વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના: એક ઉદાહરણ તરીકે, ક્રિયા અને હેતુ

વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના, ઉદાહરણ, જે નીચે ગણવામાં આવશે, એક સાધન છે કે જેના દ્વારા કર્મચારી ઇરાદાપૂર્વક અને વ્યવસ્થિત જરૂરી ગુણો અને કૌશલ્યોને ખાતે વિકાસ રોકાયેલા છે. પોતે સુધીમાં, IPR - આ ખાસ દસ્તાવેજ, જે ચોક્કસ વિકાસ ઉદ્દેશો અને ચોક્કસ ક્રિયાઓ તમે તેમને હાંસલ કરવામાં મદદ કરી શકે છે કે કરે છે.

લાભો કંપની

એટલે મોટા ભાગના આધુનિક કંપનીઓમાં દરેક કર્મચારી એક વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના ઓફર કરવામાં આવે છે. આવા દસ્તાવેજનું ઉદાહરણ નીચે રજૂ કરવામાં આવશે. તે અનેક કાર્યો અમલ માટે વાપરી શકાય છે:

• કર્મચારી વધુ વ્યવસ્થિત અને હેતુપૂર્વક તેમના પોતાના વિકાસ રોકાયેલા શરૂ થાય;
• તે કામ અને વિકાસ લક્ષ્યાંકો ના સંકલન ખાતરી કરે;
• ત્યાં નિયંત્રણ અને સ્વ નિયંત્રણ ક્ષમતાઓ છે;
• ચોક્કસ અને સામાન્ય સ્વ વિકાસ વિચારો કોંક્રિટ ક્રિયાઓ અમલીકરણ સ્તર અનુવાદિત આવે છે;
• તેમના શક્તિ અને નબળાઈઓ એક વિશ્લેષણ.

મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં ફાયદાકારક સ્વ વ્યવસ્થાપન માટે એક સાધન તરીકે મોટી કંપનીઓ દ્વારા ઉપયોગમાં IRP માં, કર્મચારીઓ અનામત કામ કરે છે. પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તે એક સ્વતંત્ર તકનીક બિનઅસરકારક નિવડે છે, કારણ કે જ્યારે યોગ્ય રીતે ઉપયોગ થાય છે, સ્ટાફ કામગીરી સુધારવા ખૂબ મહત્ત્વની ભૂમિકા બહાર કામ કરે છે.

કર્મચારીઓને લાભ

એક કર્મચારી વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના માટે, ઉદાહરણ જેમાંથી તે તમારા હાથમાં નહીં, નીચેની ફાયદાકારક છે:

• તે કોઈપણ નવા પ્રોજેક્ટ, સ્થિતિ અથવા સંસ્થા આગામી ફેરફારો માટે તૈયાર કરવા માટે સમય માટે પરવાનગી આપે છે;
• સ્વ સંસ્થા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ IPR હાજરીમાં તેટલી કોઈપણ પ્રવૃત્તિઓ અને ઘટનાઓ તમે ચોક્કસ ધ્યેયો સિદ્ધ કરવામાં મદદ કરવા માટે તેમના કામ કે જીવન યોજનામાં બનાવવા માટે સરળ છે;
• પ્રાથમિકતા આપતી અને ચાવીરૂપ મુદ્દાઓની વિકાસ અને શીખવાની પ્રક્રિયા પર ધ્યાન ચૂકવણી કરવાની જરૂર છે કે જે દર્શાવે છે.

IPR સિસ્ટમના ઉપયોગને કારણે તે તેની વધુ વિકાસ પાયાની સુવિધાઓ કંપનીના સંચાલકીય ક્ષમતા, તેમજ આગાહી નક્કી કરવાનું શક્ય છે. પણ, વધુ અનુભવી કર્મચારીઓ વિકાસ અને શીખવાની પ્રક્રિયાઓ નિયંત્રિત ચાલે છે. વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના, ઉદાહરણ જે પ્રત્યેક મેનેજર આપવામાં આવે છે એ જાણીને, કંપની કર્મચારીઓ નીતિઓ વધુ ચોક્કસ અમલ સંલગ્ન શકે છે.

