આયોજન - કે શું છે? ફોર્મ અને આયોજન પદ્ધતિઓ

આયોજન - વિકાસ અને સંયુક્ત માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ દર અને માત્ર હાલના પણ લાંબા ગાળે તેના વિકાસના વલણો નક્કી સંસ્થાના સંચાલન સ્થાપના પ્રક્રિયા છે.

વ્યાખ્યા, શરતો મહાન અસર

આયોજન - નિયંત્રણ અને સંસ્થાના પ્રવૃત્તિઓ નિયમન સમગ્ર સાંકળ એક કેન્દ્રીય કડી છે. એટલા માટે દરેક છે માળખાકીય પેટાવિભાગ (વિભાગ, લેબોરેટરી, વગેરે) તેના પોતાના છે, જે પછી એન્ટરપ્રાઇઝ એકંદર યોજના જોડવામાં આવે વિકસે છે.

નીચેના નિયમો સાથે પાલન કિસ્સામાં તેના કાર્યો પરિપૂર્ણ કરવા માટે સૌથી સ્પષ્ટ અને અસરકારક યોજના:

• બધા તત્વો punctually ચકાસાયેલા દરેક ઘટક;
• લક્ષ્યો સચોટ અને સમયસર તેમને તમામ પક્ષો દ્વારા પાલન;
• અમલ યોજના નિયંત્રણ તેના વર્તમાન ગોઠવણ સાથે સંયોજનમાં સતત હાથ ધરવામાં આવે છે.

આયોજન સિદ્ધાંતો

તારીખ કરવા માટે, છ સામાન્ય સિદ્ધાંતો, જે સક્ષમ એકશન પ્રોગ્રામે વિકાસ સવલત માટે ચોક્કસ નિયમો તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે ફાળવવામાં.

1. અનિવાર્ય સિદ્ધાંત, એટલે, એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ પ્રકાર અનુલક્ષીને આયોજન સિસ્ટમ ફરજિયાત ઉપયોગ. , ઉલ્ટાનું બાહ્ય પરિબળો નકારાત્મક અસર ઘટાડવા અને તેમના હકારાત્મક અસર સૌથી બનાવવા ક્ષમતા કારણે આજના ઊભરતા બજારોના અર્થતંત્રોમાં આયોજન કરવાની જરૂર હતી.
2. એકતા ના સિદ્ધાંત, એટલે, તેના માળખાકીય પેટાવિભાગો (દા.ત. વિષયવાર આયોજન) એક સંયુક્ત મેનેજમેન્ટ પ્લાન વિકાસ સાથે પાલન. એકતા ના સિદ્ધાંત - એક સામાન્ય કી હેતુઓ અને કંપનીના યોજનાઓ, તેમજ તેના બધા ઘટકો આદાનપ્રદાન. તે "સંકલન" તરીકે આવા ખ્યાલ પર આધારિત છે. એટલે એક એકમ યોજના ફેરફારો તરત જ સંસ્થા યોજના પ્રતિબિંબિત હોવું જ જોઈએ.
3. સાતત્ય સિદ્ધાંત, એટલે એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થા આયોજન અને વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ સાથે અભેદ્ય કનેક્શન નથી.
4. સુગમતા, એટલે સિદ્ધાંત કારણ કે અણધાર્યા સંજોગો કારણે જરૂરી યોજના બધા ઘટકો ક્ષમતા તેમના અભિગમ બદલવા માટે. આ સિદ્ધાંત સાથે સુસંગતતાની ખાતરી કરવા માટે, એક જોગવાઈ સંસ્થા યોજના માં રજૂ કરવામાં આવે છે, એટલે કે, જરૂરી ફેરફારો કર્યા શક્યતા.
5. સિદ્ધાંત ચોકસાઈ, એટલે, યોજનાઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝ ક્ષમતાઓ એકંદર ઉદ્દેશ્યો, તેમજ સમય ફ્રેમ સાથે પાલન ખાતરી આપે છે.
6. ભાગીદારી સિદ્ધાંત, એટલે, તમામ કર્મચારીઓ વિકાસ સંડોવણી. ઉદાહરણ તરીકે, તે સામાન્ય યોજનાના વધુ સમાવેશ માટે સંબંધિત વિભાગો વિષયવાર આયોજન હેડ સોંપવું વાજબી છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ ખાતે આયોજન પ્રકાર

