સારમાં વિકાસ: શું લખી છે? સાર માટે લેખન "સિદ્ધિઓ" વિભાગમાં ઉદાહરણો

સારી રીતે લખાયેલો, માહિતીપ્રદ, રસપ્રદ ફરી શરૂ પ્રતિષ્ઠિત કંપની સફળ રોજગાર ગેરંટી હોઈ શકે છે. દસ્તાવેજ ઘટકો વચ્ચે ઘણા નિષ્ણાતો માને છે એચઆર કી - સિદ્ધિઓ પર જાણકારી. કેવી રીતે યોગ્ય રીતે સારાંશ માં પ્રતિબિંબિત? પુરાવા કેવા પ્રકારની દસ્તાવેજ જરૂરી સમાવેશ કરવો જોઇએ?

અગ્રતા હકીકતો

નિષ્ણાતો ભલામણ કરીએ છીએ: વર્ણવે સારમાં સિદ્ધિઓ સવિસ્તાર વ્યાખ્યા આપી હકીકતો અને આંકડા દબાણયુક્ત કરવો જોઇએ. તે કોઇ પણ સુંદર શબ્દો કરતાં વધુ સુસ્પષ્ટ હશે. મુખ્ય વસ્તુ યોગ્ય કામગીરી પોસ્ટ, જે તે સમયે ઉમેદવાર યોજાયેલી કંઈપણ ગૂંચવવામાં ન સંકળાયેલું છે. કારણ કે, ઉદાહરણ તરીકે, રેકોર્ડ ખૂબ વિચિત્ર પ્રકારની લાગશે "ક્લાઈન્ટ આધાર નિષ્ણાત માટે 20% દ્વારા વેચાણ વિભાગના વધારો વર્ષ માટે."

શરમાશો નહીં કૃત્રિમ પરાક્રમથી સંખ્યા વધારવા માટે, શરૂ વ્યક્તિગત સિદ્ધિઓ પ્રતિબિંબિત કરે છે. એટલે કે, ઉદાહરણ માટે, રાશિઓ પર 20% વેચાણ (જો તમે ખરેખર તેમના પર એક નિષ્ણાત છો!) વ્યક્તિગત ઉત્પાદન જૂથો માટે કારણ કે વર્ગીકૃત કરી શકાય. કેવી રીતે? "30% દ્વારા ઓફિસ પુરવઠા સેગમેન્ટમાં વેચાણ વિભાગના વધારવા માટે", અન્ય લીટી માં - - એક વિકલ્પ તરીકે "10% અમલીકરણ માટે ટર્નઓવર વધારો થયો છે." અંકગણિત સરેરાશ જ રહે છે, પરંતુ હકીકતમાં સિદ્ધિઓ વધુ હશે.

નોન-ડિસ્ક્લોઝર સિદ્ધાંત

તે જ સમયે, હકીકતો અને આંકડા ઉપયોગ કરવાનું ફરી શરૂ માં સિદ્ધિઓ પ્રતિબિંબિત કરે છે, તમને ખબર છે જ્યારે બંધ કરવાની જરૂર છે. હકીકત વર્ચ્યુઅલ દરેક કંપની પ્રવૃતિ કરે છે કે એક વ્યાવસાયિક ગુપ્ત. તેમણે વચ્ચે, ખૂબ હકીકતો અને આંકડા સમાયેલ હોઈ શકે છે, તેઓ તેમના રેઝ્યૂમે ઉમેદવાર મૂકવા માંગે છે. કદાચ, આવી માહિતી લીક કરનાર ભૂતપૂર્વ એમ્પ્લોયર માટે, માહિતી અને જટિલ રહેશે નહીં. પરંતુ કંપનીના મેનેજરો, જે ચાલે છે નોકરી મેળવવા લોકો હકીકત એ છે કે ઉમેદવાર તે કંપની એમ્પ્લોયર બહાર ગોપનીય માહિતી સરળ બનાવે છે પસંદ ન હોઈ શકે. ખાસ કાળજી નિષ્ણાતો કોઈ વ્યક્તિ રિટેલ કામ હોઈ સલાહ આપે છે. સીવી વેચાણ મદદનીશ થયેલી પ્રગતિને કારણે અલબત્ત, નંબરો જરૂર છે (આ પ્રકારના અન્ય કોઇ દસ્તાવેજો તરીકે). પરંતુ ઘણા કિસ્સાઓમાં, તેઓ એક વેપાર ગુપ્ત રહેશે.

