મેટ્રિક્સ જોખમ. લાક્ષણિક વિશ્લેષણ અને જોખમ આકારણી

રિસ્ક મેટ્રિક્સ એક ખાસ સિસ્ટમ છે કે તેની પ્રવૃત્તિ ચોક્કસ વિસ્તાર માં કંપનીના જોખમ શક્યતા નક્કી કરવા સત્યનિષ્ઠા એક પૂરતી મોટો હિસ્સો આપે છે. તે ખૂબ જ ઉપયોગી છે, જ્યારે આયોજન સંભવિત નફાકારક પ્રોજેક્ટ્સ વિચારણા, અને કોઈપણ સંસ્થા સમાન તત્વો છે. સૌથી ચોક્કસ આ સાધન તમામ લક્ષણો સમજવા માટે, તમે સમગ્ર પ્લાનિંગ સિસ્ટમ સમજવા માટે, કારણ કે તે કરવામાં આવે છે, શા માટે, શું અને કેવી રીતે કેન્દ્રિત ચોક્કસ સંજોગોમાં કૃત્યો જરૂર છે. આ તત્વોની માત્ર એક સમજ નથી સંપૂર્ણ ચિત્ર આપે છે, કારણ કે આ કિસ્સામાં તે તમામ માહિતી અને એક સ્વરૂપ તેના સામાન્યીકરણ ભેગા મહત્વનું છે માટે સમર્થ હશે. ફક્ત તે ચોક્કસ ઘટનાઓ, પરિસ્થિતિ, અકસ્માતો અને જેમ સંદર્ભમાં સૌથી વધુ વાસ્તવવાદી પરિસ્થિતિ બતાવવા માટે સક્ષમ હશે.

પ્રોજેક્ટ જોખમ શું છે

પ્રોજેક્ટ જોખમ - તે એક ઇવેન્ટ કે સૈદ્ધાંતિક થઇ શકે છે. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, તે એન્ટરપ્રાઇઝ ચોક્કસ સમસ્યાઓ તરફ દોરી જશે. ઉદાહરણ તરીકે, માલ ડિલિવરી વખત મળ્યા કરી શકાતી નથી, તેનું મૂલ્ય વધતું જાય છે, પક્ષ પૈસા નકામી ચૂકવણી ગુમાવી, અને તેથી પર. રિસ્ક પ્રોફાઇલ તત્વો કે વધુ વિશ્લેષણ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે યાદી સમાવે છે. તેમને દરેક એક સ્પષ્ટ સ્ત્રોત અથવા કારણ છે. વધુમાં, ત્યાં પણ ચોક્કસ પરિણામ છે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ખૂબ જટિલ છે, અન્ય પરિસ્થિતિઓમાં ખૂબ નોંધપાત્ર નથી. એક નિયમ તરીકે, જેમ કે બધા પરિસ્થિતિઓમાં એક પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ દરમિયાન વારંવાર ગણવામાં આવે છે. ધ્યાનમાં રાખો એક શક્યતા છે કે જોખમ આગાહી સંપૂર્ણપણે અશક્ય હશે રહ્યા છે. આ એક સાદામાં સાદું ઉદાહરણ વિગ્રહનો અચાનક હુમલો, આતંકવાદી હુમલાઓ, અને તેથી તરીકે ગણવામાં કરી શકાય છે. સ્વાભાવિક રીતે, તે આગાહી કારણ કે તો પણ આવા સહેજ સંભાવના અસ્તિત્વમાં છે, ઘણી બધી કંપનીઓ આપોઆપ અનામત ચોક્કસ રકમ મૂકે કરશે અશક્ય છે. આ પરિણામ છે કે જે હાથ પર હશે, કરાર, અને અન્ય સાથે, અસામાન્ય શરતો પ્રતિક્રિયા વધુ ચોક્કસ અને ન્યૂનતમ નુકસાન સાથે મદદ કરે છે.

