વર્ટિકલ ઇન્ટિગ્રેશન અને તેની લાક્ષણિકતાઓ

વર્ટિકલ ઇન્ટિગ્રેશન - સમાવવામાં આવેલ છે કંપની માળખું તે કંપનીઓ છે કે જે એક ટેકનોલોજીકલ સાંકળ દ્વારા તેને જોડવામાં આવે છે. ઉપરાંત, આ શબ્દ નો સંદર્ભ મર્જર યુનાઇટેડ ટેકનોલોજીકલ સાંકળ ઉત્પાદન એક કંપની પરિણામે તેમના પર નિયંત્રણ મેળવે છે. આ ખ્યાલ વ્યાખ્યાઓ, ત્યાં અનેક હોય છે, અને તેઓ બધા અન્ય ઉપર એક કંપની અંકુશ ડિગ્રી અલગ પડે છે.

ઊભી સંકલન વ્યૂહરચના પેટા જાતિઓ હોઈ શકે છે:

1. ડાયરેક્ટ સંકલન, સાર જે ઉત્પાદન અને મૂલ્ય વર્ધિત (એટલે કે, પ્રારંભિક તબક્કામાં અનુગામી સાથે જોડાઈ છે) માર્કેટિંગ તબક્કામાં ભેગા છે. ઉદાહરણ તરીકે વાહન વિધાનસભા અને તેમને વિતરણ સંકલન કામ કરી શકે છે.
2. સંપર્ક સંકલન, જેમાં ઉમેરી મૂલ્ય ના પૂર્વવર્તી તબક્કામાં સાથે જોડાઈ છે પ્રક્રિયા છે (ઉદાહરણ તરીકે, એક કંપની વાહનો વિધાનસભા રોકાયેલા, કે જે તેને ઘટકો પુરવઠો સાથે સંકલિત).

વર્ટિકલ ઇન્ટિગ્રેશન નીચેના કૉલ સહિત કેટલીક હકારાત્મક લક્ષણો ધરાવે છે:

1. કંપનીના ધ્યેય સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિને મજબૂત કરવા માટે છે.
2. સંકલન સપ્લાયર સ્તરે કરવામાં આવે છે, તો તે તેની ક્ષમતાઓ, તેમજ સુધારવા કુશળતા અને અનુભવ છે કે તે વધુ ઈચ્છનીય સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ હાંસલ કરવા માટે જરૂર છે પૂરી પાડે છે વધે છે.
3. ઊભી સંકલન સાંકળ અનેક કડીઓ કરવામાં આવે તો, તે કંપનીઓ નવા સ્પર્ધાત્મકતાની મેળવવા, તેમજ ગ્રાહક દ્વારા ઓફર ઉત્પાદનો માટે કિંમત ઉમેરો કરે છે.
4. આવી કાર્યવાહી પેઢી વેચાણ વધારવા માટે અને સેવા સ્તર નિયંત્રિત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.

જોકે, અસંદિગ્ધ લાભ સાથે, આ પ્રક્રિયા પણ કેટલાક ગેરફાયદા છે:

1. ઉદ્યોગસાહસિક જોખમ અને વધારો રોકાણ વૃદ્ધિ.
2. વર્ટિકલ ઇન્ટિગ્રેશન કંપની તેમના પોતાના તાકાત પર જ આધાર રાખવો પડે છે.
3. કંપની ઓછી ગ્રાહક માંગ ફેરફારો માટે સંવેદનશીલ બની જાય છે.
4. વિવિધ કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ એકીકરણ કરવા માટે જરૂરી હાજરી.
5. કંપની ઉત્પાદન સુગમતા અંશે ઘટાડો થાય છે.

આમ, આવા સંકલન જ્યારે વધતી લાભકારક છે બજાર. રિવર્સ પ્રક્રિયા, ઉત્પાદન દર અર્થમાં બનાવવા નથી વધારવા માટે જ્યારે, કારણ કે વખારો અને માલ જેથી સંપૂર્ણ.

નિયંત્રણ અથવા કંપની, કે જે શોષણ કંપની તરીકે જ ઉત્પાદન સ્તર પર છે સંપૂર્ણ ટેકઓવર લેવા સમાવેશ થાય છે કે જે આડી એકીકરણ, જેમ કે એક વસ્તુ છે. વચ્ચે હકારાત્મક પાસાઓ કિંમત ઘટાડો, જે નકલી પ્રક્રિયાઓ દ્વારા મેળવી શકાય છે ઓળખી શકાય છે, સ્પર્ધા ઘટાડી શકે છે અને અનુભવ વિનિમય.

જો કે, આ પ્રક્રિયા નકારાત્મક પાસા છે: સંકલન પ્રક્રિયાઓ ખૂબ ટકાઉ, નાખુશ સ્ટાફ છે, વિવિધતા સ્તર ઘટાડો થાય છે.

મધ્યમ ગાળાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, તો સંકલન આ પ્રકારની તમે સેવ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. ડેડલાઇન ટૂંકા હોય તો, આ પ્રક્રિયા ઉત્પાદનમાં ઘટાડો થઇ શકે છે.

નોંધ કરો કે ઊભી અને આડી એકીકરણ અમલીકરણ તે ક્રમમાં સફળ પરિણામ હાંસલ કરવા વિચારણા કરવી જોઇએ ચોક્કસ લક્ષણો ધરાવે છે. તેથી, બજાર છે, જે વધારો થઇ રહ્યો છે વધારવા માટે, તે વધુ પ્રથમ પ્રકારની વાપરવા માટે લાભદાયી છે. વેચાણ નીચે હોય, તો આડી એકીકરણ મધ્યમ ગાળા ખર્ચ ઘટાડવા મદદ કરશે.

તાજેતરના વર્ષોમાં વધુને વધુ પ્રક્રિયા એક બીજા પ્રકાર વપરાય છે, કારણ કે બજારમાં પતન થયું. જેમ કે આડી એકીકરણ , મોરે હવે બહાર આવતા જોકે થોડા વર્ષો પહેલા દરેકને ઊભી માળખાં બાંધકામ અંગે વાત કરી હતી.