તેના બદલે સંખ્યામાં - વિશ્વસનીયતા

શું કારણ કે ચોક્કસ હકીકતો અને આંકડા ઉમેદવાર ન હોઈ શકે આપવા યોજવામાં ચોક્કસ સ્થિતિ તો શું? તે મુશ્કેલ છે, ઉદાહરણ તરીકે, સિદ્ધિ એકાઉન્ટન્ટ ફરી શરૂ આ પ્રકારની દર્શાવે છે. અથવા, ઉદાહરણ તરીકે, એક ઓફિસ મેનેજર. તેઓ કંઈપણ વેચવા નથી, અને કાર્યલક્ષી કામગીરી કરે છે. તેઓ કેવી રીતે હોઇ શકે?

આ કિસ્સામાં, નિષ્ણાતો કાર્યાત્મક કામગીરી સ્પષ્ટ અમલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા ભલામણ કરીએ છીએ. જેમ ટિપ્પણીઓ સાથે ટ્રાન્સફર ફરજો "ભૂલ વગર કરવામાં આવે છે." છે, અને જો કેટલીક ખામીઓ હતાં, તે કદાચ એક સારી બાબત છે. તેઓ ભૂલ હકીકત ઠીક કરવામાં સક્ષમ છે, તો સિદ્ધિ કે વળવા માટે તદ્દન શક્ય છે. તે પૂરતો માત્ર થોડી સમજૂતી ઓફ ખામીઓ વિશે જાણકારી સાથે એક વાક્ય માં ફિટ: ". આવા સમસ્યા નક્કી કર્યું"

કંઈપણ નમૂનાઓના

સારાંશ માં ઉન્નતીકરણો - એક અગત્યનો દ્રષ્ટિકોણ છે. પરંતુ કોઈ ઓછી અગત્યનું પરિબળ - માહિતી પ્રસ્તુત એક સ્વરૂપ છે. તે ઘણી વખત બને છે કે વિપુલ સિદ્ધિઓ, પરંતુ કર્મચારીઓ મેનેજર, ગમે કારણો માટે, તેમને અવગણવા માટે. જેથી વ્યક્તિ તેને વાંચ્યા ઇચ્છા હતી, ઓછામાં ઓછા, તથ્યો, તે સમાયેલ જાણવા માટે, ફક્ત એક જ નજરમાં જુઓ બદલે રિઝ્યુમ્સ, જેથી કરવું જોઈએ. તે કેવી રીતે કરવું?

નિષ્ણાતો, કે ભલામણ વિકલ્પ તરીકે, અગાઉના અનુભવ વિશિષ્ટતા પ્રતિબિંબ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે. જ્યારે સંચાલક જ ટ્રેક રેકોર્ડ સાથે ઉમેદવારોની બ્રાઉઝ ફરી શરૂ જોયું - કે આ વ્યક્તિ ખરેખર છેલ્લી કૃતિ કંઈક ઉપયોગી શીખ્યા. અને તેથી ઊંચી સંભાવના છે કે તેઓ જ નવી કંપનીમાં કરશે. કેવી રીતે વ્યવહારમાં કરવું?

ખૂબ સરળ છે. કામ અને સ્થિતિ (સિદ્ધિઓ સાથે) અગાઉના સ્થળ ગણના, નાના સાથે ટિપ્પણીઓ આપે છે. જેમ કે, ઉદાહરણ તરીકે, "કોલ્ડ વેચાણ ઓફ આર્ટ mastered છે." અથવા, કહો, "હું 1C કાર્યક્રમ શીખ્યા." એમ્પ્લોયર હંમેશા તેમના રેન્ક કાર્યક્ષમ વ્યાવસાયિકો જોવા માંગે છે. આ એક માપદંડ - તે જાણવા માટે ઇચ્છા કામ કરવા નવા સાધનો વિકસાવે. જો કે, આ ગુણવત્તા સારાંશ પ્રતિબિંબિત થવી જોઈએ.

