સંચાલકીય નિયંત્રણ

એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ - મલ્ટી પગલું પ્રક્રિયા, ઘણા પેટા પ્રણાલીઓ સમાવેશ થાય છે. એક મહત્વપૂર્ણ વિસ્તાર ઓપરેટિવ મેનેજમેન્ટ છે. બધા પછી, કારણ કે પરિણામે શક્ય ચોક્કસ માહિતી જરૂરી ઓળખવા માટે સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ભવિષ્ય આયોજન સાથે સંકળાયેલ પડકારો મળે છે.

ઓપરેશનલ સંચાલન ફરજિયાત છે કાર્યોની એક સમૂહ સમાવે છે:

• વિકાસ સંગઠન સમયપત્રક અને તેમના અમલીકરણ.
• લેખન માટે Shift-દિવસ ઉત્પાદન કાર્યો પર આ સ્તર દરેક ઉત્પાદન સેગમેન્ટ.
• સંસ્થા તેની ખાતરી કરવા માટે બધા નોકરી જરૂરી સાધનો છે કામ કરે છે.
• ઉત્પાદનમાં એકાઉન્ટિંગ અને નિયંત્રણ પ્રક્રિયાઓ.
• નિયમનકારી પ્રક્રિયા.

ઓપરેશન્સ મેનેજમેન્ટ સતત સમાવેશ થાય છે, એટલે કે, ઉત્પાદન દૈનિક દેખરેખ. તે જૂથો અને સમગ્ર વિભાગોનું ઉત્પાદન કાર્યક્રમો, કે જે પહેલેથી જ ફરજિયાત મંજૂરી પ્રક્રિયા પસાર છે બિનશરતી પરિપૂર્ણતા પાડે વિભાગો પર લક્ષિત અસર બહાર કરે છે. આ ચોક્કસ શરતો પ્રદર્શન કરીને પ્રાપ્ત કરી શકાય છે:

• કાર્યો કડક સમય ટૂંકા સમયગાળામાં વિભાજિત જોઈએ, આ જરૂરિયાત વર્કશોપ, ઔદ્યોગિક સાઇટ્સ, તેમજ વ્યક્તિગત નોકરી માટે લાગુ પડે છે;
• વિશે માહિતી ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સતત એકત્રિત અને સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત જરૂરીયાતો અનુસાર પ્રક્રિયા હોવી જ જોઈએ;
• માધ્યમ કમ્પ્યુટિંગ જટિલ માટે નિર્ણય વિકલ્પો તૈયાર કરવા માટે વાપરી શકાય વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો ;
• જરૂરી ઉત્પાદન પરિસ્થિતિ, જે ઉત્પાદનમાં દરેક તબક્કે તમામ સંચાલન સ્ટાફ ધરાવતા હોવા જોઈએ દૈનિક વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં હોવું જ જોઈએ;
• સંસ્થા ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અથવા તેના ઝડપી પુનઃપ્રાપ્તિ માટે ઉલ્લંઘનોને રોકવા માટે જો ત્યાં આયોજિત કાર્યો માંથી વિચલન છે કામ કરે છે તે વિશે સમયસર નિર્ણયો જ જોઈએ.

અસરકારક કામગીરીની વ્યવસ્થાપન તો જ તમે સ્પષ્ટ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ પ્રકૃતિને સમજવા શક્ય છે. તે કહે છે કે તેઓ મુખ્ય સર્વિસીંગ અને આધાર હોઇ શકે છે વર્થ છે. એક કી, ભૂગર્ભ પરિવર્તન અને અંતિમ હોઈ શકે છે. વ્યાખ્યાયિત સિદ્ધાંતો rationalizing સ્ટાફ ઉપયોગ દ્વારા ખૂબ જ અસરકારક ગ્રાહક ઉત્પાદનો ગોઠવી શકો છો.

પ્રક્રિયા ઉચ્ચ ગુણવત્તા ખાતરી કરવા માટે, પ્રથમ સિસ્ટમ વિચારવું જોઇએ: ઇનપુટ સ્પર્ધાત્મક શક્તિ; ન્યાયોચિત આઉટપુટ પરિમાણો અને ત્યાં સુધી કે તેઓ સ્પર્ધાત્મકતા જરૂરીયાતો સાથે પાલન માટે; કેવી રીતે પ્રક્રિયા પરિમાણો પર્યાવરણ, તેમજ પ્રાદેશિક ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અસર કરે છે.

ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ તમે કેવી રીતે હાલના વાપરવા નક્કી કરવા માટે પરવાનગી આપે છે ઉત્પાદન સાધનો ગ્રાહક માંગ પૂરી કરવા માટે.

સંચાલકીય નિયંત્રણ પેટા પ્રણાલીઓ અમલીકરણ માળખામાં નીચેના કાર્યો ઓટોમેશન બનાવવાનો નિર્ણય લીધો:

• ક્ષમતા આયોજન;
• મહિનાની સંખ્યા માટે શેડ્યૂલ ગણતરી;
• આયોજિત ઉત્પાદન સ્ટાર્ટ અપ છે;
• સ્ટાર્ટઅપ નિયંત્રણ પૂરો પાડે છે;
• આયોજન અને અગ્રતાક્રમ કાર્ય કરે છે;
• કામ રેકોર્ડ કરવામાં આવે;
• ડિસ્પેચીંગ કુલ ઉત્પાદનના (નિયમન).

આમ, ઓપરેશનલ સંચાલન રચના અને યોજના ફાળવણી, પ્રવૃત્તિઓ સંકલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું અને એ પણ ખાતરી કરો કે જે સંચાલન બધું જરૂરી સાથે પૂરી પાડવામાં આવતી હતી માટે જવાબદાર છે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા. ત્યારથી દરેક બિઝનેસ ધ્યાનમાં અનન્ય, આ સાથે છે અને તેમાં કેટલીક ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન ફિલસૂફી દ્વારા ઉપયોગ થાય છે. તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય છે.