કી સક્સેસ ફેક્ટર્સ

સફળતા ગુપ્ત કેટલીક કંપનીઓ અને વિભાગો છુપાવવા માટે શું છે, અને અન્ય ની નિષ્ફળતા માટેનું કારણ શું છે? તે તારણ આપે છે કે આ પ્રશ્નનો જવાબ મેનેજમેન્ટ ટૂલ અથવા ઉચ્ચ-સરાઉન્ડીંગ શીર્ષક "કી સક્સેસ ફેક્ટર્સ" હેઠળ વૈજ્ઞાનિક મોડેલ છે. તે વ્યાપક 50 વર્ષ કોર્પોરેશનો અને ઉદ્યોગો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાય છે.

થોડું ઇતિહાસ

બ્રિલિયન્ટ ટોચ મેનેજર રોન ડેનિયલ 1961 માં "કી સફળતા પરિબળો" તેમના મોડેલ બનાવવામાં તે સાથે, તેમણે વૈજ્ઞાનિક કંપનીઓ અને વિભાગો ની સફળતા પદ્ધતિ સમજાવ્યું.

કે શું છે?

સફળતા કી પરિબળો - પ્રવૃત્તિ વિસ્તારોમાં જેમાં હકારાત્મક પરિણામો સિદ્ધિ સ્પર્ધામાં કંપની, વિભાગ અથવા વ્યક્તિ સફળતા ગેરેંટી મર્યાદિત સંખ્યા. બિઝનેસ ભાષા બોલતા, એટલે કે તમે શું ક્રમમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર સીડી, ટોચ પર હોય ત્યારે બીજું દરેકને તળિયે છે.

કી સફળતા પરિબળ છે - થોડા વિસ્તારો કે જ્યાં તે કોઈપણ અવરોધો વગર જવું જોઈએ, એક કંપની અથવા સંચાલક સફળતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે. આ પેઢીની કામ છે, કે જે આ રીતે મહત્તમ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે સતત અને ખાસ ધ્યાન ચૂકવવા માટે જરૂરી છે સ્કોપ છે.

લક્ષણો અને ઉદાહરણો

કંપનીઓ આપવાનો તેનો મુખ્ય સફળતા પરિબળો દરેક ઉદ્યોગ અસ્તિત્વ ધરાવે છે. તેથી, જે વિકાસ વ્યૂહરચના સાથે સંકળાયેલી છે તેમજ ઉદ્યોગ અથવા બિઝનેસ જેમાં તે ચલાવે વિસ્તાર સમજી શકાય જોઈએ.

કંપનીના મિશન - કી સફળતા પરિબળો નિર્ધારણમાં એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક. તે પ્રશ્નનો જવાબ પૂરી પાડે છે: કેવી રીતે ધ્યેય મિશન સેટ મેળવવા માટે?

કી સફળતા પરિબળો એક વ્યવસ્થાપન વર્કફ્લો, અથવા માનવ સંસાધન સમાવેશ થાય છે. આ ઉપેક્ષા કે પ્રદેશ નિષ્ફળતા ભરપૂર છે.

આજે, મુખ્ય ચાવીરૂપ પરિબળ સફળતા - સુધારવા વર્કફ્લો, અદ્યતન ટેકનોલોજીના. આ ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા, ગુણવત્તા ખાતરી, ઓછી કિંમત ઉત્પાદનો સમાવેશ થાય છે. તે એક શક્તિશાળી વેચાણની નેટવર્ક, બ્રાન્ડ શક્તિ, જાહેરાત અને ખરીદદારો માટે ગેરંટી છે. સેવા ક્ષેત્રમાં ઝડપ તેમના વિતરણ, સ્ટાફ લાયકાત, ડિઝાઇન. છેલ્લે, કંઇ એક મજબૂત ટીમ સ્પિરિટ, પરિવર્તન માટે નિર્ણય અસરકારક પદ્ધતિ વિના થાય છે, કંપની ઊભી અને આડી સંચાર અસરકારક સિસ્ટમ સંસ્કૃતિ શીખવાની.

બહાર સિદ્ધાંત

સંસ્થા માટે કી સફળતા પરિબળો, વ્યવહારમાં, નીચે પ્રમાણે લાગુ કરી શકાય છે:

તાલીમ - પગલું 1. એક "વ્યૂહાત્મક સત્ર" ગોઠવો. તેમાં કંપની છે, જે નેતૃત્વ પસંદ કર્યું છે મેનેજરો લાવે છે.

પગલું 2. આ કર્મચારીઓ લખવાનું અને નીચેના સજા પૂર્ણ વિચારી રહ્યા: "અમારી કંપની માટે ક્રમમાં અન્યો કરતાં વધુ સફળ રહ્યા છે, અમે ખાસ કરીને સારી રીતે કરવા માટે સમર્થ હોવું જોઈએ ...." એક પોતે વિચારે. તમે પણ લખી શકો છો સંસ્થાના મિશન.

પગલું 3. બધા હાજર એકબીજા તેમના જવાબો વ્યકત અને તેમને દલીલ કરે છે. આ તમામ રેકોર્ડ કરેલું છે.

પગલું 4: કી સફળતા પરિબળો ઓળખવા પ્રક્રિયાની મુખ્ય ભાગ - બે અથવા ત્રણ વસ્તુઓ ફરજિયાત ઓળખવા માટે. ઘણી વાર, લોકો પસંદ કરો: સક્ષમ કર્મચારીઓ, ગ્રાહક જરૂરિયાતો સમજ ભાડે. અલબત્ત, મેનેજરો સમજી શકે, તેઓ તમામ કંપની સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસાઓ આવરી કરવા માંગો છો. જોકે, ક્ષમતા કી સફળતા પરિબળો સાર એસેન્શિયલ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે.

વધુ ચોક્કસ કરી શકાય થોડા મુખ્ય વિસ્તારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે - ત્રણ કરતા વધુ, અમે શ્રેષ્ઠ પરિણામો હાંસલ કરે છે.

કોઇ પણ બિઝનેસ, ત્યાં બે અથવા ત્રણ સફળતા વિસ્તાર વ્યાખ્યાયિત કરે છે. તમારી કંપની આ વિસ્તારોમાં સારા પરિણામ છે, પરંતુ તે છે, તો - બાકીનું બધું માં mediocrity, તે હજુ પણ તમે સફળ થાય છે.

પગલું 5: છેલ્લે, કેટલાક વિશ્લેષણ દોરવામાં કી સફળતા પરિબળો આધારે. તે બધા નબળાઈઓ સમાવેશ થાય શક્તિઓ, તકો અને ધમકીઓ.

આ ભાવિ વિશ્લેષણ વધુ વિગતવાર વ્યૂહાત્મક આયોજન આધારે હોવી જોઈએ. ચોક્કસ કરી શકાય કરવા માટે, આ તમામ - કી સફળતા પરિબળો જ્યારે હોકાયંત્ર દિશા શોધી વ્યૂહાત્મક આયોજન અને અલબત્ત, કંપનીના વિકાસ. તેઓ પરિવર્તન અને ભંડોળના ફાળવણી વેક્ટર સેટ કરો.