જોકે, એચઆર-વિશેષજ્ઞો ભારપૂર્વક ભલામણ શરૂ દેખાવ સાથે પ્રયોગ કરવા નથી. તે છે કે જેથી ઉમેદવારોને બધા છંદો ચિત્રો સ્વરૂપમાં પોતાને વિશે જાણકારી બહાર સેટ કરવામાં આવે છે, અને ક્યારેક બને છે. અલબત્ત, શરૂ આ પ્રકારના દાવો કર્યો શકાય છે વ્યક્તિ સર્જનાત્મક સંબંધિત સ્થિતિ પર કંપનીમાં કાર્યરત કરવામાં દાવો કરે છે. અલબત્ત, માહિતી પ્રસ્તુતિ આ ફોર્મેટમાં ઉમેદવાર માટે હકારાત્મક પરિબળ હશે. જોકે, તે જગ્યાએ એક અપવાદ છે. માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપક, એક નિયમ તરીકે, તેમના વ્યવસાય રૂઢિચુસ્ત કારણે તરીકે. તેમના થાણા અચૂક શાસન - જો ઉમેદવાર ઇચ્છિત સ્થિતિ લાયક છે, તે ધોરણ માળખામાં તથ્યો પોતે પ્રસ્તુત કરવા માટે એક માર્ગ શોધવા, પરંતુ તે જ સમયે માહિતીપ્રદ યોજના પર હશે.

ફરી શરૂ માળખું એડવાન્સિસ

આ દસ્તાવેજને કેવી રીતે બંધારણ દૃષ્ટિકોણ પરથી રિઝ્યૂમેમાં સિદ્ધિઓ પ્રતિબિંબિત? નિષ્ણાતો કેટલીક માહિતી રજૂઆત અલ્ગોરિધમનો સાથે સહસંબંધિક તથ્યો મૂકવા વિલંબ નથી ભલામણ કરીએ છીએ. ફરી શરૂ વ્યક્તિગત સિદ્ધિઓ અગાઉના નોકરી જવાબદારીઓ વિશે માહિતી પછી તરત જ જવા જોઈએ. , સંબંધિત વિભાગ સામગ્રી સંબંધિત કારણ કે અમે ઉપર કહ્યું છે - સ્પષ્ટ, નંબરો, તથ્યો. કોઈ સામાન્ય શબ્દસમૂહો જેવા "અમૂલ્ય અનુભવ મળી, કાર્યો હલ સોંપવામાં."

એક ઉદાહરણ દૃશ્ય જેમાં બહાર સુયોજિત સારમાં હાંસલ કરવા શું હોઈ શકે? ઉદાહરણ માટે વેચાણ મદદનીશ? હકીકતો અને આમ પ્રતિબિંબિત કરી શકાય છે. પ્રથમ, લખો: "કાર્ય આ એન્ટરપ્રાઇઝ પર હોય, તો પછી દરમિયાન જેથી અને તેથી." નીચે લીટી: "ગ્રાહકો, જે 20% દ્વારા સ્માર્ટફોન વેચાણ વધારો કરવાની મંજૂરી સાથે વાતચીત કરવા માટે એક ગાણિતીક નિયમોનાં નિર્માણ માટે." નીચુ, "4 મહિના માટે એક કરતાં વધુ 300 iOS ઉપકરણો વેચી છે, જ્યારે વિભાગ માટે સરેરાશ આંકડો -. 100 સાધનસામગ્રીઓ"

કાર્ય સારાંશ માં એકાઉન્ટન્ટ ઓફ સિદ્ધિઓ પ્રતિબિંબિત છે, તો અલ્ગોરિધમનો હોઈ શકે છે. પ્રથમ - કામ, સ્થિતિ, સમય જગ્યાએ. નીચે લાઇન, "ભૂલ-મુક્ત નિવેદનો ખાતરી આપે છે." નીચુ, "ઇલેક્ટ્રોનિક હસ્તાક્ષર સક્રિયકરણ સાથે ઇલેક્ટ્રોનિક ફોર્મેટમાં સંપૂર્ણપણે એકાઉન્ટિંગ અનુવાદિત." પરંતુ સમસ્યાઓના ઉકેલ વિશે શું? આ પણ પ્રતિબિંબિત: "તેણે ફેડરલ ટેક્સ સેવા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ના પદ્ધતિ માટે ગોઠવણો કરી છે, ફાઈલ બંધારણો બદલ ભૂલો ટાળવા માટે."

