સાંસ્કૃતિક કોર્પોરેટ અને કાનૂની સંસ્કૃતિ પ્રકાર

ઘણા પક્ષમાં વચ્ચે ખ્યાલ "સંસ્કૃતિ" ત્યાં તેની પ્રજાતિઓ અનેક હોય છે. સંસ્કૃતિ પ્રકારો , આધાર અલગ કોના દ્વારા અને જેમના માટે તે બનાવવામાં આવી હતી. તફાવત મુખ્ય પ્રકારો છે - ભદ્ર, લોક, સામૂહિક, અને કાઉન્ટર ઉપસંસ્કૃતિના. એલિટ જે લોકો ઉત્પન્ન સંસ્કૃતિ ના ખ્યાલ માટે કેટલાક તાલીમ હોય એક નાના જૂથ માટે બનાવી છે. એક નિયમ તરીકે, તે લોકો મર્યાદિત સંખ્યામાં (વ્યાવસાયિક સર્જકો) બનાવે છે.

માસ વિશાળ દ્રષ્ટિ માટે બનાવવામાં આવે છે. તે છેલ્લા સદીના પ્રારંભમાં ઉદભવ થયો હતો અને આજે પણ અસ્તિત્વમાં છે. આવા સંસ્કૃતિ સૌથી સામાન્ય કારણ કે તે લોકો માટે કરવામાં આવે છે, ખાસ તાલીમ જરૂર નથી.

લોકપ્રિય સંસ્કૃતિ અનામી બનાવે - બરાબર વાર્તાઓ, ગીતો અને દંતકથાઓ સર્જક નામ ખબર નથી. પેઢી દર પેઢી પરિવહન પ્રક્રિયા તે નોંધપાત્ર મૂળ સરખામણીમાં રૂપાંતરિત કરી શકે છે.

પ્રતિસંસ્કૃતિ - એક સંસ્કૃતિ સમાજના સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે થાંભલા સાથે તેમને મતભેદ રહ્યાં છે. મોટે ભાગે યુવાન લોકો થાય છે ત્યારે તે રોગપ્રતિરક્ષા અને સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત ધોરણો અથવા વ્યક્તિગત તત્વો અસ્વીકાર લાક્ષણિકતા છે.

ઉપસંસ્કૃતિના - નિયમો અને સમાજના વર્તન નિયમો, ચોક્કસ પરિમાણો અનુસાર સમન્વય કર્યો. આ લિંગ, ઉંમર, વ્યાવસાયિક, વગેરે નિશાની હોઈ શકે છે કોર્પોરેટ અને કાનૂની: આ પેટા સંસ્કૃતિ દેખાવ આ પ્રકારની સમાવેશ થાય છે.

કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ - તે સામાન્ય રીતે જે લોકો એ જ કોર્પોરેશનના કર્મચારીઓ છે સ્વીકારતાં થયાં છે વર્તન ધોરણો. ઉદ્દેશ કેન્દ્ર અમલ જે કામ કરે છે અને કોર્પોરેશનના તમામ કર્મચારીઓ પર છે. હેતુ પર આધાર રાખીને પ્રકારના ભેદ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ :

