સમસ્યાઓ ભયભીત ન હોય, જ્યારે લાગુ જોખમ વૈવિધ્યકરણ

કોઇ પણ બિઝનેસ, કોઈપણ બિઝનેસ ખતરનાક છે. તેમણે વિવિધ ક્ષેત્રોમાં અનેક જોખમો લાક્ષણિકતા છે. આ રાજકીય પર્યાવરણમાં ફેરફારો, અને મુશ્કેલ આર્થિક પરિસ્થિતિ દ્વારા બનાવવામાં તોળાઇ રહેલા જોખમોને કારણે કારણે થઈ શકે છે જોખમ છે, પરંતુ અંતે, એક આત્યંતિક હવામાન પરિસ્થિતિઓ માટે "ના" બધા પેઢી પ્રવૃત્તિઓ ઘટાડો થઈ શકે છે શક્યતા બાકાત નથી.

આ ધંધામાં બધા બ્રેક લીવર, ઘણા સાહસિકો સામનો કરવા માટે તેમને સામનો કરવા માટે સામનો જોખમો નાના પણ ભયભીત, ભયભીત છે. પરંતુ તે ખોટી ભય છે! કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં તમે જાઓ જેથી તમે કોઇપણ જોખમ સાથે વ્યવહાર કરી શકે છે.

જોખમ સામે લડવા માટે ગ્રેટ ઉકેલ બિઝનેસ વિવિધતા હોઇ શકે છે. તે શું અર્થ છે? પ્રવૃત્તિઓ વૈવિધ્યકરણ સૂચવે છે કે સંસ્થા કે જે રીતે એક અન્ય દિશામાં સફળતા જોખમો સરભર કરી શકે છે મૃત્યુ માટે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, કંપની કેળા સાથે બજારમાં પુરવઠો, પરંતુ વિદેશી ફળ વર્ષ suchilsya ભયંકર પાક નિષ્ફળતાને કારણે કેટલાક. સંસ્થા મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ માં મળી. પરંતુ કંપનીના સંચાલનમાં પાક નિષ્ફળતાને કારણે ઘટના શક્યતા આગાહી કરી હતી, જેથી સક્ષમ ઉકેલ પ્રવૃત્તિઓ વિવિધતા હશે, જે વધુ સફરજન, નાસપતી અને peaches પહોંચાડવા શરૂ કરવાની છે. તો પણ ત્યાં કેળા એક ગરીબ લણણી આવશે, સંસ્થા હંમેશા અન્ય ઉત્પાદનો અમલીકરણ કારણે તરતું રહેવા માટે સક્ષમ હશે.

તે આ કારણ છે કે દરેક કંપની, તેમના કામ મોનોપોલી ટાળવા જોઈએ કારણ કે તે નાદારી તરફ દોરી શકે છે માટે છે. અને તે કોઈક માત્ર કોઈ કંપની નથી સુધી પહોંચવા માગે છે.

પરંતુ તે માત્ર સંસ્થા તરતું રાખવા માટે સમર્થ ઉત્પાદનો વિવિધ છે. રિસ્ક વૈવિધ્ય - તે પણ એન્ટરપ્રાઇઝ અનિશ્ચિતતા વ્યવસ્થાપન પરિસ્થિતિ માટે એક મહાન ચાલ છે. તે પણ જોખમ વૈવિધ્યકરણ સમાવેશ થાય?

દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ હંમેશા બજાર પરિસ્થિતિ ફેરફારો મોનીટર અને ઘટના સંભાવના ગણતરી માટે સંભવિત જોખમો પરનો અંકુશ જાળવી જોઈએ. શું જોખમો વિવિધતા થવું જોઇએ, એટલે કે વિભાગ છે. અને વધારે જોખમો, વિભાજીત કરવામાં આવશે તેમને નિયંત્રિત કરવા માટે સરળ બનાવે છે.

પ્રથમ એન્લાર્જમેન્ટ, પછી વધુ ઉડી: જોખમો વૈવિધ્યકરણ વૃક્ષ જોખમ અથવા મેટ્રિક્સ જેમાં તમામ શક્ય ઘટનાઓ એકત્રિત કરવામાં આવશે બનાવટ સમાવેશ થાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, જોખમો સંકલન, આર્થિક, રાજકીય, કુદરતી, સામાજિક, વ્યવસાયિક તરીકે વર્ણવી શકાય. પરંતુ આ જોખમો દરેક નાનાઓ વિભાજિત કરી શકાય છે. આર્થિક જોખમો ડિવિઝન વિચાર કરો.

1 - વિનિમય દરો ફેરફારો;

2 - ભંડોળના અભાવ;

3 - હાઇ ચૂકવણીના;

4 - સ્પર્ધકો સમાન માલ માટે નીચલા ભાવ;

5 - કાચો માલ ભાવમાં વધારો, અને અન્ય ઘણા લોકો.

રિસ્ક વૈવિધ્યકરણ તે શક્ય નાના સમસ્યાઓ છે, કે જે સંબોધવા માટે કરી શકાય છે પૂર્વ વિકસિત યોજના માટે ખતરારૂપ હોઇ શકે વિભાજન કરે છે. આ હેતુ માટે, અને આવા પગલાં રજૂઆત કરી હતી. મેનેજર્સ જે જોખમ વ્યવસ્થાપન ચાલે છે અગાઉથી એન્ટરપ્રાઇઝ અસરકારક પ્રવૃત્તિ શક્ય ખતરો જોઈ શકે છે અને ઉકેલો સમય માં પરિસ્થિતિ જાળવી યોજના વિકસી શકે છે.

જોખમો વૈવિધ્યકરણ અલબત્ત, તેમના આક્રમક બહાર શાસન નથી, પરંતુ તે આવતા ફેરફારોને સમય પ્રતિક્રિયા અને ગભરાટ અને બધું હારી ભય વિના પર્યાપ્ત ઉકેલ લેવા પેઢી મેનેજરો સક્રિય કરે છે.

આ કારણોસર જોતાં, જોખમ વૈવિધ્યકરણ સંસ્થા સંચાલન તદ્દન ઇરાદાપૂર્વક અને લાભદાયી પદ્ધતિ લાગે છે. પરંતુ મુશ્કેલી હકીકત એ છે કે ખૂબ થોડા નિષ્ણાતો શક્ય જોખમો આગાહી અને ઘટના તેમના સંભાવના ગણતરી માટે સક્ષમ છે આવેલું છે. જોકે, કોલેજ પહેલેથી જ આ ક્ષેત્રે તજજ્ઞો તૈયાર કરવામાં આવે છે, અને સંસ્થાના અનુભવ મોટા પ્રમાણમાં ઊભરતાં જોખમો સામનો કરવા માટે હાર્ડ કામ કરવામાં મદદ કરશે.