મજૂર ચુકવણી

યોગ્ય પગાર કર્મચારીઓના વ્યાજ અને સમર્પણની બાંયધરી છે. મજૂરીનું મહેનતાણું કર્મચારીઓ અને એમ્પ્લોયર વચ્ચે સંબંધોની નાણાંકીય વ્યવસ્થા છે. અને તે સરળ છે - કાર્ય માટેનું એક પુરસ્કાર. અને તે વધુ ગુણાત્મક હશે, ઉચ્ચતર પગાર.

મજૂરીનું મહેનતાણું નિયમો, શ્રમ કરાર, કરાર (એલસી આરએફના કલમ 135) માં નોંધવું જોઇએ. આ સિસ્ટમ સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ હોવી જોઈએ: કર્મચારીએ ગુણવત્તા (ઉત્પાદકતા) અને મની સમકક્ષ વચ્ચેનો સંબંધ જોવો જોઈએ.

કામદારનું મહેનતાણું સમગ્ર સામૂહિક અને સમાન (અલગ) માટે હોઈ શકે છે. લાક્ષણિક રીતે, કામના કર્મચારીઓની જુદી જુદી શ્રેણી નક્કી કરવામાં આવે છે અને વિવિધ પગાર (ફોર્મ અને કદમાં બંને). ઉદાહરણ તરીકે, વેચનાર માટે, બોનસ ચુકવણી વધુ વખત પસંદ કરવામાં આવે છે, ઉત્પાદન કર્મચારીઓ માટે, ભાગ-દર, નાણાકીય માટે, એક નિયમ તરીકે, સમય-આધારિત.

શ્રમ ખર્ચનો ખર્ચ ભાગનો છે. પરંતુ તેમના વિના નફો બનાવવા અશક્ય છે. તેથી, મજૂરીના રેશનિંગ અને મહેનતાણાની સ્પષ્ટતા થવી જોઈએ.

હાલની સિસ્ટમોમાંથી, સૌથી સામાન્ય ટુકડો અને સમય આધારિત. ચાલો તેમને વધુ વિગતવાર ગણીએ.

સમયની શાખા તમામ શાખાઓમાં લાગુ થાય છે. અહીં વેતન કામના સ્થળે અને વિકાસ (કામગીરી) પર વિતાવેલા સમય પર આધારિત છે, તે વર્ચ્યુઅલ સ્વતંત્ર છે. કર્મચારી તેના કામ માટે સમાન (નિશ્ચિત) પગાર મેળવે છે, જે ગણતરી માટે માત્ર એક સમય પત્રકની આવશ્યકતા છે, જે ટી 13 ના એકીકૃત સ્વરૂપ સાથે કાર્ય (સમયપત્રક) પર વિતાવતો સમય દર્શાવે છે.

ગણતરીઓ સરળ છે: કલાકો કામ કરે છે (દિવસો અને કલાકો માટે ગણતરી કરી શકે છે) ટેરિફ દર દ્વારા ગુણાકાર થાય છે. સ્પષ્ટતા માટે, અમે એક ઉદાહરણ આપે છે. ધારવું, વી.વી. Vasiliev એક સમય આધારિત ચુકવણી સિસ્ટમ સાથે ભરતી કરવામાં આવી હતી. તેના દૈનિક દર (ટેરિફ દર) 1100 rubles છે. છેલ્લા મહિનામાં તેમણે 20 દિવસ માટે કામ કર્યું હતું. અમે તેમના પગારનો વિચાર કરીએ: 1100 · 20 = 22000, i.e. આ મહિને ચુકવણી 22,000 રુબેલ્સ હશે.