સિદ્ધિઓ પ્રકારના

બીજું શું સારાંશ માં સિદ્ધિઓ ઉદાહરણો હોઈ શકે છે? વિકલ્પો ઘણા છે. ફરી શરૂ અત્યંત વ્યાવસાયિક સિદ્ધિઓ અને, ઉદાહરણ તરીકે, તે કંપની એમ્પ્લોયર બિઝનેસ વ્યૂહરચના સાથે સંબંધિત હોય તેવી તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ પ્રથમ પ્રકાર સિદ્ધ પૂર્વનક્કી બીજા હોઈ શકે છે. પ્રથમ કિસ્સામાં, તમે લખી શકો છો: "તેઓ કુશળ પ્રોગ્રામિંગ ભાષાની ત્રણ." બીજું: "નું સર્જન કર્યું આઇટી ઉત્પાદનો છે, જે કંપનીના સક્રિય થયેલ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં દાખલ કરવા માટે."

જ્યારે સિદ્ધિઓ હજુ આગળ છે

અલબત્ત, કે જે શક્ય સારાંશ પરિણામમાં સિદ્ધિઓ ઉદાહરણો નાના કારણે સમસ્યા ઊભી થાય છે અનુભવ અથવા હકીકત એ છે કે ખાસ કંઈ ગૌરવ જ્યારે કારણે છે. આ કિસ્સામાં, નિષ્ણાતો ભલામણ ઓછામાં ઓછા એક નિષ્ઠાવાન નંબરો, જે મોટેથી વાત વર્થ છે દસ્તાવેજ ઇચ્છા પ્રતિબિંબિત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે તે ફરી શરૂ વિક્રેતા રિટેલ નેટવર્ક સિદ્ધિઓ વર્ણવવા માટે આવે, તે નીચે પ્રમાણે અગાઉના અનુભવ પર ટિપ્પણી કરવાની પરવાનગી છે: ". નિયમિતપણે પ્રક્રિયા સ્પીન Rekhema નાઇલ દ્વારા વેચાણ પ્રેક્ટિસ" પોતે, ઇચ્છા જાણવા માટે એક અસરકારક પદ્ધતિ એમ્પ્લોયર ભવિષ્ય માટે તેની અરજી સફળ પરિણામ કરતાં લગભગ વધુ લાભ હોઈ શકે છે. તેથી, જો એક વ્યક્તિ હજુ સુધી ન આપવાનો નિર્ણય કર્યો છે જે એક સારાંશ માં સિદ્ધિઓ, એક વિકલ્પ તરીકે શું લખી છે, પ્રતિબિંબ કરી શકો છો, અમે હવે જાણીએ છીએ.

ચોકસાઈ - મુખ્ય માપદંડ

તથ્યો, ખાસ કરીને જેઓ રાજચિહ્નો સાથે વ્યવહાર પ્રસ્તુત, ઉમેદવારને સત્ય લખી બંધાયેલો છે. તો પણ ત્યાં લાલચ pririsovat ફૂલેલું આંકડા, ઉદાહરણ તરીકે માટે વેચાણ છે. અથવા આવા નિર્ણય અમલીકરણ દ્રષ્ટિએ. તે તેમના રેઝ્યૂમે સેલ્સ મેનેજર પર પ્રતિબિંબિત પહોંચ્યા અનુભવી એચઆર-સ્પેશિયાલિસ્ટ કોઇ સમસ્યા વિના સમર્થ હશે તપાસો. તેથી, નિષ્ણાતો સલાહ ઉમેદવારો: તે ખોટા સૂચવવા માટે કરતાં અમુક તથ્યો લખવા ભૂલી સારો છે.

ભાષાની તર્કદોષ

નિષ્ણાતો રસપ્રદ હકીકત નિર્દેશ. ઘણા ઉમેદવારો પરિભાષા ભેળસેળ, સિદ્ધિઓ વિશે જાણકારી સારાંશ માં પ્રતિબિંબ ચોકસાઈ ધારીને. કિસ્સાઓમાં કેવા પ્રકારની સૌથી નિયમિતપણે છે? ઘણા એચઆર-વિશેષજ્ઞો તે અથવા અન્ય ના "સિદ્ધિ", જે જેમ કે "સત્તાવાર ફરજો" અવાજો ખ્યાલ સભાન અથવા અજાણ અવેજી માને છે.

અમને કેટલાક ઉદાહરણો અભ્યાસ કરીએ.

