ખર્ચ અને બુદ્ધિપ્રામણ્યવાદની ખર્ચ

હિસાબી વર્તન મુશ્કેલ છે, તે વ્યવસાયિકો માટે આ કામ સોંપવું વધુ સારી છે. પરંતુ મેનેજર તમામ કિસ્સાઓમાં પરિચિત છે, ખાસ કરીને નાણાકીય હોવા જોઈએ. જોકે, વ્યવહારમાં તે બને છે કે એકાઉન્ટન્ટ અને વડા વચ્ચે સંપર્ક માત્ર બિંદુ ખર્ચ વસ્તુઓ છે. અને દરેક સમસ્યા તેના પોતાના મત ધરાવે છે. નફો અને ખર્ચ ઘટાડો - પ્રથમ કાયદો, અને બીજા પર કેન્દ્રિત છે. તેમના સહયોગ પરિણામ સ્વરૂપે વડા હેતુ હાંસલ કરી છે અને કાયદાનું ઉલ્લંઘન નથી.

મુખ્ય ખર્ચ

ખર્ચ સમીક્ષા કરી શકો છો, સંશોધિત તેના મુનસફી નવું શેર પરિચય આપો. તૃતીય પક્ષો, કર્મચારીઓ, સરકારી એજન્સીઓ માટે એન્ટરપ્રાઇઝ જવાબદારી: પરંતુ ત્યાં કેટલાક કે જેઓ આ સમયગાળા દરમિયાન સ્પર્શ ન કરી શકાય છે.

બધા ઉદ્યોગો માટે કી પૈકી સમાવેશ થાય છે: જાહેરાત, કર અને યોગદાન, પગાર, ભાડું, પરિવહન ખર્ચ, સંચાર સેવાઓ. કંપની પ્રવૃત્તિઓ વેચાણ અથવા સપ્લાયર્સ ઉમેરવામાં ચૂકવણી યાદી માલ ઉત્પાદન થઇ શકે છે તો.

ખર્ચ વધે કારણો ઓળખવા

ઊંચા ખર્ચ કારણો અલગ હોઈ શકે છે. કંપની ખાતે - તે ભંડોળના બિનકાર્યક્ષમ ઉપયોગ, સેવાઓ માટે માંગ ફેરફારો મોસમ છે. ઉત્પાદન ખર્ચ ગ્રેટેસ્ટ સ્રોત - કાચા માલ અને શ્રમ કામદારોની છે. તેમજ નવી ટેકનોલોજી, સાધનો, વીજળી અને ઉત્પાદન અન્ય સપ્લાય ચેઇન પરિચય તરીકે. જો કંપની ખૂબ મોટી (100 કર્મચારીઓ સુધી) ન હોય તો, તે ઓળખવા માટે, એક કાગળ વધારો ખર્ચ સરળ હશે. મોટા સંગઠનો કિસ્સામાં - અગાઉના સમયગાળા ખર્ચ બધી વસ્તુઓ સરખામણીમાં જોઈએ, માહિતી કામગીરી ગતિશાસ્ત્ર સાથે રહેલો છે. એ શક્ય છે કે ખર્ચ વાજબી છે, કારણ કે પ્રવૃત્તિ અવકાશ વધારો થયો છે.

નિમ્ન ખર્ચ

નિષ્ણાતો ભલામણ ખર્ચ ઘટાડવા માટે નીચેના માર્ગો:

1. પ્રદર્શન (નફાકારકતા) દર ઓળંગી કિંમત વસ્તુઓ ઓળખો.

2. ખર્ચ પુનરાવર્તન: પરિબળો કિંમત ઘટાડો, લેખ કોઇ પણ ભાગમાં ભંડોળનો અંત વધારો વ્યાખ્યા.

3. ખર્ચ ઘટાડવા માટે પગલાં આયોજન.

છેલ્લા બિંદુ જેમ કે કાચા માલ ખર્ચમાં ઘટાડો, કારણ કે પ્રવૃત્તિઓ દાખલ કરી શકો છો ડાઉનસાઈઝીંગ, નવી જગ્યા અથવા કામ પર જવું તે અથવા ફરજો પુન ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના ઓપ્ટિમાઇઝેશન માટે સાધનો ખરીદી. નક્કી કર્યા પછી ચોક્કસ ક્રિયાઓ તેમના ખર્ચ અને અપેક્ષિત પરિણામ મૂલ્યાંકન કર્યું હતું.

4. આગળ, યોજના ગોઠવ્યો અને જવાબદાર વ્યક્તિઓની નિમણૂક બાદ અમલમાં મૂકવામાં આવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ખર્ચ "જાહેરાતો" હેઠળ હતો. ઝુંબેશ ગ્રાહકો પ્રવાહ, જે પછી સેવાઓની જોગવાઈ માટે કરાર તારણ કાઢ્યું કરી શકાય છે માટે કરવામાં આવી હતી. પ્રોફિટ દર મહિને લગભગ 50 હજાર જથ્થો જોઇએ.. વિજ્ઞાપન અભિયાન $ 13 હજાર ખર્ચ. તેમ છતાં, ગ્રાહકો આવ્યા હતા અને કંપની સાથે કરાર કે દાખલ કર્યા વિના ગયા. ભૂલ વિશ્લેષણ પછી, સંચાલન તારણ કાઢ્યું હતું કે પરામર્શ વ્યાવસાયિકો તબક્કે (કરાર) તેના લોજિકલ નિષ્કર્ષ નથી "લાવો" પ્રત્યાયન પ્રક્રિયા કરી શકો છો. નીચેના પગલાં કારણો સમજ્યા બાદ વિકસીત કરવામાં આવ્યા: સંકલન અલગ પરામર્શ કર્મચારીઓ વચ્ચે, ક્લાઈન્ટ સાથે વાતચીત કરવાની પ્રક્રિયા બહાર કામ કરે છે. વધારાના ખર્ચ માટે જરૂરી ન હતી, રિહર્સલ એક દંપતિ પછી, સ્ટાફ કંપની 20 હજાર. રુબેલ્સને નફો પૂરો પાડવા માટે સક્ષમ હતા. ખાસ અભ્યાસક્રમો અને તાલીમ માં અનુસૂચિત તાલીમ કર્મચારીઓ (- સ્ટાફ તાલીમ તે નવી લેખ ખર્ચની રજૂઆત હતી). આ ક્રિયાઓ ચાલુ 50 હજાર ઇચ્છિત પરિણામ હાંસલ કરવા માટે સક્ષમ હશે. વધારાની નફો. તાલીમ ખર્ચ (15 ths.) (ફરીથી જાહેરાત ઝુંબેશ સાથે) એક મહિનામાં પાછી આપવામાં આવશે.

ખર્ચ ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા ટિપ્સ

જેમકે ટેક્ષ કારણ કે આ ખર્ચ આઇટમ, સંતુલિત અનટચેબલ ગણવામાં આવે છે. જોકે, અને તે ખર્ચ ઘટાડવા માટે શક્ય છે. આ માપ કહેવામાં આવે છે કર આયોજન અને કર અને ફી ઘટાડવા માટે તમામ લાભો અને કાનૂની પગલાં પૂરી પાડે છે.

પણ અસ્પૃશ્યતાની સ્ટાફ પગાર ગણવામાં આવે છે. જોકે, પદ્ધતિઓ વળતરના અને સમાપન ફિક્સ્ડ ટર્મ રોજગાર કરાર શક્યતા, અથવા એજન્ટ, ક્રમમાં ખર્ચ અને આ લેખ ઘટાડવા માટે "છિદ્ર" આપે છે.