અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની અને સમાજશાસ્ત્રી Meyo એલ્ટોન: જીવનચરિત્ર, વિજ્ઞાન ફાળો. હોથ્રોન પ્રયોગ

આધુનિક વિદેશી સંચાલન સિદ્ધાંત મુખ્ય તેમાંના એક દર્શનનું વૈજ્ઞાનિક વિચારો પર આધારિત - મનોવૈજ્ઞાનિક, જે ખાતામાં આંતરવૈયક્તિક સંબંધો અને વર્તણૂંકની તરાહો ભૂમિકા લે છે. મેનેજમેન્ટ સ્કૂલ ઓફ વિકાસ માટે ગ્રેટ ફાળો, એલ્ટોન મેયો રજૂઆત કરી હતી. માનવીય સંબંધોની શાળા ક્ષેત્રમાં નવા સંશોધન થરૂ મેનેજમેન્ટ, સમાજશાસ્ત્ર સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાન અને મેનેજમેન્ટ મનોવિજ્ઞાન.

એલ્ટન મેયો: અ બાયોગ્રાફી (1880 - 1949)

Meyo એલ્ટોન રિયલ એસ્ટેટના એક પરિવારમાં 1880 માં ઓસ્ટ્રેલિયા (એડિલેડ) માં થયો હતો. આયોજન વ્યવસાય તેમના દાદા, જે એક પ્રખ્યાત સર્જન હતી, મેયો એલ્ટોન ચાર વર્ષ અલગ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં દવા અભ્યાસ વારસો છે: એડિલેડ યુનિવર્સિટી, એડિનબર્ગ યુનિવર્સિટી, મેડિસિન લન્ડન સ્કુલ. માનવતા દ્વારા તિરસ્કાર, તેમણે 1911 માં એક ડિગ્રી સાથે યુનિવર્સિટી સ્નાતક થયા "મનોવિજ્ઞાન".

Meyo એલ્ટોન પોતે વિજ્ઞાન સમર્પિત કરવાનું નક્કી કર્યું અને ક્વીન્સલેન્ડ યુનિવર્સિટિ (બ્રિસ્બેન), યુનિવર્સિટી ઓફ પેન્સિલવેનિયા (ફિલાડેલ્ફિયા) દ્વારા અનુસરવામાં ખાતે ભણાવ્યું છે, અને 1926 થી - હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલ (યુએસએ). પાંચ વર્ષ માટે, Meyo એલ્ટોન, એક પ્રોફેસર અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર, ઔદ્યોગિક સંશોધન રોકાયેલા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં રોકફેલર ફાઉન્ડેશન દ્વારા. નિવૃત્તિ બાદ, તેમણે ઇંગ્લેન્ડ, જ્યાં Meyo એલ્ટોન 1949 માં મૃત્યુ પામ્યા ખસેડવામાં આવી છે.

હોથ્રોન પ્રયોગો મેયો

1927-1932 વર્ષોમાં "વેસ્ટર્ન ઈલેક્ટ્રિક" - વૈજ્ઞાનિક સમુદાયમાં, ખાસ કરીને લોકપ્રિય એલ્ટોન માયો, જે અગ્રણી કંપનીઓ એક પર હોથોર્ન રાખવામાં આવ્યા હતા પ્રયોગો હતી. એન્ટરપ્રાઇઝ ખાતે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ટેલર અને ફોર્ડના વૈજ્ઞાનિક મેનેજમેન્ટ કન્સેપ્ટ્સ જોતાં આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું.

એચઆર મેનેજમેન્ટ મોડલ લાભોને હતી. તે જ સમયે કામદારોને બાહેધરીયુક્ત પેન્શન, આરોગ્ય વીમો અને અપંગતા હોય છે. તે એક ઔદ્યોગિક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવટ, તેમજ સ્પોર્ટ્સ ક્ષેત્રો, શાળાઓ, દુકાનો, ક્લબ, વગેરે બાંધકામ પર માત્ર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કર્મચારીઓની સંખ્યા - વિવિધ દેશોમાંથી 30 હજાર લોકો.

અભ્યાસ તબક્કા

પ્રયોગમાં પ્રથમ અભ્યાસ (1924-1927 GG.) ઉત્પાદકતા પર એમ્બિયન્ટ લાઇટ અસર અભ્યાસ કરવાનો હતો. પ્રકાશ હકારાત્મક અસર વિશે પૂર્વધારણા પુષ્ટિ ન હતો. સંશોધકો હકીકત એ છે કે શ્રમ ઉત્પાદકતા વિવિધ પ્રતિકૂળ પરિબળો પ્રભાવ હેઠળ બદલાતી રહે છે ધ્યાન દોર્યું હતું.

