવા તકનીકી. આ મેનેજરો કામ ગોલ (આઉટપુટ, નફો, વગેરે) અમલીકરણ પર ચોક્કસ પ્રશ્નો, તેમજ કલાકારો સાથે સીધી રીતે નક્કી કરે છે.

2. મધ્યમ, અથવા સંચાલન સ્તર. આ મેનેજરો કે કેટલાક નિયંત્રિત સમાવેશ થાય માળખાકીય વિભાગો સાહસના, તેમજ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ અને કાર્યક્રમો, સેવા અને આધાર ઉદ્યોગો નેતાઓ.

3. ઉચ્ચ અથવા સંસ્થાકીય સ્તર નિયંત્રણ. એન્ટરપ્રાઇઝ આ વહીવટ જે એન્ટરપ્રાઇસીઝ સમગ્ર વિશ્વમાં સૌથી મહત્વનું વ્યૂહાત્મક હેતુઓ નિર્ણય રોકાયેલા છે (વિકાસ, કોમોડિટી બજારમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપન, વગેરે પસંદગી).

સંચાલન એ થોમ્પસન અને એ સ્ટ્રીકલેન્ડ ક્ષેત્રમાં નિષ્ણાતો નીચેના વિકસાવવામાં સંચાલન સિદ્ધાંત સંસ્થાઓ. તેમના અભિગમ અનુસાર, વ્યૂહાત્મક સંચાલન સ્તરો છે:

1. કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી. તે કંપનીના સામાન્ય લક્ષ્યાંકો અને તેના અવકાશના તમામ સંબંધિત છે. સંચાલન ના આવા સ્તરો સૌથી મહત્વપૂર્ણ તકનીકી, ઔદ્યોગિક, આર્થિક સમસ્યાઓ સ્વીકાર તરીકે સેવા આપી. Oobychno બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ નક્કી કરે છે. આ ઉચ્ચ રચના નિયંત્રણ કરે છે.

2. વ્યાપાર સ્ટ્રેટેજી. સ્પર્ધાત્મક બજારની અલગ વ્યવસાયની સફળતા હાંસલ કરવા માટે ઘટાડો થાય છે. આ સ્તરે, નીચેની કાર્યો: બાહ્ય ફેરફારો વ્યૂહરચના મૂળભૂત માળખાકીય એકમો વર્તન વ્યાખ્યા સ્પર્ધાત્મકતા, પ્રતિભાવ મજબૂત. કારણ કે તે સીઈઓ, વિભાગો હેડ હોઈ શકે નિર્ણય આ સ્તરે શરીર, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ છે.

3. કાર્યાત્મક વ્યૂહરચના. તે કંપનીના દરેક દિશામાં ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે ક્રિયાઓ ક્રમ બનાવે છે. સંસ્થામાં સંચાલન આ સ્તરો વિશ્લેષણ, આ ક્ષેત્રમાં મેનેજર્સ, તેમજ ક્રિયાઓ દ્વારા કરવામાં વિભાગના ગોલ અને પસંદગી વ્યૂહરચના ટેકો હાંસલ કરવા દરખાસ્તો સંશ્લેષણ સમીક્ષા પૂરી પાડે છે. આ સ્તરો મધ્યમ મેનેજર્સ છે. નિર્ણયો વિભાગો વડાઓ દ્વારા લેવામાં આવે છે.

4. ઓપરેશનલ સ્ટ્રેટેજી. તે એન્ટરપ્રાઈઝ વ્યક્તિગત માળખાકીય એકમો, મેનેજમેન્ટ સ્તરે, આ ક્ષેત્રમાં નેતાઓ સહિત ચોક્કસ વ્યૂહરચના સમાવે છે. કે આ ખાસ એકમ માટે વિશિષ્ટ છે સમસ્યાઓ ઉકેલો. નિર્ણયો વિભાગો, કાર્યાત્મક સેવાઓ વડા દ્વારા કરવામાં આવે છે.