વધુમાં, IPR ધ્યાન કંપનીના વ્યૂહરચના અંદર વપરાય પ્રયાસ દ્વારા પ્રદાન કરાયેલ સહાય સાથે. આંતરિક અને બાહ્ય સલાહકારો સાથે IPR ના લાવતા ભાગ લેતાં, કંપની અગ્રતા અને ભાર પસંદ કર્યું વ્યૂહ અનુસાર તાલીમ અને વિકાસ પર મૂકવામાં ની ફાળવણીમાં સંચાલકોને સહાય પૂરી પાડે છે.

તે કેવી રીતે બનાવવા માટે?

એક વાસ્તવિક અસર ખાતરી કરવા માટે, વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના મદદથી, તે એક ઉદાહરણ અનુભવ અને આવા કામ હાથ ધરવામાં કુશળતા સાથે સક્ષમ નિષ્ણાત હોવા જોઈએ. મૂળભૂત સંકલન ત્રણ મુખ્ય તબક્કાઓ સમાવેશ થાય છે.

તાલીમ

કર્મચારી મૂલ્યાંકન (જો ધરાવતી હતી) ના અહેવાલમાં અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો છે, અને તે પછી મેળવે છે અને વિકાસ લગતી મુખ્ય ભલામણો તપાસ માથા પરથી વિકાસ પ્રાથમિકતાઓ સ્વતંત્ર નિર્ણય કરે, અને જો જરૂરી હોય, આંતરિક અથવા બાહ્ય સલાહકારો સાથે વિચાર વિમર્શ. જો હું તેમના પોતાના વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના બનાવી શકતા નથી મારે શું કરવું જોઈએ? આવા દસ્તાવેજ ઉદાહરણ વિકાસ અને તાલીમ, જે મોટા ભાગના મોટા સંસ્થાઓ રાજ્ય હાજર છે એક નિષ્ણાત સૂચવી શકે છે.

નિર્માણ

કર્મચારી ટેબલ ભરવા રોકાયેલા છે, ત્યાં પોતાના વિકાસ પ્રાથમિકતાઓ, તેમજ ક્રિયાઓ સ્પષ્ટપણે સૂચવે છે જ્યારે અને તે કેવી રીતે જરૂરી કૌશલ્યો વિકસાવવાની તેને વિકસાવવા નકશા સૂચવે છે.

કરાર

સલાહકાર અથવા સંચાલક દરેક વ્યક્તિગત કર્મચારી વિકાસ યોજના ગણવામાં આવે છે. આ દસ્તાવેજ ઉદાહરણો બહોળા પ્રમાણમાં ઉપલબ્ધ છે, જેથી કર્મચારી તેને જાતે બનાવવા માટે સરળ હશે. તે પછી, અધિકૃત, જરૂરી ફેરફારો કર્યા જો જરૂરી હોય તો વ્યક્તિ.

મંજૂરી

તૈયાર વ્યક્તિગત કર્મચારી વિકાસ યોજના, વિશિષ્ટ મુદ્રિત આવૃતિ માં શોધી શકાય છે કે જે ઉદાહરણો, સલાહકારો છેલ્લા કરાર વડાઓ અથવા અંતિમ મંજૂરી માટે એચઆર-ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ પ્રતિનિધિઓ મોકલ્યો.

વિકાસ વિસ્તારો

IPR વિકાસ મુખ્ય વિસ્તારોમાં વચ્ચે વારંવાર નીચેના ધરાવે છે:

• કામ કરવાના સ્થળે સ્કિલ્સ વિકાસ. પ્રક્રિયા કે તેની ક્ષમતા સુધારણા માટે ફાળો આપી શકે છે આવતા વિવિધ બદલાવો અનુસાર રોકાયેલા એક કર્મચારી.
• ચોક્કસ સોંપણીઓ પ્રોજેક્ટ કરી રહ્યું છે. કર્મચારી (ઉપરના ઉદાહરણ તરીકે) માટે વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના મુસદ્દો ઘડાયો બાદ અધિકારી તેને ક્ષમતા ઉચ્ચ સ્તરનો માટે જરૂરી કોઈપણ પ્રોજેક્ટનો અમલ આરોપ.
• અન્ય અનુભવ શીખવી. એક સક્ષમ સ્ટાફ હાથ ધરવામાં સર્વેલન્સ, પછી નવી વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના નિષ્ણાત સાથે ભરવામાં. ઉદાહરણ ભરણ પણ વધુ અનુભવી પ્રતિરૂપ સૂચવી શકે છે.
• પ્રતિસાદ શોધ. એક કર્મચારી નીચલા અને સહકર્મીઓ તેમના પોતાના કાર્ય સાથે ચર્ચા તેના ક્ષમતા દૃષ્ટિકોણ પરથી તેને વિચારણા.
• સ્વયં અભ્યાસ. તેમના કામ, જે પછી એકલા કર્મચારી કેટલાક વધુ અસરકારક ઉકેલો કે કંપનીમાં તેનું પ્રદર્શન સુધારવામાં શકે શોધોની ગહન વિશ્લેષણ કરવામાં આવ્યું હતું.
• તાલીમ. એક માણસ વિવિધ તાલીમ કાર્યક્રમોમાં ભાગ લે છે.