વિગતવાર અનુસાર યોજનાઓ સ્વભાવ, ટેક્નિકલ આર્થિક અને ઓપરેશનલ અને ઉત્પાદન વિભાજિત કરવામાં આવે છે. પ્રથમ કિસ્સામાં ત્યાં, સંસ્થાના વિકાસ મૂળભૂત સૂચકો એક યોજના છે, જ્યારે બીજો - વર્તમાન નોકરી તેના વેપાર એકમો કરવામાં આવે છે.

અનિશ્ચિતતા યોજનાઓ ડિગ્રી અનુસાર નિર્ધારિત અને શક્યતા વિભાજિત કરવામાં આવે છે. પ્રથમ કિસ્સામાં તે આયોજન ઘટનાઓ માટે આવે, જે સંભાવના એકતા નજીક છે અને વિશ્વસનીય માહિતી દ્વારા પુષ્ટિ આપે છે. બીજા કિસ્સામાં તે વર્તમાન માહિતી, જેના દ્વારા તે ચોક્કસ પરિમાણો (દા.ત., વધુ વિકાસ પર તારણ કાઢ્યું શકાય પર આધારિત છે ગુણાંક તફાવત).

એન્ટરપ્રાઇઝ યોજના સામગ્રી અનુસાર વિભાજિત કરવામાં આવે છેઃ

• બિઝનેસ આયોજન
• સામાજિક અને શ્રમ
• સંસ્થાકીય, ટેકનોલોજીકલ, વગેરે

શુદ્ધ અને વિસ્તૃત વિભાજિત ચોકસાઈનો ડિગ્રી અનુસાર.

એન્ટરપ્રાઇઝ ખાતે આયોજન પ્રક્રિયા

દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ, જરૂરિયાત અનુભૂતિની, નિયમિત ચાલુ આયોજન કરે છે. કંપની ખાતે આયોજન પ્રક્રિયા શું છે અને તે કેવી રીતે થાય છે? તે યોજના (આયોજન સિસ્ટમ) ની તૈયારી સાથે તરત જ શરૂ થાય છે અને કેવી રીતે તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે નક્કી કરે છે. આગામી તબક્કામાં - અમલ, કે જે પછી તબક્કો નિયંત્રણ અને આયોજન વિશ્લેષણ શરૂ કરે છે, એટલે કાર્યો સાથે પ્રાપ્ત પરિણામો તુલના.

આયોજન. શું એન્ટરપ્રાઇઝ માં આયોજન પદ્ધતિઓ, તેમના વર્ગીકરણ છે

બેલેન્સ પદ્ધતિ ગુણોત્તર જરૂરિયાતો સમાવેશ થાય છે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્રોતોની અને આધાર સ્રોતો, તેમજ યોજના માળખાકીય વિભાગો વચ્ચે પત્રવ્યવહાર. ઉદાહરણ તરીકે, તેના વર્તમાન ઓપરેશનલ પડકારોનો સામનો કર્યો દ્વારા કંપનીના વાસ્તવિક ક્ષમતા દર્શાવે છે.

કેશ-વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ યોજના, બાહ્ય પરિબળો પ્રભાવ હેઠળ તેમના વૃદ્ધિ અથવા ઘટાડો વિશ્લેષણ ચોક્કસ સંકેતો ગણતરી થાય છે.

ઇકોનોમિક-ગાણિતિક પદ્ધતિઓ એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવૃત્તિ, યોજના વિવિધ આવૃત્તિઓના વિકાસ અને મહત્તમ પસંદગી કામગીરી અભ્યાસ સમાવેશ થાય છે.

