હોથ્રોન પ્રયોગ અને "માનવ સંબંધો" ની વિભાવના ઇ મેયો બનાવટ

વિખ્યાત અમેરિકન સામાજિક વૈજ્ઞાનિક ઈ મેયો સમાજશાસ્ત્ર પરિચય અને મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંત તરીકે એક મહત્વપૂર્ણ ખ્યાલ છે "માનવ સંબંધો." આ શબ્દ માત્ર રચના માટે પાયારુપ બની હતી સંચાલન મોડેલ ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝ, પણ રાજ્ય અને સમગ્ર સમાજના મેનેજમેન્ટ ખ્યાલ બનાવવા માટે.

ઇ મેયો માનવ સંબંધો ખ્યાલ છે, જે અગાઉના સિદ્ધાંતો (ખાસ કરીને ખ્યાલ એક કાર્બનિક ચાલુ છે એફ ટેલર), તે મોટા પાયે જે વિજ્ઞાનીઓ હોથોર્ન પ્રયોગ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે દ્વારા હાથ ધરવામાં ગંભીર સંશોધન પરિણામ બની ગયું છે.

1927 માં ઇ મેયો કંપની "વેસ્ટર્ન ઈલેક્ટ્રિક" શિસ્ત સ્થાપિત કરવા માટે અને એન્ટરપ્રાઈઝ એક આમંત્રણ મળ્યું હતું. આમ વિખ્યાત હોથોર્ન પ્રયોગ શરૂ થયો હતો, પાંચ વર્ષ સમય સુધી લાંબી છે.

હોથ્રોન પ્રયોગો ઇ મેયો 4 મુખ્ય તબક્કામાં સમાવેશ થાય છે.

પ્રથમ તબક્કામાં એક પ્રયોગ કામ અસરકારકતા પર પ્રકાશની અસરના નક્કી કરવાની હતી. સંશોધન કામદારો અલબત્ત બે જૂથોમાં વિભાજિત કરવામાં આવી હતી: એક ધીમે ધીમે કામ પ્રકાશ વધારો થયો હતો, અને તે હતી અન્ય બધું છોડી દીધી હતી. પ્રથમ કૃત્ય "ટેલર સિદ્ધાંત:" કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ સુધારણા ઉત્પાદકતામાં વધારો થયો હતો. જોકે, સમય જતાં અને બીજા જૂથમાં ત્યાં ઉપરાંત સુધારો આવ્યો છે, અને પ્રકાશ પ્રભાવ મૂળ લક્ષણો પાછા ફર્યા બાદ વધારો કરવાનું ચાલુ રાખ્યું.

ઇ મેયો તારણ કાઢ્યું હતું કે પ્રયોગ કારીગરોને સંડોવણી અસર ભજવ્યું મોટી ભૂમિકા છે, અને તે જેમ કે સકારાત્મક પરિણામ તેઓ સત્તાવાળાઓ ભાગ પર ધ્યાન લાગ્યું.

ઇ મેયો બીજા તબક્કામાં ઉત્પાદન વિવિધ આર્થિક, સામાજિક અને માનસિક પરિબળોને અસર પરીક્ષણ કર્યું છે. આ કરવા માટે, તેઓ છ કામદાર પસંદ કરેલ હોય, તેમને ટીમ બાકીના અલગ છે, અને તેના સહાયક, જે ભૂમિકા ભજવી હતી અનૌપચારિક નેતા પ્રયોગો શ્રેણીબદ્ધ આયોજન કર્યું હતું. કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ શરૂઆત મોટા પ્રમાણમાં સુધારવામાં આવી હતી પર: વેતનમાં વધારો વધારાના આરામ કરવામાં આવી હતી, આઉટપુટ સંખ્યા વધી. શ્રમ ઉત્પાદકતા છે પછી, અલબત્ત, વધારો થયો છે. પરંતુ અગાઉના શરતો પર પાછા ફરો પછી પણ કામ કાર્યક્ષમતાના પસંદગી કામદારો માં બાકીના કરતાં વધારે છે. મેળવી પરિણામો પરથી ઇ મેયો તારણ કાઢ્યું હતું કે કામ લોકો જેની સાથે તેઓ આરામદાયક લાગે સાથે ખાસ પ્રક્રિયામાં ભાગ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. આમ, હોથ્રોન પ્રયોગ સ્પષ્ટતા કરી હતી કે ઔપચારિક કરતાં કામદારો માટે વર્તમાન સામૂહિક અનૌપચારિક જૂથ નાટક વધુ મહત્વપૂર્ણ હતી. વધુમાં, કોઈ પણ અનૌપચારિક જૂથ નેતા, જેના દ્વારા તે સામાન્ય આ નાના સામૂહિક અસર કરવા માટે શક્ય છે.

ત્રીજા તબક્કામાં એક સ્પષ્ટ વૈજ્ઞાનિક અને સૈદ્ધાંતિક પહેર્યા છે. તે નાના જૂથો માટે તેમના વલણ અંગે કેટલીક હજાર કામદારો સર્વેક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ અંતે, આ ચૂંટણીમાં કોઈ સૈદ્ધાંતિક સમજૂતિઓ વિકસાવવાની મદદ કરી ન હોય છે.

ઇ મેયો ચોથા તબક્કામાં હું પ્રયોગ પરત ફરવાનું નક્કી કર્યુ અને 14 પુરૂષ કામદારો, જે અંદર તેના સહાયક મનોવિજ્ઞાની એમ્બેડેડ આવી હતી એક ખાસ જૂથ બનાવ્યું છે. મુખ્ય એવું લાગે છે કે વૈજ્ઞાનિક પ્રયોગ ના અંતે કરવામાં હકીકત છે કે જે કોઈપણ નાના અનૌપચારિક જૂથ છેવટે તેના પોતાના નૈતિકતા રચે આવેલું છે. આ નૈતિકતા હકીકત એ છે કે દરેક પક્ષ વર્તન સરેરાશ મોડલ એક પ્રકાર છે કારણે જૂથ અંદર તકરાર અટકાવવા ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે. પરિણામે, કંપનીના વહીવટ, કે જે એક વિશાળ જૂથ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે છે, પણ સમગ્ર પ્લાન્ટ નૈતિકતા ચોક્કસ સ્તર હાંસલ કરવા માટે લેવી જોઈએ.

સામાન્ય રીતે, હોથ્રોન પ્રયોગ અને તારણો તેના પરિણામો પર ઇ માયો, બંને વૈજ્ઞાનિક અને ઉત્પાદન પર્યાવરણમાં વિશાળ પ્રતિભાવ, ખાસ કરીને કર્મચારીઓ તરફ જોવા મળે છે, અને વિનયી સાથે સંકળાયેલ વ્યાવસાયિક સાહસોને સમાજશાસ્ત્ર માં વલણ રચના માટે આધાર પૂરી પાડવામાં આવેલ તેમની રુચિ અને જરૂરિયાતો માટે.