એવું લાગે છે કે આ પ્રકારના ચુકવણીથી ઉચ્ચ ગુણવત્તાની કામગીરી પર ગણતરી કરવી જરૂરી નથી. જો કે, અહીં ભાડે કાર્યકરને પણ વ્યાજ આપવું શક્ય છે: જ્યારે ઉચ્ચ પરિણામો પ્રાપ્ત થાય છે, ત્યારે વેતન ઉપરાંત પ્રીમિયમ ઉમેરવામાં આવે છે. આ સિસ્ટમને ટાઇમ-પ્રીમિયમ કહેવામાં આવે છે. એમ્પ્લોયર દ્વારા સ્થાપિત માસિક (અથવા ત્રિમાસિક) પ્રીમિયમનું કદ કામની ગુણવત્તા પર આધારિત છે, જેનો અર્થ એ છે કે તે કર્મચારીને પોતાને માટે સારી પ્રેરણા છે.

એક ટુકડોની પદ્ધતિનો ઉપયોગ માત્ર ત્યારે જ થઈ શકે છે જો મજૂરના પરિણામોની ગણતરી કરવી શક્ય હોય. સામાન્ય રીતે તે પ્રકાશન ગૃહોમાં સંપાદકો, મશીન ટૂલ્સ વગેરેના કામદારોને ફરજ પાડે છે.

અહીં, સંસ્થાએ ઉત્પાદનનાં દરેક તબક્કે દરેક પ્રકારનાં ઉત્પાદન માટે ભાગ-કિંમતની કિંમત નિર્ધારિત કરવાની જરૂર છે. આ કિસ્સામાં વેતનની ગણતરી કેવી રીતે કરે છે? મહિનાના અંત સુધીમાં, એકાઉન્ટિંગ રેકોર્ડ્સ એકાઉન્ટિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ દ્વારા (દરેક કર્મચારી માટે અલગથી) પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે. આઉટપુટ ક્વોટેશન દ્વારા ગુણાકાર કરવામાં આવે છે. એક ઉદાહરણ. X ફેક્ટરી X ની વિગતો ઉત્પન્ન કરે છે. ઉત્પાદનમાં ત્રણ તબક્કા છે (ત્રણ કાર્યકરો પ્રક્રિયામાં સામેલ છે), અને વાયના ઉત્પાદનમાં, બે (બે કામદારો). અમે દરેક ભાગ માટેના તમામ તબક્કાઓના ભાવો જુઓ. ધારો કે વિગતવાર એક્સ માટે પ્રથમ તબક્કો = 50 રુબેલ્સ, બીજો = 60 રુબેલ્સ, ત્રીજા = 50 રુબેલ્સ. અને ઉત્પાદન 500 ભાગો. અમે દરેક કાર્યકરે શું મેળવવું જોઈએ તે ધ્યાનમાં લઈએ છીએ:

- 50 · 500 = 25,000 (ઘસવું);
- 60 · 500 = 30,000 (ઘસવું);
- 50 · 500 = 25,000 (ઘસવું).

જો માત્ર એક વ્યક્તિ ભાગ X ના ઉત્પાદનમાં સામેલ હોય, તો પતાવટની પદ્ધતિ , અલબત્ત, વધુ સરળ હશે. પછી તે રકમ દ્વારા કુલ ટેરિફ દરને ગુણાકાર કરવા જરૂરી રહેશે:

- 50 + 60 + 50 = 160 (રૂબલોમાં એક ભાગ માટે ટેરિફ);
160 * 500 = 80 000 (ઘસવું.)

અહીં પણ, ગુણવત્તા અને આઉટપુટ એમ બન્નેના આધારે પ્રોત્સાહન શક્ય છે. આ પ્રણાલીના પ્રકારો ભાગ-પ્રગતિશીલ, પરોક્ષ-ભાગ અને સામટી રકમ ચૂકવણી હોઈ શકે છે.

અન્ય ચૂકવણીઓ, ઓછા સાનુકૂળ, પરંતુ અસરકારક, નીચેની ચૂકવણીઓ શામેલ છે: બોનસ, કમિશન, બિન-ટેરિફ, જૂથ, યોગ્યતા અને જ્ઞાન માટે, સંયુક્ત.