જોખમ મેટ્રિક્સ શું છે

તે પણ જોખમ નકશો કહેવામાં આવે છે, કારણ કે તે એક ગ્રીડ તમામ શક્ય સમસ્યાઓ વિશે કેટલીક માહિતી છે કે જેના પર જેવો દેખાય છે. તેઓ બંને લેખન સમયે અસ્તિત્વ ધરાવે છે, અને ધારી હોઈ શકે છે. સંભાવના અને પરિણામો સ્તર: રિસ્ક મેટ્રિક્સ ત્રણ મુખ્ય વર્ગોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. આ બિંદુઓ દરેક પર નીચે વધુ વિગતવાર વર્ણન કરવામાં આવશે. ઘણી બધી કંપનીઓ સંભવિત સમસ્યાઓ આ આકારણી સાધન માહિતી મુખ્ય સ્ત્રોત છે કે એક પ્રોજેક્ટ શક્યતા વિચારણા દરમિયાન ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. એક નિયમ તરીકે, મેટ્રિક્સ કાર્ડ તમામ આધારે, તે શક્તિ સૌથી કાર્યક્ષમ અને વાજબી ઉકેલ કરાર બંને પક્ષો અનુકૂળ પડશે આપી છે. એટલે કે, કારણ કે તેમના ડેટા તેથી તેના આવકનો, કંપની તમામ વિકાસ અસર કરે છે અને કરશે કંપનીના કર્મચારીઓ કે જેઓ આ સાધન માટે જવાબદાર છે, જવાબદારીપૂર્વક તેમના પોતાના કામ માટે અરજી કરવા માટે બંધાયેલા છે. તે જ સમયે, જો કે કેટલાક સંકેતો ઇરાદાપૂર્વક અલ્પોક્તિ કરાયેલ છે અને પ્રતિકૂળ ઘટના નોંધપાત્ર નુકસાન તરફ દોરી જાય છે, તેઓ પણ જવાબદાર હશે, પૂરી પાડવામાં આવેલ છે કે જે આ તમામ ખરેખર આગાહી શક્ય હતો.

સ્તર દ્વારા રિસ્ક શેરિંગ

બધા સમસ્યાઓ જોખમ ચોક્કસ સ્તર હોય છે. આમ, અલગ ચાર મૂળભૂત આવૃત્તિઓ: નીચા મધ્યમ, ઉચ્ચ અને ભારે. પ્રથમ પ્રકારની ક્રિયા લગભગ સંપૂર્ણ અભાવ સમાવેશ થાય છે બધા જરૂરી સૂચનો અગાઉથી આપવામાં આવી છે, ખાસ કરીને જો. એક નિયમ તરીકે, પકડી રાખો એક સામાન્ય નિયંત્રણ ચેક પૂરતી છે, ખાતરી કરો કે કર્મચારીઓ ખરેખર પરિસ્થિતિ સમજવા અને કેવી રીતે તેને પ્રતિક્રિયા કે બનાવે છે. બીજું, એક મધ્યમ સ્તર વધુ જટિલ હોય છે. ખાસ કરીને, તેને સાથે સામનો કરવા માટે, પૂરતી જ્ઞાન ચોક્કસ ડિવિઝન વડા. તમે ખાતરી કરો કે તેઓ સમસ્યા સમજે અને નિષ્ફળતા કિસ્સામાં જવાબદાર યોજાશે તૈયાર છે તેની ખાતરી કરવી જ પડશે. આ ખાતરી કરવા માટે કે જે પરિસ્થિતિ ખૂબ પ્રયત્ન વિના શ્રેષ્ઠ રીતે ઉકેલાઇ જાય પર્યાપ્ત છે. ઉચ્ચ સ્તરીય જોખમ ઉદભવ - તે ખરેખર ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને તરત જ સમસ્યા વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ ધ્યાન આકર્ષિત કરવાની જરૂર છે. તેમની વચ્ચે વડાઓ ઝડપથી સંમત અને યોગ્ય નિર્ણય છે, કે જે નુકસાન કનિષ્ઠ તરફ દોરી શકે છે તેની ખાતરી કરવા માટે સક્ષમ હશે. મોટા ભાગના તાજેતરના, આત્યંતિક સ્તર અર્થ છે કે અમે હવે કાર્ય જ જોઈએ કોઈપણ બેઠકો મંત્રણા અને તેના જેવા વગર.