આમ, આ સાધન સાર્વત્રિક છે. કેટલાક લોકો પણ વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના અને બાળકના જીવન માર્ગ બનાવે છે. આવા દસ્તાવેજ પ્રોમ્પ્ટ મનોવૈજ્ઞાનિકો, ડોકટરો અને અન્ય ઘણા વ્યવસાયિકો ઉદાહરણ છે.

શું એક ઉદાહરણ હોવા જોઈએ?

IPR ઘણીવાર નિષ્ણાત ચોક્કસ કૌશલ્યો વિકસાવવાની જરૂરી પ્રવૃત્તિઓ ચોક્કસ યાદી સમાવેશ થાય છે. ચોક્કસ સંસ્થા અને તેના અવકાશ અવકાશ પર આધાર રાખીને, જેમ કે યાદી અત્યંત વૈવિધ્યસભર હોઈ શકે છે અને, અન્ય માહિતી ઉપરાંત, નીચેનાનો સમાવેશ કરી શકો છો:

• સીધા તેમના સંગઠનમાં નવા કૌશલ્યો શીખવાની, તેમજ તેમને વિદેશમાં મેળવવામાં;
• કોઈપણ પ્રોજેક્ટ જ્યાં એક કર્મચારી પોતાની મૂલ્યવાન અનુભવ મેળવી શકો છો સહભાગી;
• સ્ટાફ રોટેશન;
• એક ઇન્ટર્નશિપ હોલ્ડિંગ;
• માર્ગદર્શન, માર્ગદર્શન અને કોચિંગ;
• કોઈપણ વધારાની વિનંતી, કાર્યો અને ભૂમિકાઓ કરવા;
• વૈકલ્પિક અથવા ફરજિયાત પ્રમાણપત્ર પસાર.

મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, પ્રેફરેન્શિયલ વિકાસ યોજના કોઈપણ કાર્યો કે જે ચોક્કસ KPI અથવા ચોક્કસ નિશાન સિદ્ધિ સંબંધિત છે સમાવેશ થતો નથી.

શરતો

લગભગ છ મહિના સુધીના સમયગાળા માટે યોજનાઓ સ્થાપિત કરવા માટે લેવામાં કિસ્સાઓમાં, લોકોની બહુમતી માટે આગંતુકો અને વર્તમાન કર્મચારીઓ માટે આ સમયગાળા એક વર્ષ સુધી હોઈ શકે છે. HiPO અથવા આવા યોજના એક ઉચ્ચ સંભવિત કર્મચારીઓ માટે ત્રણ થી પાંચ વર્ષના સમયગાળા માટે તરત દોરવામાં કરી શકાય છે.

શ્રેષ્ઠ કિસ્સામાં, સ્થિતિ શિક્ષણ સ્ટાફ અથવા અન્ય કોઇ દસ્તાવેજ માત્ર કારકિર્દી નિસરણી, પણ માપદંડ શામેલ હોવો જોઈએ જેના દ્વારા કુશળતા અને નિષ્ણાત જ્ઞાન આકરણી. આમ, મેનેજરો સાથે કામદારો વર્તમાન સ્પર્ધાત્મકતાની આકારણી અને નક્કી શું આગામી કારકિર્દી પગલું સુધી પહોંચવા માટે વિકસાવવામાં કરવાની જરૂર કરી શકો છો.

