ભાવો વ્યૂહરચના

વિકાસ ભાવો નીતિ સાહસના - તે મુશ્કેલ અને મહત્વપૂર્ણ છે. કંપનીઓ શરૂ કરવામાં આવે તો, તે માત્ર ઉત્પાદનો બજારમાં પર દેખાશે ઓફર, તે શું વિશિષ્ટ તે લેવા માંગો છો વિશે વિચારો શરૂ કરવા માટે જરૂરી છે, અને લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો શું ટકાવારી મેળવવા માટે, અને પછી તે મુજબ ભાવ રચના વ્યૂહરચના પસંદ કરો. ચોક્કસ સ્તર સુધી પહોંચી હોવાથી, કંપની વિસ્તરી છે, તે હાજરી શેર વધારો કરવાની યોજના ધરાવે છે, અથવા ન બિલકુલ શ્રેણી અને લક્ષ્ય જૂથ બદલવા માટે, અને તેથી અનેક નીતિ તેના ઉત્પાદનો કિંમત બદલે છે.

ખાસ સાહિત્ય એક મહાન કિંમત નિર્ધારણ વર્ગીકરણ પ્રકારો બતાવે છે અને આ વ્યૂહરચના ઉપયોગ થાય છે. અને લગભગ આ દરેક વિભાગ, વિચાર પૂર્ણ કે વ્યાપક ક્રિયા કંપનીના મેનેજમેન્ટ દ્વારા જરૂરી છે. આ તેમની વ્યક્તિગત ભાવો વ્યૂહરચના ઘણા વિકલ્પો અલગ પ્રમાણ તત્વો હાજર થાય છે. બધા પછી, બજાર નેતૃત્વ માત્ર ભાવમાં અને તેમના ગ્રાહકો માટે સાનુકૂળ અભિગમ સાથે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. આ ઉપરાંત, આ ગૃહીત કોઈપણ ઉદ્યોગ માટે લાગુ પડે છે. મુખ્ય વસ્તુ - કોઈ નુકસાન અને ગ્રાહક લાભોના તે માર્ગો શોધી. તે હજુ નથી નફો વગર રહેવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

કેવી રીતે માર્કેટર્સ માલ માટે ભાવ ઓફર અપેક્ષા કરી શકો છો? અને મુખ્ય ભાવો વ્યૂહરચના શું છે?

ઉત્પાદન માટે સૌથી મુશ્કેલ તબક્કો - શરૂ જ્યારે તે માત્ર તેના માર્ક બનાવતા હતા. આ કિસ્સામાં, તે ભાવ ઘણા ખરીદદારો માટે નિર્ણાયક પરિબળ હશે. અને આ ખાસ સમયગાળો વિશે, આપણે વાત કરીશું.

કંપની સીધા તમારા ઉત્પાદન પર ઇન્સ્ટોલ થઈ શકે છે વેચાણથી થતાં ગ્રાહ્ય ન્યૂનતમ મૂલ્ય અને નફો પણ ન્યૂનતમ હશે. જેમ કે "બ્રેકઆઉટ" ની વ્યૂહરચના યોગ્ય છે માત્ર જો કંપની બજારમાં તેના ઉત્પાદનો મોટી રકમ ઓફર અને ટૂંકા સમયમાં માંગ સંતોષવા માટે તૈયાર છે.

માલ માલિકો માટે ઓછી કિંમત ક્યારેક માત્ર બજાર પ્રવેશ માટે પણ સ્પર્ધા દૂર કરવા અથવા વેચાણના મહાન શક્ય વોલ્યુમ હાંસલ કરવા માટે પહેલા સમાન ઉત્પાદન હરીફ દ્વારા ઓફર હશે મૂકો. લાભ અહીં, અલબત્ત, વેચી દરેક એકમ માંથી નફો અને અંદર, ન વેચાણ. નાના અને મધ્યમ કદની કંપનીઓ માટે આ ભાવો વ્યૂહરચના અસરકારકતા ઘટના છે કે તેઓ એક નાના બજાર સેગમેન્ટનો ઉત્પાદન ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સમર્થ છે મહત્તમ આવશે. અહીં, કારણ કે તેઓ કહે છે, હું આવી છે - જોયું - કબજે, અને પછી છોડી દીધી.

તમે વ્યૂહરચના કહેવાય મદદથી ઇરાદાપૂર્વક વધેલા ભાવે માલ વેચવા શકે છે "skimming." આ કિસ્સામાં, ઉત્પાદન પ્રેક્ષકો પર જ કરવાનો છે, નવા ઉત્પાદનો ખરીદી કરવા તૈયાર છે, અને ભાવ તેમને અન્ય વિશિષ્ટતા પર ચોક્કસ લાભ વિશે કહે છે. આ નીતિ ઉદાહરણ માટે, જેમ કે ઉદ્યોગો, ફાર્માસ્યુટિકલ્સ, માટે યોગ્ય છે કે જેમાં એક ઉચ્ચ ઉત્પાદન ખર્ચ નવા ઉત્પાદનો (સંશોધન, વિકાસ). પરંતુ આ ભાવો ત્યાં વ્યૂહરચના ખામી છે - તે લાંબા સમય માટે ઉપયોગ કરી શકાતો નથી. ઉદાહરણ તરીકે, નવા ઉત્પાદન પર પ્રવાસ કંપનીઓ ખાતે પ્રથમ પ્રમાણમાં ઊંચી ભાવમાં રાખવામાં અને જ્યારે માગમાં ઘટાડો થાય છે, તેઓ તેમને હુકમ નીચલા સાથે પહેલાથી જ ગ્રાહકો જીતવા માટે ઘટાડવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે ખરીદશક્તિમાં.

કેટલાક વ્યાવસાયિક સાહસોને નેતૃત્વ હેઠળ, સેવા એ જ ક્ષેત્રમાં, ઉદાહરણ માટે (રેસ્ટોરેન્ટ્સ, નાઇટ ક્લબો), પ્રતિષ્ઠિત ભાવ કહેવાતા, સમકક્ષ ઇચ્છિત સ્થિતિ તેમની સેવાઓ (ઉત્પાદનો) વીઆઇપી શ્રેણી માં વ્યૂહરચના ઉપયોગ કરે છે. આ કિસ્સામાં, ઊંચી કિંમત વિશિષ્ટ ચોક્કસ પ્રતિષ્ઠા અને સ્થિતિ સાથે સંકળાયેલ શ્રીમંત ગ્રાહકો, જેના પર કંપની અપેક્ષા માટે સંકેત છે. તમે એક અલગ ભાવો વ્યૂહરચના ટાસ્ક ફોર્સની ઉપયોગ કરો છો, કદાચ ફક્ત આ ઉત્પાદન (સર્વિસ) અવગણો કરશે.

ઉપર વ્યૂહરચના બજારમાં પ્રવેશના તબક્કે માત્ર અનુકૂળ છે. જોકે, વધુ માટે માલ પ્રમોશન તેઓ જેમ કે અન્ય તત્વો દ્વારા પૂરક કરવાની જરૂર ડિસ્કાઉન્ટ ભેદભાવપૂર્ણ અથવા મનોવૈજ્ઞાનિક ભાવો.