એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદન પ્રોગ્રામ - યોજના સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિભાગ

ઉત્પાદન કાર્યક્રમ કંપની રકમ અને ચોક્કસ ગુણવત્તા ઉત્પાદનો શ્રેણી સમાવેશ થાય છે. યોજના ઉત્પાદનો અને એન્ટરપ્રાઇઝ ગ્રાહકો જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે ક્ષમતાઓ ગ્રાહકોની માંગ પ્રતિબિંબિત કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદન કાર્યક્રમ - આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ બિંદુ યોજના છે. કાર્યક્રમ સંકેતો ઉત્પાદન વૃદ્ધિ ડિગ્રી લક્ષણ એકંદર આઉટપુટ છે. આ કિસ્સામાં, માલ ગુણવત્તા પાલન કરવું જોઈએ.

કંપનીના તેની સામગ્રી ઉત્પાદન કાર્યક્રમ વ્યૂહાત્મક ધ્યેયોને રચના સંસ્થા યોજના. તે બનાવે છે માર્કેટિંગ બજાર અનુસાર, જાહેર પ્રાપ્તિ વોલ્યુમ, અગાઉ ઓર્ડર, બધા સંસાધનો પર વાસ્તવિક બંધનોથી પેકેજ બનાવી. કંપનીના ઉત્પાદન કાર્યક્રમ નીચેના વિભાગોમાં સમાવેશ થાય છે:

1. ઉત્પાદન યોજના કુદરતી અભિવ્યક્તિ.
2. ઉત્પાદન યોજના મૂલ્ય.

ઉત્પાદનો સંખ્યા કિંમત દ્રષ્ટિએ પ્રકારનો ઉત્પાદન યોજના માંથી આવ્યો છે. ટુકડાઓ, ટન: માપવાનો અનુરૂપ એકમો કરવામાં પ્રકારનો હિસાબી ઉત્પાદનો. ચોક્કસ ઉત્પાદન સંબંધિત કુદરતી સંકેતો લક્ષણ. કુદરતી અને શરતી કુદરતી એકમ વાપરો. શરતી કુદરતી કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં એક હેતુ ઉત્પાદનોના પ્રકારો ગ્રાહક ભાવ વિવિધ હોય લાગુ પડે છે.

શારીરિક દ્રષ્ટિએ, આયોજન હંમેશા કુલ ગણતરી કરી શકતા નથી ઉત્પાદન વોલ્યુમ તેની વૃદ્ધિ અને માળખું નક્કી કરવું. આ સંદર્ભે, ઉત્પાદન કાર્યક્રમ એન્ટરપ્રાઇઝ મૂલ્ય દ્રષ્ટિએ ઉત્પાદન આયોજન ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે. મહત્વપૂર્ણ કિંમત સૂચકાંકો - એકંદર અને વેચાણપાત્ર ઉત્પાદનો વોલ્યુમ. તેઓ શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ દરમાં ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન જથ્થો નક્કી કરવામાં આવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદન કાર્યક્રમ માટે આયોજન

ઉત્પાદન આયોજન સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. ત્યાં કામ યોજના એક ખાસ ટેકનિક છે, કે જે સમાવેશ થાય છે:

• બુદ્ધિગમ્ય. પદ્ધતિ એક એકમ નોર્મલાઇઝેશન સિસ્ટમ છે. આ સિસ્ટમ કાચા ખર્ચ, જાળવણી, શ્રમ તીવ્રતા, ઇંધણ, સામગ્રી, નાણા, એન્ટરપ્રાઇઝ ઉપયોગ સાધનો ધોરણો પર આધારિત છે.

• સિલક યોજનાએ સાધન જરૂરિયાતો અને તેમના કવરેજ સ્ત્રોત વચ્ચે કડી પૂરી પાડે છે. આ હેતુ માટે, તે ચિત્ર સિલક વીજ ઉત્પાદનમાં, કામ સમય, સામગ્રી અને ઊર્જા બચત કરવામાં આવે છે.

• એનાલિટીકલ ગણતરી, લક્ષ્યો ગણતરી કરવા ગતિશીલ વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. મૂળભૂત સ્તર મૂળભૂત સંકેતો અને એક નિર્ણય યોજના અનુસાર તેમને બદલો.

• ઇકોનોમિક-ગાણિતિક પદ્ધતિઓ અર્થતંત્ર મોડેલ્સ વિકસિત કરવાનો છે. જથ્થો સંકેતોના ફેરફારના પરાધીનતા ગણતરી મુખ્ય પરિબળો સરખામણીમાં. આમ ઘણા વિકલ્પો યોજનાઓ તૈયાર થઈ હતી. આમાંથી, શ્રેષ્ઠ પસંદ કરવામાં આવે છે.

• એનાલિટીકલ ગ્રાફિક્સ તમે ચાર્ટ, આલેખ ની મદદ સાથે આર્થિક વિશ્લેષણ પરિણામો બતાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. Schematically કામગીરી વચ્ચે માત્રાત્મક સંબંધ એકબીજા સાથે જોડી બનાવી છે.

• કાર્યક્રમ-ટાર્ગેટ પદ્ધતિ. તે પગલાં અને સામાન્ય હેતુ અને અમલ સમય સાથે કાર્યો સમૂહ બનેલો છે સાથે.

જ્યારે આ પદ્ધતિઓનો જટિલ, અને એક kakoy- યોજના કરી. આયોજન પ્રકાર કામગીરી તેમના દ્રષ્ટિએ બદલાય છે: લાંબા ગાળાના (10-25 વર્ષ), મધ્યમ ગાળાના (2-3 વર્ષ), ટૂંકા ગાળાના (1 વર્ષ, ઓછામાં ઓછા - 2 વર્ષ). આયોજન બધા ત્રણ પ્રકારના પત્રવ્યવહાર એકબીજા માટે કે સંપૂર્ણ એકબીજા સાથે સુસંગત છે.