જોખમ સંભાવના અલગ

જોખમ આકારણી તેના ઘટના સંભાવના પ્રકાર દ્વારા પણ કરવામાં આવે છે. ત્યાં પાંચ પ્રકારના હોય છે: એક, બી, સી, ડી અને ઇ શ્રેણી ઇ - આ જોખમ અત્યંત દુર્લભ છે પ્રકાર છે. આ અંત માટે, ચોક્કસ શરતો પૂર્ણ હોવું જ જોઈએ, અને આવા શક્યતા કારણ કે ઓછામાં ઓછું થવાની શક્યતા માટે જવાબદાર છે. ગ્રુપ ડી ઉદ્ભવે છે તેવી શક્યતા છે પરિસ્થિતિઓમાં પ્રકારો ઉલ્લેખ કરે છે. તે આ સમાવેશ થાય છે બધા સિદ્ધાંતમાં શક્ય છે, પરંતુ વ્યવહારમાં તે ખૂબ જ ભાગ્યે જ બને છે. આગામી શ્રેણી - તરીકે આ અમુક નિયમિતતા સાથે થાય છે, આદર્શનીય વ્યાખ્યા આપતી સી આ જોખમ ઊભી થાય કે જે થવાની શક્યતા છે. ઉપાન્ત્ય જૂથ બી તે પરિસ્થિતિઓમાં કે વધુ વખત ન કરતાં થાય થાય સમાવેશ થાય છે ગણવામાં આવે છે. જોખમ શ્રેણી એ ગણતરી ખૂબ સરળ છે. તમે લગભગ 100% સંભાવના છે કે સમસ્યા ઊભી કરશે આપી શકે છે. ઘટના ચોક્કસ આવૃત્તિ સાથે અનુસાર, કંપની અથવા યોગ્ય સંભવિત સમસ્યાઓ દૂર સક્રિયપણ જવાબ આપવા માટે સક્ષમ હશે, તો આ એકાઉન્ટમાં તેમના ઘટના પરિણામ લેવા શક્ય ન હોય તો, અગાઉથી.

પરિણામ પર જોખમ શેરિંગ

જોખમ અને શક્ય ઘટનાઓ અનિશ્ચિતતા પણ યોજના કેવી રીતે જટિલ તેઓ કંપનીને હોય વિચારણા કરવી જોઇએ. ત્યાં અસરો અનેક પ્રકારોમાં વહેચવામાં આવે છે, બદલામાં, વધુ ત્રણ જૂથો વિભાજિત કરવામાં આવે છેઃ ખર્ચ અને પ્રયત્નો જરૂરી છે, આરોગ્ય નુકસાન.

કોષ્ટકની અસરો:

અહીં વિગતવાર વર્ણન ખૂબ, ટેબલ પરથી તમામ પાયાની સ્પષ્ટ હતો. અમે ફક્ત થોડા ઉદાહરણો આપી શકે છે. સૌથી નાના સમસ્યાઓ આકસ્મિક નુકસાન ગણી શકાય છે પણ જરૂરી સાધનસામગ્રી, જે ખૂબ ઝડપથી અને ન્યૂનતમ સમય અને નાણાં સાથે હોઈ શકે છે બીજા દ્વારા બદલવામાં આવે છે. ત્યાં કોઈ ભોગ અહીં છે, કામ ખર્ચ નાની છે અને સ્ટાફ, બધું તમને જરૂર કરી શકો છો વ્યક્તિગત. પરંતુ મોટા ભાગના ગંભીર ઉદાહરણ જેમાં આ લાક્ષણિકતા જોખમ સૂચક છે પહોંચે "આપત્તિજનક", - તે એક વૈશ્વિક છે technogenic અકસ્માત, જે કર્મચારીઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝ સાથે જોડાયેલા અન્ય વ્યક્તિઓ ઘણો માર્યા ગયા. સ્વાભાવિક રીતે, જેમ કે એક પરિસ્થિતિમાં ખર્ચ જેથી અકલ્પનીય છે કે તે ફક્ત તેને બંધ કરી શકે તેવી શક્યતા છે રહેશે.

કી લક્ષણો

રિસ્ક મેટ્રિક્સ ચોક્કસ ક્રિયાઓ સંખ્યાબંધ પહેલાં અને સતત અમલીકરણ સમાવેશ થાય છે. પ્રથમ પગલું ઓળખ હાથ ધરવામાં જોઈએ. એટલે કે, તમામ શક્ય જોખમો યાદી અને વ્યાખ્યાયિત કરવી આવશ્યક છે. આગામી તબક્કામાં - જોખમ આકારણી. આ આઇટમ હેઠળ, પહેલા પસંદ સંભવિત સમસ્યાઓ પ્રોજેક્ટ જીવન, આરોગ્ય, અને નાણા કંપનીઓ માટે તેમના ધમકી અનુસાર નીચે તોડવામાં આવે છે. તે પછી, તે સ્પષ્ટ શક્ય ક્રિયાઓ નુકસાન ઘટાડીને ધ્યાનમાં રાખીને કરી શકાય છે મારફતે લાગે હોવી જોઈએ. એટલે કે, જો તમે ખાતરી કરો કે સમસ્યા બધા નથી કરી શકો છો છે. એક વિકલ્પ તરીકે - એક પ્રતિક્રિયા યોજના છે કે, હાથ ધરવામાં હોવું જ જોઈએ જો પરિસ્થિતિ બને છે માને છે. છેલ્લા અને સૌથી લાંબી મંચ - નિયંત્રણ. જો ગર્ભિત ક્રિયાઓ શૂન્ય અથવા ન્યૂનતમ જોખમ અને અનિશ્ચિતતા વાહન કરશે, તેઓ ચકાસાયેલ હોવી જોઈએ. જો આ શક્ય ન હોય, તો પછી તમે સતત અથવા પ્રોજેક્ટ વધારાના નિયંત્રણો હાથ ધરવા માટે કી તબક્કે રહેવાની જરૂર છે. તેઓ ઝડપથી સમસ્યાઓ ઓળખવા માટે સમર્થ હશે.

