માર્ગ તરીકે ઉત્પાદન વૈવિધ્યકરણ બિઝનેસ કામગીરી કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે

સામાન્ય - રાષ્ટ્રીય અને વૈશ્વિક બજારમાં બિઝનેસ પ્રવૃત્તિઓ સફળતા સુધારવા માટે એક માર્ગ તરીકે, ઉત્પાદન વૈવિધ્યકરણ લાંબા તેથી સૌથી વધુ ઉત્પાદક એક તરીકે માનવામાં આવે છે, અને. સૌથી સામાન્ય દ્રષ્ટિએ, ઉત્પાદન વૈવિધ્યકરણ ચોક્કસ અને મહત્વાકાંક્ષી વ્યૂહરચના અને કી બિઝનેસ પરિમાણો અને ઉત્પાદન પ્રોફાઇલિંગ નિર્માતા મૂળભૂત ફેરફારો કરવા માટે સંબંધિત સિદ્ધાંતો છે. એક નિયમ તરીકે, આ વ્યૂહરચના અમલીકરણ, કંપની એક મૂળભૂત નવા પ્રકારની અથવા પાછલા પ્રવૃત્તિઓ અને ચાલ પ્રારંભિક ઇનકાર કોમોડિટીનું ઉત્પાદન. વૈવિધ્ય મુખ્ય કારણ, એક નિયમ તરીકે, એક ઉત્પાદન બજાર પર અતિશય પરાધીનતા દૂર ખસેડવા અને અન્ય વધુ આશાસ્પદ બજારોમાં કંપનીની પ્રવૃત્તિઓમાં ફેરદિશામાન ઇચ્છા રહે છે.

વૈવિધ્ય સ્થાનિક કારણો પરંપરાગત બજાર, કે જ્યાં કંપની હાજર છે રાજ્યના નિષ્ક્રિય રહેતી જોઇ શકાય, કોઈપણ વધારાના નાણાકીય લાભો અને પસંદગીઓ અને કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ ઉદભવતા વિવિધ જોખમો ધમકી ઘટાડવા ઇચ્છા મેળવવા માટે ઇચ્છા.

વ્યૂહરચના છે, જેમાં ઇચ્છિત પરિવર્તન અને તેનો અમલ - ઉત્પાદન વૈવિધ્યકરણ, એક નિયમ તરીકે, સ્થિતિની કેટલાક અનુભૂતિ પર આધારિત છે. આધુનિક પ્રથા આ ત્રણ વ્યૂહરચના સૌથી સામાન્ય સ્ટીલ:

1. વ્યૂહરચના કેન્દ્રિત વિવિધતા અથવા તે -kontsentricheskoy કહેવામાં આવે છે પહેલેથી જ સ્થાપના વ્યવસાયો ક્ષમતા ઉપયોગ કંપનીના વૃદ્ધિ તકો વિસ્તૃત થાય છે. ખાસ કરીને, આ વ્યૂહરચના ઉત્પાદન વિસ્તરણ, નવા ઉત્પાદન વિકાસ થાય વેચાણપાત્ર ઉત્પાદનો, નવી સેવાઓ, અને સેવાઓની જોગવાઈ.

2. આડી ઝંપલાવવાનો વ્યૂહ મૂળભૂત નવા ઉત્પાદનો વિકાસ દ્વારા અમલમાં અને બજારમાં તેને આપે જૂના બદલવા માટે છે. આ વ્યૂહરચના સાથે ગણતરી કે નવી ઉત્પાદનો દ્વારા જ ગ્રાહક, આ હેતુ માટે, આવા દૃશ્ય, વૈવિધ્ય છે, ખાવામાં આવશે ગ્રાહક બજાર માર્કેટિંગ અને કંપનીના પરિમાણો શક્યતાનું સાથે તેના સરખામણી એક સંપૂર્ણ આકારણી પૂરી પાડે છે.

3. ઝંપલાવવાનો વ્યૂહ સાર, જેને જૂથ, ઉત્પાદન ક્ષમતા ભૌતિક વિસ્તરણ, મુખ્યત્વે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ત્રોતોના જે સીધી ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ અને પ્રક્રિયા કરવા માટે સંબંધિત નથી કારણે છે. આ વૈવિધ્યકરણ સૌથી જટિલ મૂર્ત સ્વરૂપ, જેમાં વધારાના નાણાકીય સાધનો અથવા રોકાણ, વ્યાપક જાહેરાત અને માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ અને અત્યંત લાયક કર્મચારીઓ જરૂરી છે.

કેટલાક સૂત્રો, જોખમ વૈવિધ્યકરણ ગણવામાં વૈવિધ્યકરણ સ્વતંત્ર વ્યૂહરચના તરીકે. ઉત્પાદન આ વૈવિધ્યકરણ વિવિધ નાણાકીય સંસ્થાઓ પાસેથી તેના અસ્કયામતો કંપનીના પુનર્વિતરણ અને નાણાકીય વાદ્યો કે આ સંપત્તિની રૂપાંતર સમાવેશ થાય છે.

સૌથી નોંધપાત્ર અને ઝંપલાવવાનો વ્યૂહ સફળ અમલીકરણ લગભગ પુસ્તક ઉદાહરણ તરીકે, ખ્યાલ છેલ્લા સદીના 90 માં અમલમાં મૂકાયેલ છે, ફિનિશ કંપની નોકિયા, જે પેદા કરે છે અને પુરવઠો શૌચાલય કાગળ. અને જ્યારે કંપનીના ઉત્પાદનો મુખ્ય ગ્રાહક સોવિયેત યુનિયન હતી. એકવાર આર્થિક સમસ્યાઓ સોવિયત યુનિયનમાં વધવા માટે શરૂઆત કરી હતી, નોકિયા સંચાલન ફેરદિશામાન કરવાનો નિર્ણય લીધો ઉત્પાદન ક્ષમતા મોબાઇલ ફોન ઉત્પાદન કંપની છે. કંપની, સક્ષમ ઝંપલાવવાનો વ્યૂહ નોકિયા પર લેવાની મંજૂરી સફળ નીતિ મોબાઇલ સંચાર બજાર કોર્પોરેશન એરિક્સન અને મોટોરોલા - નેતૃત્વ સ્થિતિ અને બજારની અગાઉના નેતાઓ આગળ રહો.