(. 1927-1932) નો અભ્યાસના બીજા તબક્કામાં નામ "હોથોર્ન પ્રયોગો" જેમાં અનેક જૂથો સાથે સંકળાયેલા હતા: કામદારો, અબરખ, typists બ્રિગેડ અને પુરુષો એક બ્રિગેડના exfoliated પર બ્રિગેડ કલેક્ટર્સ રિલે ટીમમાં કોણ ખાતરી કરી લેવી જોઈએ કે ટેલિફોન લાઇનો, કોઇલ લેવું, વગેરે . પુનરાવર્તિત કાર્ય છે, કે જે ઉચ્ચ ચોકસાઇ જરૂરી - જૂથો પસંદગી કામ શરતો સમાનતા કારણે હતી.

હોથ્રોન પ્રયોગો સાર

ટીમો ભાગ કલેક્ટર્સ રિલે પ્રયોગ શરૂઆતમાં ઉત્પાદકતા તેમના વ્યક્તિગત સ્તર દ્વારા માપવામાં આવ્યો હતો. સંશોધન કામદારો જૂથ પ્રક્રિયા વગેરે વધારાની સુવિધાઓ વિવિધ બદલાઈ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ પૂરી પાડે છે ક્રમમાં પરિબળો કામગીરી પર અસર વિશે માહિતી મેળવવા માટે. ઉદાહરણ તરીકે, જૂથ પ્રોત્સાહન એક પદ્ધતિ બાકીના માટે વધારાના બ્રેક ઘટાડો સમય સાપ્તાહિક અને દૈનિક રોજગારી, કામદારો આરોગ્ય દેખરેખ તીવ્ર દાખલ કરવા માટે વપરાય હતી, વધુ ધ્યાન પ્રયોગ કંપનીના સંચાલનમાં સહભાગીઓને આપવામાં આવી હતી.

આ ભંડોળ કામદારો સ્થિતિ સુધારવા અસર ફાળો આપ્યો હતો, ટીમમાં મૈત્રીપૂર્ણ વાતાવરણ જાળવી રાખી હતી. સમય જતાં, ટીમ બે મહિલા કામદારો અને પ્રયોગ વડા વચ્ચે સંઘર્ષ, ઉત્પાદકતા ઘટે થયો હતો. આ કામદારો બરતરફી અને તેમને નવા ઉત્પાદન ક્ષમતા તેમના સ્થાને લીધા બાદ લગભગ 30% દ્વારા વધારો થયો છે.

પ્રયોગ આયોજકોએ સૂચવ્યું કે નવા ભરતી, તેમના વર્થ અને સુસ્થાપિત બતાવવા માટે આતુર, કાળજીપૂર્વક તેમની વ્યાવસાયિક ફરજો માટે સારવાર, અને તેથી વધુ ઉંમરના કામદારો, બરતરફી ભય, પણ વધુ ઉત્પાદક બની ગયા છે.

બીજા બ્રિગેડ જોડા, નિયંત્રણ જૂથ, પણ જૂથ કાર્ય માટે પ્રિમીયમ ચૂકવણી, અને અન્ય વધારાના શરતો તેમના માટે બનાવવામાં આવી નથી.

કામ બ્રિગેડ, જે અબરખ ના delamination સાથે સંકળાયેલી હતી, વ્યક્તિગત અનુસાર ચૂકવવામાં આવે ટુકડો દર વેતન સિસ્ટમ છે. typists જૂથ વ્યક્તિગત પરફોર્મ કામ પરિણામો પર આધારિત સાપ્તાહિક પગાર મળ્યો હતો.

મેયો પ્રાયોગિક કામ ભૂમિકા

Meyo એલ્ટોન પ્રયોગ માળખામાં અભ્યાસ શ્રેણીબદ્ધ વર્તન અંગે અહેવાલ પ્રાપ્ત થાય છે, વર્ણવી હતી અને પરિણામો અર્થઘટન, કંપની સંશોધકોએ જાહેર હોથોર્ન પ્રયોગો પરિણામો સાથે પરિચિત સલાહ આપી હતી. કંપની "વેસ્ટર્ન ઈલેક્ટ્રિક" દર વર્ષે $ 2,500 રકમ માયો કામ ચૂકવણી કરી હતી (1929-1933.). પ્રયોગો ના અંતે, 1933 માં, તેમણે એક ગ્રંથ મેયો "ઔદ્યોગિક સંસ્કૃતિ માનવ સમસ્યાઓ," જે સંશોધન માત્ર પરિણામો અને ઔદ્યોગિક સમાજના સામાજિક સ્થિરતા કવર બાબતો જાહેર પ્રકાશિત કર્યા હતા.

