સંચાલન પદ્ધતિઓ વર્ગીકરણ - ટીમ તંદુરસ્ત વાતાવરણમાં કી

બરાબર રીતે કામ ટીમ, તમે યોગ્ય રીતે તેને મેનેજ કરવાની જરૂર છે. કંટ્રોલ સિસ્ટમ વિશિષ્ટ યુકિતઓ પર આધારિત છે. સંચાલન પદ્ધતિઓ હેઠળ ટીમ કામગીરી દરમિયાન તેની સામાન્ય સંકલન માટે પ્રભાવ પાડવા માટે માર્ગો સમજવા માટે. તરત અને સમાધાનથી કામ ટીમ ઝડપથી પહોંચે સંસ્થા, ધ્યેયોને જે કંપનીના નફામાં વધારો થાય છે.

તારીખ કરવા માટે, ત્યાં સંચાલન નીચેના વર્ગીકરણ છે:

1. સંસ્થાકીય અને વહીવટી અથવા વહીવટી. આ પદ્ધતિ શિસ્ત, બળજબરી, સત્તા અને જવાબદારી જાળવણી પર આધારિત છે. સંસ્થા તેના કર્મચારીઓના કામ અને ઉપરી અધિકારીઓ હુકમ ના પૂરેપૂરો અમલ પર આધારિત છે. સંસ્થાકીય અને વહીવટી પદ્ધતિઓ સંચાલિત ઑબ્જેક્ટ પર સીધી અસર પર આધારિત છે. આ મૌખિક અથવા લેખિતમાં હુકમો, હુકમનામા ઓર્ડર અને સૂચનો જારી દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે. તેમને બધા ટીમ અંદર શિસ્ત જાળવવા ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે. સ્ટાફ સ્થિરીકરણ માટે સ્પષ્ટતા, જે વહીવટી પદ્ધતિઓ દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે કરવાની જરૂર છે. દરેક કર્મચારી પ્રવૃત્તિ કામ વર્ણન દ્વારા નિયમન થાય છે. અને સમગ્ર ટીમ કામ - શ્રમ કાયદા.

કારણ કે વહીવટી પદ્ધતિઓ સંગઠનાત્મક અને વહીવટી સમાવેશ થાય છે, ત્યાં અસરો બે પ્રકારના હોય છે. સનદ સંસ્થા,: વર્ગીકરણ મેનેજમેન્ટ સંસ્થાકીય અસર, કે જે આંતરિક દસ્તાવેજોમાં પ્રવેશ કરવાની પદ્ધતિ મારફતે કરવામાં આવે છે સમાવેશ થાય છે કામદારોની વિભાગ માટે જોગવાઈઓ આંતરિક નિયમનો, ના સામૂહિક કરાર, નોકરી વર્ણનો અને અન્ય. નિયમનકારી અસર માટે માત્ર હુકમો, નિર્દેશો અને સૂચનો કરે છે. આ ધ્યેયો સિદ્ધ ધ્યાનમાં રાખીને પ્રભાવ આ પદ્ધતિ.

2. આર્થિક પદ્ધતિઓ. વર્ગીકરણ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ તેમના આર્થિક આયોજન અને પ્રમોશન સંખ્યા, તેમજ ધિરાણ સાથે સંબંધિત છે. વાપરીને આ પદ્ધતિઓ કંપનીના એક પ્રગતિશીલ વિકાસ પ્રાપ્ત કરી હતી.

3. સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ. પદ્ધતિઓ વર્ગીકરણ ગુણવત્તા સંચાલન ખાતામાં લે છે કે આ પદ્ધતિ સહભાગીઓને લોકો છે. તેથી, ધ્યાનમાં રજૂઆત માનસિક લાક્ષણિકતાઓ લેવા માટે જરૂરી છે. મુખ્ય પદ્ધતિઓ છે: ઉદાહરણ તરીકે, સૂચન, સમજાવટ, પ્રોત્સાહન, ટીમ એક અનુકૂળ આબોહવા જોગવાઈ ટીમમાં સંબંધો નિયમન દ્વારા પ્રેરણા. કાર્ય વ્યવસ્થાપક - ટીમ વાતાવરણ, કે જે તરફેણકારી બધા હકારાત્મક ગુણો કે ઉત્પાદન માટે ઉપયોગી હોઈ શકે છે અને છેવટે એન્ટરપ્રાઇઝ કાર્યક્ષમતા વધારો દોરી જશે જાહેરાતને અસર કરશે બનાવવા માટે. વર્ગીકરણ મેનેજમેન્ટ કે સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ આધાર આ બે વલયોની કાયદા પૂરા પાડે છે. મનોવિજ્ઞાન અભ્યાસ માનવ વર્તન, શરતો કે જે વ્યક્તિગત અસર ઓળખવા માટે તેની ક્રિયાઓ અને પદ્ધતિઓમાં ફેરફાર. સમાજશાસ્ત્ર એક ટીમ કે ઘણા લોકો ભેગા થયા હતા, વ્યક્તિગત ખ્યાલ અવકાશ લંબાય છે.

વર્ગીકરણ મેનેજમેન્ટ અસરકારક હોય તો જ ત્રણેય પદ્ધતિઓ એન્ટરપ્રાઇઝ છે. આ અભિગમ અમને ત્રણ બાજુઓ પર અને પરિસ્થિતિનો ક્યાસ ભૂલો સંગઠન એક બગાડ તરફ દોરી જશે ટાળવા માટે પરવાનગી આપે છે.