• પ્રથમ પ્રકારની - શક્તિ સંસ્કૃતિ. તે સહજ છે નાના સંગઠનો સરકારનાં નિર્ણય ઉત્પાદકો માટે જરૂરિયાત છે કે મોટા ભાગના કોર્પોરેશનની કેન્દ્રો છે. આ પર્યાપ્ત ઘટનાઓ સંસ્થામાં અને તે બહાર જોવા મળે છે, જે બદલામાં તે શક્ય સંપૂર્ણપણે પરિસ્થિતિ નિયંત્રિત કરવા માટે બનાવે છે જવાબ આપવા માટે તે શક્ય બનાવે છે. આવા કંપનીઓમાં ચાવીરૂપ ભૂમિકા તેના નેતા દ્વારા ભજવવામાં સ્ટાફ મેનેજ કરવાની ક્ષમતા. અહીં, મોટા ભાગના વારંવાર શક્તિ પદાનુક્રમમાં નોંધવામાં આવી હતી. જો તે શક્ય છે કર્મચારી વધારવા માટે, પછી સીડી એક કે કંપની મેનેજરને વ્યક્તિગત પ્રતિબદ્ધતા સાબિત થઇ છે થશે. આ કંપનીમાં નિર્ણયો કરી અને ઝડપથી લાગુ કરવામાં આવે છે.
• બીજા પ્રકારની - સંસ્કૃતિ ભૂમિકા. મોટા ભાગે તે અમલદારશાહી સંસ્થાઓ છે કે અનુભવ વર્ષોમાં પ્રચલિત છે. આ એક વ્યક્તિગત પહેલ પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે નથી, દ્વારા જોવામાં નથી વ્યક્તિગત ગુણો નેતા - હકીકતમાં, નેતા કંઈ છે - ત્યાં સ્પષ્ટ ભૂમિકા રમતા રમત, કંપની અનુભવ વર્ષો દ્વારા આગળ વધ્યું છે. આવા કંપનીના મુખ્ય હેતુ - સરળ અને સ્થિર ઉત્પાદન તેની ખાતરી કરવા માટે. ઘણી વખત, ત્યાં બુદ્ધિવાદની ર્દષ્ટિથી સમજાવવાનો ભૂલી છે.
• ત્રીજો પ્રકાર - એક સંસ્કૃતિ સમસ્યા નથી. જેવું કે કોઇ નિગમ કાર્યો કે જે તમે અમલ કરવાની જરૂર બધા વિષય છે. એક વખત તે અમલમાં મૂકાયેલ છે, સમગ્ર સ્ટાફ એક નવી તરીકે લેવામાં આવે છે. તે સમગ્ર ટીમ કામ પરિણામ મહત્વનું છે, ખાનગી ભાગીદારી સામાન્ય સિદ્ધિ દ્વારા શોષણ થાય છે. ત્યારથી પરિણામ વ્યક્તિગત મહત્વાકાંક્ષા કરતાં વધારે હોય છે, અહીં તે વ્યવસાયિક વધવા માટે મુશ્કેલ છે.
• ચોથા પ્રકાર - વ્યક્તિત્વ સંસ્કૃતિ. તે તેના વ્યક્તિત્વ અને આ પ્રક્રિયામાં તેની ભાગીદારી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયા આંતરવૈયક્તિક સંબંધો, interchangeability કરવાની ક્ષમતા, સહાય માન્યતા સાથે ફળદ્રુપ છે. એકંદરે સામાન્ય ધ્યેય - કંપની માટે પરિણામ નથી, અહીં મુખ્ય વસ્તુ - દરેક કર્મચારી વ્યાવસાયિક વિકાસ.

લીગલ સંસ્કૃતિ - લોકો એકંદર સંસ્કૃતિ એક ભાગ છે કે તેની ઉદ્દેશ સમાજના દરેક સભ્ય નિયમ માટે આરામદાયક microclimate તેની ખાતરી કરવા માટે છે. કાનૂની સંસ્કૃતિ પ્રકાર:

. 1 સમગ્ર સમાજ માટે n .;

. 2 વ્યક્તિગત એન .;

3. એન. એ વ્યવસાયિક જૂથો છે.

સમાજના એક સભ્ય, એક વ્યાવસાયિક જૂથ અથવા વ્યક્તિગત સભ્ય - સંસ્કૃતિના તમામ પ્રકારના છે જેઓ હાલમાં તેની વાહક તરીકે કામ કરે છે તેના પર આધાર રાખીને અલગ હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રથમ સ્થાને ડોક્ટરો વચ્ચે કાનૂની સંસ્કૃતિ કામ ખાતે બોલે છે, અને જ્યારે સામાન્ય નિયમો અને આચાર ધોરણોને સમાજ વિષયમાં ફિઝિશિયન. એ જ રીતે, ત્યાં ન્યાયાધીશો, વકીલો અને અન્ય વ્યાવસાયિક જૂથો કાનૂની સંસ્કૃતિ છે. સંસ્કૃતિના તમામ પ્રકારના નજીકથી વપરાતું છે.