સ્ટાફ મૂલ્યાંકન માટે માપદંડ, સંચાલકીય સ્ટાફ બિઝનેસ અને વ્યક્તિગત ગુણો મૂળભૂત જરૂરીયાતો

સત્તાવાર ફરજો પ્રભાવ દરેક મેનેજર નીચલા મૂલ્યાંકન જરૂર સામનો કરવા માટે હોય છે. કારકિર્દી ઉન્નતિ અંગે નિર્ણયો, વેતન વધારો બનાવવા અથવા કર્મચારી લાયકાતો સુધારવા કરવાની જરૂર જરૂરી કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન માટે માપદંડ.

લોકશાહી શાસન અને બજારમાં અર્થતંત્ર પરિસ્થિતિમાં કર્મચારીઓ અને મેનેજરો ઉદ્દેશ મૂલ્યાંકન આધુનિક પદ્ધતિઓ ઉપયોગ ખાસ મહત્વ ધારે.

સિસ્ટમ કર્મચારીઓ મૂલ્યાંકન ની મહત્વપૂર્ણ અને પણ અનિવાર્ય તત્વ છે સંચાલન પ્રવૃત્તિ સ્ટાફ. તે એ કૈંક સંકુલ માળખું છે, જે કર્મચારીઓ અને મેનેજરો પ્રવૃત્તિઓ સંબંધમાં ગોઠવણ કાર્ય માટે પરવાનગી આપે છે સાથે સિસ્ટમ છે.

આયોજિત પ્રમાણપત્ર પર્વ પર કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન, ચૂંટણી પ્રક્રિયા મેનેજરો, એક કર્મચારી રિઝર્વની રચનાના, તેમજ કર્મચારીઓ શક્ય ફેરનિયુક્તિમાં - વ્યવહારમાં સંસ્થાઓ કામગીરી મૂલ્યાંકન કી વિસ્તારો છે.

આજે, બધા ઉદ્યોગોની ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ સૌથી મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંત નિરપેક્ષપણે પોતાની અંગત અને વ્યાવસાયિક ગુણો માં કર્મચારી આકારણી કરવાની ક્ષમતા છે. આ અનુરૂપ રચના મૂલ્યાંકન માપદંડ સ્ટાફ.

સંચાલકીય સ્ટાફ સ્પર્ધાત્મકતાની યાદી

- ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને આધુનિક વિકાસ વલણો તેમના ટેકનોલોજીકલ અને તકનીકી સુવિધાઓ જ્ઞાન;

- આર્થિક આયોજન અને વિશ્લેષણ પદ્ધતિઓ જ્ઞાન;

- ઓછામાં ઓછું મજૂરી, ઊર્જા અને નાણાકીય ખર્ચ સાથે આર્થિક અને ઔદ્યોગિક પ્રવૃત્તિના શ્રેષ્ઠ પરિણામો હાંસલ કરવા માટે અર્થ અને પદ્ધતિઓ પસંદ કરવાની ક્ષમતા;

- ખાસ કુશળતા અને મેનેજમેન્ટ અને ઉત્પાદન સંગઠન ક્ષેત્રે જ્ઞાન (સૈદ્ધાંતિક પાયા, અદ્યતન સ્વરૂપો અને સમકાલીન વિદેશી અને સ્થાનિક વિજ્ઞાન ભલામણો પદ્ધતિઓ), તેમજ તેમને કામ કરવાના સ્થળે વ્યવહારમાં લાગુ કરવાની ક્ષમતા ઉપલબ્ધતા;

- અસરકારક રીતે પસંદ કરો અને યોગ્ય રીતે સ્ટાફ કામ ગોઠવવાની ક્ષમતા;

- મુદ્દાઓ ઊભા અને પડકારો સંબોધવા માટે કામ ટીમ મોકલવા માટે ક્ષમતા;

- ક્ષમતા શિસ્ત જાળવવા માટે અને સામૂહિક હિતોનું રક્ષણ કરવા માટે;

- ક્ષમતા સલાહભર્યું વહીવટી ઉપકરણ કામ કરવાની યોજના;

- જમણે ગૌણ સ્ટાફ વચ્ચે સત્તાઓ, જવાબદારીઓ અને હક્કો વિતરિત કરવા;