ગ્રાફિક એનાલિટીકલ પદ્ધતિ ગ્રાફિકલ માધ્યમ દ્વારા આર્થિક વિશ્લેષણ પરિણામો દ્રશ્યાત્મક માટે વપરાય છે.

કાર્યક્રમ-ટાર્ગેટ પદ્ધતિ - ચોક્કસ વિકાસ કાર્યક્રમો અપ ચિત્રકામ, એટલે ગોલ અને તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે માર્ગો સમૂહ, સામાન્ય લક્ષ્યાંકો અને ડેડલાઇન (દા.ત. દર મહિને માટે આયોજન) દ્વારા થયા.

લાંબા અંતરની આયોજન

સમય એક લાંબા ગાળા માટે યોજના ઉપર લઈ આવવું અને ત્યાં પ્રક્રિયા લાંબા ગાળાની આયોજન છે. દૃષ્ટિકોણ શું છે? આ શું, સંચાલન મતે, સંસ્થા ભવિષ્યમાં અપેક્ષા છે. તાજેતરમાં ઉપયોગમાં લીધેલા એક કેન્દ્રીય સંચાલન સાધન તરીકે લાંબા ગાળાના આયોજન. આ યોજનાઓ 5 થી 20 વર્ષ થી આ સમયગાળા અને એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ સામાન્ય ખ્યાલ અને ગોલ હાંસલ કરવા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ પગલાં માળખું માટે દોરવામાં આવે છે.

આગળ આયોજન (સમયગાળો 15 વર્ષ માટે) મધ્યમ ગાળાના (5 વર્ષ), તેમજ લાંબા ગાળાના વહેંચવામાં આવે છે. બાદમાં કિસ્સામાં, એક્સ્ટ્રાપોલેશન ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિ છે, જે ભૂતકાળમાં કામગીરી પર આધારિત આયોજન ઉલ્લેખ કરે છે.

વર્તમાન આયોજન. શેડ્યૂલ શું છે?

તે સમગ્ર અને તેના વ્યક્તિગત બિઝનેસ એકમો કારણ કે સાહસના વિગતવાર વસ્તુઓમાંથી સ્પેરપાર્ટસ છૂટા પાડવા કામગીરીની પંચવર્ષીય યોજના મારફતે હાથ ધરવામાં. વર્તમાન ઉત્પાદન યોજના બે મુખ્ય ઘટકો - એક શેડ્યૂલ કરી (દિવસ દીઠ, સપ્તાહ, વગેરે). તેઓ ઓર્ડર હાજરી, એન્ટરપ્રાઇઝ, લોડ ફેક્ટર અને ક્ષમતા ઉપયોગ, વગેરે સંસાધનો જોગવાઈ વિશે જાણકારી સંકલન માટે જવાબદાર જ્યારે

વડા ભાગીદારી

લાંબા ગાળાના આયોજન માંથી એન્ટરપ્રાઇઝ, તમારી પાસે આંતરિક વિભાગો કૅલેન્ડર યોજના જવું:

• દરેક એકમ માટે અમુક ચોક્કસ સમયગાળા માટે લક્ષ્યો અને સૂચકો નિર્ધારિત કરે છે;
• શોધવા અને આંતરિક યોજના દુકાનો વચ્ચે શક્ય અસાતત્યતા દૂર;
• તેના ઉત્પાદન કાર્યક્રમ અનુસાર તમામ કંપનીના સાધનો વિતરણ કરે છે.

અનુભવી મેનેજર મુખ્ય કાર્ય - યોગ્ય રીતે લાંબા ગાળાના વિકાસ, વર્તમાન પડકારો અને સંસ્થા જરૂરિયાતો અમલીકરણ માટે જરૂરીયાતો એક સરખા છે. એક નિયમ તરીકે, તે એક ખાસ આયોજન કેન્દ્રમાં સંકળાયેલી છે.