રેઝ્યૂમે જેવો ટિપ્પણીઓ લખી ઘણા ઉમેદવારો "ગુણવત્તા માલ સમયસર અમલીકરણ સાથે સંકળાયેલ કામ કરે છે." અથવા, ઉદાહરણ તરીકે, "stably સોફ્ટવેર સંકલન સંબંધિત કાર્યો કરે છે." હકીકતમાં, તેમની સ્થિતિ પ્રતિબિંબ. તે ફરજો, કાર્યો, રેઝ્યૂમે સિદ્ધિઓ વચ્ચે તફાવત માટે નિર્ણાયક છે, તેથી. અનિચ્છનીય કામ કામગીરી માપદંડ નક્કી સબ્જેક્ટિવિટી. તે એક સિદ્ધિ નથી, નોકરી વર્ણન છે - તે કર્મચારીઓ મેનેજર અસર જેમ કે એક હકીકત ઉમેદવાર વિઝન વહેંચાયેલ જરૂરી છે.

આ પાસા પર દૃશ્ય અન્ય રસપ્રદ બિંદુઓ છે. કેટલાક નિષ્ણાતો, ઉદાહરણ તરીકે, માને છે કે માનવ સિદ્ધિઓ માન્યતા મેળવવા માટે એક માપદંડ સમય કામ પાર રહ્યું છે હોઈ શકે છે. અલબત્ત, જો અમે આ કેસ ન હોય તે ઉત્પાદન સૂચનો સીધી ઉલ્લંઘન છે. એક સારું ઉદાહરણ: જો એક વ્યક્તિ કામ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, એક ઓફિસ મેનેજર, સાથીદારો ચળવળ તાલીમ અભ્યાસક્રમો પસાર અને તેમને કામ પછી સંયુક્ત અભિયાન આયોજન છે. તે સારી રીતે નવો નોકરીદાતા માટે અપીલ કરી શકશો. આ હકીકત સારી રીતે તમારા રેઝ્યૂમે પ્રતિબિંબિત કરી શકે છે. આ પ્રકારની સિદ્ધિઓ નોંધપાત્ર ઉમેદવાર એમ્પ્લોયર કંપની પસંદગી પર હકારાત્મક નિર્ણય અસર કરી શકે છે.

સિદ્ધિઓ સુસંગત હોવી આવશ્યક

સંગતતા અને કારણ કે ઉમેદવાર સંબંધિત દસ્તાવેજો બહાર સુયોજિત હકીકતો તાકીદ - એક અગત્યનું પાસું. તે પણ કેવી રીતે યોગ્ય રીતે રેઝ્યૂમે સિદ્ધિઓ પ્રસ્તુત કરવા દ્રષ્ટિએ ધ્યાનમાં મહત્વનું છે. શું સંબંધિત ગણવામાં આવે છે અને અપ ટુ ડેટ માહિતી એચઆર મેનેજર ઉમેદવાર લખવા માટે?

સૌ પ્રથમ, તમે સમય માટે ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. ઘણા કુશળતા સમય જતાં ભૂલી શકાય વલણ ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો એક વ્યક્તિ કાર્યક્રમ 1C માસ્ટર શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, 4 વર્ષ પહેલાં, પરંતુ તેના ફરી શરૂ હકીકત એ છે કે તે તાજેતરમાં સુધી માણવામાં પ્રતિબિંબિત ન હતી, એચઆર મેનેજર યોગ્ય કુશળતા બાદ કરી શકતા નથી. એ જ રીતે સુરક્ષિત વિકાસ જે જરૂરી પ્રથા લે કુશળતા હોય છે. એટલે કે, જો એક વ્યક્તિ ફરી શરૂ કરો તે પહેલાં એક મહિના કાર્યક્રમ 1C અભ્યાસક્રમો જાણવા માટે, તેવો વિસ્તાર પ્રમાણમાં ઘણો બોલતા, તે માત્ર એક વાસ્તવિક ઉત્પાદન પર્યાવરણ માં તેનો ઉપયોગ ન કરવા માટે શક્યતા છે. આ કિસ્સામાં, કૌશલ્ય ની સુસંગતતા ઓછી છે. વ્યવસ્થાપક પણ કદાચ તેને ગણતરી ન હતી.