એલ્ટન મેયો પરિણામો અર્થઘટન

હોથ્રોન પ્રયોગો પરિણામો વિશ્વ્લેષણ કરતાં, Meyo એલ્ટોન કામ મનોવિજ્ઞાન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે કાર્યકર આંતરિક સ્થાપન, તેમના સંતોષ કાર્ય, તેમજ ટીમ અને નેતૃત્વ શૈલી માનસિક વાતાવરણ કરે છે.

આલોચકોએ નોંધ્યું છે કે પૂરતી નથી ધ્યાન ચૂકવવામાં આવે છે મેયો સામગ્રી શ્રમ પ્રોત્સાહનો. સામાજિક સ્થિરતા વિશે વિચારવાનો, મેયો નોંધે છે કે શહેરીકરણ અને સમાજના ઔદ્યોગિકરણ પરિણામે એક સાંસ્કૃતિક કટોકટી (anomie) અનુભવી રહ્યું છે.

થિયરીઝ મેયો

સામાન્ય રીતે, કામ કરવાના સ્થળે પરસ્પરના સંબંધોની અને કર્મચારીઓ વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો અભ્યાસ, પાયો એક નવો નમૂનારૂપ માટે નાખ્યો સંચાલન સિદ્ધાંત, એલ્ટોન મેયો નામ સાથે સંકળાયેલ બની હતી.

અભ્યાસના પરિણામો અમૂર્ત શરતોમાં થયેલા ફેરફારથી પરિણામે ઉત્પાદકતા સુધારવા ખ્યાલ વૈજ્ઞાનિક substantiation માટે પાયારુપ બની હતી. અન્ય સિદ્ધાંતો કે ઉત્પાદકતા અને વેતન મૂળભૂત સંબંધ ગણવામાં આવે છે વિપરીત, Meyo એલ્ટોન સૂચવ્યું કે કામ ગુણવત્તા ટીમ તેમની સ્થિતિ, મેનેજરો અને સહકર્મીઓ સાથે સંબંધો સાથે કર્મચારી સંતોષ અસર કરે છે.

આમ, સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ સુધારવા, સુધારેલ આંતરવ્યક્તિત્વ ગોળા અસરકારક નિયંત્રણ કી, કારણ કે એલ્ટોન મેયો જાણીતા છે. હોથ્રોન પ્રયોગો વ્યવસ્થાપન સામગ્રી ઉત્તેજન નમૂનારૂપ પર માનવ અસરના અગ્રતા સાબિત થયા હતા.

Kontsentsiya સામાજિક વર્તન

આર્થિક માણસ (ટેલર) ખ્યાલ વિપરીત, માનવ સામાજિક વર્તન ખ્યાલ એલ્ટોન મેયો આગળ મૂકવામાં આવ્યો છે. મેનેજમેન્ટ ટીમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટે કરવાનો છે. મજૂર સામૂહિક, અન્ય કોઇ સામાજિક સિસ્ટમ, જેમ કે અલગ nesummativnosti મિલકત છે, એટલે, તેના તત્વોના ગુણધર્મો સરવાળો સિસ્ટમ irreducibility ગુણધર્મો ધરાવે છે. સ્ટાફ સભ્યો છે, જેમાંથી દરેક તેમના હિતો સાથે વ્યક્તિ છે, જરૂર છે, હેતુઓ, ફોર્મ હંમેશા અનન્ય સામાજિક સિસ્ટમ છે.

સિસ્ટમ ધ્યાનમાં રાખીને વ્યવસ્થાપન તકનિકો અસરકારક રીતે કામ કરે છે. દરેક ટીમ વ્યવસ્થિત થશે. પરંતુ સામાન્ય રીતે સરમુખત્યારશાહી પર આધારિત કહીએ તો, કંટ્રોલ સિસ્ટમ શકે છે, અલ્પજીવી છે, અને માત્ર અમુક ચોક્કસ શરતો હેઠળ અસરકારક હોઈ શકે છે. માનવીય ગતિવિધિઓ માત્ર પરંતુક કે તે તેમની રુચિ મળે સાથે સફળ હોઈ શકે છે.