નાગરિક સેવકો વિકાસ

વ્યવહારમાં, ઘણી વખત તે સાબિત કરવામાં આવ્યું છે કે સરકાર IPR ઉપયોગ મેનેજિંગ અને સ્ટાફ કામગીરી સુધારવાની એક અભિન્ન ભાગ છે. આ સાધન સાથે વ્યાવસાયિક નિષ્ણાત આવરણવાળા નોંધપાત્ર વધારો છે, કે જે કર્મચારી માટે પણ જેમાં તેમણે કામ સ્ટેટ ડિપાર્ટમેન્ટ માટે માત્ર મહત્વનું છે પૂરી પાડે છે.

વ્યક્તિગત વ્યાવસાયિક વિકાસ યોજના, ઉદાહરણ, જે તમે લેખમાં જોઈ શકો છો, એક દસ્તાવેજ છે કે જે મૂળભૂત વિકાસ ઉદ્દેશો અને નાગરિક સેવકો કરવા માટે જરૂરી ક્રિયાઓ ચોક્કસ યાદી વર્ણવે છે. આ કિસ્સામાં, સંકલન અને આવા દસ્તાવેજો મંજૂરી પ્રક્રિયા ઉપર વર્ણવ્યા સહેજ અલગ હોય છે.

તેઓ કેવી રીતે કરવામાં આવે છે?

શરૂઆત માટે એક વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના મેનેજર અથવા કર્મચારી એક ઉદાહરણ કરવામાં આવે છે. અનુસાર સત્તાવાર નિયમો તે વિશે ત્રણ વર્ષ વિકસાવી છે.

એક વ્યક્તિ જાહેર સેવા માટે આવે છે, તો પછી જણાવ્યું હતું કે તેઓ વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના મંજૂરી વિષય છે. પછી સત્તાવાર તેમના પદ માટે નિમણૂંક કરવામાં આવી છે આ પ્રક્રિયા ત્રણ મહિના માટે સંસ્થાના નેતૃત્વ ધરાવે છે.

જ્યારે સિવિલ સર્વન્ટ વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે એક વ્યક્તિગત યોજના દોરવામાં (નમૂના દસ્તાવેજ કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ પર ઉપલબ્ધ છે), તે એક વ્યક્તિની નીચેની લાક્ષણિકતાઓ સમાવેશ થાય છે જોઈએ:

• શિક્ષણ;
• તેમના વ્યવસાયમાં અનુભવ;
• જ્ઞાન, કુશળતા અને ક્ષમતાઓ ગુણવત્તા;
• વ્યક્તિગત મહત્વાકાંક્ષા.

આ માત્ર માહિતીની મૂળભૂત યાદી છે કે આ દસ્તાવેજ તૈયાર ગણવામાં આવે છે. વ્યક્તિગત વિકાસ જાહેર સેવકો એક ઉદાહરણ કે જે લેખમાં આપવામાં આવે છે માંગે છે, આકાર એક સંકેત સમાવેશ થાય હેતુઓ પ્રજાતિઓ અને વધારાના શિક્ષણ સમયગાળો તેમજ તેના મુખ્ય દિશા અને અપેક્ષિત અસર.

તેઓ દાવો તરીકે?

આ દસ્તાવેજો મંજૂરી સંસ્થાઓ અથવા વ્યક્તિગત એકમો વડાઓ સાથે વ્યવહાર, કે જે શ્રેણી ચોક્કસ જાહેર સેવક તેના પર આધાર રાખીને.

IPR ના લાવતા ડુપ્લિકેટ માં હાથ ધરાયેલા મોકલવામાં સ્વરૂપો એક સાથે , કર્મચારી ખાનગી અફેર જ્યારે બીજી તેના હાથ પર આપવામાં આવી છે. શા માટે, જ્યારે યોજનાએ વ્યક્તિગત વિકાસ છે, ભરણ એક ઉદાહરણ ખાતરી કરવી જ જોઈએ કે તમે કોઈપણ ભૂલો પરવાનગી નથી, અને વિક્ષેપ દસ્તાવેજ તમારા પોતાના બિઝનેસ માં સૂચિબદ્ધ નથી આવ્યો હતો.