આયોજન

આ પ્રક્રિયા જરૂરી છે. તે તમને અગાઉથી તમામ શક્ય વિકલ્પો અને સંભાવનાઓ વિચારવું પરવાનગી આપે છે. કારણ કે તે યોજના બહાર કરવામાં આવવી જોઈએ ત્યાં કોઈ ચોક્કસ રીતે સ્થાપવામાં માપદંડ છે. દરેક કર્મચારી એક શ્રેષ્ઠ દેખાવ પસંદ અને સમસ્યા તેના પોતાના દ્રષ્ટિ અનુસાર કામ કરે છે, પૂરી પાડવામાં આવેલ અન્ય લોકો સાથે કામ કરવા માટે પરવાનો સંબંધિત કરવાની જરૂર છે. આશરે સરખું જ વસ્તુ જોખમ મેટ્રિક્સ જેવી એક સાધન છે, તે વિશે કહી શકાય. આવા યોજના એક ઉદાહરણ આવા સામાન્ય માહિતી, કંપની, સુવિધાઓ અને પ્રશ્ન પ્રોજેક્ટ વર્ણન વિશે જાણકારી, તેમજ ધ્યેયો કે નક્કી કરવામાં આવ્યા હતા કારણ કે તત્વો શામેલ હોવું જોઈએ. પછી વિવિધ વિભાગો પહેલેથી જ વધુ ચોક્કસ કરવામાં આવી છે યોજના અને તેની વિશેષતાઓ વર્ણવે છે. આ પદ્ધતિ, સંસ્થા, બજેટ, નિયમો, રિપોર્ટિંગ મોનીટરીંગ અને તેથી સમાવેશ થાય છે.

જોખમ પ્રકારો

બધા સંભવિત સમસ્યાઓ સંભવિત નિયંત્રણની અનેક પ્રકારના હોય છે. તે પણ સફળ જોખમ મેટ્રિક્સ કામ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. નિયંત્રણ ગણતરી સૂત્ર તદ્દન સરળ છે, એક હાથ પર, અને અન્ય પર - વ્યાપક જ્ઞાન જરૂરી છે, વારંવાર માહિતી સામાન્ય કર્મચારીઓને ઉપલબ્ધ બહાર જવાનું. આમ, જોખમો જે નિયંત્રિત કરી શકાતી નથી વિભાજિત કરવામાં આવે છે, તે ભાગમાં અથવા સંપૂર્ણ ઉપલબ્ધ નિયંત્રણ આમ કરવું શક્ય છે. પ્રથમ શ્રેણી સમસ્યાઓ હવે સંબંધિત નથી સમાવેશ થાય છે. બીજા જૂથ તમામ પણ તે લગતા તત્વો કેટલાક તેમજ કંપનીઓ માટે લાગુ પડતી નથી સમાવેશ થાય છે. બાદમાં શ્રેણી, ટેક્નિકલ કાનૂની અને અન્ય સમાન મુદ્દાઓ સીધાં કંપનીને સંબંધિત સમાવેશ થાય છે.

પરિબળો

બીજી વસ્તુઓ પૈકી, બધા બિન-પ્રમાણભૂત પરિસ્થિતિઓમાં ચોક્કસ પરિબળો જોખમ પ્રોફાઇલ વધુ સરળ અને સમજી બને બનાવવા હોય છે. આ તત્વો આભાર શક્ય તેટલી સરળ હશે, અન્ય સુવિધાઓ અને પ્રોજેક્ટના આયોજનના સફળતા પરિબળો બાકીના સાથે.