અલબત્ત, સિદ્ધિઓ અંગે માહિતી તરીકે સૂચિત પોસ્ટ, ઉમેદવાર દ્વારા દાવો સાથે સંકળાયેલ હોવી જોઈએ. તે ફરી શરૂ લગતીવળગતી વિભાગ લક્ષમાં રાખવી જ જોઇએ છે. માર્ગ દ્વારા, ઉમેદવાર ક્ષમતા યોગ્ય અનુભવ લગતી હકીકતો પ્રસ્તુતિ ઉચ્ચારો સુયોજિત - એક નોંધપાત્ર વત્તા ભાડે મેનેજર છે. પણ, જો કદાચ, એચઆર-વિશેષજ્ઞોના સિદ્ધિઓ વિશે કેટલીક માહિતી બદલે વિનમ્ર જણાય છે, હકીકત એ છે કે તેઓ સાઇટ પર લાગુ થાય છે, તે ઉમેદવાર માટે હકારાત્મક ભૂમિકા ભજવે તેવી શક્યતા છે. બદલામાં, પરિણામો undeniably અપસ્કેલ, પરંતુ પ્રોફાઇલ કામ પર, તદ્દન કદાચ, કર્મચારીઓ મેનેજર વ્યક્તિ ભવિષ્ય ભાડે છે, કે જે સાર સંબંધિત માહિતી પ્રતિબિંબિત શંકા કરશે.

વાસ્તવવાદ સાબિતી

અમને એક નાજુક રંગ અભ્યાસ કરીએ. અગાઉ આપણે હકીકત એ છે કે સારાંશ સત્ય દર્શાવવા માટે અસ્વીકાર્ય છે તે વિશે વાત કરી હતી. જોકે, ખોટી માહિતી બહાર સુયોજિત નજીકથી સિદ્ધિઓ કે તેમના અમેઝિંગ કામગીરી કારણે શંકાસ્પદ માનવ સંસાધન મેનેજરો લાગે શકે છે તે વિશે સંબંધિત હકીકતો પ્રતિબિંબિત વ્યૂહ આવેલા છે. અને આ હકીકત હોવા છતાં કે ઉમેદવાર સત્ય લખે છે. હા, અને અન્ય ઘટકો - જવાબદારીઓ, કાર્યો, સિદ્ધિઓ - સારાંશ ખૂબ સારી બનાવી છે. આ કેવી રીતે હોઈ શકે?

અહીં બધું હકીકતો ખ્યાલ ના વ્યક્તિગતતાને પર આધારિત છે. હકીકત એ છે કે એક વ્યક્તિ કામ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, એક સેલ્સ મેનેજર, અપ ગતિશીલતા માલ કેટલાક અનુભૂતિ ના લેવામાં 20%, અને 320% નથી. અને જો તે બીજા નંબર સૂચવે કરશે, પછી તે શક્ય છે કે એચઆર-વિશેષજ્ઞો ફક્ત તેને માનતા નથી. તો શું સિદ્ધિ આ પ્રકારના - તે નથી? નિષ્ણાતો સલાહ: વિનમ્ર કોઈપણ કિસ્સામાં જરૂરી નથી. આ પ્રકારની હકીકતો શ્રમ સિદ્ધિઓ બાકાત કરી શકાતી નથી. એક, ઓછામાં ઓછા ફરી શરૂ કોરે મુલતવી ન કારણ કે દેખીતી રીતે કાલ્પનિક માહિતી ભાડે મેનેજર કરશે સમાવતી - પરંતુ તેઓ પ્રાથમિક પુરાવા આધાર સાથે હોવું જ જોઈએ.

શું ત્યાં વિકલ્પો હોઈ શકે છે? તે બરફ, જ્યાં આંકડા ટીપ્પણીઓની 320% પ્રકારની પ્રતિબિંબિત થાય છે સાથે સ્વીકાર્ય છે, ઉદાહરણ તરીકે, આ માટે: ". સ્પીન-પદ્ધતિ અને સ્ટીવ Shiffman કંપનીના વ્યૂહરચના મદદથી સંયુક્ત વેચાણ તરકીબો સફળ શરૂઆતને પરિણામે 320% દ્વારા ટર્નઓવર વધારો થાય તેવું સંચાલન" તે વધુ બુદ્ધિગમ્ય હશે.

અન્ય મહાન વિકલ્પ - ભલામણો સારાંશ એસ્કોર્ટ. આદર્શરીતે - ઉપરીઓ અથવા ક્ષેત્રે જાણીતા નિષ્ણાત છે, જે પ્રતિબિંબિત થશે તે જ 320% માટે સમય ઉમેદવાર વખાણ કરે છે. પછી કોઈપણ એચઆર-સ્પેશિયાલિસ્ટ, પણ સૌથી સંકુચિત, લેખિત સારાંશ માને છે. ભલામણો માર્ગ દ્વારા - બધા કિસ્સાઓમાં અનુરૂપ દસ્તાવેજની એક મહાન વધુમાં બનાવે છે. તેથી તે કોઈપણ રીતે તેમના પર અપ સ્ટોક કરવા માટે નુકસાન નથી.