કોઈપણ ટાઇટલ કર્મચારી સ્વપ્ન માટે, શૈક્ષણિક ડિગ્રી કે ઇન્ટર્નશિપ વિદેશમાં વધુ વાસ્તવિક, તેમણે તેમના સુપરવાઇઝર ના માર્ગદર્શન હેઠળ તમારા પોતાના યોજના વિકાસ માટે આગામી ત્રણ વર્ષમાં બનાવવા માટે જ જોઈએ બની હતી. તેથી, તમે હંમેશા તેમના કર્મચારીઓ સંભવિત વિકાસ કંપનીની અંદર પ્રોત્સાહન શકો છો, સતત દર્શાવે તેઓ હજુ પણ રૂમ વધવા માટે હોય છે.

તે સમાવેશ થાય છે?

પ્રથમ સ્થાને નાગરિક સેવકો વ્યક્તિગત વ્યાવસાયિક વિકાસ યોજના ઉદાહરણ કર્મચારીઓ સંચાલકીય અને વ્યાવસાયિક ગુણો ધ્યાનમાં રાખીને પગલાં એક ચોક્કસ યાદી છે. પ્રવૃત્તિઓ મુખ્ય પ્રકારો નીચે પ્રમાણે છે:

• શૈક્ષણિક. તે ખાતરી કરવા માટે કર્મચારીઓ અમુક નવા જ્ઞાન કે તેમના સીધા જવાબદારીઓ કસરત તેને ઉપયોગી હોઈ શકે પ્રાપ્ત કરવાનો છે.
• વિકસાવી હતી. પોતાની વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં એક વ્યક્તિ સુધારવા અને તેમને નવા કૌશલ્યો શોધવા માટે વપરાય છે. તેમના કામની નવી દિશાઓને આવરી અને કાર્યો વિશાળ શ્રેણી કરી શકો છો જેમ કે પ્રવૃત્તિઓ માટે આભાર.
• અમલના. કુશળતા વિકાસ એક કર્મચારી પહેલેથી હોય અથવા તાજેતરમાં પ્રાપ્ત થઈ છે તે માટે પ્રવૃત્તિઓ.

તરત જ તેને એ નોંધવું જોઈએ કે કર્મચારી સુયોગ્ય માટે વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના ઉદાહરણો અલગથી, દરેક નિષ્ણાત દ્વારા માટે જવાબદાર હોવું જ જોઈએ, કારણ કે આ દસ્તાવેજ મુખ્ય હેતુ શું સ્તર વચ્ચે વૈયક્તિક ભિન્નતાઓ વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે છે વ્યાવસાયિક ક્ષમતા અધિકારીઓ ક્ષણે છે, અને એક કે તેમની પાસેથી જરૂરી છે ઉચ્ચ હોદ્દા.

IPR તૈયારી આધારે મૂલ્યાંકન કાર્યવાહી એક નંબર છે, કે જે પણ કર્મચારીઓ પોતાને મુખ્ય સાથે અંગત મુલાકાતમાં સમાવેશ થાય છે સમાવેશ થાય છે. દરેક કિસ્સામાં, માર્ક લાગુ સરકારી કર્મચારી વધુ અને સ્પષ્ટ છે, તેમજ તેમની સ્થિતિ.

શું તમે જાણવા જરૂર છે?

કુશળતા, જ્ઞાન અને કુશળતા: સ્ટાન્ડર્ડ ભરીને વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના ત્રણ મુખ્ય ઘટકો છે, જે એક જાહેર સેવક વિકસાવવામાં આવશે સમાવેશ થાય છે. ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટેશન યોજનાએ વ્યક્તિગત વિકાસ દ્વારા દોરવામાં અમલીકરણમાં વાપરી શકાય, અત્યંત વિશાળ શ્રેણી હોઈ શકે છે, અને આ યાદીમાં સીધા ચોક્કસ નિષ્ણાત મૂલ્યાંકન ક્ષમતાઓ પરિણામો પર આધાર રાખે છે.

ઘણી વાર, વ્યક્તિગત વ્યાવસાયિક વિકાસ યોજનાઓ કુશળતા સુધારવા માટેના વિવિધ બાહ્ય અથવા આંતરિક તાલીમ મુલાકાતો, તેમજ નોકરી તમામ પ્રકારના, આવે છે જે મુખ્યત્વે સંચાલકીય છે સમાવેશ થાય છે. એક અલગ વસ્તુ તાલીમ મુખ્ય તત્વો, અને આ અધિકારીને સોંપવામાં જટિલતા ઓવરહેડ કાર્યો સ્તર સૂચવે છે. મૂળભૂત રીતે, તેઓ જેઓ તેમને માનક શુલ્ક કામગીરી મળ્યા કરતાં ખૂબ કઠણ હોય છે.

