નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ સંસ્થા

સંસ્થા અસરકારક સંચાલન કે સામાન્ય અથવા વ્યક્તિગત કેટલીક કર્મચારીઓ સંકલન, ક્રમમાં સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ પરિણામો હાંસલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું સંસ્થાકીય અર્થ અને પદ્ધતિઓ ની મદદ સાથે શક્ય બને છે. આ પ્રક્રિયાના સાર એ છે કે માત્ર અમુક પદ્ધતિઓ 100% કાર્યક્ષમતા આપતા નથી આવેલું છે. તે પર્યાપ્ત પર અસર કરવા માટે જરૂરી છે કામ ટીમ સ્ટાફ પ્રેરણા અને પરિણામ લક્ષી. જ્યારે સંપૂર્ણ મિશ્રણ છે, કે જે જરૂરી સફળતા તરફ દોરી જ જોઈએ દ્વારા મેળવી આ બે સ્થિતિ સંયોજન.

મેનેજરો પહેલાં ખચીત ત્યાં કાર્યો સંબોધવામાં કરવાની જરૂર છે કે જે મોટી યાદી છે. આ યાદી તદ્દન વ્યાપક છે અને વિકાસ શક્યતાઓ લાંબા ગાળાની આયોજન, તેમજ તાત્કાલિક મુદ્દાઓ ટૂંકા ગાળામાં અમલમાં કરવાની જરૂર સંબોધન સાથે સંકળાયેલ કાર્યો કરે છે. આ વિવિધ પદ્ધતિઓ મોટી સંખ્યામાં શોધ તે છે, પરંતુ તેમને બધા તેમની મદદથી કાર્યો સાથે ઉકેલી આધારે જોડી શકાય છે.

સંચાલન સંસ્થાના આધુનિક પદ્ધતિઓ ખાસ કરીને ભેગા:

1. નિયમન તકનિકી સિસ્ટમ આપોઆપ નિયંત્રણ સિસ્ટમો માધ્યમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે;

2. સામાજિક અને આર્થિક સિસ્ટમો નિયમન, ટીમમાં સંબંધો નિયમન લાગે વળગે છે. તેઓ પણ સંબંધ રચ્યો અને બદલામાં પ્રકૃતિ પર આધાર રાખે છે છે:

• આર્થિક;

• વહીવટી;

• સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિક.

પ્રસ્તાવિત પદ્ધતિઓ દરેક પર નજીકથી નજર કરીએ. સંસ્થા પદ્ધતિઓ આર્થિક વ્યવસ્થાપન - પદ્ધતિઓ છે કે જેના દ્વારા ચોક્કસ તુલનાત્મક શરતો મદદથી કલાકારો પર શક્ય અસર કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ખર્ચ અને લાભો, ગુણોત્તર નાણાંકિય પ્રોત્સાહનો અને દંડ એટલે. પ્રીમિયમ અથવા અંદાજ બોનસ, કે જે સીધી રીતે પ્રયત્નો અને પરિણામો પર આધાર રાખે છે - આ પદ્ધતિ આધારે કે વેતન અને પૂરક છે. સમગ્ર વ્યક્તિગત મેનેજર પરિણામો અને કંપની વચ્ચેનો સહસંબંધ. આ પદ્ધતિઓ ખૂબ જ અસરકારક વ્યવસ્થાપન સંસ્થા છે, કારણ કે છે તેના બદલે સરળતાથી મનુષ્યો પર અસર તાત્કાલિક હિતો અસર કરે છે. આમ, સ્ટાફ પર કામ દ્વારા, તે ઉત્પાદન કોર્સ પર અસર થઈ હતી. તે તારણ આપે છે કે કર્મચારીઓ પહેલ, સર્જનાત્મક અમલીકરણ લઈ પ્રોત્સાહિત કરતાં, અને તેની સાથે, અને સામગ્રી જરૂરિયાતો સંતોષજનક કામ ક્ષમતા. જોકે, ત્યાં પણ નોંધપાત્ર ખામી છે, કે જે કહેવાતા ના અસ્વીકાર છે કોઈ સામગ્રી જરૂર છે, જે પણ પ્રેરણા ઘટાડો ફાળો આપી શકે છે.

સંચાલન વહીવટી પદ્ધતિઓ સંસ્થા - એક સીધી અસર બંધનકર્તા. તેમની અમલીકરણ મેનેજરો સાથે સંકળાયેલા: સંસ્થાકીય ડિઝાઇન, નિયમન, રેશનિંગમાં. આધાર ફરજિયાત નિયમો કે ક્રમ અને સંસ્થામાં કર્મચારીઓ કામ કરે છે, આંતરિક ધોરણો એક પ્રકારની શિસ્ત નક્કી સ્થાપિત કરવા માટે છે. શક્તિશાળી સંચાલન પદ્ધતિ ટીમ ચોક્કસ સમસ્યાઓ હલ ધ્યાનમાં રાખીને. મુખ્ય લાભ તેની ખાતરી કરવા માટે કે જે સંચાલન ઇચ્છા ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે વધુમાં, સંસ્થા નોંધપાત્ર વ્યવસ્થાપનનો આ પદ્ધતિઓ જરૂર નથી સામગ્રી ખર્ચ. ગેરફાયદા પહેલ અને સર્જનાત્મકતા ઉલ્લંઘન છે.

સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક સંસ્થા સંચાલન પદ્ધતિઓ - સામૂહિક સામાજિક સિદ્ધાંતો પર નેતૃત્વ અસર માધ્યમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. તેમની મદદથી સમસ્યા "કર્મચારી ટર્નઓવર" ઉકેલવા. કી સુધારવા અને સમગ્ર ખાસ કરીને કર્મચારીઓ ક્ષમતા સ્તર અને સામૂહિક વધારો કરવા માટે છે. ક્રમમાં અસરકારક રીતે વડા હેતુ હાંસલ કરવા ટીમના નૈતિક પરિપક્વતા સ્તર વધારે છે.