સફળ જોડાયા - કંપનીની સમૃદ્ધિ માટે ચાવીરૂપ

તાજેતરના જોડાયા ખાસ કરીને સંબંધિત બની ગયું છે. કેટલાક માટે, આ આશ્ચર્યજનક લાગે શકે છે. બધા પછી, કટોકટી અને ઘણા કંપનીઓ બહાર અસ્તિત્વ ની ધાર પર હોય છે. ત્યાર બાદ રાજ્ય વિસ્તરી અથવા તેમની ટીમ અપડેટ વિશે વિચારો શકે છે. પરંતુ હકીકતમાં, તે શ્રેષ્ઠ મુશ્કેલ સમયગાળા દરમિયાન તે કરવા ભાડે કરવામાં આવે છે. હા, તે જ્યારે કટોકટી આવે છે, ઘણા પ્રતિભાશાળી વ્યાવસાયિકો શ્રમ બજારમાં જાતને શોધી હતી. આ કારણ કેટલીક કંપનીઓ મુશ્કેલીઓ અને અગાઉથી, અને કેટલાક ગભરાઈ જાય છે અને ઘટાડો સ્ટાફ સાથે સામનો કરી શકતા નથી, આમ કોઈને આગામી નવા વર્ષ માટે એક સારા ભેટ બનાવે છે.

છોડ મશીનો જરૂર છે, અને બિઝનેસ લાયક કર્મચારીઓ માટે જરૂર છે. સૌથી મૂલ્યવાન એસેટ - તે લોકોની છે. જાપાનીઝ લાંબા સમજી છે, અને આ એક કારણથી આ દેશના અર્થતંત્ર સર્વોચ્ચ સ્થાને આવરે છે. કહે કોઈ કંપની વાજબી હોવા માટે જે નિયુક્તિ - સફળતા માટે કી છે.

નફો જથ્થો છે કે એક કર્મચારી પેઢી આભારી છે - માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રે મુખ્ય સૂચક હંમેશા KPI કરવામાં આવી છે. બધા બાકીના - ફરી. તે તેમના કંપનીના સ્પર્ધકો સાથે આ આંકડો સરખામણી વર્થ છે, અને એકવાર તે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે, જ્યાં કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ વધુ કાર્યક્ષમ ગોઠવાય છે. ક્યારેક આ તફાવત તદ્દન નોંધપાત્ર છે.

તેથી, તમે કેવી રીતે પર શોધી શકું શ્રમ બજારમાં તે અરજદારો જે ટૂંક સમયમાં શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ બની જશે?

પ્રથમ, તમારે જેથી ત્યાં પસંદગી સાથે કોઈ સમસ્યા હતી શક્ય હોય તેટલી સંભવિત ઉમેદવારો શોધવા માટે જરૂર છે. અહીં ભરતી મુખ્ય સ્રોતો પણ છેઃ

• મીડિયામાં આપે છે;
• તે ઉમેદવારો જેઓ તેમની ફરી શરૂ મૂકવામાં આવે છે આકર્ષવા માટે;
• મિત્રો, પરિચિતોને અને સંબંધીઓ વચ્ચે શોધો;
• «મસ્તકછેદન» ( «વડા શિકાર»);
• ભરતી એજન્સીઓ.

દરેક પદ્ધતિ તેના પોતાના રીતે સારું છે, પરંતુ કદાચ સૌથી તેમને અસરકારક છે - સંભવિત ઉમેદવારો વચ્ચે ખાલી જગ્યાઓ અને પસંદગી પ્રકાશન છે.

પ્રથમ તબક્કામાં છે, જે જોડાયા સાથે શરૂ કરીશું, તે વ્યક્તિ કયા પ્રકારની તમને જરૂર એક સ્પષ્ટ સમજ છે. તે વિગતવાર શક્ય સ્થિતિ અને તમામ જરૂરિયાતો વર્ણવવા માટે હોવી જોઈએ જવાબદારીઓ. પછી એક આકર્ષક જાહેરાત કે કર્મચારીઓ શોધવા માટે ઇચ્છા અન્ય કંપનીઓ પૃષ્ઠભૂમિ સામે બહાર ઊભા કરશે સાથે આવે છે. આ કિસ્સામાં, તે સમય રોકાણ કરવા માટે જરૂરી નથી, તે શક્ય હોય તેટલી મીડિયા સુધી પહોંચવા જોઈએ. આ અલબત્ત, અમુક ખર્ચ પરંતુ ખરાબ સ્ટાફ લાવશે - તે ખૂબ ખરાબ છે.

આગામી તબક્કામાં, ફરી શરૂ એકત્રિત અને એકવાર અમે પૂરતી એકત્રિત છે, એક પ્રારંભિક પસંદગી બનાવવા માટે શરૂ થાય છે. કે પછી, તે બાકીના ઉમેદવારો માટે એક સ્પર્ધા આયોજન કરવાનું સરસ હશે. ઘણી કંપનીઓ ઇન્ટરવ્યૂ થવાનું પસંદ નથી અને નથી, અને પછી પદ માટે ઉમેદવાર નક્કી કરે છે. આ કિસ્સામાં તે એક ભૂલ બનાવવા માટે સરળ છે. છેવટે, એક વ્યક્તિ પોતાને ગમે તમને ગમે લાગે અને અન્ય મનાવવા માટે સમર્થ હોઈ શકે છે. પરંતુ તેમણે તેના કાર્યો હલ કરવા માટે સમર્થ હશે? ફક્ત એક સ્પર્ધામાં અથવા રમત વેપાર વ્યવહારમાં તે તપાસો મદદ કરશે.

સ્પર્ધા પરિણામો મૂલ્યાંકન એચઆર નિષ્ણાત પર કર્મચારી ભવિષ્ય વડા તથા અન્ય અધિકારીઓના પર આધારિત છે, કે જે કમિશન છે. અરજદાર ની આંખો વધુ પ્રતિનિધિ - આ એક ઉદ્દેશ આકારણી, અને તમારી કંપની બનાવશે.

એકવાર પસંદગી કરવામાં આવે છે, કર્મચારી પ્રોત્સાહન સિસ્ટમ, પ્રોબેશન શરતો ભવિષ્યમાં જવાબદારીઓ વિશે વાત કરો. જ્યારે તે પગાર અડે, તમે એક રસપ્રદ ગૃહીત યાદ જોઈએ: એક નિયમ, એક એવી વ્યક્તિ પ્રથમ ચુકવણી સ્તર નક્કી કરે છે તેમ, ત્યાં હંમેશા ગુમાવનાર છે. તેથી, પ્રથમ ઉમેદવાર અથવા પ્રશ્નાવલી અથવા વાતચીત દરમિયાન અપેક્ષાઓ શોધવા માટે પ્રયાસ કરો.

છેલ્લા તબક્કામાં છે, જે ભાડે થાય - એક અનુકૂલન અને પસાર પ્રોબેશન. તે આ પ્રક્રિયા તરીકે શક્ય તેટલી સરળ બનાવવા માટે મહત્વના છે. બધા પછી, તે શરમ તે કર્મચારીઓ કે જેઓ માટે જોઈ કરવામાં આવી છે સાથે ભાગ હશે.

શિખાઉ માણસ તાલીમ જોઈએ અને સારી રીતે, જો તે એક માર્ગદર્શક પડશે. તેમના કામ પરિણામો સતત દેખરેખ રાખે છે અને, જો જરૂરી હોય, ભૂલો સુધારવા માટે મદદ કરવા માટે હોય છે.