નવીનતા પ્રક્રિયા સંશ્લેષણ એક સંકેત તરીકે વહીવટી નિર્ણયોની ઓપ્ટિમાઇઝેશન પદ્ધતિઓ

નવીનતા ના ચોક્કસતા - તેના વિવિધતા, એક પ્રક્રિયા છે જેમાં વિજ્ઞાન, ટેકનોલોજી, અર્થશાસ્ત્ર, મેનેજમેન્ટ, અને સાહસિકતા સમન્વય કરે છે. તાજેતરના વર્ષોમાં, નવીન પ્રક્રિયા નોંધપાત્ર રીતે વિકાસ થયો છે અને હવે બહુવિધ પરિમાણ ધરાવે છે. પરંતુ તેની ઊંચી ઇનપુટ તીવ્રતામાં અને riskiness, એક પર્યાવરણ સાહસના નવીન પ્રવૃત્તિ વિકાસ અને ઓપ્ટિમાઇઝેશન આધુનિક પદ્ધતિઓ પર સંક્રમણ માટે ઉપયોગી શરતો સેટ બનાવટ જરૂરી વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો છે. પ્રકૃતિ અને નવીનતા પ્રક્રિયા સ્પષ્ટ સમજ આપણને વિકાસ વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો મૂળભૂત તબક્કાઓ માટે ન્યાયપૂર્ણ હોય, તેના ચાવીરૂપ મુદ્દાઓની અસરોના વ્યવસ્થાપન ધ્યાન કેન્દ્રિત અને સૌથી પ્રભાવી રીત માટે પ્રોત્સાહનો સમૂહ વાપરવા માટે સક્રિય કરે છે.

નવીન પ્રક્રિયાઓ ક્ષેત્રમાં વૈજ્ઞાનિક સાહિત્ય અસંખ્ય વિકાસ છે. સંખ્યાબંધ વૈજ્ઞાનિક સ્ત્રોતો વિશ્લેષણ અમને આ શબ્દ "નવીનતા પ્રક્રિયા" અર્થઘટન એકરૂપતા અભાવ વિશે વાત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. અહીં આ ખ્યાલ સૌથી સામાન્ય વ્યાખ્યા છે. આમ, ઇન્ટરસ્ટેટ ધોરણ GOST 31279-2004 અનુસાર, બજાર માટે અનુગામી કામગીરી અને સમય સાથે ઉત્પાદનો સીરીયલ રૂપાંતર પ્રક્રિયા નવીનતા છે. ધોરણ નવીનતા પ્રક્રિયા કામ કુલ અવકાશ વ્યાખ્યાયિત કરે છે: સંશોધન અને વિકાસ, અમલીકરણ મદદ ઉપયોગ અને જાળવણી વ્યવહારુ સહાય, તેમજ તેના અભ્યાસક્રમ ના માળખામાં પર્યાપ્ત વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો પેદા કરવાની પ્રક્રિયા પૂરી પાડે છે.

GOST વ્યાખ્યા અનુસાર નવીનતા પ્રક્રિયા જેમાં તે પરિણામે અમલમાં નવીનતા છે જે મેનેજમેન્ટ નિર્ણય ઓપ્ટિમાઇઝેશન તેના અનુરૂપ પદ્ધતિઓ સંક્રમણ તબક્કામાં સમાવે જે નવીન ફેરફારો, ઉત્પતિ પ્રક્રિયા તરીકે જોવામાં આવે છે, આ સમજ સર્જાતી. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એપ્લાઇડ જ્ઞાન નવી મૂળભૂત જ્ઞાન રૂપાંતર, તેમજ પદ્ધતિઓનો સમૂહ આ લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે. એ નોંધવું જોઇએ કે "નવીનતા પ્રક્રિયા" અને "નવીનતા ચક્ર" શ્રેણીઓ સૌથી સંશોધકો અને નિયમો ખાસ કરીને, શેર કરતા નથી કારણ કે સમાન ઉપયોગ કરે છે. જોકે, સામાન્ય શરતો "પ્રક્રિયા" અને "ચક્ર" મતભેદો છે. તેથી, જો પ્રક્રિયા સુસંગત ક્રિયા તરીકે સમજવામાં આવે છે, ચક્ર તરીકે ગણવામાં આવે છે "પ્રક્રિયાઓ કે સમય કોઈપણ લંબાઈ અંદર થાય સમૂહ." તેથી તે નવીનતા સંદર્ભે સાથે આ ખ્યાલો વચ્ચે સ્પષ્ટ તફાવત જરૂરી છે, એક હાથ પર, અને અન્ય પર, તેમના એકસૂત્રી લક્ષણ સમજવા માટે - બંને ખ્યાલો વિચારણા સમાવેશ કેવી રીતે આધુનિક સંક્રમણ માટે પ્રવૃત્તિઓ ઓફ ઓપ્ટિમાઇઝેશન પદ્ધતિઓ બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો.

નવીનતા પ્રક્રિયા માટે જરૂરી છે કે ઉત્પાદનો કે નવીનતા રૂપાંતર દરમિયાન, તે રાજ્યો શ્રેણી દ્વારા જાય છે, સમાવેશ થાય છે, દરેક અન્ય બદલીને - વિકાસ પ્રક્રિયા સંચાલન ઉકેલો, જેમાં પદ્ધતિઓ મેનેજમેન્ટમાં સક્રિય સંક્રમણ દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે સંચાલન નિર્ણયો કે સમગ્ર પ્રક્રિયા સૌથી બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા ખર્ચ અસરકારક છે.

પ્રવૃત્તિઓ સમાંતર ટુ સીરીયલ અમલીકરણ નવીનતા પ્રક્રિયા અલગ સમૂહ સમાવેશ થાય છે કામ પ્રકારો, વિશ્લેષણ કે તે 3 તબક્કામાં નીચેની પ્રવૃત્તિઓ અને તેમને જૂથ ફાળવી મંજૂરી આપે છે:

1. નવીનતા (નવીનીકરણ માર્કેટિંગ, તેમના દીક્ષા (વિચારો પેઢી અને તેમના ગાળણક્રિયા, પ્રોજેક્ટ પરિક્ષણ, બાંધકામ મેળવી);

2. નવીનતા (માર્કેટિંગ, ટ્રાન્સફર માર્કેટમાં ઉત્પાદન અને સહાય અને નવીનતા અમલીકરણ, ટેકનોલોજી તબદિલી અને પરિણામો વ્યાપારીકરણ) ફેલાવા;

3. નવીનતાઓ ઉપયોગ (નવા ઉત્પાદનો અમલીકરણ અને એપ્લિકેશન આસિસ્ટ નવીનતા પ્રસાર (પ્રોત્સાહન નવીનતા), રિસાયક્લિંગ.

આમ, જે નવીનતા વિષય બનાવે છે, નાવિન્ય લાવી વહન વિચારને પેદા હાલની જ્ઞાન અને અનુભવ એક સમૂહ પર આધારિત છે. સાધનો ઉપલબ્ધ સમૂહ નો ઉપયોગ કરીને (ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર), સંદેશ અંતિમ ઉત્પાદન પ્રોટોટાઇપ રૂપાંતરીત, અને પછી આવે છે.