કોષ્ટક પરિબળો:

આ માત્ર મૂળભૂત ઘટકો છે કે જે અથવા સુધારો કરી શકે છે બદલાયેલ છે, પરંતુ તેમના સાર કુલ જ રહે છે. એક નિયમ તરીકે, તે શક્ય જોખમો ઓછામાં ઓછા એક ટૂંકી યાદી વધારે અથવા ઓછા વિગતવાર રજૂઆત માટે પર્યાપ્ત છે. આ પરિબળો સાથે, તમે કામ શરૂ કરી શકો છો.

વિશ્લેષણ અને રિસ્ક એસેસમેન્ટ

તમે વિગતવાર માં જાઓ નથી, પરંતુ સમગ્ર પરિસ્થિતિ ધ્યાનમાં, અમે મૂલ્યાંકન અને જોઈ શકીએ છીએ કે જોખમ વિશ્લેષણ વૈશ્વિક જટીલ કંઈ છે. મૂળભૂત પ્રશ્નો સંખ્યાબંધ ચોક્કસ મુદ્દા પર મૂકી કરવા માટે પર્યાપ્ત છે, અને તરત જ તમે યોગ્ય તારણો કરી શકો છો. આમ, વિશ્લેષણ અને જોખમ ગણતરી સાથે શરૂ કરવા માટે જરૂરી છે, તે એક સમસ્યા વ્યવસ્થા કરવા માટે શક્ય છે. જો હા, તો પછી તમે નુકસાન ઘટાડવા માટે એક યોજના વિકસાવવાનો કરવાની જરૂર છે. જો નહિં હોય, તો પછી તમે સમજો છો કે કેવી રીતે જોખમ મહત્વપૂર્ણ છે જરૂર છે. તમે ખરેખર તો, તમે તરત જ પ્રતિક્રિયા અને પ્રોજેક્ટ બંધ કરવાની જરૂર છે. જો નહિં, તો તમે માત્ર લોકપ્રિયતા આગેવાની મૂકવા જોઈએ.

પ્રતિક્રિયા

તે પહેલાથી જ તમે કેવી રીતે આશરે આકારણી અને સમસ્યાઓનું પૃથ્થકરણ શકે છે તે વિશે જણાવ્યું હતું કે કરવામાં આવ્યું છે. અલબત્ત, માહિતી મોટે ભાગે સામાન્ય પ્રકૃતિની છે, પરંતુ વધુ વિગત, ગણી શકાય કંઈક માત્ર એક ચોક્કસ પરિસ્થિતિ અને કંપનીના બંધાયેલ રહી છે. એકવાર સમસ્યા ઓળખાય છે, તે પ્રતિભાવ જરૂર છે કારણ કે જોખમ વ્યાખ્યા - માત્ર પ્રારંભિક તબક્કામાં. તેથી, પરિસ્થિતિ સમજ છે પછી, તે જરૂરી શોધવા માટે બરાબર તેના ઘટના માટે કારણ હતું શું છે. પરાધીનતા અને વિવિધ પરિબળો સમસ્યા પર અસર એક આદર્શનીય મોડલ આધારે દોરવામાં હોવું જ જોઈએ. તેના ભાગ તે કેવી રીતે છે સમજ સ્વરૂપોની શું સમય અંતિમ પરિણામ અસર કરે છે. વેલ, તે પહેલાથી જ તે અંદાજ શક્ય શું ક્રિયાઓ જોખમ અથવા તેની અસર શક્યતા નથી બેઝલાઇન બદલવા માટે ન્યૂનતમ કરવામાં આવી છે જરૂરી છે બનાવે છે.

પરિણામો

ઉપર પ્રસ્તુત તમામ માહિતી તમે મૂળભૂત યોજના કે સંભવિત સમસ્યાઓ મોટા ભાગના આવરી લેશે બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. તેમણે વધુ ચોક્કસ તેમના સાર, સિદ્ધાંતો વિકાસ તબક્કામાં ઉકેલો અને તેથી માર્ગો વ્યાખ્યાયિત કરશે. અનુભવ સાથે, કર્મચારી આ પ્લાનિંગ સિસ્ટમ વિકસાવવા માટે સમર્થ હશે, જે તેને વધુ સંપૂર્ણ બનાવે છે. પરિણામ ખાતામાં પણ અતુલ્ય પડકારો કે કંપની સ્પષ્ટપણે બધા ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ સાથે સંકળાયેલા જોખમો સમજવા માટે પરવાનગી આપશે લેવામાં આવશે.