મેનેજમેન્ટ મેનેજમેન્ટ કાર્ય કોઓર્ડિનેશન

તે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે સંચાલન ખ્યાલ ધારે તે આયોજન અને નિર્ણય લેવાની વિવિધ પ્રદર્શન અને તેમના અમલીકરણ દેખરેખ પ્રક્રિયા છે. સંકલન તરીકે - જોકે, ત્યાં સંચાલન અન્ય પાસું છે, તે ક્રમમાં આવા નિવેદન ખાતરી કરવા સહયોજક તરીકે અસાધારણ કૃત્યો નથી વ્યવસ્થાપનની કાર્ય.

આવા કાર્યો માટે, કંપની, એક અલગ એકમ, અથવા કેન્દ્ર બનાવવામાં જોકે ઘણીવાર આવા સંકલન કેન્દ્રો ઉત્પાદન માળખાં સીધું સંકલિત કરવામાં આવે છે.

મેનેજમેન્ટ કાર્ય કોઓર્ડિનેશન એક આદેશ આપ્યો રચના રજૂ એક સ્તરવાળું માળખું, જે કાર્યો અને વિવિધ પ્રક્રિયાઓ, પ્રવૃત્તિઓ વસાહતની વ્યવસ્થાપન સત્તા ની જવાબદારીઓ વિતરણ ખાતરી કરવા માટે રચાયેલ છે, અને બધા ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ સ્પષ્ટ ગોઠવણી. જેવી પ્રક્રિયાઓ મુખ્યત્વે રચના અને હવે સામનો કાર્યક્ષમ સિસ્ટમ કાર્યો એકીકરણ નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે.

જોકે કેટલાક પ્રક્રિયાઓ ચોક્કસ નિયમો સ્થાપના થઇ શકશે મેનેજમેન્ટ કાર્ય કોઓર્ડિનેશન, નિયમો અમલ માટે સામાન્ય માધ્યમ દ્વારા કરવામાં આવે છે. તેથી, પ્રથમ સામાન્ય ખૂબ સંબંધિત સંસ્થા કલ્પનાનો અને બાદમાં સાથે, નિયંત્રણ ખ્યાલ પ્રક્રિયાત્મક સ્તરે.

સંચાલન એક કાર્ય તરીકે કોઓર્ડિનેશન માળખાં, જે પુનરાવર્તિત કાર્યો અને પ્રક્રિયાઓ સંકળાયેલી હોય છે અનિવાર્ય છે. તે સામાન્ય નિયમો જેમ કે પુનરાવર્તિત કામગીરી અને નોકરી કરવા માટે પ્રક્રિયા લખી સમૂહ આ કિસ્સામાં છે, અને ત્યાં.

અને પ્રક્રિયા કામગીરીની વ્યવસ્થાપન ખાસ સૂચનો કે જે ચોક્કસ કેસો અને સંબંધિત પ્રતિબિંબિત થાય છે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા , અથવા કેસ અસામાન્ય પરિસ્થિતિ અને સંજોગો જોવા મળે છે. આ કિસ્સામાં, ઉત્પાદન સંસ્થાના એકંદર માળખું ફક્ત અસરકારક ન હોઈ શકે. આ કિસ્સામાં, એક વ્યવસ્થાપન કાર્ય નિયમન સંસ્થા અને ઓપરેશનલ સંચાલન પ્રક્રિયાઓ સંકલન માટે, વિભાગો અને મેનેજરો માટે કાર્યો વ્યાખ્યાયિત તેમજ પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખીને સામાન્ય અને ખાસ ઉકેલો પર સંમત કરવા માટે તમે પરવાનગી આપે છે.

ઉત્પાદન બે કારણો કારણે હોઈ શકે સંસ્થા ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં મેનેજમેન્ટ કાર્ય કોઓર્ડિનેશન:

પ્રથમ, જ્યારે પ્રક્રિયાઓ અને સમય લાંબા ગાળા માટે ટેકનોલોજી પામતી, આ અભિગમ તે શક્ય એક સામાન્ય (સામાન્ય) ઉકેલો કે નવી અપનાવવા, વહીવટી પ્રક્રિયાઓમાં બિનકાર્યક્ષમતાને અને વિલંબો પરિણમે કર્યા વગર ભવિષ્યમાં ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ હશે વિકસાવવા માટે બનાવે છે.

જ્યારે કામ, જે બાદમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ સ્થિરતા માટે ફાળો આપે છે કરી રહ્યા બીજા કારણોસર વધારે સુસંગતતા (સંકલન) કહેવાય કરી શકાય છે.

વધુમાં, ઉત્પાદન સંસ્થા સંદર્ભમાં સંકલન ઘણાં ફાયદાઓ ધરાવે છેઃ

- ઉછેર (બિલ્ડીંગ) મેનેજમેન્ટ, જે કાર્યો વ્યવસ્થાપન નોંધપાત્ર સરળીકરણ તરફ દોરી જાય છે;

- તે મોટા બિઝનેસ સંગઠનો છે, જે શ્રમ અને મેનેજમેન્ટ સ્પષ્ટ ડિવિઝન હશે વિકાસમાં સક્રિય;

- એન્ટરપ્રાઇઝ વેપાર પ્રક્રિયાઓ તર્કસંગત ઉપયોગ.

જોકે, મેનેજમેન્ટ કાર્ય સંકલન નકારાત્મક પોઈન્ટ સંખ્યા હોઈ શકે છે - (સત્તા ગુમાવી ભાગરૂપે) મોટે ભાગે એન્ટરપ્રાઇઝ માળખાકીય વિભાગો સુગમતા નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો.

આવા નકારાત્મક અસરો પરિણામે થઇ શકે છે:

- વધુ પડતું schematization કે જેમાં બધા જ બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ નિયમિત અમલ વિકસી;

- વ્યક્તિગત નિર્ણય લેવો અને મેનેજમેન્ટ મફત સર્જનાત્મકતા પ્રતિબંધ;

- Depersonalization વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ કે કર્મચારીઓ કે માત્ર "અક્ષરો કલમ" નિયમો અને કાયદાઓ આધારે તેમની વ્યક્તિગત સત્તા આધારે નથી હોતી, પરંતુ વચ્ચે અવેજી કારણ બને છે.

નકારાત્મક ઘટના છેલ્લા ફકરો ઘટનામાં એક વ્યવસ્થાપન કાર્ય તરીકે સામાજિક મોનીટરીંગ, કારણ કે આ પ્રક્રિયા પર ધ્યાન ચૂકવણી કરવી જોઇએ. તે આ સાધનનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે સામાન્ય માંથી સ્ટાફ અને જાહેર સિસ્ટમ વચ્ચે સંક્રમણ સંબંધો ઓળખી શકે છે.