સંગઠન માળખું તેની સફળતાનો આધાર છે

એક વ્યાખ્યાઓ કહે છે કે સંગઠનનું માળખું એવા ઘટકો વચ્ચે આંતરિક સ્થિર કડીઓનું સંકુલ છે જે સિસ્ટમની સંકલન અને તેની પોતાની ઓળખ તેની ખાતરી કરે છે. આ બે મિલકતો સંસ્થા-વિશિષ્ટ વર્તન અને દરેક ચોક્કસ ક્ષણે ગુણાત્મક સ્થિતિ ઊભી કરે છે. તે વધુ સ્પષ્ટ રીતે મૂકવા માટે, સંસ્થાનું બંધારણ એ સિદ્ધાંતો છે કે જે તેની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ, સંચાલન અને માળખું ધરાવે છે. તે માળખું છે જે એકમોની સંખ્યા અને ભૂમિકા નક્કી કરે છે, તેમના સંબંધો, "ટેબલ ઓફ રેન્ક્સ", ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું મોડેલ.

સંસ્થાનું માળખું પરિબળોનું મિશ્રણ છે

એન્ટરપ્રાઇઝના આર્કિટેકટોનિકસ અથવા કોઈ પણ સંગઠન વરિષ્ઠ મેનેજરને મધ્યમ અને નીચલા મેનેજમેન્ટ ટીમના અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લઈને વ્યાખ્યાયિત કરો. આદર્શ માળખું તે છે જે બજાર પર લાંબા સમયથી એન્ટરપ્રાઇઝ અસ્તિત્વમાં રહેવાની મંજૂરી આપે છે. આ ફક્ત ત્યારે જ શક્ય છે જ્યારે રૂપરેખાંકન સંપૂર્ણપણે સામાન્ય કાર્યને પૂર્ણ કરે છે, અને એન્ટરપ્રાઇઝ સફળતાપૂર્વક પર્યાવરણ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે, બાહ્ય અને આંતરિક પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે, કાચા માલ અને લોકોના મજૂરના વ્યાજબી ઉપયોગની મંજૂરી આપે છે. એન્ટરપ્રાઈઝનું સંગઠન અલગ અલગ હોઈ શકે છે. સામાન્ય રીતે ઉપકરણ અલગ છે:

• રૂપરેખાંકનની જટિલતા અને અલગ કાર્ય અથવા એકમોમાં પ્રક્રિયાને અલગ કરવાની ડિગ્રી.
• ઔપચારિકતા ની ડિગ્રી, એટલે કે, નિયમો અને કાર્યવાહી અમલીકરણ માટે પૂર્વ નિર્ધારિત શરતો.
• કયા સ્તરનાં નિર્ણયો લેવામાં આવે છે તેની સંખ્યા કેટલાક સાહસો કેન્દ્રીકૃત થઈ શકે છે, અન્યો - ઓછાં અથવા તદ્દન વિકેન્દ્રિત.

એન્ટરપ્રાઇઝના સફળ ઓપરેશન માટે તે યાદ રાખવું જરૂરી છે કે સંગઠનનું માળખું ત્રણ સૌથી મહત્વના પરિબળોનું મિશ્રણ છે:

• બધા કામદારો વચ્ચે આંતરિક સંબંધો.
• કર્મચારીઓની સત્તા, તેમની કાર્યકારી ફરજો
• મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ અને નીતિઓ, કે જે નેતૃત્વ પાલન કરે છે.

સંસ્થા સિસ્ટમનું માળખું: પ્રકારો અને લક્ષણો

સંસ્થાકીય માળખા માત્ર બે પ્રકારના હોઈ શકે છે:

1. સંગઠનનું ઔપચારીક માળખું એ વ્યવસ્થાપન દ્વારા કડક રીતે વ્યાખ્યાયિત સિસ્ટમ છે. તેનો મતલબ એ છે કે વિભાગો, કાર્યશાળાઓ, જૂથો, વગેરેમાં લોકોનું એકીકરણ અને વિભાજન. તે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના નિયમો, કામ સંબંધો, સંચારના પ્રકારને ઔપચારિક રીતે સ્થાપિત કરે છે.

2. અનૌપચારિક સંગઠન એક માળખું છે જે મેનેજમેન્ટને અનુલક્ષીને ઊભું કરે છે. ઉદાહરણ: એન્ટરપ્રાઇઝના જુદા જુદા ભાગોમાંથી મિત્રોનું જૂથ.

બંને પ્રકારો હંમેશા કોઈ પણ સંગઠનમાં સ્થાન લે છે. જો કે, જો ભૂતપૂર્વ કડક નિયમનોને આધીન છે, તો લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવા માટે જ વિશેષરૂપે કામ કરે છે, આ પ્રકારના ઉદ્દેશ્યો સાથેના બીજા સાથે સામાન્ય રીતે થોડી સાથે સંકળાયેલું છે.

સંસ્થાના બંધારણની રચનાના સૂક્ષ્મતા

સંસ્થાના માળખાને ધ્યાનમાં રાખવી જરૂરી છે:

• એન્ટરપ્રાઇઝનું વિશેષતા, શ્રમ વિભાગ.
• વિભાજન અને સંકલન.
• સહકાર
• એકમોની સંખ્યા, તેમની વચ્ચે સંવાદ.
• હાયરાર્કી
• અધિકારો, ફરજો, દરેક કર્મચારીની જવાબદારી ("હેરિંગબોન" અથવા "મેટ્રીશોકા").

આખરે, તે સંસ્થાના યોગ્ય સંગઠનમાંથી છે જે તેની સ્પર્ધાત્મકતા આધાર રાખે છે.