આધુનિક કંપની અને તેમના મહત્વના વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણની રીતો

મોટી વેસ્ટર્ન યુરોપીયન કંપનીઓ એક ઉદાહરણ છે કે કેવી રીતે સક્ષમ માર્કેટિંગ કંપની ઉત્પાદિત ચીજવસ્તુઓ અને સેવાઓ માટે બજારોના વિસ્તરણની સફળતા પર અસર કરે છે, સાથે સાથે જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં રાખીને ઉત્પાદનની વૈવિધ્યીકરણ. આવી કંપનીમાં વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણના પદ્ધતિઓ સતત ઉપયોગમાં લેવાય છે, કારણ કે તેમને આભારી છે, આર્થિક પ્રવૃત્તિનો વિષય માલના ભાવાર્થના બજાર અને ચોક્કસ ઉત્પાદનો સાથે તેના સંતૃપ્તિની નિશ્ચિતપણે આકારણી કરી શકે છે. વધુમાં, સ્પર્ધકોની પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ કરવાની અને નવા બજાર ક્ષેત્રોને શોધવા માટેની એક તક છે જેમાં તમે તમારા ઉત્પાદનોને રજૂ કરી શકો છો.

વ્યૂહાત્મક સંચાલન માટે એક સાધન તરીકે કાર્યરત, વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ એ યોજનાની મુખ્ય તત્વ છે , જેની મદદથી તમે કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ નિરપેક્ષ રીતે મૂલ્યાંકન કરી શકો છો અને તે ક્ષેત્રોને ઓળખી શકો છો જેમાં નાણાકીય સ્રોતોનું રોકાણ કરવું તે સૌથી વધુ નફાકારક છે. વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણની રીતો 1970 ના દાયકાના પ્રારંભમાં રચવામાં આવી હતી, જે સામૂહિક અને સેવાઓના વૈશ્વિક પુરવઠાના સિદ્ધાંતોને ધીમે ધીમે છોડીને, વસ્તીની જરૂરિયાતો શોધવા અને ઓળખવાના આધારે વ્યાપાર કરવાના નવા યુગના પ્રારંભને દર્શાવે છે. તે સમય સુધીમાં, બજારમાં કેટલાક સેગમેન્ટ્સ માલ અને સેવાઓ સાથે વધુ પડતાં સંતૃપ્ત થઈ ગયા હતા, જ્યારે અન્ય લોકો તીવ્ર તંગી અનુભવી રહ્યા હતા. વધુમાં, ઝડપી પ્રગતિ અને કમ્પ્યુટર તકનીકની રજૂઆતની છાપ પણ હતી, જેમાં કાર્ય માટે નવા અભિગમોની રચનાની જરૂર હતી, તેમજ સેવાઓને પ્રમોટ કરવાના નવા માર્ગોની ઓળખ કરવી જરૂરી છે.

એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણમાં કેટલાક વેક્ટર્સનો સમાવેશ થાય છે, જે મુખ્ય છે નીચે પ્રમાણે છે:

1. વિકાસ વેક્ટર, જે ભાવિ ઉત્પાદનની ગતિ અને સ્તર નક્કી કરે છે. આ માર્ગદર્શિકાનો મુખ્ય ઘટક એ બજારનો વિસ્તરણ અને નવી પ્રોડક્ટ રેન્જની રચના છે. વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણની પદ્ધતિમાં યોજના-મેટ્રિક્સનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં નીચેના પરિબળોનો સમાવેશ થાય છે:

- બજારમાં પ્રવેશ (નવા ઉત્પાદનો, નીચા ભાવ, શેરો, સ્પર્ધકોનું શોષણ અને તેથી વધુ);

- નવા બજાર વિભાગો માટે શોધ;

- નવા માલ અને સેવાઓની રચના;

- ઉત્પાદનના વૈવિધ્યકરણ (માલના નવા પ્રકારોનો વિકાસ, તેમજ નવી પ્રવૃત્તિઓ માટે આર્થિક પ્રવૃત્તિનો ફેલાવો)

2. સ્પર્ધાત્મક લાભ - વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ વેક્ટર છે, જેમાં પ્રવર્તમાન અને સંભવિત સ્પર્ધકોનું વિશ્લેષણ શામેલ છે, તેમજ તેમના ફાયદા અને ગેરફાયદાની ઓળખ. આ સંદર્ભે, પેઢી તેના લક્ષ્યો અને હેતુઓને હાંસલ કરવા માટે જે લાભોનો ઉપયોગ કરી શકે છે તેના સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરે છે. વ્યૂહાત્મક આયોજનની પદ્ધતિઓમાં જરૂરી ખર્ચમાં ઘટાડવા, બજારની શરૂઆતમાં પ્રવેશ, તેમજ સામાન અને સેવાઓના ભિન્નતાનો સમાવેશ થાય છે. આ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે, એન્ટરપ્રાઇઝના માર્કેટિંગ વિભાગમાં મુખ્ય પ્રવૃતિઓનું અમલીકરણ કરવા માટે ચોક્કસ તારીખો દ્વારા વિરામ સાથે લાંબી-અવધિની યોજનાના રૂપમાં તે મુખ્ય વ્યૂહરચના વિકસાવે છે.