- એક એન્ટરપ્રાઇઝ રિસોર્સ પ્લાનિંગ સિસ્ટમ તમામ વિભાગો અને સેવાઓ પ્રવૃત્તિઓ સંકલન;

- ઊભી પરિસ્થિતિ સૌથી વધુ અસરકારક અને યોગ્ય પદ્ધતિઓ અને કામ શૈલીઓ પર આધાર રાખીને ઉપયોગ ચોક્કસ યોજના અને તેમના પોતાના પ્રવૃત્તિઓ આયોજન કરવાની ક્ષમતા છે, તે મુખ્ય નિયંત્રણ સ્થિતિ સંયોજન;

- ગૌણ સ્ટાફ નથી અને જાતે કરવા સખતાઇ અને કઠોર વ્યાયામ કરવાની ક્ષમતા;

- ખાસ અને સચોટ ઓપરેશનલ મુદ્દાઓ અને રોજિંદા પ્રવૃત્તિઓ હલ કરવાની ક્ષમતા;

- મોનિટર અને ખાતામાં તેમના પોતાના પ્રભાવ અને સમગ્ર ટીમ કામ લેવા માટે;

- સ્ટાફ માટે પ્રોત્સાહિત કરવા તેના પોતાના નિર્ણયો અમલીકરણમાં જવાબદારી લેવા;

- અટકાવવા અને તરત નીચલા કામમાં અમલદારશાહી કોઈપણ લાક્ષણિકતાઓ સંબોધવા માટે.

કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન અંગત માપદંડ અગત્યતા પણ છે, ખાસ કરીને બજારના અર્થતંત્રમાં.

યાદી વ્યક્તિગત ગુણોનું સંચાલકીય સ્ટાફ

- ન્યાય અને ઔચિત્યની;

- ગૌણ સ્ટાફ સાથે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો સ્થાપિત કરવા માટે ક્ષમતા;

- સમજદાર અને દર પરિસ્થિતિમાં સુસંગતતા;

- સંપૂર્ણતા અને પ્રતિબદ્ધતા;

- નિશ્ચય અને નિર્ણય લેવો અને તેમના અમલીકરણમાં પહેલ સતત;

- તેમના પોતાના મંતવ્યો અને સ્ટાફ હિતમાં બચાવ કરવાની ક્ષમતા;

- તેમના પોતાના વર્તન અને ક્રિયાઓ મૂલ્યાંકન સ્વ-ટીકા;

- ક્ષમતા સલાહ અને નીચલા માર્ગદર્શન સાંભળવા માટે;

- ટીકાકારોએ અને યોગ્ય તારણો બનાવવા માટે ક્ષમતા ખ્યાલ;

- તેના શબ્દ રાખવા અને વચનો પરિપૂર્ણ કરવા માટે અશક્ય છે કે ન ક્ષમતા

- યોગ્ય રીતે સંગઠનાત્મક અને વહીવટી ક્રિયાઓ કિસ્સાઓમાં સત્તાવાર સત્તાઓ અને અધિકારો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા;

- વ્યક્તિગત વર્તન અને ઉદાહરણ ક્ષમતા તેમના રોજિંદા જીવનમાં નીચલા પર હકારાત્મક પ્રભાવ હોય છે.

વહીવટી સ્ટાફ કામદારો આકારણી માટે માપદંડ બંને હકારાત્મક અને નકારાત્મક બાજુઓ છે. તેની તરફેણમાં દલીલ છે કે તેઓ સંચાલન મુદ્દાઓ અને પડકારો સંખ્યાબંધ ઉકેલવા માટે મદદ કરે છે.

મૂલ્યાંકન (ખાસ કરીને ઉદ્દેશ), એક વધુ ઉત્પાદક કામ પરિણમે છે. કાર્યક્રમ મૂલ્યાંકન અને કર્મચારીની પહેલ જવાબદારી ખાતે તેની કામગીરી સ્વરૂપો પરિણામો પ્રચાર અને વધુ કાર્યક્ષમ કામગીરી માટે ઇચ્છા ઉત્તેજિત ઉપલબ્ધતા.

સ્ટાફ મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ ટ્રાન્સફર, પ્રચારો, પુરસ્કારો અને છટણી માટેના કાયદાકીય આધારો, કારણ કે, ભરતી મુદ્દાઓ પર માહિતી આપે છે, અને પગાર અને સ્ટાફ મહેનતાણું માપ નક્કી કરવા માટે કામ કરે છે.