તૈયારી કી પાસાં

એક વ્યક્તિગત યોજના ચિત્રકામ પ્રક્રિયા ધ્યાનમાં માત્ર કર્મચારી રચના અને તેમની વ્યક્તિગત ગોલ, પણ સંબંધિત માળખાકીય એકમો કાર્ય લે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જ્ઞાન કે કર્મચારી વિચાર ચાલે છે તેના સત્તાવાર ફરજો સાથે સંબંધિત હોવું જ જોઈએ. તે નોંધ્યું નાગરિક નોકર માત્ર એક સપ્તાહ ત્રણ દિવસ માટે આંશિક અલગ સાથે, પણ તેમના તાત્કાલિક ફરજમાંથી ચોક્કસ કુલ અલગતા સાથે વધારાની વ્યાવસાયિક શિક્ષણ મેળવવા માટે તક છે કે વર્થ છે.

વધારાના વ્યાવસાયિક શિક્ષણ મુખ્ય દિશાઓ તરીકે ઉલ્લેખિત કરી શકાય છે:

• કાનૂની;
• વહીવટી;
• આયોજન અને નાણા;
• સંગઠનાત્મક અને આર્થિક;
• ભાષા;
• માહિતી અને વિશ્લેષણાત્મક.

અને આ બધા - માત્ર સ્થળો છે કે જે વ્યક્તિગત સત્તાવાર યોજના સમાવવામાં શકાય મૂળભૂત યાદી. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક નિષ્ણાતો વિદેશી ભાષા અભ્યાસ માટે તેમના યોજના જરૂર સૂચવી શકે છે, અને તે તેમાંના મોટા ભાગના નથી. તે સિવિલ સર્વન્ટ, જેમાંથી તે નીચે મુજબ છે વ્યાવસાયિક વિકાસ ધ્યાનમાં રાખીને અન્ય પ્રવૃત્તિઓ એક સમગ્ર શ્રેણી પૂરી પાડે છે:

• પોસ્ટ ગ્રેજ્યુએટ સ્ટડીઝ;
• ઉચ્ચ શિક્ષણ;
• પરીસંવાદ, વૈજ્ઞાનિક પરિષદો, રાઉન્ડ કોષ્ટકો અને અન્ય ઇવેન્ટ્સ માં ભાગ લે છે.

વધુમાં, આજે સ્વ વિકાસ, જે પણ ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે માટે ખૂબ જ તમારું સ્વાગત પ્રતિબદ્ધતા છે.

કોઈ ચોક્કસ એજન્સીની કર્મચારી સેવા વડા માટે વ્યક્તિગત વિકાસ યોજનાનું ઉદાહરણ બનાવી રહી છે. અદ્યતન તાલીમ, ઇન્ટર્નશીપ અથવા વ્યવસાયિક પુન: વ્યવસ્થાનું સંચાલન કરવા માટે સુલભ રાજ્ય ક્રમમાં મર્યાદાની અંદર નાગરિક સેવકો માટે તાલીમ માટે કાર્યક્રમોની રચનામાં દર વર્ષે રોકાયેલા હોવું જોઈએ. તે જ સમયે, એક સરકારી કર્મચારી એવું સૂચવે છે કે, ઉદાહરણ તરીકે, તેને વસંતમાં અંગ્રેજી ભાષાનો અભ્યાસક્રમ સોંપવામાં આવ્યો છે, તે ઉનાળામાં કાયદાની વિશિષ્ટ વૈજ્ઞાનિક પરિષદમાં જાણ કરશે અને પાનખરમાં તે અસરકારક કર્મચારી વ્યવસ્થાપન પર તાલીમ સત્રમાં ભાગ લેવા માટે એલ્બિયનમાં જવું જરૂરી છે. . તે નોંધવું યોગ્ય છે કે આ કિસ્સામાં, સરકારી કર્મચારી જરૂરી જ્ઞાન મેળવવા માટે કંઇ વિતાવે છે, અને આવી ઘટનાઓની મુલાકાત સંપૂર્ણપણે રાજ્યના ટ્રેઝરીથી ચૂકવવામાં આવે છે.