તે પર ભાર મૂકવો જોઈએ કે તે નવા ઉત્પાદનોના વિકાસ પર સંપૂર્ણપણે આધાર રાખવો નકામું છે, કારણ કે સંશોધનાત્મક પેઢીના નેતાઓની સ્થિતિ ઝડપથી નબળી રહી છે, અને સ્પર્ધકો તરત જ આ પ્રોડક્ટની નકલ કરવાનો અને એના એનાલોગ ઉત્પન્ન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, જે આ જરૂરિયાતમાં ઝડપથી જન્મેલી વસ્તીને ઝડપથી સંતૃપ્ત કરે છે.

3. સિનર્જી અથવા અસર 2 + 2 = 5 તે એક રસપ્રદ ઘટના છે, જે લાંબા સમયથી માર્કેટર્સ દ્વારા નોંધવામાં આવી છે. તેનો સાર એ હકીકતમાં આવેલો છે કે શ્રમ સંસાધનોના સંયુક્ત ઉપયોગના પરિણામે, તેની આવક વધી જાય છે જે તેમને દરેક દ્વારા અલગથી પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ઉત્પાદનના ઘણા પરિબળોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના પરિણામે, એકંદર પરિણામ ઘણી વખત વધી જાય છે. જો કે, એક પણ એ હકીકત ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ કે સિનર્સિજિઝમ માત્ર હકારાત્મક નથી પણ નકારાત્મક પણ હોઈ શકે છે. એક ઉદાહરણ એવી પરિસ્થિતિ છે જ્યારે કોઈ કંપનીએ આ ક્ષેત્રમાં પૂરતા અનુભવ કર્યા વગર અત્યંત સ્પર્ધાત્મક ઉદ્યોગોમાં પ્રવેશ કર્યો છે.

4. વ્યૂહાત્મક યોજનાના અમલીકરણમાં સુગમતા, જે આધુનિક કારોબારમાં મહત્વનો મુદ્દો છે. આજે, ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલૉજીઝ એટલી ઝડપથી બિઝનેસ ક્ષેત્રમાં દાખલ કરવામાં આવે છે કે જે કોઈપણ કંપનીના સફળ ઓપરેશન માટે સમયસરના તેમના ધ્યેયો અને કાર્યોને સુધારવા માટે જરૂરી છે, જે તેમાંથી સૌથી વધુ મહત્ત્વના છે.

પદ્ધતિઓ ઉપરાંત, તે પણ વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણના પ્રકારો કે જે સામાન, સેવાઓ, માંગ, પુરવઠો, ગ્રાહકો, સ્પર્ધકો અને તેથી સંપૂર્ણ માપદંડોમાં તમામ જરૂરી માહિતી એકત્ર કરવા માટે પરવાનગી આપે છે તે અલગ પડે તે જરૂરી છે.

તેથી, વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણના મુખ્ય પ્રકારો નીચે મુજબ છે:

1. STEP વિશ્લેષણ (અથવા પેસ્ટ વિશ્લેષણ). તે બાહ્ય પર્યાવરણ સંબંધિત માહિતી માટે શોધ છે, તમે શોધી શકો છો કે તે સામાન અને સેવાઓના અંતિમ પ્રમોશનને કેવી રીતે અસર કરે છે. અહીં, સામાજિક, આર્થિક, રાજકીય અને તકનીકી પર્યાવરણ દેશમાં વિશ્લેષણ કરે છે જ્યાં માલસામાનનું નવું વર્ગીકરણ કરવાની યોજના છે.
2. સ્પર્ધકોનું વિશ્લેષણ
3. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિનું વિશ્લેષણ
4. વર્તમાન વ્યૂહરચનાનું વિશ્લેષણ.
5. બિઝનેસ પોર્ટફોલિયોનું વિશ્લેષણ.

નિષ્કર્ષમાં, હું ફરી એકવાર ભારપૂર્વક જણાવીશ કે માત્ર એક સક્ષમ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના આર્થિક બજારમાં માલ અને સેવાઓના પ્રમોશનમાં સફળ થવાની મંજૂરી આપે છે, કારણ કે આ ક્ષણે યોગ્ય અભિગમ સફળતાનું મુખ્ય પરિબળ છે, અને વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણની પદ્ધતિઓ અહીં એક અગત્યની ભૂમિકા ભજવે છે.